韩国集团企业在国际市场竞争中的策略

在世界经济发展中,大企业的贡献十分引人注目,集团企业在市场竞争中发挥了积极作用。被称为“亚洲四小龙”之一的韩国,正是靠集团企业的迅速扩大,推动了整个经济的发展。 规模策略 积极扩大产业领域,抢占产业和技术的制高点,这是近年来韩国企业最突出的动向之一,集团企业正以扩     

刍议韩国集团企业在国际市场竞争中的策略

在世界经济发展中,大企业的贡献十分引人注目集团企业在市场竞争中发挥了积极作用。被称为“亚妙四小龙”之一的韩国,正是靠集团企业的迅速扩大,脸推动整个经济的发展。 一、规模策略 积极扩大产业领域,抢占产业和技术的制高点,卖是近年来韩国企业最突出的动向之一,集团企业正L扩充基本产业规模,提高生产能力,与调整产品结构推动技术升级同时并举,借以巩固现有产业‘桥头堡并给参与未来市场竞争打下了有利基础.韩国排名泊30家集团企业,1994年设备投资总额达22.4亿韩元比1仑勺3年增长50.3%,技术开发投资总额6.1万嘴韩元,比1993年增长37坏。…     

刍议韩国集团企业在国际市场竞争中的策略

刍议韩国集团企业在国际市场竞争中的策略徐建萍，罗建兰在世界经济发展中，大企业的贡献十分引人注目，集团企业在市场竞争中发挥了积极作用。被称为“亚洲四小龙”之一的韩国，正是靠集团企业的迅速扩大，以推动整个经济的发展。一、规模策略积极扩大产业领域，抢占产业...     

韩国企业集团的特点及发展趋势

第二次世界大战以后,韩国经济从废墟上起步,创造了高速增长的经济奇迹,特别是韩国的企业集团和大中型企业,从六七十年代至今发展迅猛,已在国民经济中居于举足轻重的地位。 一、韩国企业集团的特点 1、规格庞大。在韩国经济发展的过程中,由于当局产业政策的引导和全面的经济援助,加之各企业集团自身扩张动力的推动,韩国各大企业集团的规模愈来愈庞大。1973年,韩国前五大企业集团的经济规模约相当于国民生产总值     

韩国经济腾飞的缩影——大宇之路

韩国经济腾飞的缩影——大宇之路□宁墨大宇——据韩国文字理解，就是大世界之意。１９９５年大宇集团的年销售额在众多的韩国企业集团中位居第四，成为韩国前十大企业集团之一，并跻身于世界１００家最大企业行列。大宇集团的创业史，被誉为韩国经济腾飞的缩影。大宇的创...     

加强集团企业全面预算管理提升内部控制措施

<正>新时代的技术创新发展推动了经济社会的快速发展，集团企业在规模扩张过程中涉及的经营领域逐渐增多，管理水平的提升落后于发展速度将会阻碍企业的发展。集团企业规模的增大，组织层级复杂，将会导致内部控制难度提升。全面预算管理在集团企业中的应用，     

巡礼三星集团成功之路

第二次世界大战以后,韩国经济获得了长足的发展,被人称为“亚洲四小龙”之一。而在韩国境内,称雄的则是三星企业集团。因为在韩国所有领域内,没有一个企业或集团能像三星那样取得世界性的突出成就。它是韩国最大的垄断企业之一,公司业务涉及贸易、电子、金融、造船、重工等诸多领     

韩国“大宇文化”对我们的启示

金宇中是韩国最著名的企业家之一,是韩国大宇财团的创始人和现任总裁。1967年,他开始创办自己的企业,在27年的时间里,将一个规模不大的纺织厂发展成为今天韩国最大的企业集团之一。如今,大宇     

金宇中与“大宇精神”

金宇中是韩国最著名的企业家之一,是韩国大宇财团的创始人和现任总裁。1967年,他开始创办自己的企业,在27年的时间里,将—个规模不大的纺织厂发成为今天韩国最大的企业集团之一。如今,     

中宇建材:优质铸造品牌

中字建材集团有限公司位于中国原海上丝绸之路(陶瓷之路)起点——福建泉州,是中国最具实力的整体厨卫家居研发、生产、销售一体化大型股份制企业,中国最大的卫浴水暖产品及配件制造商之一,亚洲最具规模的水龙头及铜阀门配件出口企业之一,中国卫浴水暧产品多项国家标准主要起草单位之一。集团始建于1979年,历经三十多年坚实而稳健的发展,已成为占地面积2,000多亩,总资产超20亿元人民币的集团公司,并成功推动中宇卫浴(德国)股份有限公司成为首家在欧洲上市的中国卫浴企业。目前集团已拥有强大的整体卫浴生产系统,涵盖卫     

解析韩国企业的加班文化

早就听说韩国人是“工作狂“。韩国政府官员和学者在列举韩国成为世界第11大经济体的原因时,每每自豪地将此列为重要原因。在采访韩国第三大企业SK集团过程中,韩国企业的加班文化给记者留下了深刻印象。     

集团化企业内部财务控制问题研究

企业集团是以母公司为核心,通过产权纽带把多个企业联结在一起,形成母子公司关系的多法人的企业群体。我国的企业集团在国民经济中扮演着目益重要的角色．由于集团规模不断扩大,组织结构复杂,在内部管理上遇到诸多困难,集团内部财务控制问题一直罡困扰各类企业集团内部管理的一大难题．成为阻碍企业集团避一步发展的因素之一。     

韩国集团企业何以纷纷破产

1997年对韩国企业界来讲,可说是异常艰辛,危机四伏,险象环生。自1月对日韩国第二大钢铁企业“韩宝钢铁公司”宣布破产起,先后有韩国大型企业集团中排名第26位的三美综合特殊钢公司、排名第19位的真过公司、最大的羊毛纺织厂家格顺公司、排名第8位的起亚集团、排名第13位的汉拿集团相继宣布倒闭,以生产糖果驰名的排名第24位的海天集团也宣布无力负担巨额债务,要求对其所属7家主要公司给予法定保护或法定管理。韩国集团公司相继倒闭和陷入困境,既有亚洲金融危机的大背景因素,也有企业自身的原因,以及韩国经济体制的原因。盲目扩张,…     

东风汽车：加速中外企业文化融合

在经济全球化浪潮到来的今天,东风汽车公司与法国PSA、日本的日产和本田、韩国的现代起亚等汽车集团进行了广泛的国际合作。公司始终坚持"大胆吸收,各取所长;求同存异,兼容并蓄;融合提炼,突出特色"的方针,加速中外企业文化的融合,推动了企业健康持续和谐发展。     

浅议企业集团化发展背景下的分级培训体系构建问题

随着企业规模的不断扩大,集团化是一个必然的趋势,然而集团化发展过程中的培训体系构建,却是值得集团企业探讨的一个问题。文章从现行集团企业培训体系存在的问题分析入手,进而提出在集团企业规模扩大进程中构建分级培训体系的建议。     

创“星”的足迹──韩国三星集团公司的市场策略

三星集团被普遍认为是韩国最成功的企业。据1994年美国的《幸福》杂志所公布的全球最大的500家跨国公司中，韩国三星集团名列第14位，其销售额高达513亿美元．在韩国，具有一定竞争力的企业，要首推三星集团．纵观三星集团的腾飞历程，其市场策略值得国内企业借鉴。1产品开发注重科技化三星集团在创业之初，主要是从国外寻；进技术，生产或份制国外厂家所开发的产品，导致长期处于波动地位．自80年代以来，三星集团下决心投入巨资培养自己的研究与开发队伍，推动自己的高新技术产品。为此，集团每年把销售收入的10％用于开发与研究，1987年…     

植根故土 掘金他乡——关注浙江民营企业大迁徙

据统计,截至2004年底,浙江省共有3058家民营企业迁出省外,其中整体外迁 488家,总部迁移2488家。共有4207家企业 在省外投资,其中投资设立生产型企业1675家,投资设立营销机构1964家。 温州德力西集团入沪两年以来,已先后与美国、日本、韩国等多家外资企业开展 合作。该集团总裁胡成中认为,这在集团总部 浙江乐清根本做不到。 宁波杉杉集团1999年初将总部从宁波迁到上海浦东,仅4年时间,资产规模翻 了一番,达38亿元,企业实现了全面升级。     

韩国大企业集团危机对我国企业集团的启示

在韩国30年的高速经济增长历史中,大企业集团曾经扮演了十分重要的角色.但自1997年以来,韩国也卷入了亚洲金融危机,已有7家居前30位的大型企业集团破产,他们是排名第8位的起亚集团,第13位的汉拿集团,第14位的韩宝集团,第19位的真露集团,第26位的三美集团,以及海天集团和高丽证券公司.因此,研究韩国企业集团产生危机的原因,对于搞活我国大中型企业,促进企业集团的发展,贯彻“抓大放小” 战略,都具有一定的借鉴作用和现实意义.     

企业集团财务控制探讨

与世界经济发展的要求相比,我国企业跨国经营发展仍处于落后状态,原因之一是我国企业经营者管理水平较低,企业管理机制难以适应世界经济发展的要求。一些规模较大的企业集团也存在较为严重的内部控制失控问题,在介入跨国经营活动后,子公司的经营活动偏离集团总体经营目标,损害集团整体利益的现象时有发生。经验表明,只有解决好规模扩张与财务控制有效性的关系问题,才能保证企业集团的健康发展。本文在分析跨国公司内部控制趋势与我国企业集团内部控制存在问题的基础上,提出改善我国企业集团财务控制的建议。     

浙江省建工集团有限责任公司

浙江省建工集团有限责任公司是集工业与民用建筑施工、安装、装饰、幕墙、市政、基础打桩、特种结构等多元经营为一体的国家大型股份制集团企业．是浙江省建筑施工企业中规模、装备、资金最具实力的骨干企业之一。集团注册资本3．2亿元，净资产5．915亿元．