聚焦三维特征的下属与领导风格的匹配性分析：基于国内研究的综述

日前，领导与下属的匹配关系是学界研究的热点话题，领导与下属的良性匹配对于企业提速增效及企业创新变革均有助益。通过梳理国内文献，综述国内对不同领导风格的研究现状，包括威权式领导风格、交易型领导风格、变革型领导风格及包容型领导风格，归纳出了不同领导风格的特征、分析了不同领导风格的差异。综述国内对责任知觉、权力距离及成熟程度等下属特征与领导风格的匹配关系，通过归纳分析，并基于领导生命周期理论提出了下属特征与领导风格的匹配模型。     

如何写出让领导满意的文稿

正从某种意义上讲,为领导撰写文稿就像制作产品。产品只有适应用户需求、让用户满意才有价值。因此,必须把领导是否满意作为衡量文稿价值的根本标准。写出让领导满意的文稿,不是单纯地作文。只有悟透领导的想法、跟上领导的步伐、提出有价值的观点、体现领导的风格,才能让领导满意。一、正确领会领导意图这是起草文稿的基础性工作和关键性环节。只有仔细揣摩、认真领会、全面把握并紧紧围绕领导意图去组织、策划,才能确     

公共组织领导与企业组织领导若干不同探讨

领导行为有其本身的规律,随着社会分工的加剧,领导也更复杂化专业化。本文从领导活动要达到的目标、领导活动的依据、领导方法的侧重、领导人员的产生、领导者的素质要求等五方面探讨了两者的不同,旨在有助于不同组织选拔合适的领导,有益于具备领导潜质者更好地规划人生之路。     

家长式领导的有效性:来自Meta分析的证据

本文运用Meta分析方法,对家长式领导与领导效能相关的87篇实证研究文献进行了阶段性总结,共获得436个效应值,40879个独立样本,总样本量达118108个.结果发现:家长式领导风格下不同领导行为对领导效能有不同的影响,其中仁慈领导是最为有效的领导方式,威权领导的效能是负向的.仁慈领导、德行领导对员工工作态度(工作满意度、组织承诺、离职倾向)的影响程度要强于对员工工作行为(组织公民行为、任务绩效)的影响程度.此外,在分析三种领导方式与个体绩效的关系时发现,相比于任务绩效,三种领导方式更能促进关系绩效;同源偏差程度能够显著调节三种领导方式与个体绩效的相关程度.通过对工作价值观的调节分析动态考察三种领导方式的效能,本文发现,随着员工价值观的改变,仁慈领导、德行领导的效能在增强,而威权领导效能的变化却不明显.     

论领导工作专业化

随着社会经济的发展、领导体制的变迁,领导工作的专业化成为现实的要求。领导工作的专业化是领导工作科学化的重要内容,也是我国领导体制改革的重要目标。如何实现领导工作的专业化是本文所要探讨的问题。本文通过对西方领导体制变迁与领导工作专业化的介绍,从理论层面探析是否存在领导工作专业化以及为什么实现领导工作专业化,进而提出实现领导工作专业化的路径选择。     

浅论领导决策的内涵和本质

领导决策贯穿于领导活动的全过程,连接着领导活动的各个阶段、各个环节,是领导过程的核心.从本质上讲,领导决策既是一种领导行为,又是一种组织行为.     

浅谈西方领导理论

20世纪西方领导理论的发展大体上经历了两个阶段，从20世纪初—20世纪80年代的领导特质、领导行为、领导权变的传统领导理论阶段到20世纪80年代—21世纪初的新领导理论阶段。随着领导理论的不断发展和完善，领导理论研究的重点和方法也不同。     

整理领导即兴讲话的几点体会

领导即兴讲话,是指领导事先未准备讲话稿,在会议上、考察中或检查工作时发表的讲话。领导即兴讲话看似随意,但实际上是根据复杂多变的现场实际情况和相关工作的基本政策所讲的,其中包含着领导的工作理念,体现着领导的工作思路。准确、完整地整理一篇领导即兴讲话稿，需要办公室人员根据领导讲话的录音和记录，结合讲话的目的、语境和领导口语习惯等因素，做到主题鲜明、内容完整、语言得体。     

组织中的双面娇娃:双元领导的概念结构与作用机制

双元领导是指由两种差异互补的领导行为所组成的一种新型领导风格,体现了双元理论在领导力领域的延伸与应用.相较于单一领导风格,双元领导满足了复杂、动态环境下组织竞争及可持续发展的需求,日益引起理论界与实务界的关注.从现有研究来看:(1)研究者主要从能力和行为两种视角界定双元领导;(2)双元领导会通过内在动机、自我调节、社会认知、社会交换、社会影响、行为整合等机制发挥作用;(3)双元领导的作用效果会受到领导力、认知、社会环境和组织特征等因素的影响.未来研究议题应当关注:清晰界定双元领导的内涵;从社会认同和辩证思维视角丰富双元领导相关机制的研究;关注双元领导的本土化研究.     

准确理解领导意图——＂怎样让领导喜欢你＂系列谈之二

领导意图,是指领导在布置工作、下达任务、作出指示时所希望达到的目标和效果.领导意图既反映了领导对某项工作的思想和要求,又体现了其领导艺术、思维方法和处事原则.作为秘书工作者,无论是决策之前当参谋、提建议,还是决策之后传达实施、抓好落实,都必须把领导意图理解准、领会透.     

中国本土企业家视角的领导行为过程模型

通过扎根理论结合Nvivo质性分析软件对中国企业家张瑞敏和任正非的案例进行系统分析,构建出一个领导行为过程模型,探讨了领导行为中任务导向型领导行为与关系导向型领导行为之间的关系。研究发现,关系导向型领导行为的维度表现为协调沟通、关爱下属、个人魅力、展示权威,任务导向型领导行为的维度表现为设定愿景、开拓创新、监控运营;其中关系导向型领导行为的四个维度对任务导向型领导行为的三个维度均有促进作用;最后发现任务导向型领导行为的三个维度之间存在阶段式的层层递进关系,研究结论有助于深化领导行为过程模型的内部行为机制。     

领导风格对员工建言行为影响的研究综述

面对当今社会瞬息万变的组织内外部环境,员工建言行为在如今管理学视角下有着新的现实意义,而领导风格与员工建言行为关系得到了国内外研究学者的广泛关注,本文对相关研究成果进行了梳理,将从不同的领导风格(真实型领导、变革型领导、伦理型领导、家长型领导、辱虐型领导等)对员工建言行为的不同影响进行综述,并对未来研究方向进行了展望。     

浅析“卓有成效的管理者”

近半个世纪以来，影响领导有效性的因素，以及如何提高领导的有效性一直是领导理论研究的核心、领导特质理论、领导行为理论、领导权变理论以及近期的魅力领导研究和交易型与变革型领导研究等等．对现实的管理者起到了积极的指导作用。然而近年来众多媒体关于“成功领导者的报道”在社会上无意间形成了这样两大思潮：一是着重人际关系与公关技巧．     

试论与领导相处的艺术

正确全面认识领导、具备良好素质的职业人是与领导很好相处的前提与基础。做一个勇敢的有创意的员工才能受到领导的赏识并能帮助领导。同时只有重视和领导的沟通的技巧才能与领导很好相处。     

服务型领导构念与影响因素及结果研究述评与启示

现实中,服务型领导行为往往不太常见,人们往往把服务和领导当作两个相互矛盾的概念。然而,Greenl eaf率先提出的"服务型领导"思想则完全改变领导者高高在上的观点。文章围绕服务型领导的概念和构成维度、服务型领导的影响因素以及对员工态度、行为、绩效的影响进行了文献综述,研究得出服务型领导构念是由多个维度构成,影响服务型领导的因素包括领导者个人特质、环境及与员工之间的信任关系,服务型领导能提高员工工作满意度、组织承诺、工作绩效及对领导的信任度,降低员工工作倦怠、反生产行为的结论。     

领导成员交换关系对变革型领导有效性的影响

文章形成了领导—成员交换关系、变革型领导、员工工作绩效和组织公民行为之间的嵌套模型,并认为领导—成员交换关系是变革型领导、员工工作绩效和组织公民行为之间关系的中介变量。同时,通过引入我国企业中的案例来分析上述模型。最后,文章认为变革型领导行为要求形成高质量的领导—成员交换关系,而高质量的领导—成员交换关系又能进一步促进变革型领导的有效性。     

内部审计领导体制:理论框架和例证分析

内部审计领导体制是内部审计领导关系或隶属关系,表现为内部审计工作报告关系,主要有董事会领导的内部审计、监事会领导的内部审计、经理层领导的内部审计、董事会及CEO双重领导的内部审计、合署办公五种类型。内部审计领导体制形成路径主要有理性思考路径、审计理念路径、外部强制路径、锚定路径,多种类型的形成路径是内部审计领导体制多样化的重要原因。内部审计领导体制决定了内部审计领导者的组织地位,这种组织地位与审计客体的组织地位的对照,是内部审计独立性的决定性因素。     

论费得勒权变领导理论观照下的高校中层领导干部执政能力建设

一、费得勒权变领导理论的主要内容 所谓权变领导理论，主要是认为管理工作即为诊断与评估可能影响领导者领导行为与效果的各种因素。领导者在从事领导行为，进行领导决策和选择时，必须对可能涉及的各种因素综合加以考虑。权变领导理论者认为，并没有一种普遍适用的“最好的”或“不好的”领导方式，应依据具体的情况而论。该理论同时认为领导绩效有赖于领导者自身的因素、被领导者的因素、情境因素交互作用。1951年美国伊利诺伊大学的费得勒（F．E，Fiedler）第一个提出权变领导理论。笔者认为，一切从具体的情境、特点、时空背景出发，从而产生和选择领导行为，是该理论的最大特点。     

准确把握领导意图是文稿写作的关键

领导讲话稿是领导指导工作的主要载体,具有很强的权威性、政策性、指导性和鼓舞性.领导讲话稿必须充分表达领导的思想和主张,体现领导的个性和特点,反映领导的能力和水平.所以,准确领会、充分体现领导意图是写好领导讲话稿的关键环节.笔者在实践中认识到,要想准确把握领导意图,就要注意研究以下三个方面:……     

变革型领导和交易型领导理论研究综述

领导方式对企业管理具有重要影响。变革型领导与交易型领导不同的内在维度导致二者在员工工作绩效、员工满意度、组织承诺、组织变革与创新等方面有着不同的作用。多数学者认为变革型领导在各方面较交易型领导都更为优秀,然而部分学者却证明领导方式与企业组织文化的匹配性才是决定组织管理成功与否的重要因素。摒弃对交易型领导的偏见,选择适合的领导方式对企业的发展具有重要的现实意义。