煤炭企业经营风险分析及对策分析

煤炭在我国能源产业结构中一直占据着重要的地位,随着市场经济国际化步伐的加快,煤炭行业市场受到国外煤炭价格波动的影响日益明显,国内煤炭企业在经营中存在的一些问题逐渐显现,特别是营销风险意识淡薄,风险预测机制不健全,使得煤炭企业在市场竞争中困难重重。本文就煤炭企业的经营风险问题展开分析,并提出了相应解决对策,希望能为促进煤炭企业市场发展提供参考。     

煤炭企业实施绿色经营系统的困境及对策

绿色经营系统是指能够将企业的生产经营活动与生态环境保护融合在一起的一种企业经营理念,将企业的经济效益与社会责任融合在一起,实现可持续发展的目标。当前,我国煤炭企业实施绿色经营系统的困境,主要在于企业投入成本过高,绿色观念尚未深入人心,尚未建立起完整的绿色发展战略体系,绿色技术水平较低等方面。煤炭企业建立绿色经营系统的途径:树立绿色理念,加大绿色技术创新投入,积极推行清洁生产和建立完善的绿色发展战略。     

浅谈煤炭企业会计问题及对策

煤炭资源是国民经济与社会发展的重要物质基础。因此,加强对煤炭资源的核算和管理,实现可持续发展和大力发展循环经济,从会计角度对煤炭企业进行价值核算和管理,就成为目前会计学术界面临的一个新课题。     

煤炭企业统计工作问题及对策

统计工作为煤炭企业收集资料,并对其进行整理、分析,为企业政策和计划的制定提供了主要的依据。由于煤炭资源的特定性及重要性,煤炭企业必须做好统计工作以助于煤炭企业健康稳定地发展。主要从煤炭企业统计工作目前存在的主要问题出发,对解决煤炭企业统计工作问题的对策进行分析。     

浅析国有煤炭企业财务经营风险

如何科学合理的防范与降低财务风险,使国有煤炭企业得到健康持续发展．是探讨煤炭企业财务风险的重要价值。本文以某省重点国有煤炭工业企业为例展开研究,在简要阐述该企业的基础上,从资产负债分析、经营成果分析、现金流量分析几个方面分析了财务状况,然后从夸损风险、国有股东在合资公司权利义务不对等问题分析其经营风险,最后提出相应的建议和对策,以推动国有煤炭企业健康持续发展。     

浅析国有煤炭企业财务经营风险

如何科学合理的防范与降低财务风险,使国有煤炭企业得到健康持续发展,是探讨煤炭企业财务风险的重要价值。本文以某省重点国有煤炭工业企业为例展开研究,在简要阐述该企业的基础上,从资产负债分析、经营成果分析、现金流量分析几个方面分析了财务状况,然后从夸损风险、国有股东在合资公司权利义务不对等问题分析其经营风险,最后提出相应的建议和对策,以推动国有煤炭企业健康持续发展。     

国有煤炭企业人才流失的原因及对策

随着企业之间人才竞争的日趋激烈,国有煤炭企业因行业的特殊性,人才流失问题较为明显,严重束缚了煤炭企业的发展,因此,避免人才流失已经成为摆在国有煤炭企业面前的重要任务,本文首先介绍了人才流失对固有煤炭企业的不良影响,在此基础上分析了国有煤炭企业人才流失的原因,进而提出了防范国有煤炭企业人才流失的对策。     

煤炭企业市场化债转股问题及对策研究

在国家提出"三去一降一补"的大背景下,新一轮债转股以高度市场化为特点2016年正式重启,市场化债转股是实现企业"降杠杆""轻装上阵"的重要途径之一。大部分煤炭企业在当前的经济下行中资产负债率屡屡上升,面临着较大的财务危机。本论文主要研究了目前煤炭企业市场化债转股的意义,对企业发展从融资、资本结构、股权结构、治理方式的优势,以及对银行方面处理不良资产的好处;介绍了目前煤炭企业实施债转股的进程,遇到的困境以及出现这些困境的原因分析,包括机制问题、市场问题、企业自身问题等;最后针对这些原因,提出了可行性的意见。     

煤炭企业人力资源管理存在的问题及对策

本文以煤炭企业人力资源管理存在的问题及对策为题展开论述。首先,分析了在新的发展形势下,在煤炭企业人力资源管理中存在的问题。然后,结合有关管理方面的经验,提出具体改善的方法和对策。希望可以提高煤炭企业人力资源管理的水平,促进煤炭企业的长久、稳定发展。     

煤炭企业财务管理问题与对策分析

在山西煤矿事业是当地的主要生财的来源,随着时代的不断发展,市场上对于煤矿的需求越来越大,但是一些煤矿企业在管理方面还没有针对实际中的市场变化对自身的财务管理做出相应的改革,这就使得企业的发展受到阻碍,在激烈的国际竞争中,这对于企业的稳定快速发展史极其不利的。对此,本文将对企业财务管理的概念进行解说,然后对于煤炭企业中财务管理方面出现的问题进行相应的分析和探讨,并在煤炭企业在财务管理方面提出合理的建议,为国内煤炭企业的发展奠定内部基础。     

商业银行经营风险分析及防范对策

<正>商业银行是经营风险的行业,良好的风险管理能力是建立现代商业银行的客观要求。近年来,我国商业银行的风险管理虽然得到了长足进步,但由于历史和体制的原因,风险管理机制仍然薄弱,一些银行的资产质量甚至出现了反弹。随着外资银行的全     

转型期S煤炭企业财务风险分析与防范对策

随着经济不断发展,2008年开始资源整合。在资源整合之前,中国煤炭工业的生产效率较快。资源整合后,煤炭产业需要扩大和发展。因此,过渡时期财务风险评价的标准也不同,本文对转型期煤炭企业的财务风险进行准确分析和评估。对准确评价煤炭企业财务风险有理论价值和实践指导意义。     

论煤炭企业财务管理的不足及对策

煤炭是我国的重要能源和基础原料,煤炭企业在我国国民经济中居于重要地位。如何提高企业管理能力和核心竞争力是煤炭企业生存和发展的根本。财务管理贯穿于企业生产经营的全过程,关系到企业运用资本、配置资源的能力。本文将针对煤炭企业财务管理的不足,提出对策,以期待对煤炭企业的发展有积极影响。     

论煤炭企业财务管理的不足及对策

煤炭是我国的重要能源和基础原料,煤炭企业在我国国民经济中居于重要地位.如何提高企业管理能力和核心竞争力是煤炭企业生存和发展的根本.财务管理贯穿于企业生产经营的全过程,关系到企业运用资本、配置资源的能力.本文将针对煤炭企业财务管理的不足,提出对策,以期待对煤炭企业的发展有积极影响.     

煤炭企业财务管理存在的问题及对策

煤炭企业的生存与发展对一个国家的经济发展前景有很大影响,而财务管理水平的高低直接影响煤炭企业的经济效益。因此,建立健全财务管理体制,提高财务管理水平是煤炭企业长远健康发展的必然之举。但在实际工作中,由于各种原因,很多煤炭企业在财务管理的过程中仍然存在着各种各样的问题。本文主要对煤炭企业财务管理中存在的问题进行了具体分析,并提出了相应的完善对策。     

强化煤炭企业财务监督的对策

随着市场经济的迅猛发展,煤炭企业资本运作不断加速,但是在经济新常态发展时期仍面临巨大的市场经营压力,同时煤炭企业还会面临同行业及其他能源企业的巨大竞争压力。财务监督是煤炭企业管理体系中比较重要的组成部分,在煤炭企业生产经营阶段发挥着不可替代的作用,也是关系到企业生存的基础,因此提高企业财务管理监督工作,对现有的财务经营管理结构进行优化,可以更好地满足时代发展需求,提高煤矿企业的经济效益。     

煤炭企业绩效管理存在的问题及对策

绩效管理的核心是提升企业的整体绩效,推动企业健康持续发展。现阶段,煤矿企业绩效管理过程中存在着认识上的误区、实践中效率较低、绩效管理目标单一、绩效考核不科学等问题,究其原因,是由于缺乏足够的认识、管理环节不科学、绩效考核指标不合理、绩效文化严重不足造成。为提高煤炭企业绩效管理效率,今后应把握以下对策：切实加强培训、构建良好的绩效文化、构建合理的绩效管理体系。     

煤炭企业绩效管理存在的问题及对策

绩效管理的核心是提升企业的整体绩效,推动企业健康持续发展。现阶段,煤矿企业绩效管理过程中存在着认识上的误区、实践中效率较低、绩效管理目标单一、绩效考核不科学等问题,究其原因,是由于缺乏足够的认识、管理环节不科学、绩效考核指标不合理、绩效文化严重不足造成。为提高煤炭企业绩效管理效率,今后应把握以下对策:切实加强培训、构建良好的绩效文化、构建合理的绩效管理体系。     

煤炭企业应收账款危害分析及对策研究

随着社会主义市场经济体制的不断深化,煤炭行业供给量不断增大,而对应的煤炭需求也不断增长,但同时煤炭行业中应收账款不断累积增高,形成进一步的煤炭行业应收账款问题。本文针对目前煤炭企业应收账款不良影响和归因分析,进行了相应的对策研究。