共查询到20条相似文献,搜索用时 375 毫秒
1.
石油企业的物资管理单位做好物资管理工作,对于保障企业的勘探开发,生产建设等有着重要的意义。当前的石油企业物资管理工作中存在着一些需要改进的问题。笔者从实际工作出发,浅谈现代石油企业做好库存物资管理的意义及有效途径,以期对今后提供有益的经验借鉴。 相似文献
2.
3.
信息化在石油企业物资采购管理中的应用研究 总被引:1,自引:0,他引:1
物资采购成本是石油企业成本的重要组成部分,采购成本控制对提高经济效益、盈利能力发挥着举足轻重的作用。但就国内大部分石油企业而言,物资采购信息滞后、分散、导向性差等现象仍然普遍存在,不可避免地增加了物资采购的成本和效率,也降低了采购过程的透明度。从剖析这些问题入手,结合我国石油企业具体的物资管理水平.探讨了建立信息平台、发挥信息化导向在物资管理中的作用。 相似文献
4.
小议现代企业物资管理 总被引:1,自引:0,他引:1
苏腾 《中国对外贸易(英文版)》2011,(2)
物资管理是企业生产经营管理中重要的组成部分,对降低企业的产品成本、提高产品质量、加强资金周转等方面起着重要的作用,是企业发展壮大的重要保证.因此,明确物资管理的任务,加强物资管理,尤其是加强采购和仓储过程的管理是非常重要的. 相似文献
5.
物资管理是企业生产经营管理中重要的组成部分,对降低企业的产品成本、提高产品质量、加强资金周转等方面起着重要的作用,是企业发展壮大的重要保证.因此,明确物资管理的任务,加强物资管理,尤其是加强采购和仓储过程的管理是非常重要的. 相似文献
6.
ERP系统的实施和应用,是我们对传统的财务会计核算方式及财务管理加以改进、加强企业内控制度建设的有效途径,尤其在物资管理方面,ERP系统能在企业物资供应管理中发挥重要作用.ERP系统(SAP)的应用实现了生产所需物资的统一管理,统一采购、集中存储、统一配送,提高了企业经济效益.为此,本文结合实践探讨了ERP系统在企业物资管理中的重要作用,并提出了保障ERP物料管理系统(SAP)运行的措施. 相似文献
7.
刘松 《环球市场信息导报》2014,(10):224-224
对于企业来说其物资管理在企业内发挥了很重要的作用,该文首先从加强监管以及储备过多等角度分析了我国企业内物资管理的问题,然后从加强信息化建设以及强化物资管理制度建设和强化企业的物资采购管理等角度分析了如何在激烈的市场竞争中实现物资的强化管理。 相似文献
8.
9.
丁向军 《商业经济(哈尔滨)》2014,(13):40-41
电力生产的连续性要求决定了加强物资管理,按时、按质、按量的供应水电企业生产所需的各种物资尤为重要。针对水电企业物资采购管理存在的采购计划不准确、不够严肃,盲目采购,缺乏对供应商的评价和管理,物资采购招标管理的流程设计不规范等问题,水电企业可从加强物资采购计划管理、供应商管理、提高信息化建设步伐等方面加强物资采购管理。 相似文献
10.
随着信息化时代的到来,新的石油法规与政策的颁布,国际石油企业之间的兼并与联合,使得企业问的交易模式也根本上发生了变化,加快了企业的物资与资金流动。这些都给石油企业的进一步发展带来了全新的挑战,因此,面对挑战进行物资采购管理的改革显衔分重要毒本文将主要对信息化在石油企业物资管理模式中的重要性及应用进行分析,以期能进一步推进并深化石油企业物资管理信息化的建设,加快信息的交流与共享。 相似文献
11.
12.
13.
石油企业管理中,物资管理是一项极其重要的内容,高水平的物资管理不仅能够促进物资利用效率的提高,同时还可以有效降低石油企业成本,提高石油企业经济效益。但是,在石油企业实际物资管理中,存在着信息渠道不畅通、废旧物资浪费程度高、缺乏有效集约管理方法等情况,严重影响石油企业物资管理水平的提高。在此,笔者主要针对以上问题,提出利用计算机技术、网络技术等对企业物资实施企业资源计划(ERP)管理,以便有效解决问题、提高物资管理效率。 相似文献
14.
15.
加强长输管道建设工程的物资采购和管理控制对石油企业的生存和发展有着重要的意义和作用,文章简单介绍了石油长输管道物资采购的主要程序,对采购过程的管理进行了探讨,并提出了相关的对策。 相似文献
16.
电力建设企业是一种比较复杂的企业,它包括对企业的管理、经营、生产、服务等很多方面。在此过程中,电力建设企业的物资管理尤为重要,因为它是电力建设施工进度和质量的保证和基础。本文将首先介绍当前我国电力建设企业物资管理的基本情况,分析电力建设企业物资管理工作中存在的问题,最后并针对这些问题提出相应的解决措施。 相似文献
17.
ERP系统管理的实施和应用,是我们对传统的财务会计核算方式及财务管理加以改进、加强企业内控制度建设的有效途径,尤其在物资管理系统,ERP系统管理能在企业物资供应管理中发挥重要作用。实现了生产物资的统一管理,统一采购、集中存储、统一配送,提高了企业经济效益。 相似文献
18.
在石油企业的管理核心部分一直是财务管理,因为其涉及到石油企业的生产、供应、销售、人力资源、资金管理、物资等各个要素,并在企业管理的各个环节中穿插。本文从如何改善石油企业的财务管理的入手,从不同的角度分析石油企业财务管理的现状以及其存在的问题,并针对石油企业财务管理工作提出如何加强石油企业财务管理的对策和建议。 相似文献
19.
随着我国对能源需求的逐步扩大,石油企业得到了快速的发展。招标管理作为为企业生产经营活动提供基本建设、物资设备、服务等的重要行为,是确保企业安全高效发展的基础。本文从分析当前石油企业招标管理工作存在的风险入手,从三个方面提出了企业招标风险防范的意见建议。 相似文献
20.
李建斌 《环球市场信息导报》2014,(4):61-61
近年来,我国石油企业面临着进一步深化改革,提升生产能力,保障国家能源安全的重任。作为石油企业,如何加强物资管理,提升管理水平,具有重要的意义。加强物资管理是企业提高管理水平的必然要求石油企业实现稳定发展,需要物资管理部门提供高效率的保障。近年来,我国油田企业在改革与发展方面取得了卓著的成效,如国有油田企业主辅分离,精干了主业;整体上市,启动了投融资体制的改革等,为提高油田企业的整体效益搭建了良好的框架。以上一切变革,给物资管理带来了机遇,也带来了挑战,物资管理必须创新管理手段与机制,才能确保企业改革、发展的顺利进行。 相似文献