新蛋中国：将专注进行到底

不做线下，不做水货，不做“沃尔玛”，新蛋中国会成为谁？     

呼唤发展的远见卓识

做强做大是企业发展的硬道理。为了做强做大，多少人殚精竭虑，多少人尽心竭力。     

也谈“说”与“做”

某总经理在选择企业行为准则时，从众多的绣文锦句中选择了极朴实的一句“按照说的做，按照做的说”，要求全体员工严格遵守。这是一句再简单不过的话，这位老总把它上升为企业的行为准则，的确用心良苦用意非凡。“说”与“做”之间，原本是一致的，说了就做，说了快做，做什么就说什么，做多少就说多少，言行一致，表里如一，理当如此。但是就是这么简单的一句话，却不是那么容易实现的。比如言而不实，比如言而无信，比如诺而不践，如此种种，均能在日常生活中觅迹一二。大凡“说”“做”不一者，都各有各的目的。有的为了升迁，有的为了…     

“金博士”构筑知识产权保护网

泉州农行树立“以人为本”的经营理念，立足做企业、做市场、做品牌、做文化，发扬自主创新精神，在研发一系列金融综合理财产品的基础上，向广大客户提供优质金融综合理财服务，这就是泉州农行精心打造的金融品牌“金博士理财”。     

企业家要提高统领企业文化建设的能力

企业文化是企业持续发展的内在动力。一个成功的企业家，为了把企业做强做大做久做优，就要不断提高统领企业文化建设的能力，实现企业的科学发展。笔者认为，应从四个方面去努力。     

夯实一流企业之基

加快产业结构调整。要稳步发展建筑业，立足做精做专、做强做大，充分利用企业资质优势，着力扩大市场占有率，积极实施走出去战略，努力发展海外工程承包业务；要加快发展矿业，着力打造公司新的经济增长点，以现有两个国外项目为起点，精心组织好采矿承包业务，同时培养人才，积累经验；     

关于集成的电子商务采购供应链系统的研究——庆阳石化公司物资管理系统二期项目实施与应用

近年来，面对新形势、新机遇、新目标、新任务，中国石油天然气股份有限公司庆阳石化分公司以科技进步为支撑，按照“做精、做特、做优、做强”的总体思路，以发展为核心，改革为重点，稳定为基础，安全为保障，加快企业信息化建设速度，以全面促进扩能改造升级和体制机制创新。     

为和谐华电提供持续的文化支撑

华电集团实现又好又快发展就是要全面推进公司做强做大做好。做强，体现在盈利能力强、竞争能力强、抗风险能力强、干部员工队伍强。做大，体现在资产规模大、市场份额大、社会贡献大。做好，体现在社会责任履行好、员工发展好、社会形象好。做强做大做好是有机的整体。缺一不可。没有做大，公司不能实现做强；只求大不求强，做大不能持久，发展不可持续；做好是公司履行社会责任提出的必然要求。是公司做强做大的形象体现。按照这一总体要求，华电集团公司党组确定了“十一五”时期的“8467”奋斗目标，即到2010年，发电装机容量突破8000万千瓦，年发电量4000亿千瓦时，利润总额60亿元，净资产收益率7％，基本建立现代企业制度，全面超额实现公司。十一五”发展规划目标，力争进入世界500强企业，加快“国内先进、国际一流”现代企业集团的建设步伐。为实现以上目标，华电集团将坚持大力推进和谐企业建设、企业文化建设，努力营造和谐融洽、干事创业的工作环境，充分调动好、发挥好干部员工的积极性和创造性。形成万众一心共创伟业的生动局面，为公司做强做大做好提供有力的人才保证、智力支持和文化支撑。     

适应新形势研究新特点──谈如何把宣传工作做实做细

适应新形势研究新特点──谈如何把宣传工作做实做细李培华内蒙古电建一公司党委宣传部，近年来，紧密围绕公司的中心工作，努力适应新形势，研究新特点，不断把宣传思想工作做实、做细，坚持搞好理论教育；坚持为安全文明施工服务；坚持抓好精神文明建设，促进施工生产，...     

刘汉如：让钱流动起来

帮助经销商和终端客户融资，这是商用车企业必经之路，企业才能做强做大。仅仅依靠自己做分期贷款，没有那么大额度，所以这个靠山还必须是银行。     

大业开篇——写在中国石油大庆炼化公司获得全国“五一劳动奖状”之际

他们以建设“世界一流的聚丙烯、油田化学品生产基地及企业文化建设示范基地”，创建资源节约型和谐企业为发展的主旋律；他们以“做精炼油，做特润滑油，做强油田化学品，做大化工，做活轻纺，做好服务”为工作目标，取得了跨跃式的发展。2006年，获得中华全国总工会颁发的全国五一劳动奖状的殊荣……     

三招妙棋全盘活

把规模增长与效益增长结合起来，实现集团健康发展。一定要统筹规模增长与效益增长，把经济效益放在重要位置，决不允许出现规模扩大、利润亏损的局面，要通过调整经营结构、科技创新、强化管理等手段，提前落实措施，控制成本，提高利润水平，使集团在做大中做强，在做强中做精，真正提高经营效益和经济实力。     

打造多元化的国际公司

做强做大原则。全面落实科学发展观，以集团公司大型工程项目建设为契机，提升石化工程施工主业资质及设计能力，不断完善项目管理方式方法，加快向EPC工程总承包公司发展的步伐，继续做强工程承包主业，为企业做大奠定基础。     

自强不息跨越发展

坚定一个目标：紧紧抓住“十二五”发展机遇，转变发展方式，提升发展质量，把企业做实、做强、做优，努力把中铁建工打造成行业领先国内知名具有国际竞争力的现代企业集团。     

主唱鼓手林正刚

以林正刚的资历和阅历，多少人都会选择自己创业，不过林正刚甘心做了一辈子的职业经理人，即使去年从思科中国区总裁的位子上退下来，他也选择了做企业教练，为别人做嫁衣裳。     

如何与团队中的员工相处（一）照照镜子看看你像谁

唐僧：完美主义者 他的座右铭是：既然要做，就做最好。他对工作不在意做得多快，却绝对在意做得多好。他乐于为自己的前途做好规划。并确保每一步、每个细节做得完美无瑕。     

希望

李安定发给《汽车界》一篇文章《一汽大有希望》，我将题目改成了《竺延风：一汽做大做强的努力一刻也没有放松》。“一汽是一个有50年历史的老国企，近年来一直在致力围绕市场转变机制，尽管包袱很重，但是提升体系竞争力，做大做强的努力一刻也没有放松。”这是竺延风对李安定说的一段话。竺延风是这么说的，竺延风和一汽人也是这么做的。     

品牌危机中如何安抚经销商

经销商可以说是企业发展的“喉咙”、“命脉”。怎么做好经销商关系，怎样联合经销商把本品牌在当地做强做大，同时也协助和支持经销商将自己做强做大——是企业天天要做的一门重要的功课。在这门“功课”中，尤其当本品牌、产品受到危机时，如何做好经销商关系，如何安抚经销商，显得极为紧迫和重要。那么，在品牌、产品危机影响中，该采取怎样的措施来安抚经销商？     

加强廉洁文化建设的思考

企业廉洁文化是企业精神文明建设的重要内容，是企业精神、企业价值观、企业核心经营理念的重要体现。当前，兰州石化公司认真开展企业廉洁文化建设，对落实科学发展观、实现“做特做精，做优做强，加快建成国内一流综合性炼化生产企业”的目标有着重要的现实意义和积极的推动作用。     

告别分散式管理时代——信息化助力集团企业管理模式升迁

做大做强，首先是做大，然后做强。中国企业一直有着传统的“大”情节，但大就是强吗?随着市场经济的不断深入发展，虽然出现了一轮一轮的规模化、集团化运动，可结局却并不乐观。在“大而不强”的集团企业的宿命背后，实际上是管理模式的落后，而由分散到集中的管理模式升迁，没有信息化助力是行不通的。