促进民营企业创新 提高民营企业竞争力

改革开放三十年来,民营经济迅速发展,已逐步成为中国经济中的重要组成部分。在新的机遇面前,要改善民营经济的经营状况,促进民营企业创新,走集约化发展现代管理的新路子;变家族化管理为专业化管理;树立诚信意识;进一步提高民营企业家自身素质;积极推动企业信息化创新,提高民营企业竞争力。     

浅谈市场竞争中民营企业管理的缺失

改革开放以来，民营经济蓬勃发展，正逐步成为中国经济中的重要组成部分。随着中国经济的进一步发展和政府加大对民营经济的鼓励和支持，中国民营企业迎来了新的发展机遇。然而，在新的机遇面前，民营企业普遍存在发展迅速但后劲不足的现象，原因很多，本文主要从两个方面综合分析，影响民营企业在市场经济条件下参与竞争的缺失之处。一是在于民营企业对于危机管理的忽视。二就是于民营企业的文化层面的缺失.     

我国民营企业内部控制的现状与对策

随着全球化经济的迅速增长,我国的民营企业得到了前所未有的发展机遇.企业的快速发展,没有一个完善、科学的内控制度,其经济活动就不能取得预期效果,因而内部控制成为衡量现代企业管理的重要标志.本文分析了民营企业内部控制的现状及民营企业内部控制存在的问题并有针对性地提出完善对策.     

加入WTO对中国民营企业的影响与对策

民营企业的发展对中国的渐进改革与经济增长至关重要。而即将“入世”的现实则给仍处于幼稚  阶段的中国民营企业展示了一个完全不同于以往的外部经济环境,其带来的挑战使民营企业压力巨大,  其产生的机遇又让民营企业充满希望。如何正确面对挑战和机遇,采取正确的战略、政策,已成为民营  企业的燃眉之急。     

试论民营企业融资存在的问题及解决思路

我国民营企业已经成为国民经济的重要组成部分 ,然而 ,在其迅速发展的同时 ,也遇到了许多问题 ,其中融资问题已成为阻碍企业发展的“瓶颈” ,解决民营企业融资问题应创新对民营企业的观念 ,完善信用担保制度 ,促进风险投资业的发展 ,适当放宽高科技企业上市的条件 ,加强民营企业的管理。     

现代企业制度视角下如何完善民营企业管理

发展是硬道理,在民营企业中建立现代企业制度的最终目的是为了民营企业发展。现代企业制度是一种新型的企业制度,它具有权责明确、管理科学、产权清晰、政企分开等特点。目前,民营企业发展快速,已经成为我国国民经济的重要组成部分,但是不可否认的是,民营企业管理制度存在较大的问题,因此,现代企业制度视角下如何完善民营企业管理就显得尤为重要。本文首先分析了民营企业建立现代企业制度的重要性,其次从加快民营企业体制与机制创新、利用信息化平台健全民营企业内部控制监督平台、推进民营重点企业境内外上市、加强民营企业的财务风险管理等方面,就现代企业制度视角下如何完善民营企业管理进行了深入的探讨,具有一定的参考价值。     

我国民营企业人力资源管理的问题与对策探析

中国的民营企业经过几十年的发展,已成为我国经济发展新的增长点,在中国市场经济中已经占有越来越重要的地位,但与企业配套的管理却没有适时地跟进,尤其是人力资源管理。民营企业要做好企业的人力资源管理,就必须突破在人力资源的认识和机制上的"瓶颈"。本文针对目前我国民营企业人力资源管理的现状,在找出问题的同时,提出了加强民营企业人力资源管理应采取的对策和措施。     

论民营企业"二次创业"的内生力量

在民营企业发展壮大和市场化不断进展的宏观背景下,民营企业早期发展所依赖的以家族式管理为核心的企业制度逐渐成为企业发展的制度障碍,这就要求民营企业主动进行企业制度创新,从而顺利实现"二次创业"目标.针对这一问题,本文将从研究企业制度创新主体出发,深入分析民营企业制度创新的中心内容:产权制度创新和经营管理体制变革.     

民营企业人力资源配置的原则与管理对策的研究

在知识经济背景下，人力资源越来越成为企业发展的决定因素。传统的家族式管理虽然在民营企业发展的初期起到了积极的作用，但这种基于血缘和姻亲关系的家族化人力资源配置方式已经严重制约了民营企业进一步发展的步伐。因此，分析民营企业人力资源家族式管理现状，民营企业人力资源配置必须坚持开放、公平、适用、自主的原则，并借鉴国外人力资源管理经验，把员工和企业联系在一起；采取建立和完善企业内部培训制度，树立“人本管理”理念等促进民营企业的持续发展。     

民营企业人力资源管理缺陷与模式创新

<正>近年来,中国民营经济发展迅速,民营企业数量不断增多,规模不断扩大,民营经济已在中国经济中占有重要地位。许多民营企业在经历了初期的发展之后,已经开始注重引入现代企业制度,开始"二次创业",相应地,民营企业又面临着新的危机——人才的危机。民营企业的发展在很大程度上因人才的缺乏而受到阻碍。民营企业在人力资源管理方面还没有形成一套适合中国国情的、适合中国民企发展的科学合理的人力资源管理系统。人力资源管理的模式和方法存在的一些突出问题已经成为约束民营企业进一步发展的障碍。找出这些问题,认真分析这些问题,探索民营企业人力资源管理模式的创新,直接影响和决定着民营企业的前途和命运。     

提高我国民营企业外贸经营素质探讨

中国加入世贸组织后,依照中国的国情和国际经济活动的准则,规范对外经济活动,正确处理对外经济关系,不断提高国际竞争能力。按照世贸组织的规范,中国将赋予民营企业更广泛的外贸经营权。因此,中国的民营经济面临着新的机遇和挑战。民营企业必须适应大的经济环境,提高自身素质。进行现代企业制度的改革。     

论民营企业人才战略存在的问题和对策

在现今激烈的经济发展浪潮中,企业立于不败之地的关键因素在于其核心竞争力的打造,而人才战略是企业打造核心竞争力的至关重要的推动力。中共十六大召开之后,中国民营企业迎来了大发展的机遇。在机遇面前,民营企业能否成功地发展,企业的各个战略管理起着决定性的作用。人才战略更是第一战略。照我国民营企业目前人员流动的状况来看,企业在吸引和留住人才方面还存在一些不足之处。我国民营企业绝大多数是家族企业,许多企业进行家族式管理,对人才战略意识还不够,企业中人才流失严重。那么,民营企业该如何作出对策呢?本文给出了几点建议。     

民营企业人力资源管理策略

改革开放以来,民营企业已经成为我国经济发展的重要组成部分。随着经济时代的发展,我国民营企业在发展过程中面临一系列的机遇,但同时面临更多的问题,特别是人力资源管理的不完善严重阻碍了民营企业的进一步发展。现代企业的竞争归根到底是人力资源的竞争,因此,民营企业必须重视人力资源,完善人力资源管理。     

对民营企业内部审计若干问题的思考

当前，民营企业已成为整个国民经济的重点组成部分．而民营企业要持续发展，必须完善公司治理结构，建立现代企业制度。发展内部审计是民营企业建立现代企业制度的必然选择。内部审计作为一种“内部人”约束机制，其目的在于协助企业管理人员有效地履行自己的职责，为企业管理提供管理和控制的信息，促使企业改进管理，提高效益。但内部审计不是民营企业必须设立的部门，不能直接为企业创造经济效益，对内部审计机制、内部审计职能的作用需要有一个认识过程。[第一段]     

打造诚信民营企业:中国民营企业进一步发展的必然选择

摸打滚爬、风雨兼程过来的中国民营企业在新时期既面临着“入世”的严峻挑战,也迎来了难得的发展机遇。从福建省民营企业的发展现状可以看出,企业文化是民营企业发展的“灵魂”,诚信经营是民营企业的“制胜法宝”。因此,通过加强以诚信为核心文化价值的民营企业文化建设、充分发挥企业家在企业文化建设中的突出作用、营造一个良好的外部诚信大环境,打造诚信民营企业是新时期中国民营企业获得进一步发展的关键。     

中小型民营企业电子商务的发展

改革开放以来,我国民营企业得到了长足的发展,为我国经济的建设、人民生活水平的提高做出了极大的贡献。随着中国加入世界贸易组织和全球经济一体化,中国将成为世界上最大的生产制造基地,这将给民营企业带来无限的机遇,但与此同时,也给民营企业提出了新的挑战,尤其是中小型民营企业,其生存道路将更加艰辛。从内外部分析,中小型民营企业发展困难的原因,探索和研究提升民营企业竞争力的策略,得出电子商务是民营企业迎接挑战、取得市场竞争力的重要途径之一。只有这样,企业才能提高自身的竞争力和核心竞争力,进一步发展并壮大。     

红桃K还能活多久

中国民营企业的发展，历经了从“拾遗补缺”到“国民经济的必要的、有益的补充”再到“国民经济的重要组成部分”三个阶段，现在已成长为国民经济的一支重要力量。回顾20多年来的发展历程，中国民营企业不断演绎着种种财富传奇。然而，在面临新的发展机遇的同时，中国民营企业已经到了亟需注入新的发展活力的时候。改革以来中国许多知名的民营大公司都只是昙花一现，飞龙、三株、巨人等纷纷销声匿迹，管理上的落后是重要的原因。而曾经名震大江南北的武汉红桃K现又一次面临着市场竞争的生死抉择!     

我国民营企业内部审计对策的浅析

随着民营企业的进一步发展,民营企业普遍面临实施现代企业制度的难题。内部审计作为现代企业制度的重要组成部分,对完善公司治理、建立健全企业内控制度、加强和改善企业管理具有重要的意义。民营企业设立内部审计是民营企业发展的必然,也是民营企业发展的迫切需要。     

浅谈入世后民营企业面临的市场环境

众所周知,在我国改革开放中迅猛发展起来的民营企业,虽然在资产、管理、队伍建设、企业文化、核心能力培养等方面取得了不小的进步,但与国外在真正的市场经济体制下成长起来的公司相比,还有相当大的差距。中国入世后,国内市场将与国际市场合二为一,再没有内外之分,国外集团军将纷纷登陆中国市场。加入WTO后,中国民营企业既赢得了新的发展机遇,同时也面临着新的挑战。     

民营企业内部控制建设中存在的不足、原因及应对措施

改革开放以来,社会主义市场经济不断的发展,企业发展已经进入了新的发展时期,同时企业在激烈的市场竞争中也面临着新的机遇和挑战。民营企业开始向多元化的发展,因此,对其内部控制提出了更高的要求,民营企业在新的经济时期明确内部控制建设的作用以及地位,对其自身的控制与管理具有重要的积极作用。现阶段,加强民营企业的内部控制建设势在必行。本文从加强企业内部控制的必要性出发,对其建设中存在的不足、原因以及应对措施进行了认真的分析和探讨。