探究环保工程的全过程控制管理

环保工程在当今社会的发展之中发挥着十分重要的作用,提高环保工程质量和水平,环保工程的本质是将各类污染物进行无害化、减量化处理和资源化利用[1]。因此,需须要做到环保工程全过程的控制管理,目前国内施工企业对于环保工程全过程的管控还有很多不足,需要不断改进学习。基于此,文章对环保工程的全过程控制管理进行了有效的分析。     

强化工程管理做好质量控制

建立高效的工程管理机制业主单位对承装修工程实施管理的机制,是指业主单位对工程组织实施的机构和相应的运作流程模式。管理机制是否高效有力,直接影响工程的质量控制效果。高效有力的管理机制应能体现出充分的上下级信任,适当、合理的管理授权,有利于调动和充分发挥各层次管理者,尤其是现场管理者的工作积极性和主动性,唤起管理者的责任意识,使他们在履行职责时真正负起责任来,从而实现工程质量的有效控制。业主单位应成立工程招评标领导小组和相应的监督小组。并责成具体部门组织实施相关管理工作。比选高水平的施工队伍施工队伍的水平直…     

工程总承包项目的费用控制管理

工程总承包项目费用控制的主要任务是在保证实现项目质量、进度和HSE目标的前提下,以降低工程投资为出发点,按照批准的投资计划,建立有效的费用控制、跟踪、分析系统,提高费用控制的意识,从项目开始到建成投产的每一个环节都各司其职,严格把关,优质、高效、经济地完成本项目的建设任务。     

油气管道施工工程的控制与管理

如何有效确保管道工程建设任务,使工程建设质量合格率达到100%,不发生任何安全事故及危及环境事故,保障施工过程在安全、有序、受控的状态下运行,需要我们切实加强油气管道施工工程的控制与管理,进一步提高管道施工工程管控水平。     

基于BIM的工程全过程造价管理

建筑信息模型技术(BIM)是工程项目建设过程中的一种较为先进的技术手段,对于控制工程全过程的造价管理具有十分重要的作用。通过多维化的呈现以及更新工程项目过程中的各种信息,能够有效地提升造价管理水平。文章通过分析BIM技术特点及其优势,从投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段以及竣工结算阶段,逐一分析了该技术在工程项目各个阶段造价管理中的应用,对于控制项目成本、提高项目收益具有十分重要的指导意义。     

浅析建设项目环保工程的全过程控制管理

随着中国经济的发展,社会的进步,企业的生产规模不断扩大。同时,污染物排放不断增加,使生态环境受到严重污染和破坏,对人类的正常生活造成了严重影响,环境问题已成为亟待解决的社会问题。为了改善自然生态环境,近年来中国制定、修订了一系列生态环境保护的政策、法规、标准,而环保工程又是生态环境保护的基础设施。文章重点分析了建设项目环保工程全过程控制管理的重要性,以及全过程管理中遇到的问题和解决措施。     

加强工程管理提高工程效益--浅论引滦入津工程的运行管理

引滦入津工程是一个跨流域的包括引水、输水、蓄水、净水和配水等综合性的系统工程群体，主干线全长234km，自1983年9月通水以来，向天津市供水160亿m^3,对确保天津的经济发展和社会稳定做出了巨大贡献。总结二十年来的管理工作，我们深刻认识到，只有加强工程管理，提高管理人     

工程管理各阶段的造价控制与思考

建设工程投资控制,就是在投资决策阶段、设计阶段、发包阶段、施工阶段以及竣工阶段,把建设工程投资控制在批准的投资限额以内,随时纠正发生的偏差,以保证项目投资管理目标的实     

试论电力建设项目工程变更的管理与控制

全面分析了工程变更对电力建设项目的影响以及我国现阶段电力建设项目工程变更管理的现状,提出了对电力工程变更管理的若干思考,即实施工程变更的分类控制,运用现代信息化技术改造传统的电力建设项目工程变更管理方法和流程,合理确定工程变更价款以及促进工程变更管理信息化。     

浅析工程总承包项目中的费用控制管理

工程的成本管理也现阶段可以进一步直接影响承包工程的实际经济效益,合同项目成本管理工作的严格执行也成为当前项目管理过程中重点关注的内容。本文为进一步有效保证总承包工程的成本管理效率,对总承包工程的各方面成本管理工作进一步进行了详细的分析。     

石油化工行业工程预结算的控制管理浅析

随着我国石油化工行业规模的扩张,石油化工行业工程规模越来越大,由于受到高污染等因素的限制,石油化工行业的发展空间逐渐缩小。如何落实好石油化工行业工程预结算的控制管理,降低石油化工行业工程预结算的人工成本,提升工程预结算的工作效率,有利于石油化工行业工程项目施工单位打破成本空间的限制,扩大施工单位的盈利空间是我们现在需要着力探究的问题。文章从工程预结算的控制管理对于石油化工行业工程项目推进的重要性出发,论述了石油化工行业工程预结算工作的主要内容,并在此基础上阐述了石油化工行业实施过程中工程预结算控制管理工作的应用策略,希望能够在优化现有的工程预结算的控制管理水平的同时,扩大工程项目施工单位的盈利空间。     

运用管理图表对工程进行量化控制

施工企业在项目管理中,通过编制12种项目管理图表,对工程项目进行量化控制,可以提高项目施工管理水平,达到对工程组织、成本控制、资金平衡、盈亏情况有比较清晰的认识,组织工程有比较正确的思路,从而使工程在有效控制中实施并达到预想的目标;上级管理者可将审核后的管理图表作为对项目的管理及考评基础资料,实现对项目的有效控制,管理图表中的指标可作为承包合同的承包指标。现将12种项目管理图表介绍如下:     

石油化工安装工程的质量与成本控制管理

对于整个石油化工工程来说,石油化工的安装工程在其中是最重要并且最核心的一个环节,其对石油化工工程的质量有着决定性的作用。从客观的角度来说,如果石油化工安装工程在实际的施工过程中出现任何的问题,就会威胁到周边人群的生命以及财产安全,造成不可弥补的经济损失。基于此,在使石油化工安装工程的质量得到保障的前提下,获取最大的经济效益已经成为了石油行业内一直在致力于探究的问题之一。文章对石油化工安装工程的质量管理控制、有效管理以及质量监督和成本控制进行相关的叙述,希望能够对相关单位有所帮助。     

石油化工安装工程的质量与成本控制管理

对于整个石油化工工程来说,石油化工的安装工程在其中是最重要并且最核心的一个环节,其对石油化工工程的质量有着决定性的作用。从客观的角度来说,如果石油化工安装工程在实际的施工过程中出现任何的问题,就会威胁到周边人群的生命以及财产安全,造成不可弥补的经济损失。基于此,在使石油化工安装工程的质量得到保障的前提下,获取最大的经济效益已经成为了石油行业内一直在致力于探究的问题之一。文章对石油化工安装工程的质量管理控制、有效管理以及质量监督和成本控制进行相关的叙述,希望能够对相关单位有所帮助。     

基于价值工程的建筑装饰工程精益管理

精益管理已日渐成为建筑装饰工程的主流管理模式。通过对案例装饰工程进行价值分析,比选出最优方案。阐释了如何利用价值工程实现精益管理思想,并提出了提高建筑企业精益管理能力的相应措施,期望能促进建筑装饰工程的精益管理水平的发展。     

设计咨询在公益工程中控制造价的定位和管理

对于使用纳税人的钱建设的公益性和基础设施类工程的造价控制，由国家投资主管部门负责管理，而投资主管部门对公益工程的直接管理体现在对设计文件的投资审查上，而仅对设计文件的投资进行审查是远远不够的。投资管理和监督的重点应放在使咨询和设计行业实现自律上。实现这一目标有三种模式：①计划经济模式；②市场经济模式；③代建制模式。代建制模式从理论上和长远看最优，但实施难度大，需要国家制定相关制度。     

抓好工程项目管理的五大环节

项目管理工作是为实现一个预定的目标,而对任务和资源进行计划、组织和管理的过程。加强工程项目管理,是从目标设定到计划实施,再到项目圆满结束的整个项目管理的提升过程。从项目管理的实践经验来看,做