取得石油工程技术服务资质的企业名单(78家)

(一 )物探企业 ( 5家 )大庆石油管理局物探公司辽河石油勘探局地球物理勘探公司四川石油管理局地质调查处吉林石油集团有限责任公司地球物理勘探公司中国石油集团东方地球物理勘探有限责任公司(二 )钻井、固井企业 ( 2 5家 )大庆石油管理局钻井一公司大庆石油管理局钻井二公司大庆石油管理局钻井生产技术服务公司大庆石油管理局塔里木公司辽河石油勘探局钻井一公司辽河石油勘探局钻井二公司新疆石油管理局钻井公司长庆石油勘探局钻井总公司四川石油管理局川东钻探公司四川石油管理局塔里木第二勘探公司华北石油管理局钻井一公司华北石油管理…     

中国民营钻井队伍发展现状调查

钻井在油气勘探开发中占有重要地位。在国内,除中国石油、中国石化、中国海油等国有公司从事钻井活动外,民营钻井队伍在钻井服务市场所占的份额也越来越大。本文从公司规模、钻井能力、工程技术服务能力、市场开发能力和技术创新能力五个方面对排名前十位的民营钻井公司进行了分析,概述了中国民营钻井队伍的总体发展情况。预计未来国际国内钻井市场前景向好,中国民营钻井队伍发展前景广阔。     

基于多传感器钻井监测系统的现场调试

钻井监测系统是司钻的眼睛,在整个钻井过程中应处于良好状态。钻井监测系统的现场调试是保障钻井安全作业的前提。以基于多传感器钻井监测系统的现场调试为例,介绍了钻井监测系统的组成原理、调试采用仪器及设备、钻井参数调试。     

沙特阿美市场钻井行业搬迁作业的安全管理实践

沙特阿美是沙特阿拉伯国家石油公司,是世界上探明储量最大的石油公司。该公司钻井市场高度开放,全球各大油服公司为其服务,形成了钻井行业全面、严苛的安全标准,研究其现场安全管理具有很强的借鉴意义。在钻井行业,搬迁作业风险是现场最大的风险之一。文章主要论述阿美市场钻井行业搬迁作业的具体风险管控措施,来提高钻井行业相应安全管理。     

外国石油公司动态

挪威国家石油海德鲁公司（StatoilHydro）与世界著名钻井设备供应商签订了一项价值30亿挪威克朗（4．843亿美元）的设计制造合同。获得钻井合同的钻井设备供应商分别是Aker Solution公司、美国国家油井公司、Step Offshore公司、威德福公司、Scomi Oiltools公司、哈里伯顿公司、MI Swaco公司和Cameron公司。     

黄沙飞石疾如鸟 钻机怒吼惊天晓——记引领“学习型”团队的高绍智

温文尔雅的话语中间,透露出的是一份执著的信念。对于46岁的中原油田钻井一公司经理高绍智来说,20多年的石油钻井生涯,就像是一堂时刻不敢懈怠的功夫课。他有一个在他看来并不遥远的梦,那就是将自己所在的钻井公司打造成国际知名钻井公司。     

打造胜利钻井品牌创建用户满意服务企业

黄河钻井总公司隶属于中国石化集团胜利石油管理局,成立于1997年5月,是一家以从事油气田钻井工程施工及配套服务为主营业务的集团化公司.公司自成立以来,紧紧围绕"打造胜利钻井品牌,创建知名钻井公司"的愿景目标,坚持以优质服务作为生存发展的生命线,大力实施用户满意工程,积极开展服务创新、管理创新和技术创新,精心打造黄河钻井品牌,有效地提升了公司的知名度和美誉度.     

浅析PDC钻头在辽河油田中的应用

长城钻探公司组建于2008年,是石油行业高度专业化的服务公司,直属于中石油。长城钻井公司接纳钻井、录井、测井、井下作业及地质勘探等业务,在国内业务已拓展到22个省市（自治区）,在国际上业务已拓展到了31个国家。在钻井技术方面,长城钻探公司为了钻井提速,在辽河油田的钻井中尝试使用PDC钻头。本文将从岩石特性、参数选择、钻头选型及运用效果这4个跟PDC钻头息息相关的方面分别作叙述。     

谈我国钻井公司加快开展国际化经营的对策

通过对比分析我国钻井公司同国外同行的优劣势 ,对我国钻井公司如何加快开展国际化经营提出了建议。     

全球海洋钻井平台市场现状及发展趋势

2008年金融危机爆发,全球石油需求下降,油价大幅下跌.在资金短缺和利润空间下降的压力下,石油公司逐步缩减了海洋油气上游投资,海洋钻井作业量大幅减少,从而导致许多浅水及中深水钻井平台闲置,日费率相应下降.同时,新一轮建造平台的高峰加剧了这种市场低迷的情况,并加快了平台的更新换代.随着油价的回升,各大石油公司加大了海洋油气上游投资的力度,浅海和中深海平台市场出现回暖的迹象.深水钻井平台受金融危机影响较小,市场需求一直保持旺盛.适合深水、超深水和极地等恶劣环境的钻井平台是未来海洋钻井平台市场发展的一个主要趋势.我国在这方面的钻井装备水平仍比较落后,适合深海和极地钻井平台的工艺技术仍处于起步阶段,应充分发挥后发优势,适时进入深海、超深海和极地油气勘探开发领域.     

辅助业务承包经营助力企业扭亏脱困

正推进主辅分离、转变经营方式是中原石油工程公司扭亏脱困的一项重要举措。目前,已有13个单位实行承包经营,有11家实现盈利,同比增效4230万元。刘文河所在的钻井三公司钻前工程大队加挂了中原石油工程公司钻井工程服务公司牌子,依托钻井三公司管理,撤销钻井二公司钻前工程大队、钻井三公司环保治理中心。中原石油工程公司对钻前工程业务实行承包经营后,通过突出核心业务,提升服务质量,拓展市场空间,有效盘活内部资源,实现资产保值增值。     

渤海钻探控压钻井获重大突破

2012年2月1日,渤海钻探公司欠平衡钻井专业服务队伍应用PCDS-I精细控压钻井系统,在华北油田公司苏49K-P5井实施控压钻井技术,取得成功,机械钻速提高70%,钻井液密度降低0.05,     

志存高远 鼓勇同行——中原石油勘探局钻井三公司创建名牌公司纪实

在华夏中原这方热土上，中原石油勘探局钻井三公司以他们威武的气势，崛起在中国钻井市场。他们以“创建中国名牌钻井公司”的雄心，大步跨出中原，西进大漠戈壁，北上内蒙草原，南入荆楚腹地，中走黄土高坡，而且出国门，打入太平洋岛国等国外钻井市场。在国内外钻井市场...     

国际石油钻井市场发展趋势

在全球油气需求旺盛和国际油价持续走高的形势下,不断增加的油气勘探开发（E＆P）投资使国际石油钻井市场规模逐渐扩大,从而使钻井工程承包和技术服务的工作量增加.2004年全球石油钻井市场总规模达到980亿美元,其中钻井技术服务市场、海上钻井承包和陆上钻井承包价值分别为752亿美元、134亿美元和94亿美元.国际石油钻井市场规模的扩大也使参与市场竞争的公司增多,使一些钻井承包商收入和利润减少,甚至亏损.面对竞争激烈的钻井市场,钻井承包商通过调整发展战略与经营策略,增加技术含量,提高作业质量等措施,强化自身的市场竞争力.国际钻井承包商的发展战略和经营理念,值得我国石油公司在规划海外钻井市场业务中加以借鉴.     

中海油物资管理显身手

中海油田服务股份有限公司是由中国海洋石油总公司原下属的7家专业公司:北方钻井公司、南方钻井公司、物探公司、油田技术服务公司、北方船舶公司、南方船舶公司等重组、合并而成。公司重组后,采用了三维矩阵式的     

用铁人文化培育人、激励人、凝聚人

＂弘扬铁人文化,建设铁人队伍＂。这是铁人王进喜曾经带领过的队伍——大庆油田钻探钻井二公司创新打造特色企业文化的宗旨。塑造以铁人精神为核心、具有时代特征、企业特色、钻井特点的铁人文化,以文化力提升竞争力,已成为钻井二公司企业文化建设的核心工程。     

中国油气钻井业务现状及高质量发展建议

中国油气钻井业务形成了三大石油集团油服公司主导、多家民营企业拓展壮大的竞争格局。各油服企业之间成本和效率存在巨大差异。国际油服公司在中国境内的业务为中国油服企业树立了技术与管理方面的标杆。国企油服公司主要得益于来自母公司自有市场的保障,民营油服公司的市场占有率不高,国际油服公司的高附加值业务占比较大。持续降本增效是未来钻井业务发展的必然趋势,数字化转型是助力钻井业务高质量发展的重要手段。随着油气勘探开发对象向深层、低渗透、非常规领域转移,中国钻井业务在管理机制、科技创新、技术服务等方面与规模有效勘探开发需求不适应的问题日趋突出。中国企业钻井业务发展存在面对复杂勘探开发对象的技术适应性有待提升、缺乏合理的共享共赢机制、钻井企业高附加值业务比例偏低等主要问题。建议完善科技研发与应用机制,在非常规油气项目中建立互利共赢发展模式,探索绿色低碳可持续发展模式。     

关于钻井公司建立能源管理体系的策划

通过对GB/T 23331-2009《能源管理体系要求》的学习和研究,结合钻井公司的实际情况,以建立实施钻井公司质量管理体系和职业健康安全环保管理体系的切身体会和经验,按照PDCA循环,从领导决策与准备、初始能源管理评审、能源管理体系策划与设计、能源管理体系文件编制、能源管理体系试运行和能源管理体系内部审核和管理评审6个方面,对建立钻井公司能源管理体系进行了总体策划。     

美国油气钻井业发展的新特点与启示建议

美国油气钻井业因页岩油气革命而独具特色,呈现一些新特点.随着致密油的大开发,美国油井钻井数重新超过气井钻井数;因页岩油气的大开发,水平井钻井工作量远超直井.工厂化作业日益盛行,成为钻井提速提效的重要手段.钻机迎来新建潮,工厂化作业钻机成为新建的主流.大型陆地钻井承包商因积极参与页岩油气的开发而做大做强,成为页岩油气钻井和发展陆地钻机的主力军.技术服务公司与钻井承包商结成战略联盟,提升总承包实力.为高效开发页岩油气,少数独立石油公司拥有自己的钻井公司和实实在在的一体化优势.随着高新技术和个性化技术的发展,水平井两个井段或三个井段“一趟钻”成为新趋势.针对我国油气钻井业的现状和技术需求,提出加快发展工厂化作业钻机,推行工厂化作业;大力发展自动化钻机;鼓励钻探公司发展自己的钻机品牌;发展个性化钻头、钻井液等个性化技术,加快发展旋转导向钻井技术;探索推行总承包模式,实现甲乙方共赢和综合效益最大化.     

钻井服务性公司服务质量体系的建立与运行之探讨

中原油田为解决钻井行业目前面临的生产和经营的困验，按照中国石油天然气总公司关于油气田企业坚决走“油公司”道路的精神和要求，在钻井系统调整了内部结构，解体了“大而全”，“小而全”，建立了以项目管理和专业化管理的“分布管理，分灶吃饭”的新型,其特点是，各钻井公司高度专业化，而从原钻井公司分离出来的钻井后勤服务公司主要以项目管理为主体，这些服务公司就是面向钻井公司提供优势高效的后勤服务保障，以便取得钻井公司的充分信任，最终赢得自己的服务市场，要赢得服务市场，首先要解决的问题就是要提高服务质量，而要提高服务质量，就需要建立服务质量体系并使之有效运行，那么，应选择什么样的服务质量体系模式并使之有效运行呢？笔者在这里作一探讨。