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结合河南省煤田地质局物探测量队人力资源管理实际,在分析人力资源管理和优化组合特点及意义的基础上,重点剖析当前煤炭地质企业人力资源管理中存在的问题,探索问题产生的根源,并从7个方面系统阐述了对企业人力资源管理的思考和对策,为研究新形势下企业人力资源管理定位和现实路径改善提供了参考和借鉴。 相似文献
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一、企业现代化和企业管理现代化的初步构想现代化矿井建设的核心是采掘工艺的综合机械化,以及与其相适应的环节装备的大型化和生产过程的集约化。但是,装备现代化受到地质条件和投资的制约。从大多数煤炭企业的现状看,在管理上存在着比装备上更大的潜力,同时,装备的更新和新工艺的应用,需要更高层次的组织管理工作来保证。所以,煤炭企业的“软”管理相对于“硬”构件有着更广泛、更深刻的意义和作用。 相似文献
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标准化在地质录井装备管理中的应用 总被引:2,自引:0,他引:2
地质录井作为石油工业的重要组成部分,在装备标准化管理方面既与通用石油装备有其共性,但由于受到工作分布地点、工作环境条件等因素的影响,存在着“重使用、轻管理”的现象,在各种标准的宣贯、考核等方面还有一定的空白区域,给装备效能的正常发挥带来了不利影响。为此,对录井装备标准化管理问题进行分析,提出具体解决措施,可以为今后录井装备的标准化管理提供一些借鉴方法。 相似文献
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随着油气田新技术装备的不断增加和设备管理水平的不断提高,原有的设备管理制度和标准已经不能适应现代设备管理的需要。分析油气田特种车辆安全管理和维修中存在的问题,提出油气田特种车辆安全管理和维修的建议,以期对油气田特种车辆安全管理和维修提供参考。 相似文献
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介绍了企业绩效循环管理的概念与内涵,分析了我国中小型装备制造企业绩效管理的现状及存在的问题,并提出建立企业绩效管理体系的对策建议。 相似文献
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笔者近两年有机会对11个国营大型冶金建设企业的机械设备管理现状进行了调查,深切感到机械管理工作还需作不懈的努力,才能面对新时期的挑战。本文将从问题分析入手,结合现代设备管理理论,谈谈如何加强企业的机械管理工作。 一、现状分析 目前,冶金建设企业机械管理中存在的问题具有一些共性,分为四个方面。 1.在机械装备管理中存在装备结构不合理, 相似文献
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对地质油藏的认识随油气田勘探、开发、生产不断滚动进行,贯穿于油气田的整个生命周期.实践证明,油气田开发工作成败的关键在对油气藏的认识,即油藏描述是否符合客观实际.目前,中海油地质油藏数据信息化管理存在问题,静态数据应用困难.转变管理思路,从数据全生命周期的管理思想出发,对地质油藏数据进行信息化管理,可为油田开发生产和再认识提供重要信息支撑. 相似文献
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全面预算绩效管理是地质勘查单位内部控制建设的重要一环,实施全面的预算绩效管理有利于地质勘查单位更好地控制成本和实现效益,为结果的再应用提供依据。本文主要总结了地质勘查单位在实施预算绩效管理过程中存在的问题,并在此基础上,提出了地质勘查单位建立科学规范的全面预算绩效管理制度的措施。 相似文献
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基于煤田地质预测的工作实施,在实际的管理和运行当中,也会存在一些严重的缺陷和问题。全面掌握工作中存在的不足和缺失,才能进一步了解煤田地质预测工作的不足,进而能够依据这些问题给予工作改进所需的重要材料和参考。 相似文献
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结合中原油田开展装备管理量化评审的实际情况,分析现场设备检查评审中存在的问题,提出了对单机设备现场评审得分进行标准转换的方法,做到了评审考核的公平、公正、合理。 相似文献
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高新技术产业技术溢出是装备制造业产业结构调整和升级不可忽视的重要源泉。本文从高新技术产业技术溢出的途径,装备制造业技术吸收的效应两个角度分析装备制造业吸收技术溢出的动因和存在的问题,最后对促进装备制造业吸收技术溢出提出若干建议。 相似文献
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煤炭地质勘查工程项目不同于一般工程项目,成本控制难度较大。文章针对当前煤炭地质勘查工程项目成本管理中存在的问题和影响工程项目成本的主要因素,从事前、事中、事后等方面,提出了加强煤炭地质勘查项目成本管理的建议和新方法。 相似文献
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石油装备制造业是中国天然气集团的重要构成部分之一,自十一五规划以来迅速发展,但是由于这一行业具有着多工种、多工序且连续作业的特点,致使其在实际的生产过程中存在着许多风险隐患,因此,如何在推进石油装备制造业稳健发展的基础上,实现对其风险的有效管理亟待解决.本文首先分析了当前石油装备制造业在生产过程中所存在的安全风险,其次在结合行业风险管理原则与管理办法的基础上,提出风险管理的对策,以供参考. 相似文献