钢铁企业备材集中采购管理工作分析

生产钢铁产品的钢铁企业,是为各个行业和领域提供基础钢材和保证我国重工业得以发展的支柱型企业.而钢铁企业备材的采购管理会直接关系到钢铁产品的质量,现阶段我国钢铁企业主要应用集中采购的模式来实现备材的采购和管理.基于此,本文以钢铁企业为主要研究对象,着重对钢铁企业备材的集中采购管理工作进行研究和分析,旨在进一步提高我国钢铁...     

钢铁企业新型战略采购体系的构建

在成本大幅上升,产能过快释放的双重压力下,钢铁工业盈利能力不断下降.面对钢铁行业的严峻形势,企业如何以市场为导向,降低采购成本,在经济危机中求得生存;如何寻求外部环境与内部条件的最佳平衡点,明确企业在未来较长一段时期内的采购战略,已成为钢铁企业迫切需要解决的课题.因此,着重对钢铁企业战略采购体系进行了研究,对体系的构建原则、基本框架及主要内容进行了阐述     

钢铁企业采购物流管理信息化框架设计

对价值链管理进行了概述,在此基础上,结合包钢实际情况提出了应用价值链管理原理设计采购物流管理信息化框架的总体思路。     

钢铁企业设备检修管理系统的研究与应用

由于钢铁企业生产的连续性,设备出现故障对企业的效益带来影响是巨大的,而设备一旦出现问题,怎样以最有效的方式解决,无疑是钢铁企业重要的业务环节.因此建立适合钢铁企业的设备检修管理体系是非常有必要的.我们把工作流技术引入到设备检修管理体系中,灵活的解决了业务流程冗余,进度缓慢等缺陷.文中以某钢铁公司的设备检修管理系统为例,阐述了设备检修管理体系应用.     

准能公司实行集中采购管理的思考

本文介绍了准能公司实行集中采购的主要做法和下一步设想。     

基于战略采购的TG钢铁企业供应商绩效管理研究

通过对供应商绩效管理研究状况的分析,根据钢铁企业所处的行业性质,研究了TG钢铁企业供应商选择、绩效评估和战略采购的管理过程和方法,结论表明,TG钢铁企业只有合理的选择和考核供应商,并采取战略采购的方式与供应商建立战略联盟关系,才能提升TG钢铁企业供应链管理的绩效.研究结论对钢铁企业基于战略采购的供应商绩效管理具有重要的参考价值.     

对钢铁企业科研管理工作的思考

目前,国内钢铁企业科研管理工作普遍存在制度不健全、激励机制不配套和创新氛围不浓等问题,严重阻碍了科研人员的发明创造和企业的可持续发展.因此,结合笔者科研管理工作经验,从完善管理机制、拓展管理方式和提高管理人员管理水平的角度出发,提出了以人为本的管理思路,以求达到个人和企业的共同发展.     

打造中国石化特色的集中采购模式

2000年，中国石化总部集中采购的规模是5．4亿元，2006年这一数字是566．4亿元，总部集中采购率从2000年的0．9％上升到2006年的43．1％．企业集中采购率达到97．5％。集中采购正在成为中国石化的主导采购模式。     

物资采购的放权与集中

现代物流已被公认为是企业除降低物资消耗、提高劳动生产率之外的“第三利润源”。显然，三人利润源中的降低物耗和现代物流这两者均与物资采购关系紧密，因此用最可能小的总采购成本(包括最小可能的采购价格、库存占用和内部管理的潜在成本、早付款的利息损失、劣质品和迟交付的成本、由供应商的失误或     

设备监理中的采购管理

笔者结合设备项目监理经验,简要介绍了工程项目设备采购管理的形式,并从PMC设备监理工程师的角度阐述了如何加强设备采购风险控制及质量管理。     

物资集中招标比价采购方略

近几年来经济发展中买方市场的特征越来越明显,绝大部分行业出现了生产过剩,市场竞争越来越激烈,社会大环境基本实现了市场化,给整个物资流通行业搞活流通创造了有利条件。但是由于我国尚处于由计划经济向市场经济的转轨时期,有关法律法规还不健全,市场运行机制还不够完善等,在行业内部和企业内部还没有实现真正意义的市场化经营,仍存在着管理粗放、市场信息不灵敏、采购规模较小、盲目采购、重复采购等问题。笔者认为,规范物资集中采购供应与市场接轨,是深化物资体制改革、实现市场化经营的关键所在。一、发展目标适应市场经济需求,引入市…     

集中采购管理是物流一体化的基础

目前，许多工业企业通过信息化手段实施流程整合，将分散在分厂的库存和采购业务独立出来，实施集中采购管理或直接过渡到一体化物流。集中采购主要是把采购业务归口一个部门管理，消除多头指挥、重复采购和重复库存的现象，强化企业的整体购买力。     

集中采购为主,分散自购为辅

由于企业实行集中采购既有优点,也存在着不足,实行以集中采购为主、分散采购为辅的方式,是解决当前集中采购中存在问题比较可行的办法。     

分品类、分阶段推进集中采购

中交二航局的物资集中采购历经了反复调研、建章立制、机构调整、职能分配、启动推行、改进完善、全面普及、板块覆盖、品种拓展等阶段。     

钢铁企业采购内部控制优化策略

采购是钢铁企业经营管理的重要环节,关系到经营管理过程中成本控制、风险防控等工作的效果。基于此,论述了钢铁企业加强采购内部控制的必要性,分析了钢铁企业采购管理中存在的普遍问题,提出了提升采购内控的策略,以促进钢铁企业通过优化采购内控降低采购成本,进一步提高经营管理质量和风险防控能力。     

一种设备量化采购模式

价值工程理论认为,只有使设备的经济性、可靠性、有效性等各种性能达到最佳组合,才能使采购到的设备具有最大价值。传统的采购工作受主观因素影响较大。若有一种量化采购模式用于重要关键设备或需长期采购的设     

海外石油项目应尽早实施集中采购

中国石油公司积极参与海外投资项目,取得了举世瞩目的成绩,但海外项目物流体制建设相对滞后的问题却日益突出。目前,我国海外项目多以分散采购为主,采购效率低下,管理漏洞较多,已产生了严重的不良影响。西方许多大跨国石油公司在海外项目中均采用集中采购模式,集中采购有利于维护生产商的技术尊严和提高我国石油公司的国际形象,有利于加快海外项目资金回收;有利于专业人才的培养;能够通过制度建设防止腐败和提高供应管理水平。因此,我国海外项目应尽早实行集中采购,靠拢一批高素质的人员,集中物资装备和物流方面的优秀人才,组建集中采购团队,实施从供应商,厂商,分销商到最终用户之间物流,资金流,信息流的国际位一体化管理,建立新型的供需关系和采购经营模式。在实施上,现阶段可以考虑在分散采购的基础上,先收回项目中的大型,大宗物料的采购权,进行集中采购,集中采购必须得到高层领导的切实重视,并需要强力政策的支持。     

钢铁企业原材料库存控制优化机制研究

结合《钢铁工业"十二五"发展规划》,对钢铁企业的原材料库存问题展开分析研究,并针对企业的战略管理、信息化与工业化融合、战略采购与供应商管理、原材料科学库存控制方式及企业危机管理5个方面提出原材料库存控制的优化机制建议,对增强钢铁企业的核心竞争力、促进钢铁企业和社会物流资源的优化与配置进行指导。     

宝洁如何采购包装设备

本文揭示了世界著名的宝洁公司如何进行采购包装设备的工作。[编者按]     

大型建筑集团应采用材料集中采购方式

材料采购是建筑企业的一项重要环节,文章通过分析,提出了集中采购方式比分散采购方式更适合大型建筑集团战略化发展的需要的见解。