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建筑工程项目的品质优劣, 及其工作效率好坏和建筑施工现场管理水平之间有着很大的联系, 所以对建筑施工现场质量监督管理就显得必不可少, 而要获得最好的施工品质和提升整体施工的效率, 就务必对现场管理的建筑项目进行现场监测, 并严密把控施工中的重大细节问题, 为取得显著的生产管理效益奠定了良好的物质基础。本文则是对如今建筑... 相似文献
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设计和变更管理是房地产开发项目管理中的关键构成部分,该部分具有很强的技术性与复杂性,任务非常艰巨且管理难度巨大,直接影响到整个项目的建设品质和房企的经济利益。基于此,房地产开发企业应充分认识到项目设计与变更管理的重要意义,严格把控项目设计质量,确保设计的可行性与科学性,并强化设计变更管理,不断规划变更流程,切实维护参建... 相似文献
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触摸项目管理的主动脉--新时期完善规范施工项目管理的思考 总被引：1，自引：0，他引：1
面对中国加入WTO的竞争态势,国际承包商纷纷进入我国建筑领域和民营建筑企业的发展趋势,作为工程施工项目管理运行主体的大型总承包类建筑企业,必须着眼于长远发展,认真研讨新时期施工项目管理的发展方向、发展态势和发展措施,探讨规范施工项目管理的难点和关键点,真正把施工项目管理规范工作落到实处。 相似文献
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施工项目技术管理是一项重要的基础工作,它的作用是把技术工作科学地组织起来,保证技术工作有计划、有组织地开展,从而科学有效地完成技术管理任务,优化资源配置,提高施工效率,降低作业成本,提高企业经济和社会效益。 相似文献
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随着中国经济社会各个产业持续的发展,建筑行业作为国家经济社会发展中主要的工业支撑,而整体建筑管理中最主要的内容便是建筑施工成本管理工作,然而对建筑工程成本费用监督管理来说建设工程项目造价预支付的审查监督管理等工作也是一个重点内容。在实际施工中,建设造价预支付审查是确定建设造价、有效监督管理建设项目施工成本费用、提升项目... 相似文献
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杜会平 《中国电力企业管理》2010,(12):100-100
河北省电建一公司策划和组织实施的标准化管理是以专业管理项目为研究对象,以过程的方法和时间的顺序为主要分析手段开展的。专业管理项目指整个企业管理体系中各个相对独立的管理系统，如战略管理、绩效管理、薪酬管理、预算管理、核算管理等。过程的方法、时间的顺序指分析对专业管理项目的影响因素和具体要求时，按照工作开展应遵循的科学的逻辑顺序逐步进行。 相似文献
7.
建筑工程管理在建筑项目施工建设过程中是非常关键而?重要的,科学高效的建筑工程管理,不但能够保证工程施工质量和施工效率,对施工安全也有一定的优化作用,同时也有利于提升建筑项目社会与经济效益.要想实现建筑工程管理的最大效用,首先应明确认识到实施工程管理的积极作用,并客观地分析建筑工程管理中优缺点,并在此基础上探寻完善建筑工... 相似文献
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工程建设信息网是各级建设行政主管部门发布工程建设管理和项目信息的专业网站，也是政府有关部门利用先进的信息技术对建筑市场实施及时、有效、动态监管的重要电子平台。建设维护好工程建设信息网，对整顿和规范建筑市场有着十分重要的意义。在分析全国工程建设网建设管理工作中存在着不足的基础，提出了今后的发展思路，以充分发挥网络信息平台在行业管理和为社会提供公共服务工作中的作用。 相似文献
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从界面管理基本理论入手,结合案例分析,详细介绍EPC项目的设计管理工作实践,探讨界面分析对于控制设计技术风险的运用形式,并在界面分析的基础上提出界面管理体系,为实现对EPC项目设计管理的全过程把控提供支撑。 相似文献
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进度管理在建筑项目工程管理中是核心要点之一,基于新时代发展背景下,群众生活质量提升,对建筑物的舒适度及安全性有更高要求,建筑企业在此方面面临巨大挑战,必须要加大工程项目施工质量及施工进度管控力度,能在此方面详细探究进度管理阶段的影响因素,有针对性地提出解决方案与措施,各部门相互协作与参与的过程中,显著提升建筑项目工程管... 相似文献
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施工企业如何适应社会主义市场经济的需要,并建立与之相适应的内部经营机制,是施工企业深化改革的根本任务.本文就强化项目管理基础建设,完善项目管理运行机制谈一点看法.一、强化项目管理基础建设,提高项目管理水平项目经理部作为项目管理层是搞好工程项目管理的关键,为强化项目管理,项目经理部的工作应逐步制度化、规范化,并把竟争机制和激励机制列入项目部的工作.1. 强化项目经理责任制,优化项目部群体素质,主要从五个方面着手:(1)进一步明确和理顺项目经理与企业法人之间的关系.(2)择优选聘好项目经理.必须按照憧技术、会管理、善经营,并具有与其资质等级标准相应的基本条 相似文献
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知识管理是提高项目管理能力的重要因素之一,在工程建设项目中开展基于项目的知识管理对提高项目管理绩效具有重要作用.本文在定性识别影响工程建设项目管理绩效的多项目知识管理要素的基础上,对我国工程建设项目知识管理的要素和项目管理绩效进行了问卷调研,定量分析各个要素对项目管理绩效的影响.相关性分析结果表明,组织和流程支持与项目管理绩效的相关性最为显著,知识管理文化建设与项目管理绩效的相关性相对最弱;要素本身的相关系数聚类分析表明,组织和流程因素与文化因素之间的关系最为紧密,知识管理活动与其它各项知识管理要素的联系相对较小.在以上统计分析的基础上,本文提出了工程建设项目多项目知识管理实施步骤的建议,我国工程建设项目多项目知识管理可以以"知识管理起步阶段、知识管理发展阶段、知识管理持续改进阶段"的三阶段模式开展. 相似文献
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在我国城市化发展进程不断加快的背景下,我国现有的建筑项目管理模式愈发趋于完善,而现代科技手段的应运而生,更是对建筑项目管理中协同管理模式的应用起到了正面积极的作用。基于此,本文从建筑项目管理与协同管理概述着手,结合当前建筑项目管理中存在的问题,研究了建筑项目管理中协同管理的运用实践,旨在利用协同管理提高建筑项目管理水平。 相似文献
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建筑企业成本管理的核心,是在项目施工过程中运用必要的技术与管理手段对项目成本消耗进行计划、组织和监督,其贯穿于项目施工的全过程和各个方面。项目成本管理中存在的问题项目分工明确背后隐藏的成本隐患。长期以来,建筑企业项目管理中成本管理责任都归结于经营和财务人员,其他项目管理的参与者则专攻其责。安全员只负责现场安全管理,工程调度人员只负责施工生产和工程进度,技术人员只负责技术和 相似文献
15.
姚忠普 《中国电力企业管理》2010,(3):66-66
南乐县电业管理局以引入流程管理为切入点,以开展标准化体系建设为主线,把流程管理、标准化体系建设进行全面整合,完善标准体系,规范工作秩序和工作流程,通过实施以流程管理为导向的《全面建设标准化管理体系》项目,全面推进业务流程化管理,以细化业务流程为抓手,进一步推进精益化管理,做到时空定位、环节定准、 相似文献
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施工项目目标成本及其管理 总被引：2，自引：0，他引：2
施工项目管理作为一种建筑管理模式，把工程项目作为基本管理单位对工程项目主要以经济手段进行管理。在确保质量、工期、安全等条件下，项目经理部若要降低成本提高经济效益，就必须加强施工项目的目标成本管理，章提出加强目标成本管理的措施。 相似文献
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<正>2015年汛期即将到来,为进一步加强物资品控工作管理,提高品控计划执行的刚性,保证今年雨季来临前电网"强身健体",广西电网公司安排了专项技改项目,为保证项目整体质量,钦州供电局物流中心多项举措并进开展项目物资品控。 相似文献
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强化企业管理是提高企业经济增长质量和效益的着力点。我国企业的社会主义特征决定了企业管理体系的多重性,因此必须把思想政治工作、行政手段、经济手段、民主管理等有机地结合起来,着力在企业各部门生产经营活动的全过程中全面提高经济效益。资金管理是企业管理的重心,必须把计划经济体制下“项目—资金—效益”式的投资决策程序改变为“效益—资金—项目”式的程序;全面加速资金周转,注意资金与物资管理的结合;从只注重“物流”转变为主要注重“资金流”,从偏重生产过程的管理转变为注重资产运作管理,从资产无偿占用转变为有偿占用,从主要关心投入转变为讲求资金回报率。要坚持以人为本的管理原则,首先强化对经营者、管理者的管理。同时要在管理的基础工作中开展“打假”活动,落实和完善各项规章制度,加强对企业职工的知识、技能培训。 相似文献
20.
姚忠普 《中国电力企业管理》2010,(7)
<正>南乐县电业管理局以引入流程管理为切入点,以开展标准化体系建设为主线,把流程管理、标准化体系建设进行全面整合,完善标准体系,规范工作秩序和工作流程,通过实施以流程管理为导向的《全面建设标准化管理体系》项目,全面推进业务流程化管 相似文献