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钱新 《石油工业技术监督》2011,27(5):27-28
为提高设备检维修现场管理水平,中国石化南通石油分公司大岸桥石油机械厂钳工车间将6S现场管理理念导入钳工车间日常检维修管理中,通过对检维修现状和方式的分析,创新管理理念,制定有效的计划及措施并落到实处,使钳工现场检维修管理模式得到优化,提升了车间的管理水平。 相似文献
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通过对机组状态监测数据、现场实测数据和机组运行情况综合分析,得出机组振动高的主要原因,为检维修决策提供依据,保障了机组的快速修复。 相似文献
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根据生产装置情况、检维修资源配置,对检维修业务外包的承包方选择、合同办理、现场管理重点等进行分析,选择出最佳维修方案以降低生产成本,优化企业核心竞争力。 相似文献
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石油化工装置检维修具有作业队伍复杂、空间受限、立体交叉、工期紧任务重等特点,经常出现施工单位为了完成任务而无视现场环境,进行交叉作业甚至冒险作业的现象,给检维修安全管理带来了很大隐患。本文主要对石油化工装置检维修施工中如何做好安全生产管理进行了探讨,以期可以降低各类事故发生的几率,确保检维修工作安全、顺利的完成。 相似文献
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受行业特点以及作业环境影响,炼化设备检维修作业存在许多潜在危险因素。探讨炼化设备检维修的风险管理,促进炼化企业的安全运行。 相似文献
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石油化工行业因其高温高压、易燃易爆、有毒有害的行业特点,决定了安全管理工作在企业基础管理中的特殊重要性.建立检维修承包商评价与准入的长效管理机制,是中国石化、中国特检院以及众多检维修企业共同进行的有益探索.此举使三方实现了互惠共赢的目标,开创了石化检维修资源市场新的管理模式与运营方式,为石油化工装置的安全高效运行提供了有力保障. 相似文献
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通过对检泵维修的日常工序管理及影响检泵维修质量的客观因素及关键部件工况环境的分折,寻找出提高检泵作业质量的有效途径。制定出切实可行的对策措施,全方位的提高检泵维修质量水准。 相似文献
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九江检安石化工程公司是九江石化最大的设备检维修承包商,担负着九江石化生产装置检维修、设备制造和工程安装等工作。公司改制三年来,积极应对改制后生存发展的严峻形势,加强经营管理,逐步建立与市场相适应的经营机制,进一步强化公司基础管理工作,内强实力,外塑形象,提升企业经营管理水平和检维修服务质量,全力做好母体企业九江石化生产装置设备维护、检修和保运工作,保障了生产装置安全稳定运行,树立九江检安公司安全、文明、优质、高效的设备维护服务承包商形象。 相似文献
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检维修改制企业面临人工成本压力大、体制机制制约、发展后劲不足等挑战,陷入发展困局。进一步推进其改革发展,是一个紧迫而突出的问题。中国石化的一些检维修企业自2002年起陆续改制,走上了自立生存的道路。十年来,检维修改制企业以保证主体企业生产装置安稳运行为目标,努力提高服务质量,积极谋求自身发展,总体上保持了和谐稳定发展的态势。但目前人工成 相似文献
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近年来,化工检维修引发了多起灼烫、中毒和窒息、火灾、爆炸等类型的安全事故,给企业、职工和社会带来了巨大损失。化工检维修应对作业环境及作业过程充分地进行风险识别和评估,稍有疏忽就可能造成事故。如何做好检维修安全管理,保障职工的安全和健康,杜绝检维修事故,是各级领导、职工关注和思考的重要命题。 相似文献
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本文针对现在石油化工装置检维修施工常存在的一些问题,提出防范措施,例如:在生产过程树立安全意识,落实责任制、实施现场安全生产管理等方案。这些方案具有很大的可行性,能为如何做好石油化工装置维修工作的安全生产管理工作提供借鉴。 相似文献
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坚持经常对装置现场进行点巡检,做到及早发现问题和直接报修,避免因劣化发展造成检维修工期和费用的增加,实现生产装置的长周期安全、稳定和经济运行。 相似文献