特种设备检验检测机构仪器设备的管理要求

特种设备检验检测机构仪器设备的管理,仪器设备控制程序的建立、仪器设备的采购与验收、状态标识管理、量值溯源、使用维护以及仪器设备的档案管理。     

特种设备检验机构的仪器设备管理

从仪器设备的采购、验收、使用和报废，论述对特种设备检验机构加强设备管理工作的重要性。     

新形势下水文系统政府采购内控制度优化

辽宁省阜新水文局在执行政府采购制度过程中发现采购各流程存在诸多执行问题,易造成工作效率低下、采购失准,甚至是资金风险。通过采取不相容岗位(职责)分离控制、授权控制、流程控制等内部控制方法,最大限度查找政府采购全流程中的风险点,最大程度对政府采购中确定采购需求、确定组织实施形式、确定采购方式、执行采购程序、政府采购履约验收、财政资金支付等方面进行了查缺补漏,保证了财务信息真实有效,采购流程清晰可见,工作效率得到保证。     

如何提高设备供应商的履约能力

设备供应商是项目设备和材料的提供者和执行者,从这个意义上讲,供应商的项目执行工作是总包商采购管理的主要内容.如何识别和管理适应总包商战略、具有综合竞争力的供应商是总包商实施项目采购的重要前提.从核电设备采购管理经验来看,供应商履约能力的好坏直接关系到设备质量、交付进度、采购成本,甚至核电安全,因此应正确认识,同时也应加强对供应商履约能力的建设.     

科研单位仪器设备管理问题及改进

针对科研单位仪器设备管理存在的利用率低、重复购置、培训不到位、盘点滞后、管理手段落后等问题进行了分析,提出了一种仪器设备全命周期的管理方法,从仪器设备的需求、采购、验收、使用、维护、报废等环节进行管理,并通过加强信息化建设、管理制度和体系建设、管理人员队伍建设等手段,提升仪器设备的管理水平,保证科研工作的顺利开展。     

信息化管理技术在仪器设备管理中的应用

仪器设备管理是实验室质量管理的重要环节之一,体现了实验室管理的难点与重点。因此,在设备使用过程中有效地维护、管理好仪器设备,保障仪器设备的安全有效性,是当前实验室日常管理中亟待解决的重要问题。而信息化管理技术的出现,为解决这一问题提供了方便快捷的有效途径。     

特检机构仪器设备的几点管理要素

特检机构的仪器设备管理是非常重要的基础性工作,也是质量管理体系中不可或缺的重要组成部分。仪器设备是检验机构开展检验工作,科学有效判定检验结论的重要依据和手段。针对设备验收建档、量值溯源、维护保养、期间核查环节进行阐述,并给出解决方法。     

疾控仪器设备采购合同管理

仪器设备采购合同管理工作的必要性,疾控仪器设备采购合同管理现状及存在问题,提出做好合同管理的4个举措。     

浅议石油企业物资采购质量监督的作用及途径

质量管理在物资采购管理中具有攀足轻重的作用,是提升石油物资工作水平的前提,也是抵制假冒伪劣产品,确保采购物资质量,提升企业工程质量的保障。各企业物资采购部门应充分利用集中采购优势,严格执行质量标准,强化采购物资质量的过程控制,规范物资从采购计划编制、合格供方评定、物资采购合同签订、物资人库检验和验收、物资保管保养,到物资出库发放等各个质量控制点的管理,为本企业创新提升工程质量,促进“名牌”战略发展做出贡献。     

浅议"按样品验收"

做好采购物资的质量验收工作对增强企业的产品竞争力和提高经济效益有着十分重要的现实意义.在此背景下,介绍了"按样品验收"的含义和样品收集原则.分析了其特点及应用范围,认为其是对物资验收具体操作方法的有益探索,开创了对非标准物资进行标准化验收的新思路,提高了验收作业的效率,强化了验收对质量的把关效果,有较广泛的应用前景.     

钢铁企业采购内部控制优化策略

采购是钢铁企业经营管理的重要环节,关系到经营管理过程中成本控制、风险防控等工作的效果。基于此,论述了钢铁企业加强采购内部控制的必要性,分析了钢铁企业采购管理中存在的普遍问题,提出了提升采购内控的策略,以促进钢铁企业通过优化采购内控降低采购成本,进一步提高经营管理质量和风险防控能力。     

航天物资采购供应商管理创新方法探究

<正>对于航天物资采购活动，在合同履约过程中，甲方采购单位通常凭借需求，将供应商放在乙方的对立面，采购全过程管理严质量、催进度、控成本。随着企业供应链体系的建立、发展，供应商管理的方式、方法也随之发生转变。在采购业务开展时，除了考虑质量、成本、交货期（QCD）三要素，还需围绕如何建立长期稳定的供应渠道实现多方共赢开展各项经营活动，最终实现企业物资配套能力的提升。     

浅谈吐哈油田采购物资质量控制对策

从油田采购物资需求计划编制、采购过程控制、物资验收入库等环节入手,并结合目前石油企业物资采购供应的实际情况,提出了采购物资质量管理与监督的几项对策,从而促进油田生产建设并取得更大的经济效益。     

大型建筑企业采购数字化转型研究

采购数字化转型是要实现采购网络化、在线化、协同化.研判建筑企业数字化的发展趋势、必要性及价值,分析数字化变革成功的因素.重点论述建筑企业数字化的转型路径和数字化采购系统架构及功能,其中数字化采购系统有三个核心模块,即寻源管理模块、采购履约模块和供应商管理模块.     

电力工程的财务管理与强化

工程项目管理属于企业管理活动的范畴,它的对象是工程项目发展周期的全过程,主要包括工程项目立项、论证决策、规划设计、采购、施工、验收、结算、总体评价等活动。工程项目管理的过程也是资金、资产的管理过程,是资金的不断投入与资产逐步形成、更新的一个过程。财务管理是完成工程管理任务的重要环节,具体体现在对工程造价的审核、资金的管理、效益的评估、资产管理、成本核算等多个方面。资金的流动、资产的形成是贯穿于工程管理的全过程,在概预算审查、设计、施工、采购、监理、投产验收、造价审核等各个环节中的体现。工程项目财务管…     

物资采购质量的相关风险及防范对策

油田物资采购相比较其他行业物资采购要更为严谨,对企业的发展具有重要影响。油田物资采购不仅会随着物价的价格涨幅所变化,同时不同地区的价格定位也会随当地经济形势所改变。因此必须要制定相应合理的检测方式,以此去验收采购产品从而提高采购质量,确保油田部门采购效率,提高企业经济效益。     

发电企业如何实现低成本营运

发电厂低成本营运下物流控制的有效实践控制“燃料项目”,落实三管齐下,实施全过程管理紧扣源头,建立燃料采购“三分一统一”的全新机制。南方某电厂１９９４年对燃料采购管理建立了新的管理机制,实现“三分一统一”,即市场采购权、价格控制权、质量验收权三权分离,各自负责,互不越位,燃料购销合同的执行特别是结算付款专人审核管理。市场采购权在省电力燃料公司,价格控制权在该公司的燃料管理部门,质量验收权在该公司化学部门,履行合同付款结算权在公司财务部问,四方独立,在各自责任范围内行使职权,且均具有否决权。具体操作…     

航天型号物资采购供应商的管理初探

航天型号配套物资采购供应工作是航天系统工程管理的重要组成部分。航天型号物资采购供应商管理是航天型号物资质量管理的重要环节,直接影响着航天型号研制生产的进度、质量和航天企业的经济效益。要提升航天系统工程的管理能力,提高航天企业的经济效益,就必须提高物资质量管理水平,加强对航天型号配套物资采购供应商的管理。     

浅论电厂备品备件的管理策略

备品备件管理是电厂设备维持正常工作所需的各种备用品的物流管理系统,包括对备品备件的计划、采购、验收、出入库、盘点、库存等环节进行动态控制、预警管理。加强备品备件管理,有效控制采购价格,保证采购质量,为企业正常生产并降低库存提供保证,一直以来都是设备管理工作的一个重点、难点。     

水利水电工程金属结构设备的采购与管理

根据国内竣工大型水利枢纽工程金属结构设备采购管理工作的实际情况,就水工金属结构设备招标采购、产品监造,以及出厂验收与现场安装等全过程的质量管理进行了阐述,提出了个人的观点.