工程项目中物资设备成本管理研究

就当前中国工程项目建设施工成本来讲,购买物资设备资金占比较大。通过进行相应的成本管理,能够进一步提升资金使用效率和工程项目的质量。文章就相关内容展开了综合性的阐述与分析,首先介绍了工程项目中物资设备的概念,分析了工程项目中物资设备成本管理的方式。希望通过该文章,能够进一步提升工程项目中物资设备成本管理的水平,为工程项目中的物资设备管理提供更大的帮助。     

现代工程机械设备的管理与维护保养

随着现阶段工程建设规模的扩大以及施工复杂程度的提高,机械化施工已经成为当代工程建设的最主要特点和最主要方式。机械设备使用中会因各种因素影响而出现问题和故障,通过切实有效的管理和维护保养,才能够保证工程机械设备在工程建设中充分发挥作用。分析现阶段工程机械设备维护保养和管理的重要性,指出存在的问题和不足,提出相关强化措施,进一步提高工程机械设备管理与维护保养工作质量。     

设备物资管理关键问题探讨

做好设备物资管理工作对降低企业施工成本,提高施工质量具有重要作用。分析施工企业设备和物资管理过程中存在的问题,并提出相应的解决策略。     

路桥隧物资设备管理方法与优化

物资设备是否科学配置对路桥隧的施工质量、成本费用等都会产生直接或间接影响,路桥隧建设管理的关键,实际上是物资设备能被科学有效利用,但实际管理过程仍旧存在着些许问题而导致路桥隧施工难以稳序进行,继而影响整个工程质量。从路桥隧物资设备管理过程入手,分析路桥隧物资设备管理存在的问题,提出优化物资设备管理的方法。     

外国地区物资设备管理工作创新探索

在工程项目施工过程中,物资设备管理是一项非常重要的管理内容,对工程的施工质量和施工效率均有比较大的影响。分析外国地区物资设备管理的特点,探讨物资设备管理工作的创新,提出措施。     

论煤炭企业设备租赁的社会化市场化

自 198 0年 ,我国一些国有煤炭企业开始实行设备内部租赁 ,十几年来 ,取得了一定成效。煤炭企业的设备内部租赁一般是由矿、局 (集团公司 )设置的租赁站对大型采掘、施工和移动设备实行管理 ,向生产部门出租 ,负责维修 ,提供服务 ;生产部门有偿使用设备 ,支付租赁费用。这种管理方式在一定程度上降低了设备费用和生产成本 ,提高了设备管理效能。但从目前来看 ,设备内部租赁仍然存在如下问题 :一是设备内部市场的经济单位较少 ,市场不具有竞争性 ,出租单位与承租单位选择性都比较小。二是租赁价格由行政部门测算 ,不能反映租赁市场的供求关系…     

施工机械的租赁管理

施工机械的租赁管理庞秀荣随着社会主义市场经济的确立，施工企业的内部管理必须以市场为导向，转换经营机制。机械管理的市场化已成为趋势。河北省送变电公司的机械设备自１９８８年试行租赁管理以来，收到了一定的效益，尝到了甜头。施工机械租赁，设备利用率由原来的４...     

施工企业职工集资购置施工机械

我们到北京城建总公司学习项目法施工,发现该公司的一些项目经理或劳务公司使用的部分施工机械和小型设备不是向租赁公司租赁的而是项目经理部的人员和劳务公司的工人合资购置的。他们自发地合资购置,自行管理、自行使用施工机械,这     

短期循环信贷模式下的融资租赁

施工企业采用短期循环信贷模式进行融资租赁,是一种适合中国市场的新型建筑施工企业融资租赁模式,能够实现多方共赢,具有广阔的市场和前景。由于建筑行业自身的特点,设备的购置和技术水平的提高成为施工企业发展壮大的基础,设备和技术不仅可以作为企业获得承接工程项目的实力体现,而且设备还可以作为企业的固定资产,为企业规模的再扩大提供强有力的硬件支持。     

对煤炭基建施工企业开发利用第二资源的认识

煤炭基建施工企业在矿井施工中,投入的物资除大部分已经一次性核销、构成工程实体、成为固定资产之外,尚有一部分物资并没有一次性消耗完。这些物资大体上可以分为以下几种类型:第一种为帐外物资,其中包括:材料已经计入工程成本,但并没有全部消耗完;由于设计变更,施工工艺改变而撤换下来的材料。第二种为旧料,其中包括:施工过程中产生的边角废料;不属周转性材料范围内的周转用料;更新、淘汰等原因更换下的设备、工器具等。第三种就是由于磨损、老化等因素报废的废料。对于这三种     

工程项目租赁施工机械设备管理

结合工程项目施工生产中租赁机械设备的使用、管理中存在的问题,分析租赁机械设备在工程施工中如何使用管理,最大限度地发挥出租赁机械设备使用效力。     

融资租赁发展面临哪些障碍

融资租赁发展的障碍主要体现在施工企业外部和内部环境两个方面。外部障碍限制了融资租赁企业的积极性,内部障碍则限制了施工企业的积极性。融资租赁能为施工企业带来什么好处自主选择设备。在融资租赁过程中,施工企业有权自主选择设备及供货人,不依赖出租人的判断和决定,出租人不干涉承租人对设备及供货人的选择。除国家有特殊规定的设备外,出租人可以向施工企业推荐厂家及设备,但决定权在施工企业手中。     

市场经济下的建筑机械设备管理和租赁

山东省建设建工集团有限责任公司上世纪90年代初期推行了矩阵式管理的“项目法”施工。为了配合和保证项目法施工顺利实施,对机械设备管理也同步进行了改革,创立了新的管理模式。1993年,集团总公司成立了设备租赁公司,把集团所有的施工机械都集中到设备租赁公司统一管理、统一租赁,实行“管、用、养、修、算”一条龙的服务体系,进行独立核算、承包经营。     

煤炭系统设备租赁业的发展问题研究

一、煤炭系统设备租赁业的现状及问题煤炭系统从 80年代中期开展煤炭生产、施工设备的内部租赁 ,通过设备的内部租赁实现了设备集中投资、集中维修、集中管理 ,从而提高了设备的投资、管理和使用效率。经过十多年的发展 ,租赁资产规模 (不含综采设备租赁 )达 10亿元以上 ,培养了一批经验丰富的职工队伍 ,发展了一批稳定的外部客户 ,建立健全了租赁资产管理、租赁的规章制度和操作程序。内部租赁业务的开展 ,对充分发挥设备效益 ,优化设备资源的配置 ,起到了重要的作用 ,为煤炭企业发展及综合效益的提高 ,作出了贡献。但与国内外租赁业的总体…     

提高机械设备管理水平和利用率的方法

在铁路工程施工建设过程中,机械设备发挥着重要作用,已经成为施工企业实力的象征。为了充分提高机械设备的利用率降低施工成本、加快施工进度,需要充分做好机械设备的管理工作。以实际工程为例,重点对施工企业机械设备管理过程中存在的问题进行分析,提出提高设备管理水平和利用率的具体措施。     

加强地勘单位物资管理提高经济效益

地勘单位的物资品种繁多，规格复杂，成套性强，费用高，加强物资管理十分必要，本文剖析了地勘单位物资管理中存在的问题，并为地勘行业设计了一套全方位的、一环套一环的物资管理模式，从物资的采购入手，到科学存储，优化库存结构，管材租赁，现场管理等一系列过程，进行了较详尽的论述。     

施工管理岗位的“智慧化”

智能时代的风暴已经席卷了我们生活的每个方面,智能手机、ipad等移动终端智能设备已经成为我们生活的必需品.而建筑施工行业依然存在粗犷的管理方式,那么针对这样的时代,建筑施工行业也会很快受到智能时代带来的冲击.目前项目的资料员、预算员已经实现了电脑普及使用,但其他各个相关岗位依然停留在现场的人对人的管理现状,这种方式已经不能再适应飞速发展的信息化、智能化时代.根据施工现场管理的各个不同的岗位,下面对关键的施工管理岗位举例探讨如何实现智能化的施工管理,达到“智慧工地”的目的.施工员：基于BIM技术,利用移动终端对工人进行三维安全、技术交底,对难点、重点可以实现最大化的信息识别,使操作者更直观地观察和预演难点的施工过程,这样做将最大限度地减少返工;准确计算所需资源,进行合理的投入施工,使成本降低,提高工效;现场巡视的结果可以利用移动智能终端直接采集,并直接录入原始数据、自动分析,达到对施工情况的正确快速评估;在施工自检过程中,对施工部位及施工状况通过移动终端采集并判断能否进行报验,提高报验的成功率.     

有关施工机械租赁费用定额的几个问题

1998年我们在主要参考《全国统一施工机械台班费用定额》的基础上,编制了本公司的机械设备租赁费用定额。在编制过程中,笔者发现除单纯的价格因素引起的费用定额变动外,许多顺延使用的做法(算法、观念)已经与目前市场经济情况和科技发展水平不相适应,而这些因素对确定最终的租赁费用定额起着很重要的作用。 一、加快折旧费的提取 目前企业普遍采用平均年限法提取设备折旧费,即:     

项目法施工机械设备管理初探

本文针对项目法施工的特点,提出通过设备租赁和制定适合项目法施工的机械管理办法,来实现项目工程机械设备的优化配置和动态管理。     

周转材料：养供管修一条龙服务

1998年初,为了适应项目法施工的需要,分局成立了三大配套市场:劳务市场、资金调配市场、物资设备租赁市场,成立了周转材料租赁站,统一将分布在原6个工程处的周转材料收上来,交租赁站集中管理,租赁经营,统一调剂使用,使所有权和使用权分离,打破了过去以工程处为建制的自有自保体系,取得了良好的效果。