企业内部网络设置及其管理初探

网络作为“新经济”生长的平台和支点，已被越来越多地运用于的生产经营实践中。网络不仅成为企业走向世界的一条“高速公路”，也对加强企业内部管理，提高产品质量，提高生产和工作效率带来根本性的。据统计，国内现在上网的企业已经达到一万多家，且正以几何级数在发展，企业不仅上了网，而且纷纷在内部建立了局域网，用网络组织生产，进行管理，实现网上营销。但统观企业网络现状，发展很不平衡，不少企业尽管对网络执情有加，但实际运用并不尽人意。“有道无车，有车无物”是当前不少企业普遍存在的现象。归结起来,当前企业网络建立和运作的总理 主要有：第一，一些个对网络缺乏足够的认识，认为现在的管理手段和方法已经够用，用不用网络也没什么关系；还有一部分企业领导由于本身对电脑知识。掌握不够，运用不多，热情不高。第二，一些企业对内部网络缺少长远谋划，企业网络效能低下。第三，专业人才缺乏。     

土特产切莫自绝生路

因央视曝光而一度被停止销售的龙口粉丝，在京城折腾了一阵子又恢复了销售，一场危机似将化解。据悉，山东省清理整顿食品生产加工企业的帷幕也就此拉开。事实真相已经查明，“问题粉丝”只是个别不法企业所为，在产地质检出的6家不合格企业已被查封。但已造成的影响和损失很难挽回——无论是大面积停售引发的品牌危机，还是因拉网式大检查而停产带来的经济损失。     

将变革进行到底

变革，就像约翰·科特所说，“真正的紧迫感是领导变革和应对危机的关键。”的确如此，这次的经济危机着实让我们的企业体会了什么叫“紧迫感”，当众多企业面对着开车率严重不足濒临停产、破产，面对着生产越多亏损越多的局面，面对着产品竞争力弱而销售无路的窘境时开始愈发紧张了；而当得知一些同行因为进行了产品升级、产业链构建、组织机构优化、运营模式创新使得企业逆势上扬时，那种也许是恍然大悟般的紧迫，也许是后悔莫及式的紧迫，则更让人记忆犹新。     

夹花丝产生的原因和防止措施

针对制丝生产中常出现夹花丝的原因进行分析、论述,实验、总结出夹花丝的产生同水、缫剩茧、清洁和缫丝汤温、汤色的管理等因素有关,并针对存在问题提出相应的防止措施。     

有感于“今天的太阳已不是昨天的太阳”

某企业曾因生产的产品畅销,利税直线上升。盖了办公楼,砌了职工宿舍,先后被授于“明星企业”等荣誉称号。厂长也因企业有着“一枝独秀”而沾沾自喜,只知一味地扩大生产规模,增加产量,忽视了产品更新换代。当别的企业见此产品有利可图,纷纷生产,出现供大于求时,价格暴跌,产品积压,一下子跌入了“低谷”。经过几个月的重整旗鼓,也无法“东山再起”,仍在谷底挣扎。企业负责人回首往事时,感慨地说:“人有远虑才无近忧”。世界著名企业家松下幸之助曾经说过一句名言:“今天的太阳已不是昨天的太阳。”这说明事物无时无刻不处于变化之中,每一种事…     

由"禁白"浪潮到"绿盒"尴尬所想到的

环境保护越来越引起全球的关注和重视。我国也不例外，在国民经济日益发展的同时，痛下决心治理昔日忽略的环境污染。其中在工业方面以治理造纸厂废水为重点，在包装废弃物方面以治理一次性发泡塑料餐具为重点。然而，经过几年的整治，造纸厂 的废水污染基本得到了控制，但发泡塑料餐具尽管三令五申，仍不仅未得到有效禁止，而且还大行其道。生产“绿色环保餐具”的企业连连败阵，怨声载道，哀叹不断。本文就由“禁白”呼声一浪高过一浪而屡禁不止导致一些地方生产绿色环保餐具的企业几乎全线崩溃、产品积压而停产、造成严重亏损谈一些看法，供大家讨论，以期正确认识和处理包装与环保的矛盾。     

“东桑西移”重在结构调整

为贯彻落实党中央、国务院关于建设社会主义新农村、继续推进西部大开发、促进中部地区崛起的战略方针,加快茧丝绸行业结构调整,商务部决定在“十一五”期间实施“东桑西移”工程,重点建设200个技术先进、市场服务网络体系健全、万亩以上的桑蚕基地;发展50个以“公司+农户”为主要形式、自动缫10组以上的初级茧丝绸加工企业,30个集科研开发与生产加工一体化、自主创新能力强的大型丝绸工业企业;培育20个拥有自主知识产权、国际营销网络的国内外知名品牌。蚕桑生产以点促面重点扶持蚕茧生产基地抓紧做好蚕桑基地的规划布局和标准制订工作,商…     

稳住阵脚沉着应付：浅谈如何抵御电力降价风潮的冲击

自１９９８以来，一股迅猛而强劲的降低电价的风潮涌起：在国家对一些高耗能生产企业实行优惠电价后，大部分省市也相继实行所谓的“保护性电价”、“扶持性电价”和“特殊期电价”等；由于管理不善，一些乡村终端电费过高，由此引发的降低电价的群众呼声也很大。这股降价...     

韩化纤企业相继停产移师中国

由于化纤生产的原料价格迅猛上涨，聚酯纤维和尼龙纤维价格下滑，同时市场需求不振，去年韩国5家主要化纤生产企业相继停产，并纷纷将生产基地转移到中国。     

国家出台企业停产整顿和解散企业新政策

国家出台企业停产整顿和解散企业新政策国家经贸委、国家体改委最近出台了企业停产整顿和解散企业的有关政策。企业停产整顿期限原则为６个月，最长不得超过１年。在停产整顿期间，企业原有贷款可计息缓收；可适当减免税；实行承包的企业，暂停上缴承包利润；组织生产自救...     

基于产业集群的区域网络重构研究

我国产业发展近些年出现了与国际上相似的“集群化”趋势，集群中的很多企业依托产业集群的网络平台，纷纷嵌入了全球价值链，并取得了成功，但也暴露出一些值得注意的问题。本文针对产业集群竞争优势核心来源的“四大区域网络”及其重构问题进行了初步探讨。主要内容有：1、以“产业链”嵌入与延伸为切入点、以产业结构优化与产业升级为目标，以产业整合为手段的区域产业网络重构；2、以改善产业集群发展中相对“固化”甚至“锁定”的制度创新模式和构建有利于集群关键共用技术开发利用的技术创新模式为主要内容的区域创新网络重构；3、以启动集群内企业信息化工程、发展“网上超市”和电子商务为主要内容的区域虚拟网络重构；4、为发挥产业集群优势，对基于解决产业集群中小企业融资难为目的的区域融资网络重构。     

对二甲苯:留几分清醒看待紧俏

提起对二甲苯(PX)，很多人会感到陌生。其实，我们穿的化纤衣服上就有它的成份。精对苯二甲酸(PTA)是化纤工业的重要原料，而精对苯二甲酸的主要原料又是什么呢?就是这个对二甲苯。近年来，化纤工业在我国呈现超高速的发展势头，精对苯二甲酸的生产企业随之纷纷建立，但这些企业往往为原料所困，有时甚至因得不到原料被迫减产或停产。     

与“电老虎”握手言欢

近年来在湖北省的供电和用电上出现了一些新的矛盾和新的问题。一方面，湖北省工业企业用电电费高，地方加价多．造成企业负担严重。一些能耗高的企业被迫压缩生产以减轻负荷，有的企业甚至停产。而另一方面，电力市场疲软，电厂限制发电量，电费收缴也有困难，一些小型的...     

关于企业兼并的几个问题探讨

当前，企业兼并如雨后春笋。特别是“抓大放小”等有关经济政策的出台，各地争相组建企业集团，一些经营状况不好或前景不乐观的企业纷纷被优势企业所兼并。这种企业兼并，使一些企业或企业集团规模不断壮大，盘活了部分国有资产，一些闲置资源和利用率不高的资源得到了较充分的利用，使企业兼并后的整体功能得到了优化，提高了企业竞争力。但同时，也有一些企业因不恰当的兼并，不仅没有能救活被兼并企业，反而使自身陷入重重危机，不能自拔．之所以兼并会出现两种不同的结果，我认为主要是以下三个方面的问题：一是兼并目的不明确，导致了…     

小天鹅的经营数学

这是一个竞争的时代，面对挑战，经营是关系到企业生死存亡的大事，经营是一个系统工程，经营也要注人文化内涵，小天鹅在实践中形成了自己的经营数学，凝聚成小天鹅的经营理念，用它去指导经营，武装自己的员工，才有了长期稳定的竞争力。这个公式的含义即：零的观念，一切从零开始。“0”缺陷，即要生产科技含量高的、高质量的、满足市场需求的没有缺陷的产品；“0”库存，即不能积压产品，如果3天卖不掉，宁可停产。在一般概念中，“0”意味着没有，但是，没有了“0”，就不可能产生数学上的无穷变化，小天鹅将“矿概念吸收运用到生产经…     

瞄准品牌客户 打造品质号召力 访华联服装配件企业有限公司董事长黄文远

作为服装行业的关联行业,目前我国服装辅料行业面临着服装行业同样的问题,由于服装企业的困难,许多辅料生产企业纷纷缩减生产、甚至停产。但是,我们也欣喜的看到,严酷的市场同样也会成就部分优势企业。日前,记者在福建华联服装配件企业有限公司见到了完全不同的场景:上千万的订单积压,新的订单不敢再接;公司负责人急着寻找新的生产场地。     

“海信”的并购杠杆效应

近年当不少电视机厂因经不起市场竞争而纷纷落马时，由原青岛电视机厂成长起来的青岛海信集团公司却迅速崛起。它立足于“高科技、高质量、高服务水准”的“三高”战略，通过企业并购、资产重组，以较少投资发展了规模经济，壮大了集团实力。企业并购和建立现代企业制度紧密结合，是青岛海信资本营运的一大特色。它的并购形式也从实际出发，视目标企业具体情况而定。山东淄博电视机厂濒临破产，主动向青岛海信求助。它年产量不足《万台，但生产潜力远未发挥。它曾是电子工业部的彩电生产定点企业，80年代中期引进的生产线、设备、仪表功能齐…     

问渠哪得清如许──青岛东方化工集团治污攻坚纪实

青岛东方化工集团股份有限公司是山东省最大的磷酸二铵、硫酸、普钙生产基地，主要产品“东方”牌磷酸二铵、硫酸钾复合肥、普钙及高浓度工业硫酸的综合生产能力达３０多万吨。过去，虽然环保天天喊，但力度不够，成效不大。因“三废”污染而被索赔、罚款甚至被要求停产整改的事儿时有发生。集团领导们痛定思痛后，认识到“不彻底降服废渣、废气、废水‘三魔’，企业就没有出路。只有建设绿色企业，追求综合效益，集团才会实现可持续性发展。”于是，一场“陆海空立体治污攻坚战”全面打响。 不信“苍龙”缚不住 废气、粉尘污染是东方化工集…     

“用工荒”现象的背后

随着世界经济趋稳、向好迹象的明显，我国经济率先走出危机的势头已现端倪。审视我们关注的国内轴承行业，经济的回暖复苏迹象得到了印证。据中轴协信息部统计，行业前10家企业四大项指标的同比数和环比数都远好于企业平均值；三季度末，全行业轴承生产降幅收窄，逐步进入回升阶段。订单满、开工足，形成了新一轮用工热潮的企业比比皆是，此时一些企业苦于招聘不到熟练技工而出现了“用工荒”现象。     

中巴企业为何“活得累”

近日,一位业内人士在与记者交谈时说道,一些主要生产6～7米客车的企业,现在都觉得"活得很累",这让记者想起了去年牡丹客车停产的消息。他告诉记者:"中巴企业经历了几次市场的洗礼,已经有一大批停产、倒闭,能够活到现在的都是有实力的企业。"中巴市场到底遇到了怎样的困境?为何一批中巴企业出现停产、倒闭?回顾中巴企业的发展历程,或许能够找到一些答案。