从王熙风看管理“招术”

王熙凤在荣宁二府的女人堆里算得上是位“女强人”，其能力在协理宁国府过程中得到了充分展现。书中写道：宁国府贾珍的儿媳妇秦可卿病逝，阖府上下为之悲伤不已，身为皇亲显位的贾珍自然要很体面地安葬秦可卿。然而这种隆重繁杂的丧葬仪式不啻一项浩大的工程，组织这样的工程，平时当惯了“甩手掌柜”的贾珍自知不胜重负。     

由王熙凤协理宁国府看绩效治理

在《红楼梦》中,王熙凤协助宁国府贾珍处理秦可卿的丧事,只用了一个月,就把一个乱糟糟的宁国府治理得井井有条。从组织绩效治理的角度看,抑或可借鉴一二。一般来说,组织绩效管理的实施可以分为目标设计、过程指导、考评反馈和激励发展四个阶段,王熙凤在协理宁国府的过程中,对前两个阶段体现得尤为充分。目标设计最重要的原则是与组织战略相适     

由王熙凤协理 宁国府看绩效治理

在《红楼梦》中,王熙凤协助宁国府贾珍处理秦可卿的丧事,只用了个月,就把一个乱糟糟的宁国府治理得井井有条。从组织绩效治理的角度看,抑或可借鉴一二。一般来说,组织绩效管理的实施可以分为目标设计、过程指导、考评反馈和激励发展四个阶段。王熙凤在协理宁国府的过程中,对前两个阶段体现得尤为充分。目标设计最重要的原则是与组织战略相适...     

事无专执多推诿——品红楼说内控（一）

儿媳可卿没了,夫人尤氏病了,宁国府第一大爷贾珍愁了。宝玉见状,向他推荐一人,贾珍听罢,喜不自禁。于是,才有了王熙凤协理宁国府这出大戏。组织架构为企业内部控制提供着组织保障和运行平台，其设计和运行也存在不少风险，需要科学设计、有效运行和及时梳理。围绕宁国府的治理结构和王熙凤协理宁国府的系统举措，我们来说一说企业组织架构的设计、运行及其内部控制。     

对症下药,严细结合——管理专家王熙凤之二

王熙凤的管理才能，在协理宁国府的过程中得到了全面的展示。她的好朋友，侄媳妇秦可卿死了，宁国府的管家奶奶尤氏，平时就比较懦弱，家政管了个乱七八糟，在这关键时刻又泡起了病号。当家爷们儿贾珍也挑不起这个重担。他的脑袋里塞了两团乱麻：一是情感上，他失去了姘妇兼儿媳，揪心连肺；二是他只会吃喝玩乐，对办理丧事过程中涉及到人、财、物方面的诸多问题，不知从哪儿下手。在这个乱局之下，宁府中的许多人，或偷懒耍滑，或作壁上观，或乘机捣鬼，乱糟糟的没头绪。只有扒灰“本事”，没有管理才能的贾珍，压不住这个茬，理不清这团麻…     

企业管理者向王熙凤学什么？

近日有暇随便翻阅《红楼梦》,当看完第十三回《秦可卿死封龙禁尉王熙凤协理宁国府》之后,既感动于曹雪芹的细节描写,更感动于主人公王熙凤她那比作者还要精细的管理。于是我便想到了一个题目：企业管理者为什么要学王熙凤？学什么？     

王熙凤模式PK探春模式

曹雪芹在《红楼梦》中提供了两种不同的管理模式,塑造了两种不同的管理哲学:一是行政果断型(有人称之为美英式管理),主要以王熙凤为代表;二是创新分权型(也有人称之为日德式管理),主要以贾探春、薛宝钗为代表。王熙凤的"铁腕"王熙凤式管理是英美式管理:在处理宁国府内部事务时,王熙凤出色地表现了她的管理才能。首先,王熙凤对宁国府做了一次内部摸     

王熙风协理宁国府对绩效管理的启示

企业绩效管理是对企业整体绩效、部门绩效、员工绩效等进行系统考核、评估、诊断以及持续改进的管理过程,其主要解决的是企业的目标落地问题。在现实生活中,很多企业尽管实施了绩效管理,但是始终没有很好地解决目标落地问题。《红楼梦》第十三回“王熙凤协理宁国府”的故事,为我们提供了一个样板,对当代企业推进绩效管理具有一定的启示。启示一：用人不疑,充分授权且看贾珍是怎样对王熙凤授权的：“妹妹爱怎样就怎样,要什么只管拿这个取去,也不必问我。     

从王熙凤管理宁国府谈起

说到协调的艺术,《红楼梦》中王熙凤管理宁国府的做法,有许多值得我们借鉴的地方.     

命彩明定造簿册——品红楼说内控(十四)

用人时偏缺人,尤氏旧疾复发。贾珍担心重要宾客来往,亏了礼数,被人笑话。宝玉推荐,贾珍诚邀,邢夫人和王夫人先后点头,早已按捺不住的凤姐始从贾珍手中接过宁国府对牌。她来至三间一所抱厦内坐下,理了理工作头绪,即命彩明定造簿册。金紫万千谁治国,裙钗一二可齐家。凤姐协理秦氏之丧,既见其才,又见其权,更见其对会计核算及财务     

从王熙凤进宁国府看企业领导岗位的核心胜任力

文章在认识人职匹配思想和岗位胜任力特征的基础上,通过对王熙凤管理宁国府事件的分析,着重阐述了企业领导的岗位核心胜任力.     

王熙凤的“管理技巧”值得仿效

看了电视连续剧《红楼梦》，笔者对王熙凤的管理技巧十分佩服。尤其是“王熙风协理宁国府”一集，更是把她的管理才能表现得淋漓尽致。     

浅谈一百零一回王熙凤之“变”

《红楼梦》中王熙凤的形象塑造可谓是"刻骨铭心",但是只用"心狠手辣"来概述王熙凤的人物形象是有失公平性、合理性的。一百零一回中表现出了王熙凤的真实与善良,也看到了她的孤独无奈与辛酸,因此应该客观的宽容评价王熙凤。     

“凤姐“:莫再克隆

凤姐是《红楼梦》中表现十分突出的、由‘一花独秀’走上‘英雄末路’的大起大落者。她的胜与败,是贾府兴衰的一个缩影。风姐是贾府巾帼中协理内政的佼佼者。她最得意之作是主持秦可卿的治丧一事。当她一接手,如同高明的医生,对宁国府现状,先望闻问切,理出头绪,诊断出宁国府人财物管理上的五大弊病,条条都说在了点子上。然后约法三章,颁布施政纲领。她先给部下来个下马威:“我可比不得你们奶奶好性儿……如今可要依着我行,错我一点儿,管不得谁是有脸的,谁是没脸的,一例清白处置”。她给127名部属下达指令,一一明确具体的任务、分工、责任、时限、核查与奖惩。次日上班,果然查     

红楼哲学

在MBA铺天盖地的今天,<红楼梦>居然与<韦尔寄自传>一样引起管理界的重视.例如,倪润峰就特别欣赏王熙凤的管理才能,同时也指出王熙凤存有权威性不足的弱点.有的论者为王熙凤封了一个"维持会会长"的头衔,认为王熙凤的权威管理是维持性的,不能适应市场经济的需要.事实上,曹雪芹在<红楼梦>中提供了两种不同的管理模式,塑造了两种不同的管理权威:一是贪婪集权型,主要以王熙凤为代表;二是创新分权型,主要以贾探春、薛宝钗为代表.     

未雨绸缪 方能乘风破浪——从“大观园”集团的风险管理说起

《红楼梦》第十三回，秦可卿托梦王熙凤道：“目今祖茔虽四时祭祀，只是无一定的钱粮，第二，家塾虽立，无一定的供给。依我想来，如今盛时固不缺祭祀供给，但将来败落之时，此二项有何出处？……若目今以为荣华不绝，不恩后日，终非长策。……瞬息的繁华，一时的欢乐，万不可忘了那‘盛筵必散’的俗语。此时若不早为后虑，临期只恐后悔无益了。”[第一段]     

粉面含春威不露,丹唇未启笑先闻 ——浅谈王熙凤性格与其命运悲剧之联系

四大名著之一的 《红楼梦》 中,作者倾心塑造了一系列的个性鲜明、 性格各异、 栩栩如生的人物形象.其中,"王熙凤是其中个性鲜明、 特立独行、 具有先锋女性意识的特殊人物.在第三回"黛玉进府"中第一次出场便让人印象深刻,刻画出她"衣着华贵,容貌出众"、"口才出众,八面玲珑"这两大性格特色.然而,王熙凤的结局是悲剧的,这是古代封建社会男权主义牢笼里女性反抗的失败典型,也是注定的命运悲歌.     

玻璃:对你何时不滥爱?

荣国府的贾母什么好东西没见识过,但对南海将军邬家送给她的寿礼--架玻璃屏风,仍很看重,嘱咐凤姐儿要特别给她留下.&lt;红楼梦&gt;里这类体现玻璃贵重的描写颇多,林黛玉初进荣国府,就看见正房里把一个玻璃大碗和个青铜祭器郑重地作为宝物对称陈列;刘姥姥进荣国府,就目睹了宁国府的贾蓉来向婶子王熙凤求借玻璃炕屏;贾母的丫头多用贵重的东西命名,除了琥珀、珍珠,就还有玻璃;当然我们更不会忘记怡红院里的那架带机刮充当门扇的大玻璃镜…………     

玻璃:对你何时不滥爱?

荣国府的贾母什么好东西没见识过,但对南海将军邬家送给她的寿礼——一架玻璃屏风,仍很看重,嘱咐凤姐儿要特别给她留下。《红楼梦》里这类体现玻璃贵重的描写颇多,林黛玉初进荣国府,就看见正房里把一个玻璃大碗和一个青铜祭器郑重地作为宝物对称陈列;刘姥姥一进荣国府,就目睹了宁国府的贾蓉来向婶子王熙凤求借玻璃炕屏;贾母的丫头多用贵重的东西命名,除了琥珀、珍珠,就还有玻璃;当然我们更不会忘记怡红院里的那架带机刮充当门扇的大玻璃镜……读了《红楼梦》,就知道玻璃这东西在清朝盛期已经进入了皇家贵族的生活。到清末民初,玻璃开始普及…     

玻璃:对你何时不滥爱?

荣国府的贾母什么好东西没见识过,但对南海将军邬家送给她的寿礼--架玻璃屏风,仍很看重,嘱咐凤姐儿要特别给她留下.&lt;红楼梦&gt;里这类体现玻璃贵重的描写颇多,林黛玉初进荣国府,就看见正房里把一个玻璃大碗和个青铜祭器郑重地作为宝物对称陈列;刘姥姥进荣国府,就目睹了宁国府的贾蓉来向婶子王熙凤求借玻璃炕屏;贾母的丫头多用贵重的东西命名,除了琥珀、珍珠,就还有玻璃;当然我们更不会忘记怡红院里的那架带机刮充当门扇的大玻璃镜…………