加强地勘单位资金管理之我见

文章认为，实行企业化经营的地勘单位必须以资金管理为中心。文章针对地勘单位资金管理状况，提出了加强资金管理的看法。     

对地质队实现经营多角化的探索

本文主要介绍一个综合地质大队面临地勘费不足,富余人员多的困境,如何实现多角化经营的做法,并对实践中所遇到的安置效益与经济效益关系的问题,和对多角经营单位继续优化等问题提出如何认识和处理。     

关于地勘单位实行资本经营的探讨

地勘单位实行资本经营,是抵御各种竞争压力、进行产业结构调整、实现规模经营和技术积累、开拓市场、突破行业壁垒的必然选择。地勘单位实现资本经营要抓好经营理念、经营模式、经营重心和运营体系等四个关键节点;地勘单位实现融资有五个主要渠道:争取政府补贴、争取合作经营、实行直接并购、进行同业合并、适时搞好重组。地勘单位实行资本经营中应注意的四个方面:①对自身实力的正确估计;②谨防企业文化冲突;③建立健全风险防控机制;④争取优惠政策的支持。     

稳定和完善地勘单位经营承包责任制

此文介绍了近几年冶金第一地质勘查局对所属地勘单位实行经营承包责任制所取得的成效,认为实践证明地勘单位经营承包责任制是适合现阶段我国地勘生产力发展水平和经营管理水平的一种较好的管理形式,对搞活地勘单位、发展生产,稳定队伍起到了积极作用。应当坚持实行下去,并进一步加以完善。     

如何正确地实行多角化经营

多角化经营，是指企业在核心业务范围以外的领域从事多种产品与服务的经营。近些年来，我国的一些企业采用了这一经营策略，在实行多角化经营的诸多企业中，有的企业因多角化经营而失败，不得不回到专业化经营的老路上来，甚至倒闭；有的企业成功地实施了多角化经营，企业迅速发展壮大，取得了骄人的业绩。 １．成功的专业化经营是实施多角化经营的必要条件 改革开放以来，我国经济得到了巨大发展，同类产品层出不穷，产品更新速度越来越快，市场竞争日趋激烈。企业在实施多角化经营时，除需要资金外，还需要企业各种资源的合理配置，因此，…     

试论地勘单位的全面计划管理

本文认为目前地勘单位的计划管理落后于生产经营发展的需要和改革进程的要求,为了改变这种状况,在地勘单位必须实行全面计划管理。文章就地勘单位实行全面计划管理的意义、原则、内容等问题作了初步探讨。     

抓住清产核资契机 推行资产经营（责任）承包

抓住清产核资契机推行资产经营（责任）承包我队是湖北省地矿局率先成建制转产的一个地勘单位。随着改革的深化，地勘单位企业化势在必行。但是作为一个由计划经济体制下纯粹依靠国家投资的事业性单位脱胎而来的地勘单位，要实行企业化，其步履是十分艰难的。首当其冲的就...     

经营理念的突破是地勘经济发展的关键

地勘单位实行属地化管理和企业化经营后,经营理念的突破成了地勘经济发展,地勘单位在市场浪潮中发展壮大的关键因素。文章认为,思想观念与时俱进是地勘经济不断发展的基础;战略思路突破是地勘经济快速发展的动力;人力资源开发是地勘经济持续发展的力量源泉。文章分别就上述三个方面的具体操作问题进行了论述。     

浅谈地勘经济可持续发展的方向与途径

文章回顾了改革开发三十年来地勘单位的改革发展探索与推进历程;提出建立集团公司体制是地勘单位实现可持续发展较为可行的经营模式;稳步推进地勘单位转企,最终建立现代企业制度是地勘单位改革的方式和目标;以地质勘查开发业为核心,实行多元产业经营是地勘单位产业调整的方向;以河南省有色金属地质矿产局的改革实施为例证,论证了建立集团公司体制是地勘经济可持续发展的方向和有效途径.     

地勘行业国有资产的经营与管理

本文从实现国民经济两个根本转变出发，对地勘行业的改革由政策性调整发展到国有资产管理体制改革，进入产权制度创新，实行资产性经营的新阶段后，地勘单位如何从现实低水平的资产经营状态，通过深化管理体制改革，实现地勘业国有资产的有效运转，提出了组建地勘资产经营性公司的改革与建设性主张，并对其可能性和组建运作的可操作性进行了理性的探讨。最后强调指出：组建地勘业国有资产经营公司，是国有资产经营管理的最有效形式，是地勘业改革的一次质的飞跃     

浅析地勘单位财务管理变革

在地勘单位实行企业化经营过程中 ,财务管理工作的外部环境 ,财务管理目标、内容、风险等发生了重要变化。本文结合地勘单位的实际情况 ,分析了财务管理工作变革的原因 ,针对地勘单位改革发展的新要求 ,提出了改进财务管理工作的措施。     

对地质工作实行企业化经营的认识

文章认为,地勘单位必须成为经济实体,实行企业化经营。当前应抓住机遇,加大改革力度,转换地勘单位经营机制。文章就此作了论述,并提出了几点建议。     

企业化经营的冷思考

文章认为,地勘单位实行企业化经营,宏观层面上要求经营主体建立现代企业制度,微观层面上需要有具备企业家精神的经营者,而关键是制度创新.文章从产权、法人制理结构、人力资源地位三方面对地勘单位制度创新和企业化经营进行了思考.     

对地勘单位实行财务集中核算的思考

地勘单位资金投向的多元化和多种经营实体的增加 ,造成财务核算的分散化、资金管理失控等诸种问题 ,针对这些问题 ,文章提出要在地勘单位实行财务集中核算 ,即在不影响经营实体正当经营的前提下 ,将财务管理权集中在地勘单位统一行施。本文分别就地勘单位财务集中核算制的内容和作用及其存在的难点问题进行了分析、论述 ,并提出了四点完善财务集中核算制的建议     

地勘单位企业化改革与发展之探讨

地勘单位企业化经营是大势所趋,更是不可逆转的发展方向。从事企分离、组织再造、结构重塑、活力创新等方面来看,只有对地勘单位进行分离重组改制,实行劳动用工人事制度改革,创新机制、构建高效组织价值链体系,并辅以相关优惠政策,才能从根本上推进地勘单位企业化改革,全面促进地勘单位可持续稳步健康发展。     

推行资产经营承包责任制的思考

本文认为，随着社会主义市场经济体制的确立，地勘经济内容和地勘单位经营行为、经营方式都发生了较大的变化，市场已成为地勘单位生产要素配置的主要方式，地勘单位作为独立的企业法人经营主体，必须从理顺产权关系入手，积极推行资产经营承包责任制。文章对此作了探讨。     

湖北省地质矿产经济学会召开地勘单位企业化经营研讨会

为了认真贯彻落实国务院办公厅《关于地质勘查队伍管理体制改革方案》的精神,促进湖北省地勘队伍“实行属地化管理,逐步实行企业化经营”工作的顺利进行,湖北省地质矿产经济学会于９月９日至１０日在宜昌市山水宾馆召开了地勘单位企业化经营研讨会,出席会议的有地勘单位的理事、地勘单位和企业的领导、学会正副理事长、正副秘书长共４０人。学会秘书长许定久首先在会上传达了中国地质矿产经济学会企业化经营研讨会精神,会议共收到论文１０篇,有１０位同志在会上宣读了论文,有８位同志在会上发了言,湖北省地矿厅副厅长、学会理事长贺…     

关于地勘单位组建企业集团的思考

关于地勘单位组建企业集团的思考地勘单位的产业结构调整和改组、改革、改造的目标之一是要彻底打破过去分散的。小型的、各自为战的生产经营模式，建立能抗风抵浪、实力强劲的集团化经营模式。１．地勘单位组建企业集团的必要性。地勘单位近几年来的发展，在队伍结构、生...     

论地勘单位潜亏的成因及对策

造成地勘单位潜亏的原因主要有:(1)单位领导的短期行为,(2)考核指标缺乏全面性和科学性;(3)经营意识薄弱,草率签定合同,(4)核算方法不灵活,盲目实行权责发生制;(5)单位内部管理制度不健全,财务管理薄弱,企管人员素质低下;(6)上级单位审计监督不力.减少或遏制地勘单位潜亏现象应从加强内部控制、提高经营意识、加强财务管理等方面入手,同时,上级主管部门也要完善考核机制,使地勘单位轻装上阵.     

建立经营和决策失误赔偿机制的探讨

本文剖析了地勘单位实行法人代表负责制以来，在经营和决策上造成失误的原因，探讨了在加速推进企业化改革进程中建立经营和决策失误赔偿机制的必要性与可行性，并提出了建立这一机制的几点思路。