拿牌前的直销企业们

11月1日，《禁止传销条例》率先实施；12月1日，《直销管理条例》也将如期生效。原本闭口不谈“直销”二字的各大直销企业，纷纷表示“欢迎”之余，又拿出了各自的转型方案向政府表白心迹……未来直销市场的争夺战，就这样打响了。     

大部分直销企业暂难拿牌

雅芳获得我国首个直销牌照后，引爆了直销行业的第二轮夺牌大战。对于第二批直销企业可能何时批复，商务部外资司的相关负责人表示无法透露。     

直销三巨头火线拿牌进场

就在大家担忧安利、完美等外资直销企业在一年直销大限期满之时能不能拿到牌照时,2006年12月1日下午,安利、玫琳凯和完美终于在商务部直销行业管理信息系统网站外资直销企业那一栏看到了自己的名字。3家企业终于拿牌进场,正式获得了直销牌照。 至此,十家转型企业中除已退出直销市场的百美、特百惠、娜丽丝三家外,仅有日晖、尚赫两家前途未卜。[编按]     

解密瓜拿纳

去年“厦门会议”以来，一家内资直销企业的名字开始在媒体上频频出现我们也经常听到—位民族直销企业家的声音。这家企业就是武汉瓜拿纳集团有限公司(以下简称瓜拿纳)，这位企业家就是瓜拿纳董事长张华。     

雅芳拿牌之后……

2月22日,雅芳拿到中国直销行业第一批唯一一张牌照,在业界引起了不小的震动。虽然雅芳的情况跟其他直销企业有很大不同,但是这个“标杆效应”使得其他“该拿牌而没拿到”的直销企业多多少少受到了大众的质疑,那么,雅芳拿牌的背后到底隐藏着什么因素？那些没有拿到牌照的、又不能不拿牌照的企业该何去何从？一纸牌照到底会成为企业的负担还是契机……这些问题对于企业、经销商还是业界人士来说,既困惑又迷惘。     

拿牌 有极大的信心——日晖（中国）执行总裁尹联访谈

9月2日，国家正式颁布了《直销管理条例》和《禁止传销条例》，并同时宣布《禁止传销条例》将于11月1日起实施，《直销管理条例》将于12月1日起实施。一时间，一些知名的直销企业，成了各方关注的焦点，其一举一动也都成为热门话题。与其他企业不同，作为十大转型直销企业之一的日晖，以其一贯的低调作风、稳健步伐在业内保持着神秘的形象。记者日前巧遇正在北京的日晖企业发展（中国）有限公司的执行总裁尹联先生，并就关于“条例”颁布的话题与其进行了一番访谈。     

直销经理人瓶颈探讨

近段时间,笔曾感叹：中国缺少有素质的直销经理人,现有的一些直销企业的管理很不专业。和一些行业朋友聊天时,大家也都一致认为,“伪直销经理人”已经成为制约中国直销行业和内资直销企业发展的一大瓶颈。     

拿牌前的海外直销公司

2005年召开的“世界直销联盟代表大会”虽然在国内没有大规模报道,但参会的李金元总裁、陈得发教授等人却带来了极为重要的信息：海外企业对于国内直销市场非常感兴趣。整合营销,将是未来直销界的重要发展方向。     

直销拿牌是赢是输？

“直销条例”明确规定奖金拨出比率最高限度为30%，并对“团队计酬”进行了禁止。在这样两个条件下，一些标准的多层次奖金制度即使想“螺丝壳里做道场”也无计可施——双向（轨）制号称“无限代”，原先是区别并超越其它制度的优势，但在“条例”面前束手无策；老牌“级差制”公司很难全面更换全新的制度，因为动一发就牵全身，     

中国直销 过去与未来

中国的直销法规终于要出台了，对于直销业界无疑的件好事。那么立法后的中国直销市场会是什么样的呢？对于中国直销业以前所走过的路又该怎样去总结，怎样去走好下面的路？这都是我们应该去考虑和思索的问题。因此，我们自本期开始，邀请了一些直销企业的老总们来畅所欲言，回顾过去，展望未来。旨在为中国直销业的健康发展进行一些有益的探索。     

等待戈多

6月，第二批直销牌照出台呼声最高的月份。 整个直销界就像水开前的临界状态一样，积聚了巨大的能量，也传出很多关于某几家企业会在几号几号拿到牌照的消息。但是，当我做完本期杂志，盘点在这个月直销界到底发生了什么大事的时候，“等待戈多”四个字就清晰地出现在脑海中。     

试论电视直销利弊

继医疗保健行业之后，一些传统行业诸如家电行业的企业，也开始利用电视直销来开拓销售渠道，且有日趋红火之势。尽管电视直销有其独特优势，但是，我国电视直销的发展还存在很多弊端，促销效果并不尽如人意。各行各业的企业必须理性权衡，谨慎操作，并倚借传统渠道的销售方式，才能取胜市场。     

雅芳牌照的标本意义

雅芳拿到第一张直销牌照，意味着政府将通过单层次直销模式加强对中国直销市场的监管，这可能要求直销企业付出更多的转型成本，也使其面临着对新盈利模式的探索。[编者按]     

进军直销,保健品企业千万悠着点

2005年12月1日，中国直销市场正式开放，面对一些实力雄厚的医药保健品企业的“直销狂热症”和一些中小企业叫苦不迭的现状，作为国内知名营销咨询机构的专家组不禁担忧，难道直销真的就是产品救世主？“明星”集团要不要在直销上“悠”着点？那些正在崛起的发展中企业是不是也应该以务实态度看待直销，避免跟风现象呢？     

直销企业打折行为的博弈困境——以玫琳凯公司为例

直销可以有效地降低企业的运营成本，通过直销模式销售的产品价格很具有竞争力。但是由于信息不对称性，容易引发一些不规范的行为发生，从而损害消费者和直销从业人员的利益，例如目前直销市场上存在比较普遍的打折行为，极易挫伤直销从业人员的积极性，并损害公司的发展，本文以玫琳凯公司为例，应用博弈论的方法分析市场上产生打折行为的原因，并提出相应的对策。     

直销爱情辞典

直销行业有太多的“稀奇”词,这些词不仅可以用在直销企业、制度．经销商身上,还可以应用到爱情与婚姻之中。结合直销界的一些术语．直销爱情辞典就此产生。     

完美风暴

自《直销管理条例》出台半年多来．安利、雅芳等直销企业纷纷加大了在中国市场的投入．安利一次性追加投资12亿美元扩大生产规模．雅芳则计划每年新开500家专卖店，原本沉寂了多年的直销公司，也迫不及待地发表“重振江湖”的声明，直销行业再度群雄鏖战．硝烟四起。     

迈向新直销——中国直销 大势已定

什么是新直销？ 新直销，就是条例出台后中国直销的新状态和新模式。它代表着中国直销史翻开了全新的一页，也代表着全中国直销企业和直销员努力与奋进的方向！     

外资直销企业如何进入内地市场

对于外资直销企业来说，进军中国直销市场，不是时髦的举动，也不是响亮的口号，而是企业现实而必需的决策。事实上，在三五年前，一些有远见的企业就在思考并落实进驻内地的具体步骤，因此，对于那些还没有进入中国市场的企业来说，这一问题更是刻不容缓。笔记得在2002年底的时候，也就是如新公司正式进入上海之前的几个月，曾发表过一篇《外资直销企业何时进入中国市场》的章，谈到“直销法规”出台前后是外企进入内地的高峰期，结果过了两三个月之后如新就在上海开业了。可见，很多事情实际上是不谋而合的。     

直销企业提高个人创业能力的方法

直销的发展关键在于直销人才的开发、利用，直销企业通过与直销人员进行积极的沟通，加强对直销人员的教育和培训，采用标准化管理，即标准化复制，遵循3S原则：标准化、专业化、简单化，提高直销人员的个人创业能力，建立与直销人员稳定、持久的战略伙伴关系，做到直销企业与直销人员的双赢。