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（一）目前，国有企业的亏损形势非常严峻。造成亏损的原因很多，根据我们调查了解到的情况，发现大多数亏损企业（政策性亏损除外）的领导班子都存在着这样那样的问题：有的企业领导素质不高，管理乏力，用人不当；有的决策失误，由盈变亏；有的缺乏进取心和责任感，在困难面前悲观失望、不思进取，无所作为；有的受传统的计划经济观念影响太深，观念转变滞后，等、靠、要思想严重，不善于在市场竞争中求生存图发展；有的企业领导班子不团结，窝里斗，工作扯皮，互相掣肘，坐失发展良机；有的企业领导班子不廉洁，损公肥私，穷庙养了富方丈… 相似文献
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新的世纪刚刚到来，“入世”的挑战又摆在面前。当今和未来的全球化竞争，归根到底是人才的竞争。“只有无能的管理，没有无用的人才”。企业领导如何发挥生产力的主要要素全体员工的作用，是具有战略意义的课题。 一、 企业领导讲究用人艺术的重要意义 （一） 讲究用人艺术是完成企业领导任务的基本保证 现代企业领导面临的众多工作中，核心就是带领全体职工在市场中确保生存、不断发展。要完成企业的各项任务，需要一系列条件，但关键还是人。在现代企业中，人不是简单的毫不相关的累加个体，众多人构成了一个复杂的机体，各… 相似文献
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我国著名经济学者一针见血地指出，２１世纪的经济赛局，将在很大程度上取决于“文化力”的较量。因此，企业文化也就是竞争文化。它的主体内容是以企业在竞争环境中取得竞争优势为鲜明目标，不断改造和扬弃企业现存文化，具有强大的驱动力、凝聚力和感召力。处于企业中心地位的领导层在企业文化建设中具有举足轻重的作用，换句话说，企业领导就是建设企业文化的主导。德力西创业于１９８４年，短短１８年，综合实力一跃成为全国民营企业５００强第６位，其企业文化建设就充分体现了这一观点。自１９９８年开始，集团内部实行了大刀阔斧的改… 相似文献
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企业的领导方法是否正确,对企业的发展起着十分关键的作用。1991年以来,我局坚持以“四性”(针对性、系统性、层次性、阶段性)推动企业工作,取得了好的效果。一、针对性针对性就是根据不同时期出现的不同问题,善于抓住主要矛盾或矛盾的主要方面,研究、制定有效措施,做到有的放矢,避免盲目性,防止工作一般化、表面化、雷同化,从而使 相似文献
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论选用人才是企业领导者的重要职责张耀华企业领导者不能只把管理企业，提高经济效益作为自己的职责，选好用好人才同样是企业领导的重要职责。为政之本在于任贤。这里的“贤”，是指有德行，有才能的人。古代统治者深知选用好人才是治理好国家的根本。在总结我们党长期革... 相似文献
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一、培养人才的战略 企业能否在市场经济的大潮中搏击风浪,使企业乘风破浪立于不败之地,努力培养企业用得上的高、精、尖技术人才,至关重要。因此,对人才的培养投入应作为对企业投入的最大部分,是企业对人才的输血工程。只有将人才的培养作为一个工程来对待,那么这个企业无疑是稳操胜券。企业无论大小,对技术人才的战略思考切不可忽视。纵观改革开放二十年,由于一些企业领导缺乏对人才的培养和必要的投入,造成的损失不计其数。有的企业对引进的一些新的技术设备,由于操作不当或根本就无法操作而置于一边,造成巨大损失;有些企… 相似文献
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企业人才使用艺术探微张国升企业兴盛靠人才，已成为人们的共识。然而，企业一旦拥有人才，如何去开发、识别。利用和盘活这些人才，却不是一个简单的问题，而应作为企业领导者必须研究和探讨的一门工作艺术来加以认真对待。一、用其人者，甄选为要人才是一个广泛的科学概... 相似文献
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企业领导人应具备的基本素质
企业领导人应该具备哪些基本素质呢？
通过几十年来，在全国石油和化工工程建设市场上的摸爬滚打，我的体会是： 相似文献
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学习型企业的新观念是：工作不仅光荣，而且快乐；学习不仅重要，而且快乐。不言而喻，创建学习型企业，培育知识型队伍，领导者首先要是学习型领导。只有这样才能创造企业的学习型氛围，进一步适应新形势下现代企业竞争与发展的要求。21世纪的企业到处都洋溢着“工作学习都快乐”的新理念。 相似文献
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重视人才培养是振兴企业之本冯义山据统计和测算，十年前，我国２６个行业的平均人才当量密度仅有３．７％。十年后的今天，许多企业仍被人才匾乏的问题所困扰。因为人才靠教育、培养，投入和产出的周期长，对企业来说，人才问题往往比资金等其他问题更难于解决。下面就如... 相似文献
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现代管理学的管辖幅度原则告诉我们 ,每一个管理职位均有一个管理幅度的限制 ,也就是说一名领导者所能够有效地领导的下级人数是有一定限度的。一般认为 ,上层的领导者管辖人数为 4～ 8人 ,基层为 8～ 15人或略多一些。因此 ,一个人数较多或管理较为复杂的企业 ,就需要根据分层管理的原则设置若干个管理层次 ,以实现对企业的有效管理。企业的领导者是运筹企业全局的组织者与指挥者 ,处于“统帅”的地位 ,他应该具有较强的分层管理、分类指导的能力 ,主要精力则集中在通盘考虑和掌握全面工作上 ,且在企业内部分层次建立一个有条不紊的工作秩… 相似文献
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<正>企业的核心领导者,肩负着企业运营、发展的重任,在激烈的市场竞争中做好企业的管理,实现企业资产价值、文化价值和品牌价值不断提升,是每个企业领导的职责。用现代的企业管理手段,融入现代企业的价值管理观念,创建和谐的企业文化环境和建立良好的激励机制,是保证企业长期稳定发展的重要手段,也是企业 相似文献
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