煤炭企业集团加强财务管理管见

随着现代企业制度的建立和不断完善，企业的经营方式和管理模式都发生了深刻的变化，迫切要求建立以财务管理为中心的运行机制，推进企业物流和资金流的正常运转，协调各生产要素之间的组合，从而保证企业健康发展。如何加强企业的财务管理，提高经营管理水平，已成为促进企业发展的重要课题。     

企业应如何加强现金流量控制

在市场经济条件下,企业现金流量在很大程度上决定着企业的生存和发展能力。为防范企业财务风险,确保企业各项生产经营活动的顺利进行,加强现金流量控制势在必行。本文拟对如何开展这项工作进行初步探讨。一、转变思想观念是加强现金流量控制的前提条件观念决定态度,观念更新是创新管理的重中之重。实践证明,在不同的时代背景和经济发展的不同阶段,由于企业经营理念不同,导致财务管理的目标不同,对现金流量重视程度也不相同。1.集权管理是计划经济体制的特征。在计划经济体制下,实行传统的集权管理模式,企业的财产所有权与经营权高度集中,财…     

FMIS的实施与财务管理的变革

1990年代以来,许多国际著名企业和国内一些企业都应用了一些功能强大、集成性好的财务应用系统,并取得了比较显著的成效。本文仅以FMIS的应用为例,探讨FMIS实施后,对财务工作带来的各种变化。一、 FMIS的实施背景从1990年代中后期开始,为了提升在市场中的竞争能力,各企业更加关注进入市场的时间、产品的质量、服务的水平和运营成本的降低,更加关注经营风险的抵御。为适应全球统一的大市场,不断满足财务报告需求者的客观需求,会计开始面临多样化的考验:对全球市场信息的快速反馈;在降低各类经营成本和缩短产品进入市场的周期间寻求平衡;…     

谈企业会计向管理型的转变

一、转型的方向企业会计向管理型转变就是要在以往企业会计工作围绕记账算账报账的核算型基础上,逐步转变为以提高经济效益为目标、以强化内部管理为中心,有利于完善经营管理机制的管理型。这并不是说,会计工作不再包括记贴算账报账的内容,而是说在做好这些工作的基础上,把会计人员的工作重心放在积极主动参与企业工作的目标、作用、内容、方法、手段等方面。1．目标的转变以往企业会计工作的目标总是围绕利润这一中心,以利润最大化作为一切工作的终极目标。这样的目标对企业来说往往是片面的,有时甚至可能导致决策的非最优化和企业…     

财务管理之我见

财务管理是企业经济管理的重要组成部分，它渗透在企业的每一个部门、每一项活动中，涉及企业的方方面面。加强企业内部财务管理是企业深化改革、迎接WTO挑战以及公司治理的客观要求，是实现企业价值最大化的一个重要途径。     

财务管理在现代企业管理中的中心地位

一、财务管理是现代企业管理的中心（一）财务管理为中心的标志。财务管理为中心的核心是站在企业领导和其他管理部门的角度，如何把财务管理放在企业管理的中心地位发挥作用。１．以建立健全财务管理为核心的管理体系。企业的各项管理（如生产管理、质量管理等），都要服从于经营需要，有利于改善和提高工作效率和经济效益，不能搞形式主义，更不能各自为政。它们之间应以财务管理为核心，相互配套、相互补充、相互协调和相互衔接，单项管理制度和方法的改变要统筹考虑其对于整个管理体系的影响。２．企业重要的经济决策，要有财务负责人参…     

浅议企业价值最大化的财务管理目标

企业价值最大化符合我国现代企业财务管理环境的财务管理目标。本文分析了影响企业财务管理目标的利益集团因素,并从四个方面阐述了以企业价值最大化作为财务管理的目标的可取之处:企业价值最大化与企业的总目标是一致的;企业价值最大化对股东或所有者具有更大的激励作用;以企业价值最大化为企业财务管理目标,兼顾了债权人、职工、社会等方面的利益,有助于协调各相关主体的关系;企业价值最大化可以量化企业价值,综合考虑了货币时间价值和风险因素。     

在主辅分离中如何加强财务管理

<正> 企业实行兼并、破产、主辅分离、减员增效等改革措施,是党中央、国务院提出的搞活国有大中型企业的重大举措,也是国有大中型企业摆脱困境,走向自我生存、自我发展的必由之路。 鞍钢从1995年实施“精干主体、分离辅助”总体改革以来,共经历了两个发展阶段。第一阶段是“精干主体、分离辅助”。这个阶段从1995年到1998年6月,主要是按照“产权     

关于加强财务管理的思考

该文分析了企业财务管理的现状,提出了加强财务管理应从基础工作抓起,不能就财务抓财务的观点。     

煤炭企业基建项目财务管理与会计核算问题初探

加强基本建设项目财务管理与会计核算是煤炭企业财务管理面临的重要课题。文章在分析煤炭企业基本建设项目财务管理与会计核算现状和存在问题的基础上,对完善煤炭企业基本建设项目财务管理与会计核算提出了自己的看法和意见。     

加强财务管理 全面提升企业管理水平

随着社会经济的迅速发展,现代财务管理在企业管理中发挥着越来越重要的作用。但是,目前不少企业对财务管理的重要性认识不足,一些企业财务管理水平低下甚至混乱,远远不能适应快速发展、变化的市场经济的要求。不断强化财务管理,全面提升企业管理水平,对于规避和防范经营风险和财务风险,实现企业价值的最大化,具有重要的现实意义。     

加强财务管理是强化企业管理的核心

一、确立财务管理在现代企业管理中的中心地位企业管理以财务管理为中心是现代企业管理的新模式 ,是知识经济时代的必然产物。财务管理通过价值形态对企业资金运作进行综合性管理 ,对生产经营、采购、销售等环节加以反映和调控 ,经济核算、报表管理、业绩评估和财务监督又是对企业经济活动的有效制约和检查手段。财务管理是一切管理的基础。强化企业内部财务管理 ,正是健全企业自我发展、自我约束机制必不可少的手段 ,也是深化国企改革 ,建立现代企业制度的客观必然。首先 ,财务管理的中心地位是企业追求效益的宗旨所决定的 ,质量、成本、价…     

应对危机的财务管理新方式

当今，市场竞争异常激烈，市场领先者会采取收购的方法来提升边际利润，因此对于同行业的其他企业而言，危机无处不在。面对着危机，企业须保持“价值趋向”的经营理念，事前就将企业定位于被收购状态，在管理中有针对性地更好地达到企业价值最大化的目标。     

谈如何加强集团公司财务管理

近年来,随着国有企业不断提高行业集中度,组建大型集团,如何加强集团公司的财务管理,提高经营管理水平,已成为促进集团公司发展的重要课题。笔者认为,重点应做好以下几方面工作。