从3维6维看企业竞争力

企业核心竞争力是一个综合概念，从三维管理理论到六维管理理论，企业核心竞争力都有其特别的含义。六维管理理论是从文化、知识、执行力、信息、艺术、环境六个角度来谈。     

二维建筑协同设计的应用与研究

二维建筑协同设计在目前国内的环境中,不用改变太多设计人员的设计绘图习惯,只要适当改变设计企业的项目管理方式或项目设计过程管理的流程,即可比较轻松、容易的转到二维建筑协同设计的工作模式上来;利用设计企业现有的专业设计软件、内部局域网络加上二维的协同设计软件系统组建成新的项目工作方式,将使企业能用比较低的成本大大提高设计项目的进度、质量和项目的管理水平。     

规范管理 用心服务——维一星城物业管理的作法

长沙维一物业管理有限公司创立于1988年11月，现管理维一星城、航空母舰、维一生活区三个住宅小区，管理面积22.9万平方米。其中航空母舰、维一星城小区先后获得市级、省级优秀小区称号，公司在2002年被评为长沙市优秀物业管理企业，2003年被评为湖南省优秀物业管理企业。     

消除物流“栓塞”还需政策“红包”

疫情初期,物流企业挺身而出,成为抗击疫情路上的“逆行者”,为抗击疫情做出巨大贡献;后疫情时代,物流企业复产面临极大挑战,如何以变应变、化危为机,继而恢复业绩需要各相关方认真思考。     

新冠肺炎疫情中企业会计活动调研报告

基于管理会计角度,本文针对国内企业受疫情影响程度、会计活动的应对措施、企业未来需要调整的工作,进行问卷调查.本次调查结果表明:新冠疫情冲击下,企业财务状况普遍受损,但是不同行业的受挫情况存在显著差异;疫情使得企业更为重视新销售途径开拓、新市场开拓、财务数字化转型、产品转型升级、成本管理等事项;企业财务工作从现金流、销售管理与材料供应以及利用政府政策等方面帮助企业渡过危机;后疫情时代,企业需要加速培养代表未来趋势的能力和代表生存韧性的能力;会计人员需要关注的能力包括应对不确定性的专业能力,以及匹配业财融合的连接能力.     

浅析入世后如何提升班组管理水平

中国入世，将使国内企业面临更为激烈的国际竞争。接受机遇与挑战的双重洗礼。企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展，就必须增强自身的竞争能力。而企业间的竞争，在一定程度上就是管理竞争。因此，作为企业管理情况“晴雨表”的班组管理在入世后就显得更为重要。凸现“兵头将尾”功能、提升班组管理水平是新形势下以人为本，加强人力资源管理的需要；是开发企业活力源泉，保证企业安全生产的需要；也是入世后增强企业竞争实力，加快与国际市场接轨的需要。     

试述现代建筑的四维设计理念

在建筑业，4D模型作为设计和建筑施工计划工具有崭新的含义，并不简单等同于我们经常看到施工企业用计算机虚拟现实技术做的施工过程模拟效果图。相比之下，4D模型需要达到更深入的技术水平，它要求空间和时间的元素在四维的环境下被更加有机整合，其中空间的建筑元素为三维模型，而时间序列指的是工程建设项目的施工进度，四维模型将空间元素在时间维度上展开以拟定合理的施工方案并确定工程各个施工过程的施工顺序、施工持续时间以及相互衔接穿插配合关系。本文结合工作实践对建筑四维设计的要求及步骤进行简要的论述，最后还探讨了建筑四维设计的在建筑工程中的应用和限制。     

精益管理真的过时了吗？

在整个中国都在就丰田召回事件激烈争论时，本刊邀请了多位日本企业和精益管理专家，共议事件背后的深层次管理问题，探讨中国企业通过这样一个事件可以从中收获和思考什么。相信，我们的企业读者需要更专业的声音。     

班组建设二维管理

金融危机引发了人们对企业管理的再思考,一些企业在危机中陷入困境甚至关门倒闭,也昭示着加强基础管理、关注流程细节、树立精益理念是企业管理者必须铭记的经典.     

二维判断模型在企业成长性评估中的应用

文章介绍了二维判断模型的技术路线、基本构成及其特征,并运用该模型对宁波高新技术企业成长性进行了实证研究,为国内正在兴起的企业成长性评估活动提供了一个科学实用的评估方法。     

基于多元化战略二维模型的万科成长路径及其启示

一、多元化战略二维模型构建 过去40年中，业务多元化和地域多元化已经成为公司战略日益重要的一个方面。有学者以业务多元化和地域多元化两个维度构建了多元化战略二维模型，将企业多元化战略分为低业务——低地域多元化战略、高业务——低地域多元化战略、低业务——高地域多元化战略以及高业务——高地域多元化战略四种。而现有研究大多数是从一般意义上解析企业多元化战略问题，未能有效结合行业特性进行深入分析。基于此，本文结合房地产业的业务复杂性和地域依附性，以业务和地理为分类维度，构建房地产企业多元化战略的二维模型。     

分形企业论

论文提出了企业管理树的概念，并根据物理学的分形理论对有关分形特性的研究，对企业与企业管理的分形特征进行了探讨，研究的结论证明：企业与企业管理事实上都具有分形的有关特性，即具有开放性、对称与自相似性以及非平衡有序性等特征。因此，论文认为企业也是一种分形，并对企业的分形维数作了简单的测量。 。     

基于二维方格图的房地产企业住宅开发策略演变过程研究

<正>一、引言中国行业20多年发展的经验证明,房地产开发企业要想在市场上获得成功,不仅需要明确的战略方向,更需要良好的开发策略与之相配合,从而让自己的住宅产品在市场的短兵相接中胜出,获得     

会计事务所开展MCS业务面临的问题及对策

<正>中国加入WTO,融入到了全球经济之中。随着中国市场开放程度的日益加大,企业生存环境的变化也越来越快,越来越复杂。在市场多变、竞争激烈的环境中,企业不可避免地会遇到各种各样的管理问题,这些问题仅靠企业自身解决往往力不从心,需要借助“外脑”的帮助,这就对管理咨询业务的发展提出了更为迫切的要求,促进管理咨询业务向更高的层次和更为广阔的领域拓展。目前,管理咨询的主要内容有战略咨询、市场营销咨询、     

谈处于不同生命周期阶段企业的社会责任

本文首先构建了企业社会责任度的二维决定模型，接着引入了生命周期理论，基于企业生命周期各个阶段的共性特征，对企业社会责任进行了理论分析，为企业社会责任管理提供了战略性的分析框架。企业经营者可以结合企业实际，寻找经济利益与社会利益的平衡点，积极、主动地承担企业社会责任，在“义利共生”中不断走向辉煌。     

工业设计:本土企业的竞争利器

与跨国大公司相比，中国企业的比较优势绝不是技术或者技术开发能力，而是对传统工业产品市场需求的再设计、再创造。中国企业在相当长的一段时间要做的事情太多，体制转换、制度创新、科技创新、管理创新等，在这个阶段，如何通过工业设计提出消费者最需要、最适用、最满意的产品，全方位运用工业设计的方法穷尽放大已有的低成本技术，这是中国企业（尤其中小企业）建立核心竞争力更为可行和实际的做法。     

汽车产品开发的“四维并行工程”研究

“四维并行工程”综合集成化与模块化的优点，使采购、设计、制造、营销等参与到整个产品开发流程中，是汽车制造企业缩短开发周期、提高竞争力的新途径。     

企业管理工作中的合理控制探讨

我国经济目前正处于快速发展的重要时期，各类企业需要面临更为严峻的行业竞争，并且需要积极探索未来发展方向。本文将企业管理工作中的合理控制作为研究对象，简单分析其重要性，再研究企业管理工作当前问题，最后从成本、人力资源、制度三方面，对企业管理工作中的合理控制提出可靠建议，旨在为更多企业提供可供思考的方向，合理开发企业潜力，助力企业的可持续发展。     

资金时间价值与时空二维价值研判

传统财务管理理论在投资决策及资金管理等方面推崇资金的时间价值．要研究投资决策．就要研究并确认资金的时间价值。笔者长期从事施工企业财务管理工作．在实践中深刻认识到．资金除具有时间价值属性外还具有空间价值．作为经营领域分散的大型集团公司尤其如此。这就使得研究资金的时空二维价值对施工企业等跨区域经营企业具有不可低估的意义。     

构建业财融合的电信企业建维财务管理体系

电信企业网络成本增速加快,盈利空间日趋狭小,有必要推动财务转型.本文结合某电信企业建维业务财务转型的实践,介绍了其以网络资产为核心,建立网络资产从新增阶段(网络建设期)到维护与运行、再到盘活与优化、到最后报废与处置的全生命周期管控体系,将财务管理职能延伸到网络建设和网络运维,实现基于业财融合的建维财务转型.