当绩效管理遇到“体验式”

思维模式在—定程度上体现—个企业或个人的格局与高度。在互联网天下的大背景下,对市场、用户、产品、企业价值链乃至整个商业生态重新进行审视的思考方式,值得管理者高度关注。     

研究型组织绩效管理有效性方略探讨

绩效管理是困扰很多单位的人力资源管理难题。对于科研院所及高等院校等研究型组织而言,由于科研人员的工作难以量化,其绩效考核更是难上加难。本文通过对典型案例的分析,从绩效体系的设计、绩效指标的确定、绩效考核的方法、绩效评估主体的选择及结果反馈等方面,为研究型组织进行科学的绩效管理提供参考。     

浅析预算绩效目标管理过程中的问题及建议

绩效目标管理是深化预算绩效管理改革的关键环节,是全过程预算绩效管理的源头和重要基础,基于理论基础和实践操作角度对预算绩效目标管理的功能和地位进行分析,总结目前绩效目标管理过程中普遍存在的问题和不足,并提出针对性建议。     

实现战略导向的绩效管理

绩效管理应通过绩效考核指标设计及绩效目标制定,清晰地传达组织的目标和期望,引导员工朝着组织期望的目标努力.通过定期有效的绩效评估,肯定成绩指出不足,对组织目标达成有贡献的行为和结果进行奖励,对不符合组织发展目标的行为和结果进行约束.     

某变压器厂绩效管理分析

本文通过对某变压器厂绩效管理存在问题的分析,提出了绩效管理思想和方法在企业中的运用思路,为提高企业人力资源管理水平提供借鉴。     

博物馆预算绩效管理探析

全面实施预算绩效管理是推进国家治理体系和治理能力现代化的内在要求。博物馆作为收藏研究的机构,也是由国家财政全额支持的社会教育机构,必须全面实施预算绩效管理,提高资金的使用效益,促进博物馆事业稳定持久地发展。     

烟草公司绩效管理

烟草行业作为国家垄断行业保护的行业之一,其绩效管理有着自身的特点.由于烟草行业通常经济效益好,员工竞争意识、市场意识和服务意识相对淡漠,员工个人利益分配长期以来受平均主义的分配方式的影响,对员工的考核难以将差距拉大,不能有效的调动员工的积极性与主动性.文章主要对烟草公司绩效考核方案的设计以及烟草公司绩效管理的保障措施进行了简单的分析.     

烟草公司绩效管理

烟草行业作为国家垄断行业保护的行业之一,其绩效管理有着自身的特点。由于烟草行业通常“经济效益好”,员工竞争意识、市场意识和服务意识相对淡漠,员工个人利益分配长期以来受平均主义的分配方式的影响,对员工的考核难以将差距拉大,不能有效的调动员工的积极性与主动性。文章主要对烟草公司绩效考核方案的设计以及烟草公司绩效管理的保障措施进行了简单的分析。     

突破绩效管理困境

绩效管理曾经作为一种风靡全球的,促进企业经营管理的方法,被世界各国众多企业奉若真经,并且也曾经见证过许多企业的辉煌。然而,经过了几十年的实践洗礼,不少企业逐渐再思考绩效管理。事实是截至目前没有几家企业敢于宣布他们实施的绩效管理是成功的,本土企业很难根据国情很好的驾驭绩效管理的实施。绩效管理是一把双刃剑,索尼公司就是最好的例证。     

绩效管理评估及其重要性

本文详细分析了面向员工的管理方法与绩效评估方式,这对企业中的人力资源研究意义非凡.笔者对个人绩效的重要性、绩效评估各个阶段的特点、绩效评估的目标、主要指标与公私企业中人力资源管理面临的各种挑战进行了侧重考量.     

企业绩效管理方法分析

企业要发展成功的因素很多,其中一点就是要做好人力资源管理。如果缺乏一套公平、科学的绩效管理方法,就很难提升企业的效益。本文主要介绍几种主要的绩效管理方法。     

最佳绩效管理的十个方法

1.确立成果——方向大于效率成果是一个组织要取得的具体目标意向。成果应该与组织的使命一致。成果可以与盈利能力或资本运用回报率、市场占有率、产品或服务的质量以及顾客满意度等相联系。目标、目的、方针、成果和计划等,都是解决紧迫问题的不同方式,或者也可能是崭新的创造力。     

绩效管理宽度与精度的设计原则

绩效是评价一切实践活动的有效尺度和客观标准。所谓绩效管理通常是指，按照设定的指标．对照一定的标准进行对比分析．对设评对象在一定时期内的工作进行考察、评定、奖励以及相关的培训活动，以此建立起激励与约束机制，促进其经营管理的改善，实现其总体战略目标的一系列管理活动。绩效管理是一项系统工程、是一个严密的管理工作体系，绩效管理的成功取决于各个环节的精确性、有效性和彼此的协调性。但是，在很多企业的管理实践中，由于缺乏这些细节过程．企业绩效管理走入了误区，从而出现了“管理真空”。     

组织绩效与员工绩效怎样结合

基于部门及企业的绩效指标和各岗位职能职责,确定个人的关键绩效指标,从而将个人绩效同部门乃至组织绩效挂钩,把员工利益同企业利益捆绑在一起。     

中小企业实施绩效管理面临的问题与对策

中小企业建立科学合理的绩效管理体系,对于促进其健康发展有着重要意义,在中小企业战略实施过程中,绩效管理运用一系列的管理手段对组织系统运行效率和结果进行控制与掌握,以保证战略目标的实现。本文就是以建立和完善中小企业绩效管理体系为切入点,提高中小企业管理水平,促进中小企业科学发展作了分析。     

财产保险公司个人营销绩效管理

我国保险市场上的产险个人营销起步较晚。经过几年的试行，虽有成绩。但与预期的要求还有相当的差距，一些问题严重地阻挠着财产保险公司营销的发展。文章从绩效的角度。结合个人营销的特点和问题，探索适合产险个人营销的绩效管理。     

运用PBC实现战略绩效管理

从企业绩效管理实践着手,以战略绩效应用为目的,结合多家企业PBC考核实践,探讨企业应用PBC绩效评估的目的、方向、实践步骤、注意问题和应用价值,为企业实施战略绩效管理提供了新的评估工具,为企业PBC绩效评估提供了实践指导。     

对企业绩效管理指标设计的思考

绩效管理对于大多数企业而言,已不是什么新鲜词,但在实践中却成为最令管理者头疼的问题之一,也少见在这方面做得出色的案例,大部分企业都或多或少地面临这样的困境:尽管理论上绩效管理效用巨大,但在实践中却不得不面对绩效管理劳而无功的现实。本文从绩效管理过程的首要环节——指标如何设计的角度,思考了企业如何更好地做好绩效管理工作。     

政府绩效管理的基本流程与方法

政府绩效管理目前在我国各级政府部门广泛开展,但还未形成统一的模式。本文分析了以绩效指标体系为核心,包括绩效计划、过程管理、考核评价、结果应用等四个环节的政府绩效管理PDCA循环机制,具有较强的理论和实践意义。