“超额利润分享机制操作指引”的四大亮点与两点遗憾

2021年1月26日,国务院国有企业改革领导小组办公室印发了《“双百企业”和“科改示范企业”超额利润分享机制操作指引》(以下简称《操作指引》),自22号文提出国有企业“可以采取多种方式探索完善中长期激励机制”,到此次超额利润分享机制重磅落地,预示着国企改革已经进入了加速落地期。     

落实“科改示范行动”培育国有科技型企业深化改革尖兵

根据国务院国有企业改革领导小组办公室《百户科技型企业深化市场化改革提升自主创新能力专项行动方案》,国务院国有资产监督管理委员会2020年4月8日召开“科改示范行动”工作动员部署会议,宣布204户国有科技型企业入选“科改示范企业”,拉开了“科改示范行动”的序幕;同年6月30日,中央全面深化改革委员会第十四次会议审议通过“国有企业改革三年行动”方案。     

国务院国资委：两大专项行动再扩围

<正>近日,国务院国资委公布了最新“科改企业”“双百企业”名单。其中,“科改企业”数量扩至672户,“双百企业”数量扩至580户。业内人士认为,“科改行动”和“双百行动”扩围带来的系列改革“政策包”“工具箱”,以及支持、鼓励符合条件的科技型企业优先在科创板上市等利好,将有利于推动国有科技型企业实现科技突破,打造改革样板和标兵,打造符合经济高质量发展要求的国有科技企业。     

新三项制度改革如何破局?我们总结了10个核心方法

2019年10月31日,国务院国资委下发《中央企业混合所有制改革操作指引》,把“三项制度改革”作为混改“改机制”的核心内容。其实,“三项制度改革”并非是个新鲜事儿。早在2015年,中央下发《关于深化国有企业改革的指导意见》,把“国布企业内部管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的市场化机制更加完善”作为一项重要改革目标。     

国有大型企业基于超额利润分享的新型营销体系建设实践——以南化公司为例

面对复杂的内外部环境和激烈的市场竞争，国有企业亟需加快构建新型营销体系保障企业高质量转型发展。中国石化集团南京化学工业有限公司作为大型国有企业，基于“超额利润分享”机制开展了高效运转的架构体系、提质增效的价格体系、激发动力的绩效体系和支撑服务的保障体系“四位一体”的新型营销体系建设，有效激发了企业活力。     

2020国企改革如何破题？

2019年是国企改革的关键一年,从工资总额管理到授权放权,从央企兼并重组到央地合作混改,从“双百”推进到区域“综改”实施……国企改革持续向纵深推进。2020年是本轮深化国企改革关键性节点之年,按照《关于深化国有企业改革的指导意见》,2020年要在国有企业改革重要领域和关键环节取得决定性成果。那么,2020年国企改革将呈何走向?     

航天企业全面风险管理体系建设研究

20世纪30年代以来，企业风险管理的重要性日益凸现，全面风险管理体系建设成为企业生存和发展的重要保障。2006年6月，国务院国有资产监督管理委员会出台了《中央企业全面风险管理指引》（国资发改革[2006]108号，以下简称（《指引》），对国有企业全面风险管理提出了明确要求，作为国有企业的航天科工面临着建立健全全面风险管理体系的现实课题。     

国企混改与财务价值创造

国企拥有资源优势和政策优势,但经营效率不高增值效果不明显。国企进行混合所有制改革,能否提高经营效率和增加企业价值?研究发现:只“混”不“合”、只“混”不“改”的国企改革,不但不能提高投资效率,而且降低筹资效率,毁损企业价值;既“混”又“合”、既“混”又“改”,“混”、“合”与“改”的有机统一的国企改革,既能提高投资效率,又能提高筹资效率,从而增加企业价值。研究结论以期对国企混改提供理论支持和方向指引。     

活力迸发看厦门

<正>2022年,厦门市属国企资产总额突破2.23万亿元。建发集团、国贸控股和象屿集团蝉联2022年《财富》世界500强,分别位列第77、106和160位,排名均大幅提升。近三年来,厦门市稳步推进国企改革三年行动,深入开展“双百行动”“科改示范行动”“对标世界一流管理提升行动”“八闽综合改革”等专项行动,累计出台各项制度规范33项,重点领域及关键环节改革不断深化,     

解读《中央企业全面风险管理指引》

2006年6月6日，国资委颁布了《中央企业全面风险管理指引》（国资发改革[2006]108号，以下简称《指引》），首次就央企风险管理问题出台技术性指导建议。《指引》共分十章七十条，对中央企业开展全面风险管理工作的总体目标、基本流程、组织体系、风险评估、风险管理策略、风险管理解决方案、监督与改进、风险管理文化、风险管理信息系统等方面进行了全面阐述，并对《指引》的贯彻落实提出了明确要求。《指引》的实施，对于进一步加强和完善国有资产监管工作，深化国有企业改革，建立健全中央企业风险管理长效机制，防止国有资产流失，推动中央企业规范化操作的国际接轨进程，从风险管理的角度提升我国企业的持久竞争力，促进其持续、稳定、健康发展都具有一定的意义。     

国企混合所有制改革过程中财务管理者应关注的难点和对策——以S集团增资收购A公司为例

<正>历经国企改革三年行动，国有企业混合所有制改革取得了实质性进展。已有众多优秀的央企国企在股权层面通过“引战”“员工持股”等多种方式，实现了混合所有制，企业股权结构、股东背景资源得到了进一步的丰富、多元，为企业长期发展奠定了良好基础。但是，混改的目的是以“混”促“改”，仍有许多国有企业未能在管理体制、运行机制和布局结构等方面实现改革创新，企业仍延续原有国企的传统管理方式，混改效果难以得到充分显现。     

中智关爱通打出“五新”组合拳

<正>中智关爱通（上海）科技股份有限公司（简称中智关爱通）系中国国际技术智力合作集团有限公司旗下中智经济技术合作股份有限公司的控股子公司,专注于“互联网+员工服务”管理服务平台的设计、开发与运营。中智关爱通以入选“科改示范企业”“国有重点企业管理标杆创建行动标杆企业”为契机,深入实施“国企改革三年行动”,打出机制创新、业务创新、技术创新、     

关于实施企业内部控制规范体系的思考

随着《企业内部控制基本规范》及其配套指引的发布，具有中国特色的企业内部控制规范体系已经建立．内控指引解读为企业实施内控规范体系提供了有益帮助。我国上市公司和大型国有企业正着手开展内控规范体系的实施工作。虽然我国海外上市公司拥有实施萨班斯法案的经验，     

关于现代企业审计的思考

《中共中央关干建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》(以下简称《决定》)提出:“国有企业实行公司制,是建立现代企业制度的有益探索。”公司制企业是现代企业制度中重要的、典型的组织形式,其基本类型即是公司法规定的股份有限公司和有限责任公司。研究现代企业审计,就是探讨在现代企业制度下的审计工作,研究国有企业实行公司制后,对规范了的公司如何实施审计。 探索在现代企业制度下的审计工作是以《决定》为指导,以《宪法》、《审计法》、《公司登记管理条例》、《国有企业财产监督管理条例》为依据,既区别于现行的国有企业审计,又要将审计覆盖所有的企业。因     

这些“双百行动”先进企业,给了我们几点启示航空工业集团资本运营部对标“双百行动”先进企业进行的总结与反思

2020年10月27日,在“双百行动”试点两年多后,国务院国有企业改革领导小组办公室在广州召开了现场推进会。5户企业主要负责人进行了交流发言。几年来,国务院国有企业改革领导小组办公室先后举办了科技型、工业类、外向型“双百企业”三次现场交流会,营造了“比学赶帮超”的改革氛围。其中,共计有26家优秀企业被选中发言,在446家“双百企业”中脱颖而出。这些卓越企业的一些经验和做法,启迪了国企的改革,让改革成为动力、用改革激发活力。为此,航空工业资本运营部、发展中心经济管理研究所相关人员将这些优秀的经验、做法撰写成文,并对照集团现状启迪思考,《国企》杂志特此刊发,希望能给各地国企改革带来一定的启发与借鉴。     

桂林市实施企业“诚信建设工程”的启示

为贯彻落实《公民道德建设实施纲要》，提升国有企业的信用水平，增强国有企业的整体素质和综合竞争力，树立国有企业新形象，桂林市于去年7月份启动全市国有企业“诚信建设工程”，共有59家国有大中型企业参与。通过实施“诚信建设工程”，企业增强了诚信经营意识，企业突出的失信经营问题得到整治，初步建立了企业“诚信经营”的长效机制，企业内部管理得到加强，从而促进了全市国有经济的发展。桂林市实施企业“诚信建设工程”得到以下启示：     

关于颁布《机械工业企业管理基础工作规范化实施办法》和《机械工业企业管理进步示范工程实施办法》的通知

各省、自治区、直辖市及计划单列市机械厅（局）、汽车办（公司）、国家计划单列机械企业集团：为了保障机械工业产品质量翻身、组织结构优化和开发能力提高“三大战役”的顺利实施，必须大力加强企业管理。对此，全国机械工业企业管理工作会议和《机械工业企业管理“九五”发展计划》已经作了全面部署。为确保计划中提出的管理基础工作规范化和管理进步示范工程得以落实，我们又拟定了《机械工业企业管理基础工作规范化实施办法》和《机械工业企业管理进步示范工程实施办法》（以下简称“两范’勺，现予颁布，请结合实际贯彻执行。“两范”…     

关于授予2013年度“广东省最僮雇主”“广东省雇主责任示范企业”称号的决定

为贯彻落实党的十八届三中全会“促进社会和谐稳定”的重要精神，积极落实2013年全省企业家活动日胡春华书记“努力构建良好劳资关系”讲话精神，引导全省企业切实践行《广东省良好雇主责任指引》，在寻找“广东好雇主”活动过程中涌现出一批关注员工成长、加强人文关怀的好雇主。省雇主工作联席会议决定对东风日产乘用车公司、广汽丰田、广州地铁、嘉吉中国华南区、海印集团等90家企业，分别授予2013年度“广东省最佳雇主”、“广东省雇主责任示范企业”称号。     

国有企业实施员工关爱的方法探索

<正>员工是企业最重要的资源，实施员工关爱是企业管理的重要一环。做好员工关爱工作，可以增强企业员工的归属感和责任感，提高员工的工作积极性和创造性，提升企业的凝聚力和向心力，进而提高企业的生产力和竞争力，实现企业高质量发展。国有企业尤其是国有基层企业如何坚持“以人为本”理念，切实做好员工关爱工作，笔者认为可以采取四个方法来努力做好。     

好书月读

《给你一个公司，看你怎么管》 “德鲁克”和“厚黑学”一样都不少！500强资深行政总监与管理者分享管理心得，让企业和员工效率提高300%！