美国企业是如何实施名牌战略的

名牌即著名商标,它能反映一个国家、一个地区的综合实力,反映其经济增长的质量和水平。同时也集中体现了一个企业的整体素质,标示着企业的信用和形象,是企业最重要的无形资产。市场经济,风云变幻,谁拥有了名牌,谁就掌握了竞争的主动权,就能立于不败之地。当今世界经济发达国家,莫不是以名牌支撑,其中尤以美国为最,全球500家大公司中,美国占据了153家。创立名牌、保护名牌、发展名牌已成为美国企业称雄国内市场、参与国际竞争最重要的战略手段。     

您的企业有没有核心竞争力？

在现实生活中，我们常常会发现许多类似的现象：许多企业存在着这样和那样明显的问题，比如服务不规范、产品有缺陷、关键技术人员不足、老板化水平低下等等，可是这些企业仍在以较快的速度向前发展，许多企业还发展得很快。那么，导致这些企业发展的根本原因是什么呢?     

潘石屹有没有错？

企业家是否应该成为道德标兵、纪检先锋,答案是否定的,否则社会就会乱套     

“美的”：缘何有好“胃”？

在家电企业纷纷喊“难”的今天,笔者在广东“美的”集团却听到这样的消息:由于企业近几年产值利润快速增长,总裁何享健对员工一再强调:企业发展太猛了,要控制发展速度。另一则消息听起来则更能说明问题,美的入主“东芝万家乐”半年已见成效,今年１-５月份该公司销售压缩机６９万台,同比增长７０%,一举扭亏为盈。而去年３月投产的美的芜湖公司,一年下来产值已超过５个亿。于是,就有人惊叹“美的”有如此的好“胃”,无论是掺“洋”的品牌———东芝万家乐,还是“土”生的企业———芜湖公司,“美的”都一并将其“消化”,这种“消化”并非易事,…     

美国企业是如何实施名牌战略的？

名牌即著名商标,它能反映一个国家、一个地区的综合实力,反映其经济增长的质量和水平,同时也集中体现了一个企业的整体素质,标示着企业的信用和形象,是企业最重要的无形资产。市场经济,风云变幻,谁拥有了名牌,谁就掌握了竞争的主动权,就能立于不败之地。当今世界经济发达国家,莫不是以名牌支撑,其中尤以美国为最,全球500家大公司中,美国占据了153家。创立名牌、保护名牌、发展名牌已成为美国企业称雄国内市场、参与国际竞争最重要的战略手段。     

论企业的创实力

辞海中关于实力的解释指的是实在的力量。企业实力指的是企业自诞生而具有的实在力量,是企业对外营销或竞争展现出的竞争力。企业的实力包括硬实力、软实力和创实力等构成的企业实力体系。     

从适应市场走向创造市场

<正> “产品跟着市场走,生产跟着销售行”,是时下一些企业决策者流行的一句口头禅。市场需要什么,企业就应生产什么。然而,随着市场经济的发展,“跟着市场走”却使一些企业产生了依赖市场带动生产经营的被动局面,甚至陷入带不动的僵局之中。我们不妨从新的一个角度去思考这个问题,是否能够“领着市场走”?此思路可以使企业打破依赖于市场的被动局面,开创带动市场、赢得市场的主动局面。     

中国企业界成功投资的关键

中外企业投资行为反差21世纪的中国经济,一直保持着持续强劲的发展势头,热点不断,诸如西部开发、奥运经济、教育产业化、社会信息化等等.--全世界的商人都看好中国的投资空间.然而,国内的不少企业、银行却抱怨总也找不着合适的投资项目.这真是一个不正常现象.     

企业内创租与股票期权制

企业创租是指企业内部权力拥有者不恰当地使用权力，从而干扰企业正常的生产和交易，获得非生产性利润的行为。权力是企业创租的基础，企业创租的根源是由于权力介入了交易。企业是一种等级组织，是以权威命令配置资源的，从最高层向下按照组织结构的层次等级进行权力分布，权力自上而下逐级递减，虽然权力大小存在差异，但每个企业组织成员都相应地拥有一定的权力，因此，企业内每个成员都可能成为创租的主体。作为市场经济中的“理性”经济人，通常情况下，当个人利益与企业利益一致时，个人会尽力维护企业的利益，较少有创租行为发生。但…     

哪里有更“新鲜”的奶酪？

市场，是企业实现自己价值的舞台。在中国，“皇帝的女儿不愁嫁”的时代已经过去。企业为了从市场上抢到客户，而往往拼得你死我活。彩电业的竞争迫使几十条生产线停工，数万人下岗；纺织品的竞争使市场严重供大于求，多少家服装厂在堆积如山的库存面前束手无策。即使竞争中的赢家，也要为其胜利付出高昂的代价。     

有没有信用看颜色？

8月6日,国工商局长会议上透露了一系列即将启用的企业信用监管措施,其中包括将企业按照信用度好坏程度分为绿牌、蓝牌、黄牌、黑牌四类企业。以"绿、蓝、黄、黑"四色牌来作为企业信用的标识是注重信用的管理发展方向。目前,针对这一方向,国家工商总局正在组织一批专家学者就具体实施方案展开讨论,这一做法也将在全国范围内实行。国际企业文化研究会(柏林)常务理事、中国社会科学院工业经济研究所刘光明研究     

美国企业是如何实施名牌战略的

名牌即著名商标,它能反映一个国家、一个地区的综合实力,反映其经济增长的质量和水平,同时也集中体现了一个企业的整体素质,标示着企业的信用和形象,是企业最重要的无形资产。市场经济,风云变幻,谁拥有了名牌,谁就掌握了竞争的主动权,就能立于不败之地。当今世界经济发达国家,莫不是以名牌支撑,其中尤以美国为最,全球５００家大公司中,美国占了１５３家。创立名牌、保护名牌、发展名牌已成为美国企业称雄国内市场、参与国际竞争最重要的战略手段。 品牌宣传和保护战略 名牌不是与生俱来的,而是多种因素综合作用、多年努力渐次…     

跨国公司没有企业文化？

最近一个阶段,一些知名企业、跨国公司和那些经营大师 受到了来自媒体的强烈质疑。先是联想的大裁员引来一片嘘 声,让外界质疑其亲情文化的真实性;再是韦尔奇来华布道,不 但张瑞敏、柳传志未到,反而让国内的企业家们广泛质疑这位大 师,认为多元化、注重金融的发展模式根本不适合中国企业;后 又传来德隆老总唐万里痛心疾首地表示再也不愿意采用GE的     

大学科技园如何打造高水平众创空间

在"大众创新、万众创业"新形式下,推进大学科技园创新创业综合服务升级,建成市场化、集成化、网络化的高水平众创空间对促进创新创业教育改革具有重要的意义。文章分析了大学科技园开展众创空间建设的优势、着力点,提出了大学科技园打造高水平众创空间的建设对策。