迈步中国式现代化道路 努力建设世界一流企业

<正>中国共产党的二十大是在迈上全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的关键时刻召开的一次十分重要的大会。大会对全面建成社会主义现代化强国两步走战略安排进行宏观展望,科学谋划未来5年乃至更长时期党和国家事业发展的目标任务和大政方针。中共中央专门做出了《关于认真学习宣传贯彻党的二十大精神的决定》,对学习党的二十大精神做了全面、系统的部署。中国企业和企业家要把深入学习宣传贯彻党的二十大精神,特别是习近平总书记的报告作为重中之重的大事抓好,     

企业科学实施对标一流管理的要点及策略探讨

2020年6月国务院国资委发布《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》,确定了我国企业管理提升的新方法;2020年10月“十四五”规划和2035年远景目标纲要的出台,进一步明确了我国企业发展的新方向。对标世界一流企业管理,实现高质量发展已经成为我国企业界的重要课题。本文从对标一流管理的内涵出发,阐述了企业对标一流管理的条件,分析了我国企业对标世界一流企业管理存在的主要问题,探讨了科学开展管理改进及提升的要点,并提出了对标一流管理推进企业高质量发展的具体策略。     

世界一流企业的科技创新管理体系

培育世界一流企业首先需要培育高效能的以科技创新管理为主线的创新管理体系.本文提出企业科技创新管理体系鹰击长空模型,包含六个方面及七个核心模块.在此架构基础上,根据世界一流企业的内涵特征和发展经验,总结出构建路径与方法.     

平衡发展：超越的原动力——山东移动向世界一流通信企业迈进侧记

前不久，山东移动被山东省政府评为“山东省管理创新十佳企业”，公司总经理刘爱力被评为“山东省企业管理创新优秀人才”，这是山东省在企业管理方面的最高荣誉，是对山东移动企业管理创新的再次肯定，也是山东移动继2003年获得“全国五一劳动奖状”、“全国用户满意企业”、“全国实施用户满意工程先进单位”、“山东省创建学习型组织示范企业首家试点单位”等称号后所获得的又一殊荣。     

我国央企创建世界一流企业的思路探讨

十九大报告提出要培育具有全球竞争力的世界一流企业,国资委提出中央企业要做到三个领军、三个领先、三个典范.本文深入剖析了世界一流企业的内涵与要求,分析了我国中央企业面临的机遇和挑战,提出了中央企业创建世界一流企业的思路及实施路径,希望能够为我国央企创建世界一流企业提供借鉴和参考.     

2012管理变革高峰论坛成功举办研讨世界一流企业的管理路径

5月24日,由北京仁达方略管理咨询有限公司主办的"2012管理变革高峰论坛"在京召开。出席本次论坛的专家有国务院国资委原副局级巡视员李世华,国务院国资委研究中心品牌专家委员会副主任兼秘书长杨子云,《管理学家》杂志执行主编慕云五,社科院全国日本经济学会理事白益民,北京仁达方略企业管理咨询有限公司董事长王吉鹏等。     

使命:创建世界一流企业

创建世界一流企业是我国企业的一个新目标,任重而道远。前不久,记者参加了仁达方略举办的2012管理变革高峰论坛,与会者围绕创建世界一流企业这一论题展开充分的讨论,其中一些见解或能给企业带来新的启发。世界一流企业的管理路径李世华(中央企业企业文化建设协会研究部部长):关于创建世界一流企业的管理路径问题,我谈几点粗浅认识。第一,做强做优、创建世界一流企业是中央企业十二五改革发展的核心目标。国务院国资委成立以来,经过多年的努力,中央企业已经有了长足的发展。截至去年底,中央企业净资产10.7万亿元,营业收入20.2万亿元,实现净利润9173.3亿元,上缴税金1.7万亿元。当前,中央企业既面临难得的历史机遇,     

规范产权管理 优化产权配置 培育具有国际竞争力的世界一流企业

国务院国资委于2011年6月17日印发了《中央企业境外国有产权管理暂行办法》（国资委令第27号,以下简称《境外产权办法》）,已于2011年7月1日起实施。7月15日,国务院国资委召开了中央企业产权管理视频培训会。本期专题栏目刊发了国务院国资委产权管理局局长邓志雄在视频培训会上的讲话（略有删节）、国资委产权局对《境外产权...     

对标世界一流 提升管理水平

国资委领导不久前强调:‘十二五’时期是深化改革开放,加快转变经济发展方式的攻坚时期,要求我们必须更加注重发展质量,更加强调结构优化。中央企业要努力实现发展模式从粗放型向集约型转变,发展方法从外延式向更加注重内涵式转变,发展手段从依赖数量扩张向质量和效益并举转变。实现发展方式的转变,科技创新和管理创新是两个关键因素。近年来,加强科技创新已经得到各方面高度重视,相比之下,加强管理的重要性和迫切性显得更为突出。企业转变     

基于五维评价模型分析的世界一流企业培育路径研究——以江苏省为例

基于十九大报告提出的“培育具有全球竞争力的世界一流企业”的指导要求,通过构建世界一流企业的五维评价模型,实证分析江苏一流企业与世界一流企业的差距,提出江苏培育具有全球竞争力的世界一流企业的路径建议,旨在为地方政府决策提供分析方法和路径参考。研究发现,江苏一流企业自有资本获得净收益的能力较强,人均营业收入较高,但在国际化、创新、规模3个方面与世界一流企业仍有很大差距。针对问题和不足,提出江苏政府应加大培育具有全球竞争力的世界一流企业的力度,强化财政资金扶持,减轻企业税费负担,加大科技投入力度,深化科技体制改革,优化对外投资公共服务,引导企业向产业链中高端迈进。江苏企业应立足实际制定培育具有全球竞争力的世界一流企业的发展战略,实施多元化经营战略,加快产品转型升级,加大创新人才培养力度,加快关键核心技术攻关突破,提高国际化运营布局标准,提升品牌的国际知名度和影响力。     

胸怀两个大局,建设世界一流企业

“现代企业必须有大局观,才能明晰企业的战略环境,从而制定出科学的发展战略。”在2020年国企管理年会上,中国企业管理研究会理事长、中国社会科学院经济所所长黄群慧从战略大局出发,对企业自身战略的制定,给出了建议。     

锚定世界一流企业的对标管理

<正>对标并非一定要精确对比出自身和标杆的数字差异,关键在于深刻理解标杆实践的本质,只有学到本质,才可能有所创新,进而实现引领。2022年2月28日,中央全面深化改革委员会审议通过《关于加快建设世界一流企业的指导意见》,提出世界一流企业“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”的16字标准。笔者认为,“品牌卓著”是世界一流企业的结果体现,     

做强做优中央企业培育具有国际竞争力的世界一流企业

一、"十二五"时期中央企业改革发展的总体思路 "十二五"是中央企业贯彻落实科学发展观、加快转变发展方式的重要时期.我们要深入贯彻落实党的十七大和十七届历次全会精神,全面分析面临的形势和存在的问题,精心谋划"十二五"时期的目标任务和主要措施,扎实推进中央企业改革发展各项工作,在新的历史起点上努力取得新的更大成绩.     

创新管理 服务企业 打造一流财务管理团队——吉林粮食集团有限公司财务管理团队建设纪实

[入选理由]集团财务部在团队建设过程中,始终围绕公司发展战略,不断创新管理模式,优化队伍结构,通过突出抓好以预算管理、成本管理为基础、以资金管理为核心的财务管理模式,有效防范和化解经营风险,为集团事业的发展保驾护航,做出了突出贡献。     

管理创新是提高企业竞争的关键

随着世界经济一体化进程的加快和我国市场经济的发展,企业面临着更加激烈的竞争环境,特别是国外企业先进的管理经验必将对国内企业构成威胁,管理创新便成为广大企业的经营管理者和经济工作者们所关注的话题,在此,笔者结合在多经企业管     

浅析创新型企业的管理创新路径

<正>构建创新型企业需要在制度创新、管理创新、科技创新等方面下工夫。其中,管理创新是企业获得持久竞争优势的来源,也是现有管理思想体系完善和发展过程中不可缺少的。     

加快管理会计体系建设 打造世界一流公司——访中国总会计师协会副会长,中国会计学会管理会计专业委员会主任委员,中航工业集团公司党组成员、副总经理、总会计师 顾惠忠

从提升企业竞争力看,管理会计体系建设意义重大。一个国家的经济实体依靠并体现为一批具有国际竞争力的跨国公司。管理会计通过提供基础信息、管控手段、评价方法等等,让好的管理思路和理念得以落实和实施,尤其是为企业决策和改进管理、提高效益服务,这有助于我们把重点骨干企业培育成世界一流公司。     

探索党员管理的路子打造企业一流党员队伍

<正>一、引言近年来,十九局集团二公司党委在企业发展中,充分重视基层党组织和党员队伍的重要作用,通过进一步强化基层党组织的建设提升项目的职能作用,通过进一步加强对施工生产、安全质量管理、企业全面建设的参与能力与管控能力提升基层党组织的履职能力,把项目的发展和基层党的建设紧密结合起