中央企业合规管理制度建设路径

<正>合规管理制度建设是构建中央企业合规管理体系最基础的工作,不论是从规范企业生产经营各类管理事项、业务流程依法合规的角度,还是从明确合规管理工作组织架构、职责分工、工作机制、管理流程等核心事项的角度,都需要通过制度建设来规范。国务院国资委2018年11月2日发布的《中央企业合规管理指引（试行）》及2022年8月23日发布的《中央企业合规管理办法》两个重要文件,将中央企业合规管理制度建设的相关要求聚焦于两个维度：一是将外规内化于企业相关规章制度,     

基于管理效能提升的合规管理体系构建

<正>合规管理是企业为遵守其业务领域的国际、国内法律法规而执行内部制度的过程，可以通过风险识别、合规审查、风险应对等一系列活动，规避包括刑事风险在内的运营风险，构建防范、识别、应对合规风险的公司治理体系，确保企业可持续发展。我国企业合规管理主要起源于20世纪末的金融业和商业银行业，用于降低企业合规风险，     

国际工程项目中的合规风险解析

随着中国企业在国际工程领域高歌猛进地发展,逐步吸引了国际社会对中国企业合规运营的重视。欧美等发达国家的合规管理制度相对完善,中国企业的合规意识远远落后于其发展的步伐,对海外合规风险的管控和应对往往成为中国企业参与国际化竞争的短板,时常由于对国际组织规则、项目所在地法律法规不了解.     

论企业合规管理

中国企业在经营管理中面对越来越多的危机和风险,为了确保公司的所有决策、经营、管理行为符合法律法规的规范以及不违背基本的社会伦理道德,公司需要建立一系列的制度流程来规避风险,这也被称为合规管理。本文介绍了合规管理的理论,分析了中国企业合规管理中出现的问题,最后对中国企业建设良好的合规管理体系提出了建议。     

用诚信报告促合规经营——对《财富》全球500强中91家中国企业诚信合规报告的研究

2009年,联合国全球契约组织提倡企业撰写和发布诚信合规报告,并且提供了报告指引。越来越多的全球企业每年发布自己的诚信合规报告。通过撰写和发布诚信合规报告,极大地促进了企业合规反腐的发展。中国企业在这个方面也有了很大进步。据我们观察,进入财富全球500强的中国企业中大多数都发布了自己的诚信合规报告。但是,与国际先进企     

论企业合规管理体系的建设

企业合规是企业内部为防范合规风险而建立的治理体系。公司通过合规体系建设,在企业内部形成合规文化,类似自然人养成守法的习惯。公司合规体系的建立可以有效规避合规风险,优化内部治理体系,促进企业可持续经营。对于合规体系建设主要有三种路径,分别是扩充董事会的合规义务并作为主要负责人、建立专门的合规机构和聘请第三方进行指导监督。三种路径各有优劣,最终还是要根据企业自身的情况合理设置。合规建设的标准也应当分别从建设、执行、监督三个方面来制定,最终服务于实现企业有效合规治理的目标。     

企业合规风险评估及构建合规管理体系的路径

企业合规是落实全面依法治国战略、加快建设法治企业的必经之路。国资委对中央企业合规管理也越发明确，要求中央企业应当按照全面覆盖、强化责任、协调联动、客观独立的原则建立健全合规管理体系。企业合规管理已经成为现代企业发展的重要组成部分，企业合规管理不仅能够确保企业的合法合规经营，还能保障企业发展的持续性和稳定性。当前，各行业企业正在不断地探索如何推动合规管理体系的建设，在此背景下，本文结合实践中用到的一些体系框架及方法，对企业合规管理体系的搭建及合规风险评估的开展进行了详细论述分析，以供参考。     

构建合规管理有效性评价机制

<正>从2018年合规管理元年到2022年“合规管理强化年”,中央企业合规管理得到前所未有的重视。为深化“法治央企”建设,避免企业合规管理体系建设“走偏”甚至“失灵”,亟须构建中央企业合规管理有效性评价机制及指标体系,实现合规管理闭环,推动企业合规管理走实走深。     

基于合规管理优化的企业法律服务策略研究

合规管理是保障企业合法合规经营、规避风险、维护自身合法权益，保障企业经济效益和长远发展的重要环节。加强企业合规管理建设，一方面应加强自身法务部门和合规管理体系的建设，另一方面也应加强与企业合规第三方监督评估机构的深入合作和交流，为企业的合规管理进行全面、细致、先进的法律服务，保障企业健康发展。本文对企业合规管理的相关内容进行了概述，探讨了法律服务对企业合规管理的重要意义，分析了当前企业合规管理中存在的主要问题，并对通过法律服务优化企业合规管理的策略进行了研究，旨在增强企业的合规管理质量，促进企业的合法经营，保障企业的合法权益，实现企业的高质量发展。     

企业合规不起诉:刑事司法的新面向领域

经济发展的全球化和法律规范适用的国际化,使得我国企业顺应国际规则并与国际规则接轨成为必然。其中,域外盛行的企业合规和合规不起诉制度已然深刻影响了我国企业管理和企业犯罪治理模式的选择,并逐渐促使刑事诉讼司法由传统的控辩进行诉讼对抗的对抗性司法向建立在被追诉人认罪认罚基础上的合作性司法转变。客观上,企业合规要求不论是国有企业还是民营企业,都应依法依规经营、注重完善企业自身的内部治理体系建设,以违规经营受到刑事处罚的企业为诫,构建有效合规体系防范企业合规风险、完善企业合规管理制度,把好企业的合规关。     

央企合规管理体系建设迈上新台阶

<正>《中央企业合规管理办法》结合当前中央企业面临的内外部经营环境变化与新发展阶段的使命和战略定位,对强化合规管理提出了新要求。2018年11月,国务院国资委（以下简称国资委）发布了《中央企业合规管理指引（试行）》（以下简称《指引》）。2022年7月28日,《中央企业合规管理办法》（以下简称《办法》）经国资委第97次委务会审议通过,作为部门规章发布,在2022年10月1日施行。这是在中央企业经历四年合规管理体系建设实践后,     

我国证券公司合规风险管理存在的问题及对策

合规风险管理是企业全面风险管理的重要组成部分。近几年国内证券公司违法违规事件频发,系统性风险集中显现,与合规管理机制缺失密不可分。文章分析了合规风险管理中存在的问题,并就此提出在健全合规机构和合规队伍、建立全面的风险监控系统、建立完备的合规绩效考核、合规问责、诚信举报制度、开展合规文化教育等方面的相应措施。     

建立基于风险基础的供应商合规管理

本文作者索娜尔·辛哈（SonalSinha）是Metric Stream公司助理副总裁,负责消费品、零售和科技行业的解决方案和策略。她拥有超过十年的工作经验,曾在谷歌、ViSa和毕马威会计师事务所等公司从事风险管理、审计、咨询和合规工作。本文介绍了当前美国企业供应商的合规状况,以及如何建立基于风险基础的供应商合规管理,对于中国企业履行社会责任、开拓国际业务将有所助益。     

中央企业合规管理工作现状与趋势

<正>自国务院国资委提出加强合规管理工作以来,中央企业合规管理工作取得了突破性进展,在合规组织领导体系、制度体系、运行机制和保障措施等方面成效显著,但也存在一些制约合规管理工作深入推进的现实问题。因此,对当前中央企业合规管理工作情况进行全面梳理,系统性地回答其普遍存在的问题并合理预判后续发展走向成为迫切课题。     

“统融智”内控合规风险一体化

<正>中国华电集团有限公司（简称中国华电）积极创新探索，在系统化研究梳理内部控制、合规管理、风险管理三项工作的实质内涵、内在联系基础上，创新构建“统融智”内控合规风险一体化管理体系，创新开发一体化管理信息平台，着力推动三项工作统筹联动、高效协同，实现了“强内控、防风险、促合规”的管控目标，保障了企业高质量发展。     

建立合规制度严控招待费用

近年来许多国际著名跨国公司已经建立起完善的合规管理体系,在防止企业不正当支付等反商业腐败中发挥了积极作用.跨国公司强化合规管理的经验,对我国企业在招待费用的管理制度建设上有借鉴意义.我国在企业控制招待费用支出和反商业贿赂上要有所作为,也应该建立合规管理制度,从管理制度上保证企业的费用支出合理合规.     

国有企业合规管理策略

完善企业内部控制体系是建立现代企业制度的重要组成部分,而合规管理是企业内部控制的有力依托,是保证企业持续、稳定、健康发展的动力源泉。近来,国企混合所有制改革步伐逐步加快,加强国有企业合规管理,不仅是国有企业贯彻落实中央"依法治企"精神的外在要求,也是提升企业核心竞争力,应对市场风险与挑战的内在需要。     

浅析我国企业合规制度及合规建议

本文阐述了作为公司治理方式的合规概念,并将合规融入企业的管理中,即公司治理方式的合规。我国在立法层面目前虽然已经初步建立了合规管理体系,但是,在实施过程中起到的效果仍然有限,企业对合规管理的重视还不够。大多数企业对合规的认识仅停留在不违法违规,而忽略了企业内外还应遵守的商业伦理道德及内部规章制度。本文旨在分析当前我国与企业合规相关的制度建设情况,结合我国目前的经济现状及现代企业的合规要求,提出了企业初期开展合规管理工作的建议。     

企业合规管理中强化内部监督的对策建议

依法经营是任何企业都必须遵守的一个大原则，企业只有依法合规经营才能行稳致远。内部监督是内部控制五要素之一。按照企业全面风险管理的管理理念，内部监督不只是财务部、审计监察部等部门的职能，内部监督还需要全员参与。本文分析了监督管理对提升企业合规管理的作用，并以笔者所在央企为例，分析了其开展内部监督活动过程中存在的问题，并对公司合规管理运营中如何强化内部监督提出了对策建议。     

加强企业合规文化建设的路径研究

合规文化是企业文化中不可缺少的一环,对于营造企业良好的内部管理控制环境、提高员工的工作效率、提升员工素质等来说具有重要意义。要想逐步将合规文化融入企业运营,需要有全方位的支持,使合规文化贯穿员工行为当中。因此,本文在对企业内部控制中的合规文化进行细致的剖析与探讨后,提出了多种确保实施合规文化的战略,能够帮助企业规范经营管理、提高员工工作热情,为企业长期发展奠定坚实的基础。