中国移动通信集团智慧财务管控实践

中国移动通信集团财务部紧密围绕国家和公司重大决策部署,积极对标世界一流企业,契合财务管理不同发展阶段特点,积极探索创新,以全集团ERP集中化建设为基础,推动财务数智化转型,助力公司打造战略型财务、融合型财务、集约型财务,有力支撑公司创建具有全球竞争力的世界一流企业。     

数字经济背景下的科研院所财务数智化转型研究

作为构建新发展格局第一个五年规划,我国“十四五”规划于2021年进入战略实施阶段。科研院所成为我国科研体系和产业体系的重要力量,在不断推进科技创新的同时,还需要进行战略转型才能提升自身的核心竞争力。为了更好地使数字经济适应新发展需求,各大科研院所均踏上了改革转型之路,财务转型也势在必行。本文首先阐述了在数字经济发展背景下,科研院所财务数智化转型内涵、财务数智化发展给科研院所带来的变化及科研院所财务数智化转型的必要性。其次,根据科研院所财务数智化转型趋势,提出其财务数智化转型策略与方向。最后通过分析科研院所财务转型中的困难,提出相应的对策与建议,从而推动科研院所的科技创新和经营发展,助力我国构建新发展格局。     

财务共享中心模式下企业集团财务转型探究——以A集团公司为例

本文主要探讨了财务共享中心模式下企业财务转型的路径，以A集团为例进行了案例分析。A集团财务共享中心经历规划咨询阶段、系统实施阶段、业务推广阶段、共享数据应用阶段、业务系统集成五个阶段；通过流程再造，手册编写、业财融合、应用财务机器人等，加强了财务管控，提高了会计核算效率，有效汇集财务数据，实现了财务数字化转型。     

基于大智移云的企业财务数智化转型分析

在信息技术飞速发展的今天,企业财务管理正经历着前所未有的变革,传统的财务管理模式已难以满足企业对效率、精准性和决策支持的需求。基于大智移云的企业财务数智化转型能够提升财务工作的效率和准确性,为企业的战略决策提供强有力的数据支持。基于此,本文深入分析大智移云如何助力企业实现财务数智化转型,并分析企业在转型过程中的关键因素和潜在挑战。     

保险公司数字化转型路径与启示——以瑞士再保险集团为例

数字化转型已经成为保险业顺应时代发展、应对当前发展困境、构筑竞争新优势的必然选择。我国保险业数字化转型与发达国家相比起步较晚,在转型过程中依然存在领导团队缺位、自主研发能力不足、数据治理和应用缺陷、人才短缺等突出问题。瑞士再保险集团是全球保险集团中数字化转型取得较好成效的企业,其成功经验对我国保险业具有很强的借鉴意义。本文从科技战略、业务赋能、技术输出、数字生态、组织体系五方面对瑞士再保险集团数字化转型主要做法和成功经验进行深入剖析。最后基于该集团数字化转型的重要经验启示,针对我国保险业数字化转型存在的主要问题,并结合数字化转型未来发展方向,围绕加强战略统筹、增强自主创新、提升数据能力、打造人才团队、构建数字生态五方面提出推动我国保险业数字化转型的举措建议。     

发行集团数字化转型路径研究

随着数字技术的飞速发展和广泛应用，数字经济时代已经来临。对于从传统新华书店改制而来的发行集团来说，企业应顺应时代潮流，抓住市场变化带来的机遇，加快企业转型升级。本文从发行集团数字化转型的企业层面、市场层面和国家层面的必要性出发，结合数字化转型的机制分析，提出了加快上层建筑搭建、加强意识形态转变、巩固消费者主导地位和注重内部管理平台建设等转型路径，以推动发行集团数字化转型的进程，促进发行集团高质量发展。     

基于数字化与财务共享的集团财务管控分析

在数字化时代,财务数字化与财务共享已成为企业财务管理转型的趋势。集团企业财务管控面临财务管控核心功能和任务转变、企业管理价值逻辑和目标颠覆、财务管控人员能力和素质欠缺、企业顾客导向和财务人员身份认同弱化等困难和挑战。本文基于数字化与财务共享发展趋势,提出了集团企业财务管控优化路径,包括构建和完善端到端财务流程管理平台、建立科学合理的财务数字化和财务共享机制、丰富拓展财务共享数字化应用场景及加快培养高水平数智化财务管理人才等。     

A银行财务共享服务数字化转型路径探索

A银行近年来国内外业务不断拓展导致现有财务共享服务模式难以满足业务高质量发展要求,体现为财务共享服务中心的财务系统架构难以承载数字技术的应用及自动化程度不高、对精细化管理的支撑不足且财会监督手段欠缺。为此,A银行启动了财务共享服务数字化转型计划并研究设计了具体方案,包括明确转型目标、搭建以数字技术为支撑的系统平台、构建数字技术应用场景。     

财务共享建设背景下的企业智慧财务数字化转型路径

企业数字化转型正在以前所未有的热浪席卷全球,数字生态链正在逐步形成,数字化转型是形成企业数据资产的重要手段,是决定企业未来市场竞争力的重要因素之一.财务数字化是企业数字化转型的核心与先驱者,而财务共享中心的建设是企业财务数字化转型第一阶段的重要方式之一,以共享中心为依托做好财务数字化转型三步走,助力企业在数字化市场中赢...     

数字化转型中建筑施工企业财务信息化建设研究——以JG建筑企业集团为例

企业数字化转型已从ERP时代进入EBC时代,打造建筑施工企业的核心EBC,就是要帮助建筑施工企业构建一个项目业务驱动的业财资税一体化应用的企业管控体系。本文以JG建筑企业集团财务信息化建设为例,首先详细叙述了该公司财务管理现状及存在的问题,提出了财务信息化建设的必要性,通过阐述JG集团财务信息化建设的目标、思路及关键流程设计,提出了财务信息化建设对于实现财务业务标准化、强化风险管控、提高运营效率、提升管理效能的重要作用,最后从制度、人力、技术及内部控制四个方面提出了保障措施建议。     

中国中车财务数字化转型路径探索

以大数据、人工智能、物联网为代表的新兴技术与传统产业加速融合，正在全方位引领各产业进入数字化、智能化新阶段。中国中车集团有限公司在构建财务数字化建设条件综合评价模型、综合分析各单位财务能力成熟度、评价各单位数字化准备充分度的基础上，提出了“1654”财务数字化建设方法论，即以“建设具备中车特色的数智型财务体系”为主攻目标、以“智慧、融合、使能、协同、洞察、远见”为建设方向，以“打造财经数据中心、搭建业财融合网络、建立卓越运营机制、构筑经营分析大脑、绘制战略经营地图”为主要举措，以文化、组织、人才、数据支撑为重要保障的财务数字化建设顶层规划蓝图，深入拓展财务职能，加快革新财务能力，促使财务真正发挥支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、防控风险的关键作用，推动公司价值型财务管理战略转型。     

集团子公司的内部控制和财务转型探索

本文强调了制造业企业财务内部控制的重要意义,分析了集团子公司企业财务内部控制存在的主要问题,提出集团背景下成员企业内部控制和财务转型的具体措施,最后总结了整体提高内部控制和财务转型的建议。     

高校财务数字化转型的实践与思考 ——以上海交通大学为例

本文从信息技术发展趋势对财务管理工作的挑战入手,聚焦上海交通大学财务信息化建设实践,从会计核算、预算管理、部门协同、决策咨询等方面,详细阐述了该校财务信息系统的建设内容和路径,并在总结实务经验的基础上,对高校财务信息化建设和数字化转型发展进行深入思考和分析,从数据治理、组织治理、流程治理、体验治理四个方面,提出了推进高校财务信息化发展的实践策略.     

后共享时代财务转型路径探析——以成品油销售企业S公司为例

目前,成品油销售行业进入低油价和高强度市场竞争的新常态,财务管理必须革新职能和运行模式,才能支撑企业可持续发展。本文结合S公司转型实践,对转型规划和实施路径进行了分析及探讨。     

基于财务共享服务模式的中央预算单位财务转型——以中国科学院为例

文章分析现行财务管理模式的缺陷,介绍财务共享服务模式在中央预算单位推广应用情况及效应;介绍财务共享模式建设总体框架并以中科院为例重点阐述集中核算、业财服务、决策支持三种模式的建设路径.     

工业数字化转型云服务创新实践

<正>一、工业企业数字化转型需求与痛点当前正值我国从“制造大国”向“制造强国”迈进的重要发展阶段。工业企业数字化转型是一项系统工程,且存在诸多难点。行业壁垒、人才匮乏导致工业企业“不会转”,变革代价、试错成本让工业企业“不敢转”,数字基础技术掣肘使得工业企业“不能转”。1.中小型工业企业中小型工业企业数字化转型投入力度不断增强,立足“降本、提质、增效”三大原则,更加侧重整体解决方案,注重产业数字化的全面赋能。     

集团财务共享中心的构建——以ZXTX为例

传统的财务模式在集团企业运营和发展中产生了一定的困难,运用新型的财务共享模式是集团化的财务管理的必然趋势。本文以ZXTX公司财务共享中心为案例,通过对公司背景与构建的过程,对财务共享中心构建框架进行进一步的系统分析,探讨了财务共享中心构建成功的因素,并分析了构建过程中存在的问题,最后对集团财务中心的构建予以展望。     

业财融合下的财务管理问题研究 ——以某集团财务转型为例

当前阶段,大数据、"互联网+"、云平台等高新科技正在蓬勃发展,很多大型企业集团的财务管理工作正逐步趋向于智能化和信息化,并有效融合了业务模式和财务模式,致力于提升财务管理的效率和质量.文章以某集团财务转型为切入点,深入分析了业财融合背景下该集团财务管理中的薄弱环节,并提出了有针对性的解决方案,以期能够帮助该集团顺利实现...