基于对标审核的对标管理创新

本文论述一家长期以OEM代工的企业要转型为自主品牌生产型企业,企业管理水平如何快速追赶行业标杆,以最严格的客户要求进行对标管理,建立了"对标审核"管理机制,专职小组和内审团队,利用PDCA循环改善,快速提升企业内部管理水平,达成了客户满意度90分以上。"对标审核"是对标管理的创新方法,应该上升为企业内审机制推广运用。     

精益和对标管理的质量管理平台建设

中国经济的变动状况及宏观政策的调整思路无疑是国内外研究者关注的焦点之一。国家统计局最近发表全新经济统计指标体系,改变侧重经济增长,转向注重反映经济发展的质量与效益。从新的指标体系来看,经济增速具有反映经济稳定作用,仍作为一个综合指标被存留下来,但已并非唯一指标。总之,随着中国经济进入深度调整期,出现意外数据的可能性也在逐渐加大,这很可能将成为另一种“常态”。“不唯GDP”的信号意义值得市场重视。     

中国同辐成本3456精益管理体系的搭建

为增强价值创造能力、提升企业竞争力,中国同辐于2017年正式启动降本增效工作,以财务为引领,从成本切入,通过项目阿米巴,搭建成本3456精益管理体系,从技术革新、工艺改进、节支创收、管理深化等方面,发动全员基于全价值链求新、求变、降本,有效提升了企业价值创造能力.     

全面对标管理在田陈煤矿的应用

对标管理是指一个企业或组织以一个比自己绩效更高的企业或组织作为标杆进行全面比较,以便取得更好的绩效,不断超越自身,超越标杆,实现立标、对标、达标、创标的管理活动,追求更好效果,从而实现管理创新和流程再造的过程。     

锚定世界一流企业的对标管理

<正>对标并非一定要精确对比出自身和标杆的数字差异,关键在于深刻理解标杆实践的本质,只有学到本质,才可能有所创新,进而实现引领。2022年2月28日,中央全面深化改革委员会审议通过《关于加快建设世界一流企业的指导意见》,提出世界一流企业“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”的16字标准。笔者认为,“品牌卓著”是世界一流企业的结果体现,     

烟草行业挖潜增效新举措——对标管理

对标管理作为20世纪90年代三大管理方法之一,为世界各大企业所推崇,为提升管理能力、改进管理模式,烟草行业引入了对标管理理念与方法,本文从对标管理的内涵、作用进行介绍,介绍了对标管理在烟草行业应用的难点和重点,阐述了对标管理在实际应用中的保障措施,认为对标管理既是烟草行业转变发展方式提升管理水平的重要举措,更是烟草行业挖潜增效的新举措。     

以精益管理推进企业管理进步

烟草行业近年提出了精益管理做除法的工作要求。本文从基层单位工作者的视角着手,对如何将精益理念转化为具体实践,从树立理念、营造氛围,管理融合、工作结合,把握核心、突出重点,加强领导、落实责任四个方面进行了论述。     

供电所管理中同业对标的实践与应用

供电所管理阶段应用同业对标,能够提升供电所的市场竞争力,全方位推进供电所运作管理能力,其对确保电力行业的快速进步具备关键的作用。文章以供电所管理中同业对标的实践与应用阶段的不足为基础,列举了相应的提高供电所管理中同业对标实践与应用成效的具体方案,并为今后的工作提供参照。     

企业如何实施对标管理

对标管理是一种行之有效的管理手段,对各项管理工作具有统领作用,直接影响企业核心经营目标的实现。兖矿集团已从2009年要求各单位广泛开展对标管理活动。但是,各单位在实施对标管理的过程中,有的忽略了其基本原则和基本流程,走入了误区;有的因其措施不完善,收效甚微,没有达到或超越标杆。文章根据企业实际实施状况,在对标管理作简要理论回顾的基础上,对企业在具体实施过程中所存在问题、改进措施进行了系统的归纳与总结,旨在改进缺陷与不足,更好地实施对标管理。     

层级对标管理

<正> 近年来,由于受亚洲金融危机的影响,以及国内通货紧缩现象的出现,造成我国经济形势非常严峻。钢铁行业和其它行业一样需求增长小于产量增长,行业效益持续下滑,靠增加产量提高效益的时代已经过去。唐钢作为全国十大钢铁企业之一,近几年唐钢在产量增加的同时,利润却大幅度下滑,二者形成明显的反差。1994年到1997年产量由206.10万吨增至238.4万吨,而利润却由4.9亿元下降到2.07亿元。经过深入分析,我们认识到其主要原因是成本降低速度小于售价下降速度,及财务费用上升速度较快。如果不采取有效措施把成本降下来,唐钢就很难生存,更谈不上发展。在这种情况下,必须在生产经营的全局上,坚定地贯彻执行"成本领先战略",即在整个生产经营过     

供电所同业对标体系的建立与应用

同业对标源于标杆管理管理理论,是一种新型的理念和方法。同业对标管理是建立在最优指标及最佳实践的基础之上的,可通过其进行业务流程优化再造。在供电企业供电所管理中,同业对标管理关键点是指标,通过开展对标学习,开展典型实践的提炼推广,建立持续改进的PDCA循环,进而实现本供电所管理水平的螺旋提升。     

对标管理在油田中的应用研究

对标管理作为一种先进的管理方式近年来开始在油田企业推广,其核心是对照同行业的领军企业中石化,查找问题,树立标杆,设计合理的指标方案,实行赶超。本文通过对标管理在油田中的实施应用,设置合理的管理指标,使之成为衡量企业管理水平的主要标准,在精细化管理、绩效考核、投资决策等方面都有着现实的意义。     

论对标机制在企业财务管理中的应用

对标管理是企业在不断的探索学习管理方式中得到的一种有效方式,目前已经在企业中得到了广泛的应用。长期的实践证明对标管理机制能够有效的降低企业成本,增加经济效益,改善企业内部的资金状况。同时将对标体制与绩效评估相结合,更能够确保企业实现财务预算的目标,从而实现企业的发展战略目标。     

对标管理在火力发电企业中的应用研究

随着社会经济的不断发展和进步,人们对于生活的要求也随之提高。火力发电行业不断地发展,其对标管理是企业管理中一个重要的组成部分。企业通过对标管理能够有效地建立科学的管理模式。目前该模式在各大电力企业中都获得了广泛的应用,并且取得了较为良好的效果。文章对当前对标管理在火力发电企业中的应用进行分析和探讨。     

浅谈通辽霍林河坑口发电有限责任公司对标管理创新

随着我国的经济社会的进一步发展,对于电力技术的发展和火电企业节能降耗经济运营提出了更高的要求,火电企业对标管理,降低生产成本已经成为当今电力企业生存发展的重要部分,本文主要从发电企业全方位对标入手,阐述发电企业生产对标促进发电企业持续发展起到积极作用。这应当引起相关的工作人员的足够重视。     

浅谈通辽霍林河坑口发电有限责任公司对标管理创新

随着我国的经济社会的进一步发展,对于电力技术的发展和火电企业节能降耗经济运营提出了更高的要求,火电企业对标管理,降低生产成本已经成为当今电力企业生存发展的重要部分,本文主要从发电企业全方位对标入手,阐述发电企业生产对标促进发电企业持续发展起到积极作用.这应当引起相关的工作人员的足够重视.     

基于对标管理的企业管理强化措施分析

随着经济的发展,企业的管理水平也在不断提高,这是适应形势的需要,也是现代发展的必然趋势。采用正确的对标管理对于企业的前进有着重要的意义。如何发挥出对标管理的作用成为企业管理者需要面临的问题。随着国家对能源产业结构调整的重视,国家电力企业也需要进行一场彻底的改革。在改革中,企业要不断提高自己的管理水平,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

电力企业同业对标管理的研究

同业对标是现代企业管理的重要手段,它要求公司各级要提高认识,加强同业对标工作的组织及领导,加强组织协调,加大工作力度,发挥专业部门的主导作用,强化管理改进,促进指标的优化提升。     

对标管理对提升企业管理的作用

企业在不断发展过程中,科学的管理方法能够更好的保证企业的发展。企业在生产经营过程中进行管理是非常必要的,在管理的时候,企业要建立起科学有效的管理方法,现在很多的企业在管理的时候采用了对标管理,这种管理方法在提升企业的绩效和管理水平方面效果是非常明显的。在企业管理中应用对标管理,一定要对其管理方法进行掌握,同时要根据企业的实际情况进行分析和探讨,找到更加合理的方法．