中亿丰：数据驱动业财融合

<正>建筑施工企业多以项目为单位运营，项目周期长、人员流动性大、涉及产业多，管理难度大，需紧跟企业数智化转型的脚步，提升经营管理效率。针对建筑行业的数智化转型，本刊记者采访了中亿丰建设集团股份有限公司副总裁吴仲强，了解建筑行业领先企业——中亿丰是如何挖掘数据价值，实现业财融合，加快数智化转型，迈向高质量发展的。     

财务共享 企业持续升级的引擎

<正>数智化转型是企业迈向高质量发展的重要推动力，财务共享平台建设则是护航大型企业勇踏潮头的引擎。从标准化到自动化，再到数智化，企业财务共享平台建设经历了三次迭代，由核算转型、效率提升为始，持续以价值创造赋能企业经营管理。如今，数智化财务共享由数据驱动，企业可参照“1-5-4-4-1”框架构建数智化财务共享中心（如下页图1所示）。     

企业采购业务数智化平台建设实践——以厦门钨业股份有限公司为例

数字经济时代,数智化转型升级成为企业高质量发展的核心路径之一。厦门钨业在采购业务数智化平台建设中,引入用友研发的新一代信息技术BIP商业创新平台,不仅实现了集团采购业务合规管理、数据共享、降本增效,还进一步促进了业务与财务深度融合,为建立价值创造型采购管理体系提供了有益借鉴。     

数智化管理会计的价值意蕴和体系构建

数智时代的到来，加速了企业中会计由传统型核算会计向数智型决策管理会计的转变，管理会计在企业发展中的作用愈发突出，管理会计转型迫在眉睫。数智化赋能的管理会计通过促进信息获取与利用，能够更好地服务于企业战略决策，其决策型特征逐渐增强；通过对内部组织与外部价值链的重构与整合，实现企业的流程与结构再造，其创造型价值得以发挥。以此二重价值意蕴作为数智化管理会计的发展内涵，以数据和人才两大基础作为支撑，将数智化融入管理会计的七大职能，最终实现管理会计为企业进行价值创造、带来价值增值的目标。由此，本文提出构建以一个目标、二重价值意蕴、两个支撑体系和七项具体内容为基础的“1227”数智化管理会计体系，旨在为新时代数智化管理会计的发展提供指导方向。     

准能集团数智化财务建设的探索

<正>近年来，大数据、人工智能、移动互联网、云计算、区块链等信息技术发展迅猛，财务作为天然的数据中心，应统筹优化、整合利用繁杂的数据资源，努力推动财务管理向数字化、智能化转型升级，为企业实现高质量发展注智赋能。为此，国能准能集团有限责任公司（以下简称准能集团）提出数智化财务建设构想，打造准能集团企业级财务商业智能（BI）应用，取得良好成效。     

企业数智化成本管控实施策略研究

有效的成本管控可以减少企业在生产经营中造成的资源浪费,降低成本,提高企业的经济效益。随着信息技术的不断发展和持续更迭,数智化的应用范围不断拓宽,各行业企业都加大了对数智化技术的应用力度,通过数智化赋能可以为企业高质量发展提供新的动力。例如,企业可以通过数智化优化成本管控策略,从而以更加规范和更为合理的管理方式提高成本管控的实效性。基于此,本文阐述了数智化成本管控的作用,分析了数智化背景下企业成本管控存在的问题,并提出了企业实施数智化成本管控的策略及建议,以期提供借鉴和参考。     

盘点2023：中国企业改革发展的6个新动向

<正>2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年。一年来,我国经济回升向好,高质量发展扎实推进。现代化产业体系建设取得重要进展,科技创新实现新的突破,改革开放向纵深推进,安全发展基础更加牢固,民生保障有力有效,全面建设社会主义现代化国家迈出坚实步伐。回顾2023年,中国企业坚持把高质量发展作为首要任务,贯彻新发展理念、构建新发展格局、建设现代产业体系,在发展过程中呈现出了创新驱动、绿色转型、数智赋能、价值创造、品牌引领、治理优化6个方面的新动向。     

基于数字化转型的资金集约管理模式创新实践研究——以电力企业为例

随着司库理念的演进和信息技术的发展，资金集约管理推动企业财务管理步入了新阶段，成为大型企业集团资金管理的重要模式。国资委要求中央企业加快司库体系建设，进一步加强资金集中管理和安全管控，提升资金管理效率、效益和安全水平，实现资金资源集中、精益和安全管理。电力企业着力数智赋能，积极贯彻落实网络强国、数字中国建设等战略部署，践行新发展理念，强化数字技术在资金管理领域的融合创新应用，为克服传统资金管理难题，提升经济效益和管理效率，全面推动企业高质量发展创出了一系列深化资金集约管理的有效举措。     

上市公司财务数智化策略研究

<正>随着数字经济的飞速发展,数智化已成为企业转型的一种新方向和新趋势。数智化核心是结合人工智能、大数据、云计算、5G等技术,来帮助企业预测未来趋势,大幅提升经营效率和运营质量。在财务领域,财务数智化通过结合先进的信息技术工具,将大量的财务数据更加快速、全面、精确地进行收集、加工和分析,进而得出智能报告、决策支持等,有效实现财务处理和财务管理智能化水平的提升,助力企业推进价值创造。     

依托数字技术重构组织能力

<正>组织能力是企业高质量发展的基石,借助数字技术重构组织能力正是企业高质量发展的关键路径。面对不确定性成为新常态的商业环境,高质量发展已成为企业在数字时代的必然选择。组织能力是企业高质量发展的基石,借助数字技术重构组织能力正是企业高质量发展的关键路径。以组织能力建设为核心价值的企业人力资源数字化转型,成为推动中国企业高质量发展的明确选项。     

数智技术发展对业财融合的促进作用

在以大数据、云计算和人工智能为代表的新一代数智技术的支撑和驱动下，伴随着财务共享服务和管理会计的迅速发展与普及，企业业财融合的研究和实践呈现出生机盎然的景象，业财融合给企业带来的价值正在被越来越多的管理者所认可。本文在简要梳理业财融合发展脉络的基础上，从信息系统的视角，就数智技术对业财融合的影响机理进行分析，重点对数智技术影响下业务和财务在流程、组织和系统层面的融合过程进行剖析，并对未来业财融合的发展进行展望，以期能够对企业实现业财深度融合有所帮助。     

数智驱动管理决策困境

数智驱动管理决策成果斐然顾名思义,数智驱动管理决策(DDD:Data&Intelligence Driven Decision-Making)是指依赖大数据和智能化技术做出管理决策。伴随大数据、云计算、人工智能、区块链、5G等数字技术快速发展,企业管理决策环境正在发生根本性变化。事实上,我国的数字经济正在向数据化、智能化、平台化、生态化快速发展,数智驱动管理决策已经逐渐成为企业面临的常态。一些企业利用大数据和智能化技术进行管理决策,取得了令人瞩目的成果。     

数智时代背景下中小企业财务管理转型研究

<正>随着科技的飞速发展和信息技术普及，数智时代正在全球范围内迅速崛起。数智时代以数字化、智能化和信息化为核心特征，对各行各业都带来巨大的影响和机遇。在这个新时代的浪潮中，企业不得不适应快速变化的商业环境，寻求应对挑战的创新方式。财务管理转型旨在通过引入先进的数字化技术、智能化系统和大数据分析，提高财务管理效率并优化资源配置。所以中小企业应该思考财务管理转型的具体策略，以此在数智时代中立于不败之地，实现长期稳健的发展。     

贯彻新发展理念 共筑国际供应链新生态

<正>受中美贸易摩擦、新冠疫情蔓延、国际地缘冲突升级等影响,全球产业链供应链格局加速演变。为增强企业发展的接续性和竞争力,推动企业深度参与全球分工合作,全力支持国际国内双循环新格局的构建,实现企业高质量发展,中铁物资集团有限公司（以下简称“中铁物资”）立足新发展阶段,于十四五初提出“打造工程建设领域世界知名的数智化供应链集成服务商”的战略愿景,对供应链进行了更深层次的设计与规划,     

新格局下数智会计的创新与发展

在社会新格局的背景下,经济的全面数字化发展打开了新的篇章。数智化会计成为了高新技术与具有天然应用这些数字技术基因特征的财务共享中心相互结合的有机产物,影响着企业的市场竞争与发展。本文从《“十四五”智能制造发展规划》入手,探讨如何利用数智化会计更好地服务于企业,最大化的释放数据价值。并结合案例分析了大数据时代背景下会计如何帮助企业做出更全面精准的战略、经营决策,进而推动数智化会计在企业中的发展进程。     

博雅智慧打造数字化“双碳”服务品牌

<正>北京博雅智慧科技有限公司（简称博雅智慧）成立于2018年，前身为北京大数据研究院的平台公司，创立初期深耕智慧城市领域。“双碳”目标提出后，博雅智慧将业务聚焦数字化“双碳”服务领域，运用数智技术为我国经济高质量发展添砖加瓦。近年来，博雅智慧以问题为导向、以数据为核心，聚焦政府、行业和企业的绿色低碳发展需求，为政府现代化治理、     

构建“三化三链”助力网格化运营走深走实

<正>为持续深化落实全国国有企业党的建设工作会议精神，更加深入推进党建创新，中国移动江苏公司常州分公司（以下简称：常州移动）坚持“优势转化到一线、党业融合在网格”的工作定位，探索构建“三化三链”体系，强化网格价值运营和精益管理，进一步促进党建和生产经营深度融合，为公司数智化转型、高质量发展提供坚强保障。     

企业财务共享中心数智化转型的难点及对策探讨

在科学技术快速发展的背景下,数智化转型成为企业转型发展的重要趋势,企业数智化转型体现在财务管理中的一个重要标志就是构建财务共享中心。企业通过构建财务共享服务中心,可以发挥数字技术、人工智能的优势,实现业务与财务的深度融合,提升财务分析、财务决策与服务水平。基于此,本文以企业财务共享中心数智化转型的难点及对策为研究内容,首先阐述了数智化转型的内涵,其次从两个方面分析了财务数智化转型的必要性,最后针对企业财务共享中心数智化转型中存在的诸多问题,如数智化转型意识薄弱、业务与财务系统彼此独立、转型成本高等,针对性地提出了相应的对策建议,以期为业内相关人员提供有价值的参考。     

数智化背景下高校财务管理工作转型探究

随着大数据、人工智能等新兴技术的快速发展,以及国家政策和财务管理制度的逐步完善,对高校财务管理工作的要求日益提高。高校财务管理必须紧跟时代发展要求,引入先进的技术力量,进一步创新财务管理模式。从数智化角度对高校财务管理工作的转型进行探究,分析高校财务管理工作存在的问题,进而为优化高校财务管理模式、实现高校财务工作数智化转型提供建设思路,进一步推动高校的高质量发展。     

数字经济赋能制造业转型升级

数字经济作为新经济范式,以行业高渗透性和颠覆式创新特性为制造业发展提供了机遇。能够赋能制造业转型升级,是因为数字经济与制造业有着天然的内在联系：宏观方向为创新驱动高质量发展,微观方向是实现制造业的数智化、服务化、绿色化转型。其中,数智化转型体现了科学技术是第一生产力的理念;服务化转型代表了满足人民日益增长的美好生活需要的理念;绿色化转型贯彻了可持续发展的理念。实现数字经济促进制造业转型升级必须构建数字基建,完善数字产业,为转型提供硬件设施和配套环境;坚持创新驱动,科技引领;注重制造业数智化、服务化、绿色化的微观层面的转型。