让合适的人做合适的事

让合适的人做合适的事就是根据每个人心理特征的不同，安排与之相适应的事情。让合适的人做合适的事就是工作效率，就是绩效管理。那么，如何做到让合适的人做合适的事呢？     

让合适的人做合适的事

让合适的人做合适的事就是根据每个人心理特征的不同，安排与之相适应的事情。让合适的人做合适的事就是工作效率，就是绩效管理。那么，如何做到让合适的人做合适的事呢？     

只做三件事

就我日常工作来说,大概只管三件事。第一,看别人看不到的地方;第二,算别人算不清的账;第三,管别人不管的事。我认为董事长就做这三件事。     

李莹 只做自己喜欢的事

每一次组织或者参加公益慈善活动前,李莹都会很开心,而活动现场的所见所闻——看到孩子们的生活状态,她又总是情不自禁地泪流满面。身为北京盈之宝汽车销售服务有限公司董事长，李莹说自己不想沽名钓誉，参与公益事业的确是因为发自内心的热爱。     

陈安宁：做对事

“其实，问题的根源不在研发体系，而是企业对于做车、做企业这件事，认识到哪一步了。”     

做每一件事自己起到关键的作用

我们在每天的日常工作中要做较多的事情,为什么有时做的非常漂亮;有时确做不好呢?每当回顾所做的每一件事时,就会发现这件事做的很好;那件事做的不太好。这就给我们提出一个问题,是事前控制好呢?还是事后整改好呢?当然是要事前控制。所以我提出这样一个观点,做每一件事自己起到关键的作用。一、做每一件事要有责任心我们在日常工作中,做任何事情的好与坏和我们的重视程度有直接的关系。我认为这就是责任心的问题。我们总是有这样的思想,这个事情我认为不太重要,做起来就非常的随意,实际上这个事情的确非常重要,影响了好多的工作;也许这个事…     

办实在事 解“头痛事” 做公开事 村干部必须做好五件“硬棒事”

办实在事　解“头痛事”　做公开事　村干部必须做好五件“硬棒事”村干部要处理好同群众的关系，必须办好五件＂硬棒事＂：办实在事。＂为官一任，造福一方＂。农村干部直接生活在群众之中，更应树立一种明确的任期思想，要乐为群众办实事，多为群众办好事，善为群众解忧...     

做考核的事,还是提倡的事?

<正>人们通常只愿意做考核兑现的事,而不愿意去做提倡的事。有这样一则故事。黑熊和棕熊喜食蜂蜜,都以养蜂为生。它们各有一个蜂箱,养着同样多的蜜蜂。有一天,它们决定比赛看谁的蜜蜂产的蜜多。黑熊想,蜜的产量取决于蜜蜂每天对花的"访问量",于是它买来了一套昂贵的测量每只蜜蜂对花的访问量的绩效管理系统。每过完一个季度,黑熊就公布每只蜜蜂接触的花的数量,并     

第一流的人做第一流的事

第一流的人做第一流的事，第一流的人没有时间可以像凡夫俗子一样浪费，他要以并不长的生命，完成许多一流的事。他不能过凡夫俗子的生活，不能在人生的许多事情上，作凡夫俗子的反应，他必须放弃或减少凡夫俗子的快乐、交游、娱乐、爱恨、争执、答辩和澄清。他必须忍住不为小事所缠，他有很快分辨出什么是无关事项的能力，然后立刻砍掉它。如果一个人过于努力想把所有事都做好，他就不会把最重要的事做好。     

我为什么做这三件事

董事长和总裁分家，捐股份，产不销售的牛奶，牛根生为什么要做这三件事？     

合适的人做合适的事

合适的人做合适的事就是根据每个人个性心理特征的不同,安排与之相适应的事情.让合适的人做合适的事就是工作效率,就是绩效管理.     

让合适的人做合适的事

让合适的人做合适的事就是根据每个人心理特征的不同,安排与之相适应的事情.让合适的人做合适的事就是工作效率,就是绩效管理.那么,如何做到让合适的人做合适的事呢?     

做大佬不愿做的事

其实我从大学毕业就开始创业，最开始建立了一个网站，在2000年卖掉；后来做了一个学帆教育，在美国上市；现在在做58同城。     

放假了就去做点有意义的事

浪漫是要从孩子抓起的，比起抱着简历四处乱撞找实习的中国大学生，法国的同学们显然更早理解生活的真谛。2010年7月4日，捷克布拉格，法国大学生正驾驶着他们爷爷辈儿的雪铁龙汽车进行假日赛车活动，他们从巴黎出发，计划穿越数国到达伊斯坦布尔。     

做正确的事和正确地做事

近日，我有幸参加了潍坊中支公司银行保险部的一次客户经理专业培训班的学习。在培训期间，银行保险部渠道经理常春在讲到客户经理的职业生涯规划以及银行业务的开拓和维护时，强调银行客户经理要明确做正确的事和正确地做事的关系，既要做好正确的事，更要发散思维，积极思考，正确地做事。     

亲近老板要做四件事

去年毕业后我就在一家民营企业做业务代表。今年我已经是销售主管了。当初选择这家企业做销售是因为我的家境不宽裕，而在这家民企只要肯动脑子、肯干。就能得到相对高的提成和提升的机会。现在。除了想方设法提高业绩多赚钱以外。我还希望自己能够在三十岁到四十岁之间，使自己的事业逐渐成形。具体来说就是从部门主管、经理、总监、总经理直到走向董事长之路。为了达到目标．我经常看励志类的管理书、参加培训，但我想，若要在三十岁以前逐步晋升为高层主管，总应谊做一些与众不同的事。     

用专业的心做专业的事

时光飞逝，转眼扎根于电表行业己有10年光阴，科能人秉持“用专业的心做专业的事”，每日兢兢业业，不敢丝毫分心，在科研、生产、销售、服务的每一细节中实践着“创新、高效、严谨、和谐”的经营理念。公司承传二十年来中国特殊电能计量仪表的设计生产经验．吸纳国外先进技术，依托国内电网实际，为客户提供各类智能仪表产品及相应管理系统，赢得业界同仁的广泛赞誉。随着事业发展，科能人竭力发挥专长，力倡永续经营，在北京、在深圳、在厦门、在中国的市场最前沿，或独资，或合力创办了一批相关电子、仪表、电脑、销售公司和科研开发基地，同样取得了令人瞩目的骄人业绩。 今日的科能，正在高新技术和管理优化两大动力的不断驱动下，以“服务社会、造福人群”为己任。力求尽善尽美，做得更好，向“智能电表专家”的目标奋进。     

总经理必须做的事

总经理每年必须做的:你做到了吗?仔细阅读本文所列总经理必须做的事,对比一下自己平时所做的事,或许对提高自己的管理水平有所助益。总经理每天必须做的:1、总结自己一天的任务完成情况2、考虑明天应该做的主要工作3、了解至少一个片区销售拓展情况或进行相应的指导4、考虑一个公司的不足之处,并想出准备改善的方法与步骤5、记住公司一名员工的名字和其特点6、每天必须看的报表(产品进销存、银行存款等)7、考虑自己一天工作失误的地方8、自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高9、应该批复的文件10、看一张有用的报纸1、年终总结2、兑现…     

用最初的心做永远的事

半路出家进入物流领域，转眼间，八年过去了。虽未取得多么巨大的成就，但是总算有了一些积淀，也算有所收获，并且逐步爱上这个行业，产生感情的同时也感觉到这个行业广阔的发展前景，希望能在这个领域里找到自己的归属。回首来时路，物流，其实做的就是一份坚持，用最初的心，做永远的事。     

做正确的事，正确地做事——政治与商业的异曲同工

0引言 在中国五千年的朝代更迭、事世兴衰中，涌现出许多杰出的政治智慧，一代又一代的伟人、智士，创造了许多令人由衷感叹的奇迹。细细品味，我们不难发现，这些伟大的成就，都是因为遵循了一个共同的准则——做正确的事，正确地做事!今天，我们从经济生活的角度出发，发现这一原理同样具有不可磨灭的真理性。