4．IPD在企业产品开发中的应用：4．1IPD在企业应用的典型案例

IPD是根据大量成功的产品开发管理实践总结出来的，它被IBM、波音、诺基亚、杜邦、思科、华为、方太、许继电气等国内外许多企业成功实施，被证明是一种高效的产品开发模式。下面结合IPD在企业产品开发中的成功案例来说明IPD的应用。     

科研院所应用IPD管理模式探讨

集成产品开发(IPD)是一套领先的、成熟的产品开发管理模式,但科研院所如何运用IPD提高研发效益有待探索.文章分析了科研院所专用产品市场的特点,对科研院所如何应用IPD管理模式提出了一些措施和建议,包括成立跨职能战略规划团队、优化工作流程、运用先进管理工具等.希望推进IPD在科研院所的应用.     

集成产品开发模式的应用

集成产品开发(简称IPD)是一套新产品开发的模式、理念与方法。最先将IPD付诸实践的是IBM公司,1992年IBM在激烈的市场竞争下,遭遇到了严重的财政困难,为了重新获得市场竞争优势,IBM提出了将产品上市时间压缩一半,在不影响产品开发结果的情况下,将研发费用减少一半的目标。为了达到这个目标,IBM公司率先应用了集成产品开发(IPD)的方法。IBM公司实施IPD的效果不管在财务指标还是质量指标上得到验证,最显著的改进在于:产品研发周期显著缩短;产品成本降低;研发费用占总收入的比率降低,花费在中途废止项目上的费用明显示减少。实践证明,IPD既是一种先进     

5．结语

IPD作为产品开发的一种理念和方法，是对大量产品开发项目成功经验的总结和提炼，体现了最经典的产品开发管理方法，包括组织、流程、工具等各种要素，是一种集成化的最佳产品开发实践。     

1．4 IPD与传统产品开发模式的比较及其特点

IPD作为一种新的产品开发管理体系与管理模式，集成了产品开发中很多成功要素。“集成”是集成产品开发（IPD）与以往传统产品开发模式的根本区别所在。集成不是简单的叠加，有效的集成必须是增加价值的集成，即新系统必须具有原先各子系统所不具有的新的功能。IPD中的“集成”体现在三个方面.     

摘要

集成产品开发（IPD）作为一种高效构产品开发管理模式被越来越多的企业认识和应用。本首先简要介绍了IPD兴起的背景和IPD的基本概念，然后详细阐述了IPD的组成和实施方法，最后通过案例说明了IPD在企业中的应用并概括了IPD对中国企业自主创新的作用。     

理念的意义

在理念S1的研发过程中，广本取得的是两个成果，一是成为产品本身，二是建立了广本自己的产品开发体系，包括采购、工艺、品控等标准。     

1．5 IPD与其他管理模式的比较

目前，越来越多的企业开始重视产品开发流程的规范化，借以沉淀企业知识，使其快速面对市场，满足客户需求，进而引入IPD、CMMI、PM等先进的管理模式、管理方法与工具，但这些管理体系之间的联系与区别却是企业人员经常困惑的问题。下面将IPD与PM、CMM和CMMI分别进行比较分析。     

产品开发过程在IT项目研发管理中的应用

产品开发过程中，采取项目管理模式已逐渐在国内推行，但是要真正做到行之有效、达到公司发展战略目标，必须理清思路、明确市场需求、整合现有资源、规范流程运作。本文主要阐述了产品开发过程的一个基本流程。然后通过对流程中各个阶段的分析，总结了产品开发过程中IT项目研发管理的策略和方式。     

TE运营优势之精益研发管理体系

前言为实施公司研发创新作为核心竞争力的战略,达到公司对中国研发技术中心的战略定位要求,解决产品开发中的各种问题与挑战,TE不得不重新审视企业研发管理体系。而电子行业内IBM、思科、华为等跨国大公司也纷纷重新构建和优化了企业研发管理流程及体系,并取得了巨大成功。在这种趋     

1．2 IPD的起源

在市场全球化、竞争全球化的压力面前，产品研发作为企业发展战略的重要构成，其管理的有效性已经成为高技术企业的成功要素之一。面对产品开发中的各种问题与挑战，为了提高新产品开发的效率，提高企业效益，世界级高技术企业近年来纷纷投巨资于研发管理。在这种趋势下，面向流程的跨职能集成产品开发管理体系（IPD）应运而生，并且己经被越来越多的企业采纳。     

论IPD模式下的产品生命周期管理

文章论述了在集成产品开发模式(IPD)下产品生命周期的管理,以确保产品上市后生命周期的实际绩效能达到产品计划时的期望和目标。     

论IPD模式下的产品生命周期管理

文章论述了在集成产品开发模式（IPD）下产品生命周期的管理,以确保产品上市后生命周期的实际绩效能达到产品计划时的期望和目标。     

2．3流程重整

跨部门团队IPD中的跨部门团队指由市场、开发、生产、采购、财务、客户服务等不同部门人员组成的贯穿整个产品开发过程的团队。前面已经提到，在IPD中，跨部门团队有集成产品管理团队（IPMT）和产品开发团队（PDT）两种类型。这两个团队之上还有投资评审委员会（IRB）。整个IPD管理系统的组织结构如图2．2所示.     

1．3IPD的基本概念与核心思想

IPD的基本概念美国空军的研究机构把集成产品开发定义为“一种系统地运用多学科小组来集成和并行地实施所有必要的过程来生产满足顾客需求的有效产品的理念”。从该定义可以看出，IPD的“集成”是所有与产品开发有关的过程的集成，通过多学科小组来实现；同时产品要能满足顾客需求。     

集成产品开发模式下项目工作团队的有效管理

集成产品开发(IPD)管理模式有利于破除项目工作团队管理中对人的单纯依赖,并在规模与灵活性中寻求整合效应。本文阐述在IPD模式下,组织如何通过角色管理、集成管理、评价管理、资源池管理、职业发展管理等手段对项目工作团队进行有效的管理。     

基于分布式体系结构的项目管理系统的设计

根据产品开发在分布式体系中的特点,文章对项目管理系统进行了设计。首先,本文利用图示化方法较为直观地建立了任务流网络模型,然后对系统中的各个模块进行了详细介绍和分析,从而从理论了保证了产品开发过程的安全性和稳定性。与此同时,系统实现了对任务流程的监管,使得产品开发较好的达到预期目标。     

基于研发柔性的企业产品开发价值研究

本文通过引入研发柔性的概念,在对其进行分析与衡准的基础上,探讨了企业在不同研发柔性水平下的产品开发价值,构建了基于研发柔性的产品开发价值函数.     

产品及周期优化法的应用

1986年，PRTM公司创始人迈克尔·E·麦克哥拉斯等团队成员联合提出了产品及周期优化法这一概念。许多公司将其作为最实用的模型用于改进产品开发流程。世界500强中近80％的公司在推行该法。通过多年的发展和完善，现在PACE已经成为产品开发的标准的流程参考模式，被誉为产品开发领域的管理圣经。产品及周期优化法是一个为产品开发制作的流程参考模式。它是经过检验的、以广泛的经验和对最佳实例的理解为基础的方法。它将产品开发中的关键因素综合在一起，     

A企业基于IPD的目标成本管理体系构建

为规范研发管理体系、完善军品成本管理模式，A企业在整体研发管理层面引入IPD理念，通过重构目标成本管理体系架构、工作流程、制度等，使目标成本管理由后端成本测算转变为前端设计阶段成本管理。