战略对标引领传统国有房企转型发展

2021年5月，国资委召开对标世界一流管理提升现场推进会，强调“十四五”时期中央企业和地方国有重点企业要做好管理标杆创建，抓好重点任务攻坚，加强交流学习宣传，推动对标世界一流管理提升行动走深走实，取得更大成效。在对标行动的指引下，武汉城投房产集团紧抓改革创新机遇，立足自身现状，正视面临危机，确定标杆目标，制定对标措施，为“十四五”转型发展赋能升级。     

战略对标引领传统国有房企转型发展

2021年5月，国资委召开对标世界一流管理提升现场推进会，强调“十四五”时期中央企业和地方国有重点企业要做好管理标杆创建，抓好重点任务攻坚，加强交流学习宣传，推动对标世界一流管理提升行动走深走实，取得更大成效。在对标行动的指引下，武汉城投房产集团紧抓改革创新机遇，立足自身现状，正视面临危机，确定标杆目标，制定对标措施，为“十四五”转型发展赋能升级。     

走绿色低碳道路 建一流工程公司

<正>中国电力工程顾问集团有限公司(以下简称中电工程)是中国电力勘察设计事业的开创者，能源工程领域的国家队、排头兵，致力于建设成为世界一流的能源电力及基础设施一体化工程企业。2022年，公司经营业绩创历史最好水平；在2022年《工程新闻纪录》（ENR）权威排名中位列全球工程设计企业第二、中国工程设计企业第一，被国务院国资委评为“国有重点企业管理标杆创建行动标杆企业”。     

中智关爱通打出“五新”组合拳

<正>中智关爱通（上海）科技股份有限公司（简称中智关爱通）系中国国际技术智力合作集团有限公司旗下中智经济技术合作股份有限公司的控股子公司,专注于“互联网+员工服务”管理服务平台的设计、开发与运营。中智关爱通以入选“科改示范企业”“国有重点企业管理标杆创建行动标杆企业”为契机,深入实施“国企改革三年行动”,打出机制创新、业务创新、技术创新、     

工信部要求开展“质量标杆”活动

工业和信息化部最近发出关于开展“质量标杆”活动的通知。通知说,“质量标杆”是工业企业在应用先进质量管理方法、开展质量管理活动、提高产品实物质量、改善质量保障能力、提升经营绩效等方面的最佳实践经验。根据2012年“质量品牌建设年”活动方案,以“千家企业学标杆,提升质量促转型”为主题,以推广先进质量管理方法为重点,开展“质量标杆”活动。     

“桂数耘”赋能双链联动

<正>“通过构建实施独具特色的‘学标杆’管理模式,华润燃气打造了一个‘上下同欲、执行有力’的组织、进一步增强了核心竞争力,经营规模和管理水平均处行业领先水平,成为唯一入选国务院国资委世界一流创建管理标杆行动名单的燃气企业。”企业确定的目标值更科学,我们创设了“与自身历史比进步、与同类企业比水平”的“双对比”规则,从指标绝对水平和排序提升两个维度开展评价。     

加强“三基”建设 熔铸坚强的党组织战斗堡垒

<正>广东玉湛高速公路项目坚持“和谐创效、合力争先”的项目文化，进一步对标世界一流全面提升企业管理不断贡献力量。玉湛高速（广东段）自2020年进入“运维元年”开始，在管理上抓实“三基”建设，不仅是项目管理的实际需要，更是项目党支部对标世界一流全面提升企业管理的坚强保障。     

标杆管理项目在制造业成本管理中的应用

装配制造是制造业的重要组成部分,如何降低成本、提升产品竞争力是装配制造管理的重点。标杆管理是提升企业管理水平的重要工具,它可以应用到企业的销售管理、生产管理等领域,但如何将标杆管理运用到成本管理中却少有研究。文章创新性地将标杆管理运用到成本管理中,并进一步研究如何构建标杆成本管理委员会、标杆成本管理部、标杆成本项目组三个层级的组织,建立标杆成本项目的实施流程,以标杆成本项目组为基础单位进行降成本工作的组织、激励等。这项研究丰富了传统成本管理研究中有关成本管理组织方面的理论,同时对于企业运用标杆管理方法实施企业成本控制具有很强的实践价值。     

论企业领导的理财观

社会主义市场经济体制的建立和现代企业制度的推行，把理财工作推到了整个企业管理体系的核心位置。“企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为重点”这一源自企业管理的实践经验得到了企业界的广泛认同，并被越来越多的企业付诸实践。这是一个可喜的变化，它标志...     

标杆管理的学习法则

在知识管理中，组织不但需要不断创新知识、应用知识，还需要不断从组织之外吸取“养料”，扩充知识。而标杆管理为组织的外部学习提供了一个有力的工具。标杆管理通过不断寻找和研究同行业一流公司的最佳实践，找到自己学习的标杆，并以此为基准与本企业进行比较、分析、判断，从而使自己企业得到不断改进，进入赶超一流公司创造优秀业绩的良性循环过程。     

西昌钢钒：高质量党建引领企业数字化转型

<正>近年来,攀钢集团西昌钢钒有限公司（以下简称：西昌钢钒或公司）党委聚焦数字鞍钢建设重点攻坚,推动工业互联网、大数据分析、人工智能、5G和生产制造深度融合,以高质量党建助推企业数字化转型,持续提升生产经营数字化水平,数据要素赋能增效作用凸显。2021年,公司钢铁板块经营利润创历史最高水平,劳动生产率同比提高21.36%。“西昌钢钒ET工业大脑”等3个项目入选国务院国资委优秀案例。公司获得2021年度数字化转型“标杆工厂”荣誉。2022年上半年,公司39项关键指标对标行业先进,其中23项较上年优化、8项达到标杆水平。     

推动文化融合 助力创建世界一流企业

<正>中国建筑是国务院国资委选取的创建世界一流示范企业的中央企业。多年来，中国建筑深入学习贯彻习近平总书记关于建设世界一流企业的重要讲话精神，落实国务院国资委对标世界一流管理提升现场推进会会议精神，聚焦集团“一创五强”“文化软实力强”战略目标，开展文化融合评估，识别文化冲突，明确文化融合原则，总结文化融合模式，     

“揭榜挂帅”攻克关键核心技术

<正>中海油服创新实施以项目经理负责制为核心的“揭榜挂帅”机制,营造了英雄不问出处的创新氛围。作为国务院国资委“双百企业”与“对标世界一流管理标杆企业”,中海油田服务股份有限公司（简称中海油服）以创建世界一流能源服务公司为使命,通过实施以项目经理负责制为核心的“揭榜挂帅”机制打通制度梗阻,强化科研成果的市场转化,构建项目“能上能下、     

标杆对比：管理变革的重要方法（上）

20世纪70年代末，施乐公司开发了标杆对比方法，用来及时了解如何反击日本同行持续不断的攻势，从而在复印机行业中维持自己的生存。借助标杆对比方法，施乐公司学会了评价竞争对手，进而仿效人家的做法。这种对照评价然后模仿的学习方法，可能自古以来就是人类行为的一个特征，但对于一个企业来说，这种方法不一定就是确保竞争力的充分和必要条件。这就提出了一个重要问题：开发标杆对比方法的特征是什么？过去30年来我们从标杆对比的实践中学到了什么？也许更为重要的是：现代质量管理体系建立在“六西格玛”的原理和方法基础上，标杆对比在这个体系中起到了什么作用？本文论述了标杆对比方法是怎样将“六西格玛”、“精益企业解决方案”和“决策试验”等工具，融八过程改进的分析方法之中，去促进管理变革的。要在追求卓越绩效的道路上持续前进，就要实施能够系统提高企业绩效即提高有效性、效率和经济性的组合改进项目，而标杆对比方法则对制订组合改进项目起到了关键的作用。     

北京能源集团有限责任公司 加速向可再生能源转型

<正>成果简介：按照国家“双碳”目标和北京市绿色低碳转型发展的要求,京能集团以发展可再生能源产业为重点,对标世界一流,通过战略规划引领、信息化工具使用、监督评价机制建立、五精管理延伸、“党建+双碳”深度融合等,构建起一套独具特色的可再生能源投资管理体系,全面提升可再生能源投资管理的颗粒度、精细度,在高质高效实现管理目标的同时,推动企业发展规模、经营状况、品牌价值迈上新台阶。     

客户关怀全接触

2005年11月9日，2005年中国客户关怀大会暨中国客户关怀标杆企业评选颁奖典礼在北京举行，招商银行、PICC、索尼、惠氏、一汽-大众、网易、万通地产、联想、贝塔斯曼、国泰君安、百江燃气、百胜餐饮等企业分获各行业“中国客户关怀标杆企业”称号。作为国内客户关怀及管理领域最高层次的年度大会及行业评选颁奖活动，今年的会议主题确定为：“中国社会的普遍化服务与中国企业的客户关怀提升”。在本届大会特别设立的”中国客户关怀与公众服务标杆企业金奖”的角逐中，中国工商银行最终胜出，荣膺金奖。     

钢铁企业全员快速改善（QTI）精益管理体系的构建与实施

<正>一、钢铁企业全员快速改善QTI精益管理体系的构建与实施背景（一）是提升企业高端制造能力、全面实现四个一流目标的需要首钢京唐公司一直受到党中央、国务院的高度关注,国家领导人提出了“低成本生产高附加值产品”的发展方向和“产品一流、管理一流、环境一流、效益一流”的目标定位,这是赋予首钢京唐的重大使命,即瞄准“一流”,站在高端、服务高端、成就高端,从而决定了首钢京唐必须以精益制造提升企业竞争力。     

运用标杆管理方法追求卓越管理

为拓展国际化的卷烟加工业务．不断提升公司的管理水平．自2000年起高扬公司积极组织室贯ISO9000标准．建立了质量管理体系．取得了与国际企业合作的“通行证”。随后，又先后于2003年、2004年建立了计量检测体系和环境管理体系。在此基础上．公司紧紧围绕集团化运作的管理要求．全面运用标杆管理方法．以“成为低焦油卷烟产品生产加工基地”为发展定位．系统性地实施企业的战略管理、创新管理和持续改进．形成具有高扬公司特色的卓越绩效管理模式。     

“2005电力企业管理体系国际研讨会”举办

中国电力企业联合会国际合作部、标准化中心和北京中电联认证中心近日举办了“2005电力企业管理体系国际研讨会”。中电联副理事长孙玉才指出：“目前我国电力体制改革已形成新的格局，广大电力企业需要了解和掌握国际先进的管理理念，探索符合我国电力行业的管理模式，以提高自身的管理水平和总体业绩，要向国际先进管理企业看齐，追求卓越，创国际一流电力企业。”他要求电力行业的整合型管理体系（IMS），必须既符合国家标准也要适合电力行业管理特点，满足电力行业企业需求，与国际发达国家整合性管理体系（IMS）接轨。     

“三化一中心”监督工作机制建设的探索实践——以D公司纪委为例

“：双碳”目标下，电力系统正加快清洁低碳转型，传统国有发电企业加速投资新能源发电项目。纪检监察机构需要顺应发展趋势，履行好监督职能，保障企业战略目标实现。论文以D公司纪委为例，介绍了“三化一中心”监督工作机制建设的背景、内涵、具体举措和初步成效，为新形势下做好国有发电企业监督工作，保障企业高质量发展提供有益参考。