数据生产要素化及其价值创造机制研究

数字经济时代，数据要素已成为基础性资源和关键生产要素。探讨数据作为新生产要素的实现机理，揭示数据要素驱动企业价值创造的微观机制，有助于企业树立数字经济时代的竞争优势。本文基于数据生产要素的经济特征，从集聚化、能力化、融合化、价值化四个维度揭示数据要素化的实现机理，并构建多主体参与、数据要素驱动、全要素共同作用的数据要素价值创造机制，提出集聚、融合、协同的数据要素价值创造实现方式。基于研究结论，本文提出以下管理启示：设计“业务—数字”双驱动发展战略，实现业务与数字化协同发展；提升企业“数实融合”能力，形成以数据驱动的数字化经营模式；培育多元参与、网络化协同的数字平台生态系统。     

协同商务下供应链管理的新发展

我国企业“十一五”信息化目标应是协同商务、系统集成和企业创新,核心是推行基于协同、信任和双赢机制的供应链协同商务模式.本文主要介绍了供应链管理与协同商务的相关知识,并针对当今经济技术发展对供座链管理的新要求,阐述了对供应链管理与协同商务相结合的新型管理模式的理解.     

“专精特新”企业数字化转型：现实意义、制约因素与推进策略

加快推进“专精特新”企业数字化转型，是应对时代挑战、实现降本增效、彰显精细特色、引领智能潮流的必然选择。在数字化转型过程中，“专精特新”企业面临转型意愿增强但转型能力不足、基础设施改善但技术环境欠佳、合作意识增强但协同水平不高、政策支持增强但精度亟待提高等制约因素。在提升认知能力的基础上夯实人才队伍、在加强基础设施建设的基础上优化转型环境、在培育数字生态的基础上提高协同水平、在优化制度设计的基础上改进服务水平，是推进“专精特新”企业数字化转型的有效策略。     

新中大三步跨越，抢滩数字碳中和

<正>数字经济时代与绿色可持续发展理念紧密相关。数字化转型是实现“双碳”目标的有效手段，在大数据、互联网、人工智能等技术的驱动下，数字化转型是生产生活新旧模式之间的转换桥梁。数字碳中和的全新理念亮相时代舞台，对建筑、能源、化工、钢材等传统制造业的数字化转型提出了新要求、提供了新路径。作为碳排放大户的建筑行业，在我国“双碳”目标的实现过程中扮演了关键角色，     

数字经济时代财务数字化影响因素

<正>进入21世纪以来,数字技术正深刻改变着经济社会发展格局,数字经济成为经济发展的新引擎。在数字经济时代,企业财务管理也开始向数字化、智能化方向转型。财务数字化为企业提供了更高效、精准的管理手段,有助于企业实现财务管理创新和转型升级。因此,深入研究数字经济时代影响企业财务数字化的因素,对企业财务管理具有重要意义。一、数字经济时代企业财务数字化的重要性在数字经济时代,财务数字化对推动企业转型升级、实现高质量发展具有重大意义。数字化有助于优化企业的财务业务流程,实现从采购、销售到结算的全流程电子化、自动化。过去需要手工录入和复核的账务处理,现在均可通过标准化的数字系统完成,企业无须花费大量的人力物力来进行交易数据的收集、传递和存储,不仅节省了劳动力成本,也减少了手工操作产生的错误,大大提高了企业的财务处理效率。     

数字经济时代的注册会计师审计：影响与应对

在数字经济时代，技术、人才、信息等生产要素快速流动，加速整合。会计人员的工作重心由基础核算转向数据分析，对于注册会计师审计而言，工作理念、工作内容、工作方式、工作能力都将发生深刻的变革。“大智移云物区”信息技术的应用对企业会计工作产生了影响，进而影响到注册会计师的审计工作。基于数字经济对注册会计师审计工作影响的研究，本文还特别分析了数字经济对会计四大假设和六大要素审计的影响。数字经济正成为“双循环”新发展格局下新的经济增长点，高校将进一步培养“业财融合”的复合型会计信息化人才，会计师事务所将朝着创新与多元化方向发展，行业协会将加强规范建设以及与国内外监管协同。     

积极承担“链主”责任 加速中小企业数字化转型

<正>数字经济时代，数字经济与实体经济融合深刻演进，成为中国经济高质量发展新动能。作为国民经济发展的重要增长点，中小企业数字化转型将是发展数字经济的主战场，关系我国数字经济高质量发展，关乎数字中国建设进程。党和国家十分关心中小企业发展和数字化转型进程，党的二十大报告和“十四五”规划都在政策和方向上作出明确指引。作为中小企业主管部门，工业和信息化部也一直在持续深入推进中小企业数字化赋能专项行动，发布《优质中小企业梯度培育管理暂行办法》，印发《中小企业数字化转型指南》等，为中小企业加速推进数字化转型营造良好的政策环境。     

数字化转型赋能企业价值创造的模式探究——以益丰大药房为例

数字经济时代，“互联协同”与“开放赋能”的医药零售新模式已开启，数字化转型已成为医药零售业高质量发展的新动能。本文以益丰大药房在2016-2021年的连续数字化转型实践为例，探索零售企业在数字化转型中的价值创造。研究发现：该企业以客户需求为导向，通过集成供应链、收集数据、构建数据分析能力、提升物流系统运行效率，最终利用能力实现产品价值创造到数字价值创造的跃迁。本文通过对益丰大药房的数字化赋能场景进行深入剖析，为传统药品零售业数字化转型升级提供经验参考。     

数字时代集团智能云财务共享建设的探索

国家“十四五”规划再次强调,要加快数字化时代建设步伐,加快推动企业数字化转型,推进产业数字化变革,打造数字经济新优势。随着数字化时代的到来,数字技术的进步为集团企业加强财务管理、建设统一规范的云财务共享提供了必要的技术支持;同时财务部门作为企业天然的数据中心,建设云财务共享中心对财务进行数字化管理又是数字时代集团实现数字化转型的重要组成部分。本文对数字时代集团公司云财务共享建设进行探讨,希望通过云财务共享建设加强集团财务管控,推进企业数字化建设进程,实现集团企业治理现代化和高质量发展。     

政府补助与企业数字化转型——基于信号传递的视角

政府补助对企业转型发展具有重要的引导作用，面对数字经济时代企业的数字化转型困境，政府补助能否进一步发挥效力值得深入探究。本文选取2010—2018年A股上市公司数据，通过关键词筛选和人工复核的方法识别政府的数字化转型补助，基于信号传递视角系统评估政府补助对企业数字化转型的影响。研究结果表明：在考虑内生性等问题后，政府补助对企业数字化水平具有积极效应；在信号传递机制中，政府补助通过降低企业信息不对称、缓解融资约束及增强产学研协同能力推动企业数字化转型；异质性分析显示，政府补助会因企业、行业和区域特征而产生非对称效果；进一步分析表明，政府补助能提升企业数字化转型质量，但也使得企业间的分化加剧。本文对深入理解企业数字化转型中的政府定位及完善相关补贴政策具有一定的启示意义。     

数字基建、产业链竞争与企业数字化转型

企业数字化转型是数字经济赋能生产方式变革的具体方式，但在转型过程中面临“产业链受制于人”导致的数字化转型激励不足问题。政府能否通过“数字新基建”的力量帮助企业塑造产业链竞争优势地位从而促进企业数字化转型尚未得到回答。本文基于2009—2020年沪深A股上市公司数据，从产业链视角采用多期双重差分法检验了“宽带中国”试点政策对企业数字化转型的影响及机制。研究发现，政府能够通过网络基础设施建设显著推动企业数字化转型，并且对交易成本较高、处于经济欠发达区域和属于高技术密集型的企业效果更显著；网络基础设施建设通过扩大供需、增强纵向与横向市场竞争等机制提升了产业链竞争力，从而驱动了企业数字化转型；企业数字化转型产生了促进内部融资、提升外部关注和提质增效的经济效应。本文为建设数字中国背景下政府如何驱动企业数字化转型提供了可参考的经验证据。     

业财融合在钢铁企业采购环节的应用策略探讨

业财融合是数字经济时代企业管理转型和升级的必然趋势，也是业务活动与财务管理协同创造价值的有效途径。本文基于业财融合理念，分析了业财融合在钢铁企业采购环节的赋能路径，并提出了业财融合在钢铁企业采购环节的应用策略，以供参考。     

论数字经济时代智能财务赋能价值创造

在全球经济复苏不稳定的环境下,基于数字经济背景下赋能企业财务管理与服务模式创新,把握新经济发展阶段客观要求,以数字技术为支撑,顺应信息技术变革之大变局,推动数字经济和实体经济融合发展。坚定不移走科技创新和高质量发展之路,用数据驱动财务价值创造,赋能企业管理价值创造和企业高质量发展,以及企业战略转型。本文基于数字经济时代,通过分析数字经济对智能财务发展的影响和智能财务赋能企业财务管理价值创造的方式,阐述智能财务建设的阶段和路径,多维度地对智能财务的内涵和发展模式进行阐释,提出企业财务数字化转型框架体系和基本思路。     

新时代引领下的东方国际集团数字化建设

<正>本刊讯近日,东方国际集团统一协同管理平台系统,实现星海地产下属6家企业的推广上线,在疫情影响下,本次系统上线仅历时2个月,加快推动了集团数字化建设全覆盖。自集团“十三五”战略实施至今,集团数字化建设从“点、线、面、体”出发,围绕“一站办齐、业财一体、一屏统观、一防到底”的“四个一”建设开展具体工作,通过构建数据底座,不断发展创新,有力推动集团改革转型,为企业高质量发展增添动能。随着国家积极加快发展数字经济,促进数字经济和实体经济深度融合,近年来,数字化建设已经成为关乎企业生存与可持续发展的“必修课”,其本质是利用数字技术变革生产方式、商业模式和组织方式的系统转型过程,体现为业务转型、运营转型、     

基于业财一体化的集团企业财务信息化建设

当前数字经济蓬勃发展,新技术、新业态、新模式大量涌现,对企业信息数字化产生了巨大的影响,企业全方位推动业财融合的数字化转型时代已然到来。在当前时代,实现财务服务与业务经营相结合的一体化管理模式是大型集团企业财务管理的新变革。目前,大型企业集团利用信息化技术作为业务平台,构建“业财一体化”的信息化体系已成为主流方向,本文阐述了基于数字信息化背景的业财一体化推进的重要作用,并就目前存在的制约条件和问题进行了剖析,提出了实施业财一体化信息化建设的建议。     

基于市场导向的“服务型”协同创新模式

经济发展“新常态”下,传统地勘行业形势低迷、市场竞争日益激烈,地勘企业内部组织管理较弱、科技创新能力不足等问题日益凸显。中化地质矿山总局地质研究院紧跟国家发展需求和市场化转型的需要,以企业科技创新战略规划为引领,以市场需求为导向,以“服务客户”为宗旨,以人才、制度、平台、技术、文化等创新资源为基础保障,从积极对接市场、深挖客户需求、打造一流团队和品牌、联合科研攻关等多个方向发力,不断拓展新赛道、培育新动能,构建并实施了基于市场导向的“服务型”协同创新模式,实现了向市场化、协同化的转变,创造了可观的经济效益和社会效益。     

复杂制造业管理数字化转型与财务应对

数字经济背景下,如何推进复杂制造业管理数字化转型及财务应对成为关注重点。本文以复杂制造业中复杂性对管理的挑战为出发点,通过对资产专用性、技术不确定性、内外部网络协同以及持续创新等视角进行分析,认为从组织内部协同管理到外部网络协同管理,实现数据集成到全面协同是推进复杂制造业管理数字化转型的重要途径。在实现管理数字化转型过程中,需要始终坚持业财一体化理念,破除财务茧房效应、抓准方向整体推进、立足功能定位重点突破以及创新赋能强化职能,充分发挥财务协同应对的重要支撑保障作用。     

中小企业数字化转型的思考

<正>中小企业是社会经济高质量发展的重要基础和动力。数字化经济时代,中小企业的发展面临互联网、大数据、人工智能等新一代信息技术带来挑战,中小企业数字化转型已经势在必行,是企业在数字经济时代的必答题。推动中小企业数字化转型是实现中小企业专精特新高质量发展的新路径,将为加快构建现代化产业体系提供有力支撑。     

大数据时代企业财务管理转型的路径探讨

大数据时代背景下，“大移物智云区”等技术逐渐深入企业管理的各个方面，推动了企业集约化、标准化、流程化发展，并对企业传统的财务管理模式和方法产生了巨大冲击。同时，企业财务管理中的诸多问题日益凸显，如思想观念陈旧、人员综合素质偏低、数据治理不到位、数据风险较大、业财融合深度不够、信息化建设进程缓慢等。如何紧抓大数据时代发展机遇，充分利用“大移物智云区”等技术优势改善财务管理现状，推动财务管理转型，成为企业管理变革的关键。本文以大数据时代为背景，从思想意识、数据治理、业财融合、信息化建设等方面探究了企业财务管理存在的问题，并基于企业财务管理转型必要性的分析，提出了相应的转型路径，以期为企业加快推进自身财务管理转型提供参考借鉴。     

企业文化助力央企数字化转型实践浅析

<正>随着信息科技时代的发展，数字经济逐渐成为全球经济发展必不可少的推动力量。数字技术以前所未有的发展速度和规模重塑着企业管理模式、生产模式和商业模式。企业文化是企业凝聚力和创造力的源泉。笔者认为，充分发挥企业文化的独特魅力，对加快推进中央企业数字化转型工作具有很强的现实意义。央企数字化转型是时代需要2023年2月，中共中央、国务院印发了《数字中国建设整体布局规划》（以下简称：《规划》）。《规划》强调了建设数字中国对推进中国式现代化的重要性，明确提出“到2025年，基本形成横向打通、纵向贯通、协调有力的一体化推进格局，数字中国建设取得重要进展”“到2035年，数字化发展水平进入世界前列，数字中国建设取得重大成就。”