印刷企业产品质量分析的科学方法

该文引用质量管理学上几种常用的统计方法，发现印刷企业品质管理中存在的问题及不足，有针对性地采取纠正和预防措施消除质量问题及预防类似问题的发生，促进产品质量的稳步提高，从而为企业稳定占领市场奠定坚实的基础。     

质量管理技术在低缺陷AR膜生产中降低MgF2点子的应用研究

文章针对A公司的低缺陷AR膜生产过程中存在的MgF2点子溅射问题,运用质量管理中的原因分析、因果分析、对策实验设计及结果统计等系统的质量工具,对MgF2点子溅射现象进行了有效控制,使因MgF2点子溅射造成生产的废品率从38%下降到了8%以下。质量工具的成功运用、问题的成功解决为企业生产质量的提高作了有益的尝试,使企业成本降低,生产力提高。     

质量改进在某企业的应用

本文通过提出质量改进的基本理论、质量改进的一般步骤以及运用的工具,并综合运用现场改进的基本方法,通过发现问题、调查原因、制定对策、改善效果确认、保持成果以及继续改进等一系列质量改进步骤对某制造企业进行质量改进,通过改进后发现企业产品不合格品率得到下降、销售额不断增加。结果证明,质量改进在该企业的应用成功,对其他企业具有参考价值。     

浅谈图表法在公路工程质量管理方面的应用

本对于一个公路工程施工企业，需要有一套科学的统计方法，定期分析企业内部的各项指标，依靠企业全体职工的努力，综合运用各种科学方法，试验检测，取得大量的数据，对工程质量及工作质量形成全过程的各种影响因素，进行全面预防、控制和系统的管理．以保证向建设单位提供满意的合格工程。     

浅议民航维修企业标准化管理与质量管理的相互关系

质量管理是民航机务维修工作中的重要内容，标准化管理是管理科学的前沿应用，二者具有很多共同的特征，但也存在显著的差异。如何把标准化管理引入质量管理体系并促进质量管理水平的进一步提高，保障机务维修和飞行安全，是当前民航维修企业必须面对和解决的问题。在分析和论述了标准化管理和质量管理的共性和相互关系及相互作用之后，提出了企业标准化和质量管理中存在的问题和思考。     

论建筑业企业质量成本管理

通过对质量成本管理理论的理解,了解建筑业企业质量成本的基本构成,对建筑业企业中质量成本管理存在的问题加以分析,并提出相应对策,以期建筑业企业能够对质量成本管理有更好的应用,战略管理会计在建筑业企业中有更好的发展     

浅谈药品经营企业存货管理的重要性

随着国家药品经营政策的变更和医保政策的改革,药品经营企业面临着市场竞争的冲击、人力资源素质偏低、存货成本上升、存货周转速度降低等一系列问题,如何改变现状已成为药品经营企业面对的一个重要问题。加速存货周转速度,是加速药品经营企业资产周转速度的重要途径,是提升药品经营企业存货资产质量的一个重要方法。目前药品经营企业存货管理问题众多,存在有效期管理问题、价格管理问题、质量管理问题、售后退回管理问题、盘盈盘亏问题等。文章阐述了药品经营切存货的特点和存货管理的重要性,通过分析药品经营企业存货管理存在的问题,提出了改进存货质量和提高存货管理效益的方法和建议。     

如何加强对企业计量仪器使用的监督力度

本文主要从质量监督局对企业的计量器具监督及管理方面出发,探讨了现代计量器具管理的主要对策和方法,并对于企业在计量器具管理过程中应注意的问题提出了建议,希望能为企业的计量器具管理提供建议。     

深化企业全面质量管理的研究

全面质量管理是企业适应新形势发展的要求,求得企业生存与发展的重要活动,企业想要提高参与市场竞争的能力就必须推行并深化开展全面质量管理.文章拟从介绍全面管理的概念及特点入手,深入分析全面质量管理的内容,并提出企业全面质量管理进一步贯彻实施的改进意见,以期为企业进一步深化全面质量管理提供帮助.     

浅谈食品加工企业供应商质量管理之现场审核

食品质量安全问题是现代社会面临的重要问题,也是食品加工企业需要解决的管理重点。供应商质量管理是生产型企业质量工作的第一道关口,因此对供应商的质量管理进行现场审核具有重要的意义。本文从供应商质量管理审核程序和标准的建立出发,提出企业应当慎重选择审核人员和供应商,并对其进行有侧重点的现场审核。另外,企业通过对供应商进行审核总结和审核结果的不定期考核,最终对供应商质量管理进行全面的现场审核。     

加强企业住房公积金管理的办法探讨

文章就我国企业住房公积金相关制度的由来及发展作了介绍,同时分析当下我国企业住房公积金管理工作中存在的一些问题,并且深入探讨了提高企业住房公积金管理质量水平的策略,以期对我国企业住房公积金管理的改进提供借鉴。     

试论全面预算管理在企业经营发展中的应用

文章探讨了全面预算管理的概念及存在的六个方面问题,提出了全面预算管理在企业经营中具体应用的六个具体路径,对于企业推行全面预算管理,提升经营发展质量,具有一定的理论和实践参考价值。     

面向供应链的质量管理模式和方法研究

供应链管理理念的广泛实践要求企业突破彼此的质量管理边界,打破各项技术和标准壁垒,彼此合作,开展面向供应链的质量管理。文章探讨了当前企业质量管理模式的特点和存在的问题,提出了面向供应链的质量管理模式,建议企业以采购、销售作为面向上下游企业的沟通合作端口,将本企业的质量管理理念、措施、标准和要求向上下游企业渗透,从而在整个供应链上拓展开来,提升整个供应链的质量管理水平。     

“零缺陷”理念下的质量成本管理

质量是企业的生存之本。质量成本管理对企业提高产品质量和降低产品成本具有重要的作用。但是,在"零缺陷"理念的冲击下,传统的质量成本管理已经不能满足企业的经营管理需要。因此,文章在总结前人研究结果的基础上,从企业实施质量成本管理方面存在的问题入手,探讨"零缺陷"理念下的质量成本管理,使"零缺陷"理念在企业质量成本管理中发挥更大的作用,为企业创造更多的价值。     

管理培训对提升企业管理质量的探讨

现代企业管理培训对于更新企业管理人员的知识和观念有积极的推动作用和影响。增强企业员工的必备素质和技能,是提升企业管理质量的重要途径。文章阐述了管理培训对于企业管理的重要影响,分析了管理培训质量的要素,指出了管理培训当前存在的问题和不足,提出了强化管理培训、提升企业管理质量的对策和途径。     

浅析“中国制造”危机与质量管理创新

“中国制造”凭借得天独厚的成本优势，近年来已经成为国际贸易中不可或缺的重要组成部分。然而．2007年由于产品质量问题引发的“中国制造”危机却令中国企业频频陷入尴尬境地。中国企业质量管理存在的问题已成为严重阻碍“中国制造”进一步发展的不利因素。质量管理创新刻不容缓。文章阐述了“中国制造”危机的前因后果．分析了中国企业质量管理问题对“中国制造”所造成的负面影响，提出了以质量管理创新解决中国企业质量管理的问题，从根本上提升“中国制造”竞争力的建议。     

六西格玛管理在降低生产线不良中的应用

对于国内企业来说,研究六西格玛管理方法及应用并且探讨如何有效地实施六西格玛是一个越来越重要的问题.从六西格玛理论出发,应用DMAIC改进模式,结合显示器装配实际案例,清晰地将六西格玛管理中分析问题、解决问题的方法以及所用到的质量工具呈现出来,帮助六西格玛管理在国内企业的成功实施.     

浅谈企业内部审计质量管理

本文通过分析企业内部审计质量管理中存在的一些共性问题，提出了企业内部审计质量管理的解决对策。     

全面质量管理在企业中的运用

全面质量管理是质量管理的一种方式，是质量发展的新阶段，是企业管理的重要环节，企业实施全面质量管理有利于提高企业素质。增强企业在市场上的竞争力．提高企业产品质量，增强员工的质量意识。目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而到迭长期成功的管理途径。     

浅析全面质量管理与ISO质量体系的关系及施行中存在的问题与对策

文章阐述了全面质量管理与ISO质量管理体系的基本概念及相互关系，分析了两者的不同之处；指出了当前某些企业质量管理体系运行中普遍存在的问题并提出了解决的对策。企业应在正确理解、应用两套理论的基础上，以全面质量管理的思想作指导，学习贯彻ISO系列标准，并结合实际运行，才能取得良好的效果。