企业全面预算管理关键环节分析

全面预算管理是企业内部管理的一种重要手段,无论是对企业的经济转型,还是资源配置,均发挥了重要作用。但是,纵观我国企业全面预算管理的当前现状,效果却并不尽如人意。对此,笔者围绕企业全面预算管理展开探讨,并提出相关建议和措施,希望有助于我国企业的未来发展。     

企业全面预算管理研究

企业预算是企业各子公司或职能部门的年度财务目标,也是日常决策的指引,还是年终绩效考核的依据.预算的编制是整个预算管理体系的起点,预算的控制是整个预算管理体系的核心,起到纠正偏差、引向目标的作用。企业预算内容主要包括经营预算、财务预算及资本预算。企业预算编制的模式包括自上而下式、自下而上式及上下结合式,编制的方法包括弹性预算、固定预算、滚动预算、零基预算及作业基础预算等。由于每个企业规模、管理水平、所处的行业及发展阶段等不同,企业应选择适合自身的编制模式和编制方法。     

水电施工企业实施全面预算管理的思考

为了进一步的提升企业对于资源的有效配置,更好的帮助企业获得全面发展,我国的企业都开始加强全面预算。水电施工企业作为我国经济发展中的基础企业,水电施工企业由于存在全面预算管理方面的问题,所以难以深入实施,下面我们就针对这些问题提出一些有效的解决措施,仅供参考。     

推行全面预算管理完善企业内控制度

总结回顾天铁冶金集团有限公司多年来推行全面预算管理情况，使我们深深地体会到不断深化全面预算管理的过程就是不断完善企业内控制度的过程，有利于企业转换经营机制，提高运行质量，增强企业竞争能力，促进企业发展。     

浅析企业实施全面预算管理的意义及方法

随着企业外部经济环境的不断变化以及市场竞争的日益加剧,如何在激烈的市场竞争环境中把握机遇、规避风险、赢得竞争,是企业必须面对的挑战.全面预算管理是企业实现自身战略目标的一种重要的管理方法,科学合理地实施全面预算管理,必将有利于企业各项经营目标的实现.     

施工企业全面预算管理现状解析

在现代企业管理中,全面预算管理起着越来越重要的作用。预算管理将企业各部门的任务进行量化,更有利于各职能部门之间分配具体任务,且量化的经营目标可以很好地衡量各部门的任务执行情况,使对各部门业绩的评价做到客观与公平并存。施工企业作为企业会计主体,与一般企业有着十分重大的区别,主要体现在该类会计主体往来款项比较多、生产周期较长、资金占用量较大且收回周期较长几个方面。所以,对于施工类企业,规划好预算,特别是资金预算,控制好成本,对于实现企业经营目标有着十分重要的现实意义。     

浅谈企业在全面预算管理中如何推进成本预算内控的有效实施

在集团总公司统领下,本部水泥厂根据生产特性,以责权利相统一为前提,树立全面成本管理理念,实施内部责任成本预算管理,对预算成本多级分解、管理,把落实到每一层面,以全面推进成本精细管理,并不断创新激励机制、改进各项管理制度,激发员工的积极性。     

浅谈企业在全面预算管理中如何推进成本预算内控的有效实施

在集团总公司统领下,本部水泥厂根据生产特性,以责权利相统一为前提,树立全面成本管理理念,实施内部责任成本预算管理,对预算成本多级分解.管理,把落实到每一层面,以全面推进成本精细管理,并不断创新激励机制、改进各项管理制度,激发员工的积极性.     

浅析保险公司的全面预算管理

随着我国社会主义市场经济体制改革的不断深入,保险公司在国民经济服务中的领域越来越广泛,其责任也越来越重大.因此,全面提升内部控制质量,强化财务管理水平,重点完善全面预算管理体系成为广大保险公司现阶段所面临的首要挑战.但由于我国经济发展方式的转变不够深入,广大保险企业在全面预算管理中仍然面临着预算管理意识淡薄、管理原则不科学、编制方法不合理、监督体制不健全、绩效考核机制不完善等众多问题.本文系统地分析了保险公司实施全面预算管理的重要性,并具体就预算管理实际中出现的各项问题提出了相应的优化措施建议.     

企业全面预算管理问题探究

上世纪20年代,西方的一些企业就已经开始实施全面预算管理了,然而,我国企业全面预算管理的施行时间还相对较短,在实际的工作中存在着许多的问题。因此,在一定的程度上影响了全面预算管理的执行效果。本文通过分析我国的全面预算管理现状,思考如何加强企业的全面预算管理,并提出一些相应的优化对策,希望对企业发展提供帮助。     

浅析保险公司的全面预算管理

随着我国社会主义市场经济体制改革的不断深入,保险公司在国民经济服务中的领域越来越广泛,其责任也越来越重大。因此,全面提升内部控制质量,强化财务管理水平,重点完善全面预算管理体系成为广大保险公司现阶段所面临的首要挑战。但由于我国经济发展方式的转变不够深入,广大保险企业在全面预算管理中仍然面临着预算管理意识淡薄、管理原则不科学、编制方法不合理、监督体制不健全、绩效考核机制不完善等众多问题。本文系统地分析了保险公司实施全面预算管理的重要性,并具体就预算管理实际中出现的各项问题提出了相应的优化措施建议。     

企业全面预算管理问题之我见

在经济迅速发展的今天,大部分企业已经发展成一定的规模,而在这个过程中,全面预算管理和内部控制的重要性已经逐步显现出来,许多企业也在学习西方国际企业全面预算管理机制的同时逐步摸索出适合我国国情的、符合自身企业特点的、能有效展开的预算管理机制,但实际上在这一探索道路中仍然暴露出诸多问题,本文通过在企业全面预算管理出现的问题现象,分析其内部与外部因素,提出相应优化建议.     

浅谈企业全面预算管理的应用

全面预算管理是企业实现长远经营目标的关键,有效的全面预算管理能够更好地配置资源、最大化经济效益。因此,全面预算管理已经引起了企业的高度重视,它站在整体的角度上,对公司的经营进行一个总体的计划,能够促进财务的监督与控制,提升企业的市场竞争力。本文首先介绍了全面预算管理的内涵及积极意义,然后,分析了现阶段的发展现状及出现的突出问题,最后,深入的探讨了全面预算管理相关的优化改进措施。     

石油开采企业全面预算管理

近几年来,随着石油市场需求的持续增加,石油产业呈现出扩张的趋势.为了有效控制成本,合理利用有限资源,促进资源在整个石油开采企业的合理配置,需要对企业进行全面的预算管理.本文通过对延长油田股份有限公司青化砭采油厂实行全面预算管理的环境、现状以及实施结果的分析,总结了石油开采企业在实行全面预算管理过程中存在的问题,并积极探索有效的管控方式和优化策略.     

企业全面预算管理探究

凡事“预则立、不预则废”,为了有效控制集团公司生产经营活动,优化资源配置,提高企业资产运营效率及经济效益,越来越多的企业开始广泛运用全面预算的理念和方法,并将全面预算作为日常管理的核心,通过对预算执行过程的监控,真实反馈各个利益主体的实际投入及其对企业的影响,最终通过对预算执行结果的考评,以检查履行情况并实施相应的奖惩措施,从而使企业在既定的公司治理结构内细化治理,提高公司治理的有效性。     

试析商业地产企业全面预算管理

本篇文章首先对商业地产企业全面预算管理的的基本含义进行概述,从全面预算管理意识淡薄、缺少完善的管理体系、预算执行效率偏低、预算监管不严四个方面入手,对商业地产企业全面预算管理存在的主要问题进行解析,并以此为依据,提出加强商业地产企业全面预算管理的优化对策.希望通过本文的阐述,可以给相关领域提供些许的参考.     

以全面预算管理为核心构建企业内控体系漫谈

企业内控体系是现代企业管理的一个重要方法,企业的成败、会计统计信息的失误,企业的道德败坏等一般都是因为企业的内控体系出现问题而造成的.所以需要健全企业的内控体系.全面预算可是企业管理的一个重要方法,通过全面预算可以有效的构建企业内控体系,所以在企业管理中,要将二者结合起来,看成一个整体,构成一个闭环,全面把控企业管理的内控体系.     

探讨企业如何开展全面预算管理

全面预算管理是一种新型的企业管理方式,虽然全面预算管理在我国企业中的运用时间还比较短,但全面预算管理对提升企业财务水平有着重要的价值作用。也正由于全面预算管理无论是在理论基础还是在应用实践中都处于一个成长阶段,因此,很多企业在实施全面预算管理过程中仍然存在一定的问题与不足。为了进一步提升企业全面预算管理质量,从而更好地满足企业经营发展需要,文章将重点探索,当前全面预算管理在企业应用中存在的常见问题,以及优化方法,从而帮助其更好地推动企业发展。     

建筑企业全面预算管理优化方案

本文简单概述了全面预算管理的含义及特点,对建筑企业全面预算管理中存在的问题进行了分析,探讨了建筑企业全面预算管理的优化方案,以供参考.     

企业全面预算管理的优化探究

随着经济的发展、产业的整合,企业受到的发展和市场竞争压力也在逐渐增大.为了实现企业内部管理能力的改革和提升,许多开始引入全面预算管理、建立全面预算管理体系.全面预算管理作为现代企业管理措施,对规范企业经济活动,提升企业经营效率,防范市场风险有着重要的作用.但是,在具体的实践过程中,企业全面预算管理反映出了不少的问题.