企业集团如何有效实现资金集中管理的若干建议

企业集团资金集中管理是将整个集团的资金集中到集团总部统一调度、管理和运用,以提高资金的使用效率,降低资金闲置的损失,减少现金的管理成本.企业集团资金集中管理是企业实现战略目标的重要保证.如何促进资金集中管理在企业集团中有效进行,是当前多数企业面临的问题.本文对企业集团资金集中管理现状进行分析,并围绕内部资金管理制度、下属企业财务监督、资金管理模式的选择,科技投入四个方面提出企业资金集中管理的建议,确保企业集团资金集中管理有效运行.     

企业集团实施资金集中管理面临的问题及对策

资金管理模式对一个企业集团的生存和发展具有重要的影响,目前,我国很多企业集团都存在资金使用效率低下的问题,为了改善这一现状问题,在企业集团的资金管理中引入资金集中管理的管理模式,但是这一模式下依旧存在着一些亟待解决的问题,本文就是针对这些问题提出一些资金集中管理的对策和建议.     

浅谈资金集中管理创新与实践——以江苏省电力公司95598集团账户应用为例

资金集中管理已成为现代企业集团普遍采取的管理模式,世界500强企业80％以上采用资金集中管理,我国企业集团在经历了不断改革和创新过程中也尝试着不同的资金集中管理模式．江苏省电力公司经过积极探索．结合公司实际管理需求,研究设计应用了“95598集团账户”的资金管理模式．有效地提升了资金运作能力,极大地降低了资金成本,提高了资金使用效率和效益。     

浅析企业集团的资金集中管理

本文通过揭示企业集团在资金管理中存在的问题,探讨集团加强资金集中管理的必要性,论述资金集中管理在整合企业资源、加强内部协调、防范财务风险、服务外部监管和树立良好外部形象等方面的重要意义。通过总结企业集团多种资金管理模式的特点,结合实践探索经验,对零余额账户和法人账户透支业务应用相结合的资金集中管理模式进行了全面分析,旨在为企业集团健全资金管理机制提供有益的借鉴作用。     

企业集团资金集中管理

在现代化进程的加速发展中,市场竞争愈加激烈,使得企业集团资金管理模式的重要性日益突出,推动其向现代化管理方向发展。目前,许多企业集团为了提高自身的市场竞争力,开始陆续实行了资金集中管理模式,极大地提高了企业集团资金的利用率,并取得了一定的进步。但由于其中尚存在一些问题影响着该模式实施的有效性,因此,文章针对企业集团资金集中管理的原则、必要性及对策展开了分析,以供参考。     

企业集团资金集中管理存在的问题及对策

对于企业集团而言,资金管理模式的选择对其生存和发展有着直接影响。目前,企业集团根据其资金管理中的功能定位,普遍采用了资金集中管理模式,这一模式能够将企业集团的规模优势充分地发挥出来,提高企业集团资金的综合利用率。本文阐述了企业集团资金管理的现状,分析了其资金管理中存在的问题,并提出了相应的对策建议。     

论企业集团资金集中管理易出现的问题及改进策略

随着我国市场经济的不断深入,全球经济一体化的现象日益突出,企业集团要想在激烈、多变的市场环境中寻找不断创新、提升之路,需注重集团资金集中管理的运行模式,提高集团资金的利用率,降低资金使用成本,优化资源配置,为集团管理层决策提供及时、高效的资金信息。本文简要的介绍了企业集团资金集中管理的重要性,分析在资金集中管理时易出现的一系列问题,最后提出相应的完善对策,提高集团资金集中管理水平及运营能力。     

对企业集团资金集中管理实施与运行管理策略的思考

<正>财务管理是企业管理的核心,而通过资金集中管理,发挥财务资源的聚合优势,降低企业财务成本,实现集团内财务管理一体化,是企业集团自身发展的内在需求和应对宏观经济形势的重要手段。一、资金集中管理的主要模式(一)以企业集团内部结算中心为平台的资金集中模式。这是企业集团资金集中管理的的初级阶段,在这种模式下,结算中心是由集团母公司设立的为集团及其成员单位提供现金收     

论企业集团资金集中管理易出现的问题及改进策略

随着我国市场经济的不断深入,全球经济一体化的现象日益突出,企业集团要想在激烈、多变的市场环境中寻找不断创新、提升之路,需注重集团资金集中管理的运行模式,提高集团资金的利用率,降低资金使用成本,优化资源配置,为集团管理层决策提供及时、高效的资金信息。本文简要的介绍了企业集团资金集中管理的重要性,分析在资金集中管理时易出现的一系列问题,最后提出相应的完善对策,提高集团资金集中管理水平及运营能力。     

企业集团资金集中管理模式探究

近些年,我国企业出现了跨越式的发展,资金管理作为企业财务管理的重要内容,在企业向集团化方向发展中,越来越受到人们的广泛关注。本文首先对企业资金集中管理及进行集中管理的重要性进行了阐述,结合企业集团发展实际,分析了现在企业集团资金集中管理模式,旨在提高对资金管理模式的重视,促进企业长远发展。     

企业集团资金集中管理模式探究

近些年,我国企业出现了跨越式的发展,资金管理作为企业财务管理的重要内容,在企业向集团化方向发展中,越来越受到人们的广泛关注。本文首先对企业资金集中管理及进行集中管理的重要性进行了阐述,结合企业集团发展实际,分析了现在企业集团资金集中管理模式,旨在提高对资金管理模式的重视,促进企业长远发展。     

浅谈现金池视角下的企业资金集中管理研究

现金池是企业集团对其子公司或分公司的资金进行集中统一管理与控制方法的一种较为特殊的管理方式。一个企业集团要对企业所有资金进行集中管理通常会考虑到应用现金池进行资金集中管理的模式,较之传统资金管理模式,现金池资金集中管理模式有利于提升企业集团资金集中管理效益,进而有利于提升企业的管理效应,所以要重视现金持续有效下企业资金集中管理的研究分析。笔者根据自身相关从业经验并结合广泛的社会实践调查研究对现金池视角下企业资金集中管理展开相关的探讨,望能提供借鉴。     

刍议企业集团财务资金集中管理

在集权与分权的管理模式下,集团的核心企业成为整个集团的投资决策中心,企业的投资决策行为关系到集团资金管理水平。本文将从企业集团财务集中管理的作用,财务集中管理的方法以及如何运用财务集中管理等几方面对财务集中管理进行介绍分析。     

企业集团资金集中管理问题与对策探析

企业集团资金集中管理,能在保证内部资金流动的前提下,减少资金的闲置,减低企业运营成本,充分发挥集团整体资金的优势,实现企业集团资金运用的合理化。本文根据目前的经济形式和企业集团资金集中管理模式,提出目前资金集中管理模式存在的问题,并对此提出相关对策。     

刍议企业集团财务资金集中管理

在集权与分权的管理模式下,集团的核心企业成为整个集团的投资决策中心,企业的投资决策行为关系到集团资金管理水平.本文将从企业集团财务集中管理的作用,财务集中管理的方法以及如何运用财务集中管理等几方面对财务集中管理进行介绍分析.     

企业集团资金集中管理策略探讨

在激烈的国际竞争中,企业集团资金集中管理成为必然趋势。企业集团实行资金集中管理模式,有助于企业集团提高资金使用效益,实现规模效益,促使企业集团获得更大的经济效益。然而,部分企业集团在资金管理过程中,并没有真正实现资金的集中管理。资金账户虚开、资金闲置等问题层出不穷,严重降低了资金的使用效率。本文从企业集团资金集中管理的意义出发,重点探讨了企业集团资金集中管理过程中存在的问题,并提出了相应的完善对策。     

企业集团资金集中管理策略探讨

在激烈的国际竞争中,企业集团资金集中管理成为必然趋势.企业集团实行资金集中管理模式,有助于企业集团提高资金使用效益,实现规模效益,促使企业集团获得更大的经济效益.然而,部分企业集团在资金管理过程中,并没有真正实现资金的集中管理.资金账户虚开、资金闲置等问题层出不穷,严重降低了资金的使用效率.本文从企业集团资金集中管理的意义出发,重点探讨了企业集团资金集中管理过程中存在的问题,并提出了相应的完善对策.     

浅谈企业集团资金集中化管理存在的问题及改进措施

随着经济的发展,企业面临着机遇与挑战。在激烈的市场竞争中,越来越多的中小企业经过市场的洗牌,成长为大中型企业或企业集团,原有的企业管理模式已不能适应管理需要,需要寻求新的管理方式解决问题。资金作为企业运营的核心之一,更是企业集团管理的重点,因此,资金集中管理也被越来越多的企业集团应用,但在应用过程中,有时反而出现了阻碍集团发展、削弱集团整体效益的情况,因此,本文主要研究企业集团的资金集中管理,分析企业集团在实行资金集中管理过程中存在的部分问题和困难,提出一些解决思路和方法。     

企业集团资金集中管理浅析

探索资金集中管理模式,针对企业特点建立集中管理体系,有效促进企业集团优化配置资源、降低财务成本、保障资金安全、提升运行效率,是我国企业财务管理理论界和实践界面临的一个重要课题.本文以资金集中管理的意义及实施过程中管理需注意的关键事项为主线,浅析企业集团资金集中管理.     

国有投资控股集团资金集中管理模式探析

如何在保证资金正常流转的前提下最大限度的减少资金冗余,提高资金使用效益,是集团企业发展壮大的必由之路,本文以我国企业集团中特有的国有投资控股集团为探讨对象,分析国有投资控股集团资金集中管理现状、推行资金集中管理的难点,根据国有投资控股企业集团的特点提出适合其管控要求的资金集中管理模式,以期为同类型企业推行资金集中管理提供参考.