小议巧用预算强化固定资产管理

近年来，预算及其控制体系越来越成为企业管理所关注的重点，但是在固定资产的管理中依然存在一些弊端，究其根本是预算的职能被软化，预算流于形式或还仅局限于在费用的控制上，没有把预算作为企业实际管控资产（本文特指固定资产）的一种有效工具。本文探讨预算管控资产的制度保障，并介绍运用预算控制强化资产管理的思路及实际应用，以期对理论与实务有所帮助。     

对企业资金管理与控制的思考

在企业财务管理工作中,资金管理与控制是重中之重.资金相当于企业的"血液",是企业开展各项经济活动的要素.而且,资金也是管控难度大、风险大的资产,涉及企业各方面,如何管控好资金?如何用活资金?一直都是企业管理层研究的重点.本文以资金管理与控制对企业的意义为切入点,分析了资金管理与控制的重点及模式,介绍了资金管理与控制存在...     

浅议在会计核算中的预算管理

企业推行预算管理,具体管控过程涉及方方面面,财务核算工作是重要的基础控制环节,预算过程管控需要会计核算工作过程与业务执行过程相结合,会计核算工作中管控预算执行是预算事前、事中、事后管理的有效手段。     

企业成本控制与管理研究

市场经济环境下,企业想要获得更快更好的发展,提升自身的经济效益成为了企业管理者所关注的重要课题。成本管控工作作为现代企业管理中的重要组成部分,能够有效地降低企业的生产消耗,增加企业产品的市场竞争力。本文结合当前企业成本控制与管理的现状,对企业成本管理与控制问题进行了进一步的研究和探讨。     

企业集团公司内部控制和管理要点分析及讨论

企业集团公司内部控制和管理是当今企业界的热门领域,是一个集团进行权力分配和资产战略管理的保障,同时也是众多企业的一个困扰.进入二十一世纪以来,我国经济发展迅速,大型的集团和企业规模都很大,在管理方面和内部沟通方面都明显存在一些缺憾,对集团和企业未来的发展带来了阻力.本文通过分析企业面临的主要问题,在管控模式和管理要点上进行总结阐述,希望为企业发展提供参考.     

浅析如何加强企业财会内控监督机制

现代竞争激烈的市场环境下,企业为了有效的稳定发展,需要从经济业务的内部监控入手,注重企业的资源合理配置,注重资产安全化管理,不断提升财务精准管控水平。依据财务内部监控涵盖的相关内容,企业需要加强内部各个方面的管理,注重企业综合效益水平的提升。立足于企业内部监督管控分析,注重改善企业财务发展的实际现状和内部监督水平,落实企业监督管控,完善企业发展模式,注重模式发展、持续发展,健全信息规范化。本文将针对企业整体的内部监督控制管理水平进行分析,依据具体的内容进行梳理,提出符合企业发展的实施对策和建议模式方案。     

财务风险管控视角下的高校内部控制策略分析

内部控制是高校管理结构中的核心要素,而基于财务风险管控视角开展内部控制工作,能够起到保障高校资产安全、提高管理效率和效益、强化监督效果的重要作用。基于此,本文首先对高校内部控制体系建设的原则与目标进行阐述,然后再对高校财务风险进行分析,最后则在财务风险管控视角下进行内部控制策略分析,以此来为部分高校相关工作的开展提供助力。     

电网企业资金管理中的安全管理评价体系

随着时代的进步和社会经济的发展,电网企业发展迅速;电网企业有着较大的资金流量和资产规模,有着较为复杂的业务流程。为了降低财务风险,保障资金安全,需要构建资金安全管理评价体系,对资金基础管理进行强化,做好资金内部控制和管控工作,以便更加科学标准进行资金管理工作。     

工业企业基于预算管理的费用管控探讨

预算管理的本质是控制,基于预算管理的费用管控是企业控制费用的必由之路.本文以工业企业所开展的费用管控工作为例,先就企业费用管控中存在的问题做系统的分析论述,包括费用预算目标制定、费用预算调整、费用预算执行、考核等四个方面,继而立足于预算管理战略,提出工业企业基于预算管理的费用管控策略,包括提升费用预算编制质量、加大费用预算执行的管控和考核力度、强化费用预算对企业战略的支撑作用等展开阐述.     

如何在生产制造企业中做好成本管控

在新经济背景下,生产制造企业如何提高自身的竞争实力,在市场激烈的竞争浪潮中掌握先进,做好企业的成本控制与管理将是关键所在。本文结合实际工作经验,从产品成本费用管控、采购成本费用管控以及营销成本费用管控这三个角度出发,就如何在生产制造企业中做好成本管控的措施进行了分析与探讨。     

网络环境下优化企业集团资金管控模式探讨

企业集团管控的核心是企业集团财务管控,然而财务管控的关键在于资金管控,企业价值增值和风险控制受到了企业资金管控效率的影响。随着网络技术的飞速发展,资金在集团企业中有着比较特殊的地位,企业集团采用的资金管控模式已经直接关系到了企业集团的发展,从实际情况来看企业集团资金管控模式主要有财务公司和结算中心两种,其中财务公司与结算中心模式不同的是可以作为独立的法人,既可以实现资金的集中管理,又可以更好的实现资金的优化配置,帮助企业集团拓宽筹资渠道,因此财务公司已经逐渐成为企业集团,特别是一些国有企业集团选择的资金管控模式[1]。随着市场经济的不断发展,大量的计算机技术被应用到企业集团资金管控的过程中,可以说在网络环境下给企业集团资金管控模式带来了一些变化,本文从网络环境下企业集团资金管控带来的变化出发,分析了网络环境下企业集团资金管控模式的优点,提出了几点在网络化环境下优化企业集团资金管控模式的措施,目的在于提高企业集团资金管控模式的水平。     

夯实基础,强化管控,提升资金管理水平

资金是企业生存和发展的基础,也是企业的生命线,资金安全处于企业安全管理体系的核心位置.资金因其变现性及高流动性使之能任意转换为其他任何类型的资产,极易引发贪污、诈骗、挪用等违法乱纪的行为.因此资金的安全管控对资金密集型的供电企业至关重要,是供电企业财务管理的关键环节.本文主要从笔者实际工作经验中总结资金在工作中存在的一些风险并提出一些防范强化措施.     

产品销售过程复杂企业的信用管控

在当前环境下,越来越多的企业将信用销售作为扩大销售的主要手段,这必然会增加资金成本和风险.在大客户强势要求必须提供信用销售的情况下,一般非金融企业的信用管控变得越来越重要,甚至可能关系到企业的生存和发展.企业应在战略规划中重视信用管控,要从权衡扩大销售与资金占用及风险的角度去规划销售、财务战略,制定合适的信用政策,建立统一的信用管控体系,以确保信用政策得以正确执行、风险得以有效控制.信用管控不仅是对应收账款进行管理,而且信用销售前客户资信评估、合同条款设置和管控职责的明确等也至关重要.企业还必须重视采购端的信用管控,要做好收付两端的管理,减少资金占用,促进良性循环,避免出现财务危机.本文以某大型外资中央空调生产企业为例,阐述和探讨产品销售过程中比较复杂的企业信用管控工作的主要管理内容、管控措施以及管理程序.     

房地产开发企业内部控制管理的探析

房地产企业的成本费用是影响利润的关键因素,房地产企业内部控制管理的重要部分就是对成本和费用的管控,加强成本费用的控制是增强房地产企业盈利能力和竞争能力的关键。在房地产企业开发新项目的过程中,大量的成本费用产生,所以,房地产企业在实施内控管理的过程中加强对成本费用的控制具有较强的实际意义。本文基于房地产企业成本费用的来源以及内控管理存在的一些问题,提出了加强房地产企业成本费用管控的措施,旨在提高房地产企业的综合效益。     

新建机场资产管控模式研究

机场不仅是城市重大交通基础设施,更是城市文明形象窗口和综合服务平台.新建机场往往投资规模较大,资产种类繁多,通过对实物资产进行精细化管控,不仅能有效降低企业运营成本,同时也能确保国有资产安全完整,实现国有资产保值增值.本文从资产全生命周期管理的角度出发,结合机场行业实际情况,深入分析目前机场行业资产管控现状及存在的问题,并提出资产精细化管控要求,以期对机场行业资产管控提供一定的借鉴.     

信托公司内部会计控制特点、问题及对策分析

会计控制是企业内部控制体系的一部分,是确保资金资产安全、交易记录正确以及会计信息真实、完整、及时的系统和制度。对信托公司业务而言,会计控制对公司合规经营、资产运作和风险管控有着重要意义。过去十年,信托公司经历了行业的高速增长期,其内部控制包括会计控制的发展水平与其业务发展并不匹配,存在内控环境、风控手段、内部监督等方面发展的不足,本文对这些问题做出具体分析并提出了相应的改进对策。     

浅谈房地产开发企业的成本控制

成本控制是房地产开发企业必须面对的一个重要管理课题。产权改革、期权激励等时髦的措施都代替不了强化管理、降低成本这个传统工作,可以说成本控制是企业经营管理工作的牛鼻子,抓住它就可以带动全局。那么房地产开发企业的成本控制如何顺应国际国内市场环境以及企业经营环境的变化,结合国情,引进、消化各种新的管理理论与方法,并总结企业自身的成功经验,值得我们深思。以下是笔者结合自身工作实践谈房地产开发企业成本控制的一些见解。     

生产企业成本管控与体系建设探讨

生产型企业的成本管理是一个永恒的话题,其成本管理高度与完善的配套体系建设直接影响成本管控工作成效,同时成本管控管理工作并非一蹴而就,更需要紧密结合企业经营管理特点与阶段管理需求,突出管控重心,持续扩展与深挖成本节约增效的潜力。文章通过对企业成本管控现状与存在的问题进行深入剖析,并根据存在的问题提出改进措施及对如何搭建成本管控体系进行了充分阐述,以提升企业成本管控工作的管理水平。     

制造企业成本核算与管控的思考

制造企业在竞争激烈的市场环境中要想实现健康可持续发展的目标,既要重视新发展环境所带来的价格和技术挑战,又要重视新发展环境下内部控制管理所面临的挑战。基于此,本文对目前我国制造企业成本核算与管控中所存在的问题进行分析,并根据所存在的问题提出了几点优化制造企业成本核算与管控的措施。     

浅析企业资金管理的内部控制

完善的内部控制体系和内部控制制度是约束规范企业经营管理行为的准则,是防范风险的重要保障。现代企业管理的中心是财务管理,财务管理的中心是资金管理,资金管理的风险管控对企业正常运行生存尤为重要。防范资金管理风险重要条件是企业必须设置严密、科学、可操作的资金管理内部控制制度。因此企业资金管理与控制风险是企业发展过程中必须解决的问题。本文在分析利用内部控制制度嵌入到资金管理的各个环节中,对科学合理地建设资金安全管理的内部控制体系提出了一些建议。