对企业人才资源开发的思考

二十一世纪是信息化、产业化的时代，是人才辈出的时代。实践证明,人才是企业最具活力的资本，注重人才资源的开发是提升企业核心竞争力的关键所在，在经济全球化的今天．我们的国有企业或是民营企业要想在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地实现民族企业的振兴，就必须全面落实科学发展观高度重视人才问题，让创新型的优秀人才脱颖而出．这是当前企业界面临的一项十分重要的任务。为此，本人提出一些粗浅的见解。     

浅议创新型施工企业之人才机制

打造新型施工企业，人才资源是最关键的要素。文章探讨通过构建新型人才机制，实现人力资源的合理开发与利用。带动国有施工企业向现代化的新型施工企业转变，使良好的人才机制成为推动企业快速、健康、持续、和谐发展的核心动力。     

企业人才资源开发的思考与对策

本文论述了加快企业人才资源开发的必要性和紧迫性，诠释了人才的基本内涵，引证了海尔的人才观，提出了加快企业人才资源开发的思路及主要对策。     

对铁路企业人才资源开发的思考

21世纪是知识经济的世纪，人才资源已成为企业发展最重要的战略资源，铁路企业要想在未来的国内国际竞争中抢占制高点，赢得主动权，实现跨越式发展，就必须把企业发展转移到依靠科技进步和人才资源开发上来。只有树立“人才资源是第一资源”的新理念，建立适应市场经济和现代企业制度的整体性人力资源开发机制，才能有效地吸引人才、培养人才、用好人才，进而为铁路的长远发展提供生生不息的源动力。然而，铁路企业从计划经济条件下沿袭而来的人事管理模式，视野狭小，观念滞后，缺乏预见性和超前性，不能适应市场经济发展的需要。因此，思考和研究建立符合铁路企业实际的人才资源开发机制，成为一项十分重要的课题。     

关于发电企业人才资源开发创新机制的探讨

人力资源战略是发电企业整体经营战略中最根本的战略和最核心的内容。人是企业一切活动的核心,企业人才战略的根本着眼点就是如何开发企业的人才资源,即企业的人才开发。本文从六个方面对发电企业人才资源开发的创新机制进行分析探讨。     

国企人力资源管理的探索

知识经济促进了全球经济的一体化，人才竞争的全球化，从而使人力资源管理与开发也面临严峻挑战。尤其在市场经济条件下，企业的竞争更加激烈，人才已成为最重要最稀缺的资源，竞争的核心集中到人才的竞争。如何管理和开发这一资源为企业不断输送新鲜血液，是现代企业人才资源的关键所在。     

加强科技型企业人才工作的若干思考

当前，世界经济一体化、科学技术迅猛发展，人才竞争在国力较量和企业竞争中越来越具有决定性作用，把人才潜力充分挖掘出来，把人才资源充分开发出来，把人才作用充分发挥出来，是办好科技型企业的首要任务。     

加强人力资源开发 促进集团实用人才队伍建设

企业发展的关键是人才的引进与储备，人才资源也成为二十一世纪企业发展的根本，也是企业核心竞争力的最直观体现。目前，企业建设所面临的最大问题就是人才资源引进不足，人才结构不合理等状况普遍存在，复合型人才不足，管理型人才短缺，科技人才稀少，现场管理型人才匮乏，总之集团实用人才队伍建设还需加大力度，在人力资源开发过程中，竭尽全力地为实用人才队伍建设努力，讲求实效，注重队伍整体实力水准，在人才资源引进和分配上做到最优处理。本文就将对加强人力资源开发促进企业实用人才队伍建设的诸多方面因素，进行一一阐述和分析。     

人才资源管理理念及模式的转变

人类社会进入21世纪，全球经济一体化进程不断加快，知识经济方兴未艾，企业在竞争中的制胜因素已不再是物质资源的占有，而足人才资源的开发和应用，人才已成为决定企业价值创造力的基本源泉。在这样的大背景下，企业已普遍认识到，未来的竞争在本质上是人才要素的竞争，是人才资源获取和利用效率的竞争。因此，     

美国企业人力资源管理模式及相关启示

当前，企业之间的竞争特别是人才的竞争越来越激烈，企业越来越重视对知识和人力资源的管理。美国作为世界经济和科技强国，该国的企业非常重视人才资源的开发管理，在人才的吸纳、培养和使用等方面，有一套比较完整的做法，值得我们学习和借鉴。     

企业人才的开发与使用

随着经济全球化与科技革命浪潮席卷世界．21世纪世界资源开发重心由物力资源开发向人力资源特别是人才资源开发的战略转移大趋势也日益明显，人才竞争也将成为第一位的竞争。在新的世纪，谁拥有人才优势，谁就能抢占经济发展的高地，谁就能最快跻入世界先进民族之林。现在社会上郜已经形成这样的共识：人才——企业第一资源。     

浅谈加强煤炭企业人力资源管理

随着科学技术突飞猛进的发展及信息化步伐的加快，国家、地区和企业间的人才竞争越来越激烈，企业面临着前所未有的人才竞争压力和人才资源流失的困惑。特别是煤炭企业人才压力尤为突出，已成为制约企业发展的“瓶颈”。企业的发展离不开人才，人力资源是企业可持续发展的重要因素。我认为加强煤炭企业人力资源开发，提高企业竞争力和创新力，应从以下几方面进行。     

积极开发和利用企业生产一线的人力资源

业的竞争是产品质量的竞争，是效益的竞争，但最终还是的人才的竞争。尤其是我国加入WTO，企业作为参与国内国际市场竞争的主体，开发和培养人才资源成为企业当务之急。江泽民同志在十五大报告中指出：“我国现代化建设的进程，在很大的程度上取决于国民素质的提高和人才资源的开发”。在企业中，管理人员、专业技术人员毕竟是少数，他们在生产经营中主要进行企业策划、生产设计等方面的宏观管理，而生产一线工人是一大群体，占企业人数的大部分，他们是企业最基层的生产流程具体操作者，是产品产量和质量关系最密切的人，他们不仅是生产…     

人才资源开发与利用过程中应遵循的几个原则

企业要发展，人才是关键。按照科学发展观要求，实现企业又好又快地发展，最核心、最关键的问题是如何科学有效地开发和利用人才资源，使其真正成为推进企业前进的“动力与智力之源泉”。 国内某集团系国内一家在油脂加工行业与国际跨国公司相竞争的大型国有企业；是全国首批农业产业化重点龙头企业之一，是2007年度中国企业500强之一。     

人才在乡镇企业中的决定作用

党的十五届五中全会《建议》指出：“人才是最宝贵的资源。当今和未来的国际竞争，说到底是人才的竞争。要把培养、吸引和用好人才作为一项重大的战略任务切实抓好。”开放的绍兴乡镇企业发展迅猛，到1999年乡镇企业总产值达2030亿元，正是“五分天下有其四”。实践证明，开发人才资源，培养、吸引和用好人才，是乡镇企业发展的重要动力。     

人才资源的管理趋向

人才资源是第一资源。知识经济时代，国与图之间、企业与企业之间的竞争，必将是人才资源的竞争。当前，人才资源已经成为现代社会市场配置中的稀缺资源。据统计，日本未来10年，科技人才短缺160～445万人，欧洲信息技术人才今后三年内短缺170万人。2010年前，美国将缺少8000名博士学位层次的人才。目前，我国从事高科技发展的科学家和工程师约150万人．未来几年，我国也同样面临科技人才短缺的局面。人才资源成为世界范匍内的首要资源和稀缺资源。“科学技术是第一生产力”，人才资源是第一资源。     

创新招聘模式

随着知识经济的到来，人才对企业发展的推动作用日益凸显，企业对人才的依赖程度也越来越高，人才资源对企业的重要性更加突出。人才已经成为企业的第一资源，企业是否拥有人才．直接决定了企业能否在竞争中胜出。各企业为吸引大量优秀人才，获取企业竞争优势，展开了激烈的人才争夺．一场无硝烟的人才战争已经打响。选择科学合理的招聘模式，是打赢这场特殊战争的关键．     

企业人才开发的5大问题

企业的竞争力归根结底取决于企业拥有人才的数量与质量,大力开发企业人才资源是我国经济社会发展的重要支点。但从目前我国企业人才资源开发的现状看,企业人才资源开发仍然存在以下几个问题。重管理培训轻技术培训企业人才主要包括三类:一是企业经营管理人才,二是专业技术人才,三是技能人才。     

企业创新人才的开发与管理

企业创新能力 ,包括知识创新和技术创新能力 ,是决定一个企业在市场竞争和市场总格局中的地位的主要因素。企业创新能力的提高是一个系统体系 ,它是由企业信息集散机制、创新决策机制、技术开发机制、人才开发机制、创新激励机制、投入保障机制等组成 ,而人才开发机制是企业创新体系的核心。企业创新的第一资源是智力资源 ,拥有智力资源的是人才。在知识经济时代 ,企业人才资源开发与管理的主体是具有市场竞争能力的高科技产业化的复合人才群体 ,包括研究、开发、信息、管理、金融和市场的全套人才。提高企业的创新能力 ,必须首先建立和完善…     

加强服务集聚人才——上海人民电器厂加强服务增强人才集聚的实践

对一个企业来说．如何适应市场经济的要求、如何面对激烈的人才市场竞争．留住和引进人才．教育和培养人才．这是摆在每一个企业面前不可回避的一个重要课题。人才资源是企业的最大财富和资源。企业间最根本的竞争是人的竞争．一切管理活力最根本的是人。管理作为企业的一种活动．自然也必须把人的发展作为宗旨，把人类创造美好未来作为企业生产经营的目标，这是人本管理思想的重要特征。