贵在不停探索——从《转型》看企业运营的转变

<正>古语云:“山重水复疑无路,柳暗花明又一村”。企业的发展也如同这个道理,在进行到一定阶段就会遭遇继续发展的瓶颈,而如果能及时、正确地     

平衡计分卡对制造企业绩效管理的影响

<正>近年来,制造型企业绩效管理已经成为社会关注的热点,也引起了企业管理阶层的高度重视,把制造型企业绩效管理的改进完善也提高到了议事日程。及时有效地解决制造型企业的绩效管理中的问题,直接关系到企业资源的有效配置和有效利用,关系到企业的可持续发展。     

我国集团公司管控模式探析

<正>经过二十多年的改革和发展,我国集团公司由无到有,由少到多,由弱到强。但是,随着市场经济的不断成熟和企业改革的深化,由于企业规模不     

企业文化的核心是企业精神

<正> 企业文化,作为八十年代兴起的一门新学科,已成为发达国家企业管理的时兴课题和热门话题。随着改革开放和商品经济发展的需要,引起我国社会各界的关注。从注重生产力的研究到对企业价值观的挖掘,标志     

西方人力资源管理与中国企业实际的冲突与调适

<正>人力资源管理从概念到体系被引入中国企业管理学界已经历了十多 年的发展历程。长期以来,我国企业管理学界从现代人力资源管理概念的 引入到大规模的企业工商管理知识培训,从人力资源管理学科体系的明确 划分到现代人力资源管理学历的规范教育,从完善的人力资源管理咨询体 系的逐步建立到企业人力资源管理实务操作规程的逐步引入,应该说现代 企业人力资源管理的理念、方法和实施程序已经得到较好的推广,我国企 业管理层人力资源管理者的理论、方法与实践已经得到较快的提升。     

崛起中的“本土式”企业大学

<正>企业大学基于战略而生已成为全球组织学习领域的共识。企业大学如同一条跑道,跑得快的企业,他的人才战略、管理战略、成本控制战略等一系列的战略也必须跟得上它发展的脚步从全球第一个企业大学——GE克劳顿维尔管理学院的成立,到迪斯尼大学等世界500强企业相继建立企业大学,再到国内许多企业大学兴起风潮,在这个过程中,企业大学的功能正在不断演变,企业大学事实上已超越培训本身,被赋予更多的内涵。     

河北宁晋:借"船"出海

由金融危机的生产经营低迷到去年实现销售收入136亿元,同比增长16%;从家庭式作坊、马路工厂到一批行业骨干企业发展迅猛,企业核心竞争力明显增强;     

提高国有企业市场竞争力的思考

“十一五”期间国有企业发展迅猛,企业国有资产规模和盈利水平均有大幅度提升。2002年到2009年,中央企业的资产总额从7．13万亿元增加到21万亿元,年均增长16．74％;实现利润从2405亿元增加到8151亿元,年均增长19％;上缴税金从2915亿元增加到11475亿元,年均增长21．62％。     

企业对《劳动合同法》的规避与企业转型

<正>2004年由国家劳动和社会保障部牵头开始起草《劳动合同法》,直到2008年1月该法正式实施,期间征集到了多达19万条意见。《劳动合同法》成为建国以来征求到意见最多     

根除“三角债”必须靠深化改革

<正> 一、根治“三角债”首先要拨正清欠思路近几年来,从中央到地方,从政府到企业,投入了大量的人力、物力,对“三角债”进行了多次“围剿”,但“三角债”并没有消声匿迹,反而象雪球般不断发展,成为经济领域里的一个“黑洞”,究其原因,笔者认为关键在于     

没有国界的罗蒙品牌

由加工厂到品牌厂家;由作坊生产到现代化流水线作业;由为人作嫁衣到中国十大名牌西服;由红帮文化演绎到罗蒙文化,罗蒙人具备了与世界对话的能力;罗蒙见证着中国服装工业成长的足迹……     

正直品格泰然形象—正泰企业文化建设的实践与体会

正泰从1984年7月创办至今,已有17年历史.有一组数据可以说明我们企业的发展变化:资产,从5万元到11亿元;产值,从1万元到42亿元;厂房面积,从50平方米到30万平方米;员工人数,从8名到8000多名;产品,从单一的按钮开关发展到高低压电器、输配电设备、仪器仪表、通信电器、建筑电器、汽车电器等六大类别.企业规模,由当初的家庭作坊式小厂发展为中国低压电器行业产销量最大企业,名列全国民营企业综合实力500强第7位.     

企业健康——一个不容忽视的问题：企业健康是企业竞争的前提

改革开放以来,我国企业取得了长足发展,国企在竞争中强大,民营企业从无到有已发展到数百万家。但同时,也必须看到我国企业的发展面临一系列严重的问题:有的寿命不长;有的表面繁荣,全凭贷款支撑;有的缺乏核心竞争力,靠模仿产品维持;有的人心涣散,内耗严重;有的弄虚作假,陷入信用危机;有的只图利润,损害社会利益,凡此种种,不一而足。问题虽然多种多样,其本质却是企业健康问题。     

企业健康是世界性的问题

改革开放以来,我国企业取得了长足发展,国企在竞争中强大,民营企业从无到有已发展到数百万家。但同时,也必须看到我国企业的发展面临一系列严重的问题:有的寿命不长;有的表面繁荣,全凭贷款支撑;有的缺乏核心竞争力,靠模仿产品维持;有的人心涣散,内耗严重;有的弄虚作假,陷入信用危机;有的只图利润,损害社会利益,凡此种种,不一而足。问题虽然多种多样,其本质却是企业健康问题。     

摆脱困境,走出低谷出路在于建立市场营销信息系统

物资流通企业今年出现了全行业亏损,形势很严峻,到目前为止仍没有多大改观。上半年经营亏损12.4亿元,到8月份亏损达19亿元;1—8月份销售额比去年下降了40％以上;市场占有率已由去年的32.9％下降到16.4％,下降了50％国有物资流通企业的主渠道作用明显减弱。     

万向集团的文化力

员工,从7个人到2.8万人;资产,从4000元到128.34亿元;销售渠道,从国内几个网点到8个国家的26家公司;万向集团的奇迹是怎样创造的?     

战略管理的四大盲区

从西方引进的企业战略管理,到了中国企业家手里似乎有些变味,中国的企业普遍存在着四种倾向:滥用战略——造成概念混乱;没有战略——谈何战略管理;无效战略——用来滥芋充数;抛弃战略——回避战略选择。     

关于现代企业价值观的思考

企业文化是以价值观为核心的,价值观是把所有员工联系到一起的精神纽带;价值观是企业生存、发展的内在动力;价值观是企业行为规范制度的基础。随着我国从计划经济向市场经济的转变,企业价值观发生了历史性变化。本文分析了企业价值观的主要功能,价值观体系应包含的内容。     

西方企业员工关系管理理论的逻辑发展

<正>西方员工关系管理理论经过一百多年的发展,由原则到具体、由重物质激励到重精神激励、由强调制度的作用到强调文化的价值,形成了一个体系较为完整的理论大厦,对我国企业和谐员工关系的形成具有重要借鉴意义。一、从劳资关系到员工关系——员工关系管理的内涵分析劳资关系是资本主义制度的产物,马克思和恩格斯在对19世纪中期     

中国企业文化发展前沿探索（之一）——企业价值体系建设与价值观管理

目前,中国企业文化正在实现从自发到自觉、从表层到深层、从局部到系统、从传统到现代的根本性转变。而企业价值观管理与价值体系建设,正是当下中国企业文化建设的前沿探索之一。1、探索企业价值体系建设企业价值体系主要包括:一是企业信念、愿景和使命,体现企业对自身存在终极意义和发展目的的哲学思考;