餐饮企业核心员工职业生涯管理价值浅析

在新经济时代,核心竞争力成为餐饮企业决胜的关键因素,而核心员工是构成餐饮企业核心竞争力的关键力量,对核心员工实施职业生涯管理,是餐饮企业发展的基础,具有不可或缺的重要意义和价值。     

企业核心员工管理误区探析

本文阐述了目前在市场经济条件下我国企业核心员工管理的六大误区，为企业开发人力资源，科学使用人才提供了参考和借鉴。     

民营企业核心员工职业生涯管理投资决策分析

在民营企业核心员工职业生涯管理中涉及到企业与员工的成本分析问题,需从企业单独出资、企业与员工共同出资和员工之间出资三个角度加以考虑。从净现值模型、企业与员工委托激励合同模型和员工之间出资的博弈模型看,企业要针对员工的不同设定不同的培养计划,员工同时要积极配合企业自我管理,企业同时应给予适当补贴等进行核心员工职业生涯管理。     

对企业员工实施职业生涯管理的探析

本文结合职业生涯管理的相关理论,分析我国企业的现状,探讨职业生涯管理中存在的问题,并提出了具体对策。     

浅析“80后”知识员工的职业生涯管理

"80后"集体登上职业舞台的时代,是工业化社会向知识型社会转型,产业工人向知识型工人蜕变的变革时期。随着"80后"逐渐步入职场,其突出鲜明的群体性特征与日益变化的社会背景给企业在人力资源管理方面提出了很多新课题。特别的年代,特别的环境,特别的个体,使这一群人具有独特的气质,尤其是其中的知识员工,更是具备了大部分的优势,成为其中的佼佼者。为了使这些人能够充分发挥自身优势,转化劣势,作为人力资源管理者,就应对其进行细致、有效的职业生涯规划,从而使得他们的职业生涯不断地发展,从而激励知识员工发挥他们的聪明才智,为实现企业的目标而努力,以期最终实现个人与组织的双赢。     

企业知识型员工的职业生涯规划分析

高知识、高技能的知识型人才是获得竞争主动性的决定因素。在企业经营管理活动中，如何吸引知识型员工，发挥知识型员工的知识技能，保留并开发这些人才，实现组织与员工的双赢，已经成为企业中人力资源管理面临的新课题。     

知识型员工的职业生涯管理

知识型员工是企业发展的决定性因素,对知识型员工实施职业生涯管理能满足组织和个人的需要,是一种新的管理手段。本文在查阅大量的文献资料基础上,综述了知识型员工职业生涯管理相关的理论进展及实际的应用研究成果。     

论职业生涯设计在企业新生代员工管理中的作用

从新生代员工的主要特征出发,探讨了职业生涯设计在新生代员工管理中的作用,建议企业在平时重视对新生代员工的职业生涯规划,让新生代员工可能明确职业发展目标,增强工作动力,实现个人与企业的共同发展。     

核心员工管理的探讨

现代企业的核心竞争力是由企业所拥有的人力资源决定的,而根据巴雷特法则(又称为80-20法则),企业80%的效益是由最关键的20%核心员工所创造的.核心员工的去留对企业,尤其是高新技术企业具有举足轻重的影响.如何有效管理核心员工是许多企业急需解决的问题.     

企业员工职业生涯开发浅析

通过对晋升、职务扩大法、职务丰富法、参与管理、工作轮换等组织职业生涯开发方法的细致阐述，表达企业应以“以人为本”的企业文化为凝聚力，建立现代人力资源管理体系的管理理念。通过系统的员工职业生涯管理工作，提高全体员工的素质，增强企业的竞争力和战斗力。     

企业员工职业生涯规划研究

良好的职业生涯规划有利于个人的发展,也有利于企业的发展。本文阐述了职业生涯规划的相关概念和内容,分析了企业员工职业生涯规划意义,通过对职业生涯规划应遵循原则的分析,提出优化员工职业生涯规划的策略。     

国有建筑企业员工职业生涯管理

本文通过对国有建筑企业进行员工职业生涯规划的状况进行调研,发现存在不重视职业生涯规划、不重视员工培训、员工晋升能上不能下、晋升通道不平衡等问题,在此基础上提出重视员工职业生涯规划的价值、树立以人为本的管理思想、根据员工特点采用灵活的培训形式等对策。     

企业员工职业生涯规划探讨

企业员工要获得较好的个人职业发展,必须根据个人特点和职业性质,职业要求做个人职业生涯规划,完善的职业生涯规划方案不仅可以为员工职业发展提供支持,而且也有利于企业保证企业人才竞争优势,提高企业综合实力。     

企业员工职业生涯开发——提高竞争力的新思路

随着企业组织结构的扁平化，企业和员工之间的雇佣关系的基础发生了变化，基于相互信任的以“可雇用性”为核心的新的心理契约出现，人们越来越重视职业生涯发展问题。所以，以“可雇用能力”为核心的企业员工职业生涯开发活动，成为了结合企业和员工目标迭到双赢的有效方法。     

企业员工职业生涯管理的探讨

人才是企业发展最重要的资源,越来越多的企业开始重视员工的职业生涯规划以实现自身的可持续发展。对企业员工职业生涯的探讨,通过公司关于员工职业生涯规划的案例分析,探讨了实现职业生涯价值最大化的途径。     

以自我实现提升企业员工奉献需要的途径探析

本文在分析满足员工奉献需要客观性的基础上,分析探讨了提升企业员工奉献需要的必要性,进而指出以自我实现提升员工奉献需要的具体对策,以期为企业人力资源管理提供新的思路。     

如何对员工进行职业生涯管理

通过组织职业生涯管理，不仅能创造一个高效率的工作环境，更是企业引人．育人、留人的系统性管理方法。[编者按]     

企业员工职业生涯规划探讨

企业建立良好的员工职业生涯规划是加快员工成长的内在要求,也是企业培养技术人才的重要途径。目前,我国企业在实施员工职业生涯规划中仍存在诸多问题,影响着企业和员工共同发展目标的实现。企业应确立以人为本的职业生涯规划原则导向,加快完善有助于员工成长进步的职业生涯发展规划方案,实现以人的全面发展为重心规划的实施,从而凝聚人心、聚集人才,更好地为企业创新发展服务。     

探讨企业技术员工的职业生涯管理

一、什么是职业生涯管理 职业生涯管理（CareerManagement）是美国近十几年来从人力资源管理理论与实践中发展起来的新科学。职业生涯是指一个人一生在职业岗位上所度过的、与工作活动相关的连续经历,并不包含在职业上成功与失败或进步快与慢的含义,也就是说,不论职位高低．不论成功与否．每个工作着的人都有自己的职业生涯。