基于需要层次理论的中小企业激励机制构建

中小企业的人力资源环境存在许多问题,人才缺乏,人才流失等现象较为普遍。而人力资源是现代企业经营的首要资源。因此,构建适合中小企业的激励机制,吸引人才、留住人才,是中小企业谋求生存与发展的必然选择。本文在分析中小企业的激励机制问题基础上,提出根据需要层次理论对个体需要的分类,构建中小企业的激励机制。     

需要层次理论下的我国公务员激励机制研究

本文首先对激励理论进行了论述,接着对我国公务员的激励机制进行了分析,以马斯洛的需要层次理论为理论依据,对我国的公务员激励机制进行进一步分析,最后对我国公务员的激励机制提出了建议。     

中小企业激励机制问题研究

我国改革开放以来,中小企业在我国发展迅猛。一个企业发展的好坏,其中一个重要的因素是人力资源部门的激励机制是否能够适应企业的发展,是否实现员工的价值。本文对中小企业激励机制存在的问题进行了简单的分析,从而提出一套系统的激励机制构建策略。希望给中小企业的发展提供一定的帮助。     

基于需要层次理论 谈人力资源管理中的激励机制

在人力资源管理管理体系中,只有建立科学、公正、合理、公平的激励机制,才能充分地挖掘和调动人的潜能和主观能动性,才能使人才更好地为企业服务。本文就马斯洛的需要层次理论,来简要探讨人力资源管理中的激励机制问题。     

中小企业激励机制研究浅析

本文从企业激励机制的相关理论出发,结合现代中小企业激励机制运行的实践,从中发现中小企业激励机制在运行中存在的问题,进而针对出现的问题进行研究分析,提出一些可行性建议,为中小企业激励机制的完善提供理论依据,从而促进中小企业的快速发展。     

中小企业特色激励机制研究

本文从中小企业的特征出发,分析了人才流失严重问题和建立特色激励机制的必要性,进而探析特色激励机制的有效实施。     

我国中小企业员工的激励机制研究

建立有效的员工激励机制是促进中小企业发展的重要措施。本文首先提出了中小企业员工激励机制存在的主要问题,进而分析了造成这些问题的原因,最后提出了完善和创新中小企业员工激励机制的几点对策。     

民营中小企业激励机制建设研究

民营中小企业近年来发展迅速,在国民经济中占据重要位置,但由于多方面因素,其人才流失问题严重,研究如何建设激励机制问题非常必要。本文通过分析民营中小企业激励机制建设的现状,针对具体问题,从多方面阐述了建立及完善激励机制的措施,为民营中小企业的健康快速发展提供可供借鉴的思路。     

我国中小企业的激励机制研究

现阶段,我国中小企业的发展面临着诸多挑战,一个重要的问题就是缺乏能够调动员工积极性并使员工忠诚于企业的激励机制。本文在分析我国中小企业激励机制存在问题的基础上,进一步提出了完善我国中小企业激励机制的四种途径。     

中小企业知识型员工激励机制研究

中小企业是我国吸纳就业的主渠道和创新驱动器。掌握一定知识技能并能利用知识进行工作、创新的知识型员工已成为推动中小企业发展的重要动力。本文从激励因素的视角,结合问卷调查和知识型员工的个体特征和需求特征,指出当前我国中小企业激励机制的问题主要存在于员工安全感、员工培训以及重要岗位任用等方面,并提出一些对策和建议。     

民营中小企业激励机制建设研究

民营中小企业近年来发展迅速,在国民经济中占据重要位置,但由于多方面因素,其人才流失问题严重,研究如何建设激励机制问题非常必要。本文通过分析民营中小企业激励机制建设的现状,针对具体问题,从多方面阐述了建立及完善激励机制的措施,为民营中小企业的健康快速发展提供可供借鉴的思路。     

中小企业激励机制的探析

现如今我国经济增长核心是中小型企业的发展。随着我国改革开放,中小型企业的竞争力已经慢慢成长起来,在市场经济的激烈竞争中中小型企业到了很大的冲击和限制。这是由于大都有非常完善的赏罚激励制度,激励机制可以让员工以更好的积极性来投入工作,还能让员工有企业归属感,不随便跳槽。文章就中小型企业激励机制出现的问题、解决方法、今后的发展做了简单的探析,能对中小型企业的管理者起到一定借鉴。     

中小企业知识型员工的激励机制研究

激励是现代企业管理活动最重要、最基本的职能之一。随着管理学、信息经济学的飞速发展,现代激励理论出现了一系列突破性的进展,成为令人振奋的现代管理理论和实践的前沿。发展中的中小企业要以知识资本持续获得竞争优势,就需要发挥掌握知识的人的作用,故如何做好人力资源管理工作成为发展中的中小企业在激烈的市场竞争中所必须面临和值得研究的重要课题。因此,加强该领域的研究,具有重要的现实意义。     

浅谈中小企业管理中的激励机制

随着社会的发展,人力资源已成为一个企业发展快慢的重要因素.而大部分的中小企业至今都没有一套科学完善的激励机制,许多还停留在发奖金的层面上.这样的激励机制不能从根本上解决问题.本文就中小企业现行的激励机制进行进一步探究.     

浅议中小企业激励机制的建立

在当今时代背景下,市场竞争激烈,任何企业都不可避免的被卷入经济全球化的大浪潮之中,这对企业来说,既是机遇又是挑战。尤其是对中小企业来说,更是一个事关生死的挑战。在这种情况下,人的作用也越来越被放到更要的地位。因此,如何能最大限度的提高员工的生产积极性就成了企业管理者关注的重点。而要激发员工的积极性,就要建立一套切实可行的激励制度来保住人才,这样才能让企业焕发出生机和活力。     

我国中小企业激励机制问题及对策研究

改革开放以后,中小企业在我国的经济地位越来越重要,合理有效的激励机制对中小企业的发展有着决定性作用。如何改进企业激励机制中存在的不足,是中小企业在激烈的市场竞争中生存、发展的需要。本文主要是通过研究我国中小企业中激励机制存在的问题提出相应的改进措施。     

浅谈我国中小企业技术创新激励机制

中小企业是市场经济的基石。技术创新是中小企业在激励的市场竞争中提高核心竞争力,谋求生存和发展的根本途径之一。本文从市场、政策、管理、产权和组织制度等激励层面上就如何改善和提高中小企业技术创新能力提出了一些对策和建议。     

浅议中小企业激励机制的建立和完善

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素。所谓激励就是激发人的动机,调动人的工作积极性的过程。它所表现的是通过对人的动机的激发,引导人的行为,有效发挥人的潜能和积极性,努力去实现目标的过程。激励机制是通过一套理性化的制度来反映激励主体与激励客体相互作用的方式。激励机制一旦形成,它就会内在的作用于组织系统本身,使组织机能处于一定的状态,并进一步影响着组织的生存和发展。因此,如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。     

菲尼克斯公司中小企业员工激励机制研究

在中小企业的发展过程中,因金融危机的发生与冲击,中小企业以及中小企业人力资源管理受到了相应的牵制性影响,目前,金融危机的余波虽然还未远去,但社会各界普遍认为金融危机的影响已经得到缓解,经济正在处于复苏阶段。以菲尼克公司为例,研究了在全球后金融危机时期我国中小企业员工激励方面存在的问题,结合该公司实际,提出了完善激励和考核机制,实行差异化激励和多种激励方式并存的方式来激励员工,并适当赋予员工自主权,让员工参与管理,以提高其工作积极性,实现激励的目标。     

中小企业激励机制优化策略分析

激励机制是企业管理中的一项重要内容。激励是现代企业管理的精髓,激励就是激发人的内在潜力,开发人的能力,调动人的积极性和创造性,使其发挥内在潜力,为达到所追求目标而努力。如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。本文结合人力资源管理理论中的激励理论,对中小企业中的激励机制进行了详细的介绍,包括其定义和分类,并结合案例,指出了企业的激励机制所存在的不足,剖析其不足的原因,对企业的激励机制提出的意见,以提高企业人力资源管理者的水平,增强管理员工的责任感,从而促进中小企业的不断发展。