互联网的未来:在线、互动、联网

正任何产品、任何企业、任何服务可能都面临着一个在互联网时代怎样进一步发展的问题。营销方式的改变,战略方向的选择,商业模式的变化,都绕不开"互联网化"。互联网跟每一位创业者都是紧密相连的,无论是利用互联网创业,还是来自传统行业谋求转型,都不可能逃离互联网。那么企业的互联网之路究竟会往哪个方向走?其中有哪些机会是我们应该看到并且去抓住的?阿里巴巴集团总参谋长曾鸣来到黑马营,对这一问题进行了战略解读。以下为曾鸣口述:     

双重价值下社会创业组织的商业模式创新研究

社会创业组织是一种混合性组织,兼具"经济性"和"社会性"双重价值。在社会创业实践蓬勃发展的背景下,本文把社会创业组织的经济价值和社会价值有机结合起来,从双重价值的视角分析了社会创业组织的商业模式构成要素及其内涵,围绕价值主张、盈利模式和经营系统这三个商业模式最为重要的构成要素,提出社会创业组织进行商业模式创新的途径和策略,以期为政府部门创新社会管理、社会组织实现可持续发展、相关学者深化研究提供一定的参考。     

谈成功创业者的省身度势

并不是所有的人都适合自己创业,对其中一部分人来说,性格中的缺陷或是自身能力的停滞不前会导致其虽经多次创业仍然是铩羽而归。只有冷静客观地自省吾身、审时度势,才能规避创业风险,接近成功。     

新创企业的创业风险识别与规避

新创企业由于普遍缺乏可持续获利的商业模式等不确定性的存在而面临诸多创业风险。在发达经济体正在经历创业型经济兴起、中国经济也处于转型与升级的宏观背景下,客户风险、创新风险和法律风险尤其是中国新创企业面临的最致命和隐秘的风险。虽然不确定性不可避免,但创业风险仍然规避有道,有效地识别与防范这些风险成为新创企业生存下去的根本。     

基于电子商务的SNS赢利模式分析

WEB2.0的应用一直是近年来互联网领域研究的焦点。在互联网眼球经济时代,SNS大量的流量极大的提升了它的商业价值。成功的商业模式离不开成功的盈利模式,只有具有成功的盈利模式,SNS才能具备持续不断的发展能力。关于盈利模式的研究,一直以来都是SNS的研究重点和难点。本文选取有典型代表性的SNS网站facebook作为主要研究对象,分析了四种盈利模式的可行性。重点分析了电子商务模式在SNS未来盈利模式中的重要作用。     

浅析创业企业在A轮融资中的注意要点

随着自身的发展和壮大,绝大多数创业企业会通过展示自己的商业模型和盈利模式吸引投资者投资。渠道多样化给了创业企业更多的选择,但是同样蕴涵了一定的风险。如何选择适合的融资渠道,如何展开融资项目以及如何把握好融资成功后的发展方向,这其中每一步都可能成为企业未来腾飞的关键。本文针对创业企业的A轮融资展开讨论,阐述了A轮融资的意义与作用,并重点分析创业企业A轮融资应该注意的问题。希望通过本文能够让更多创业企业了解A轮融资的价值。     

创业为何夭折

<正>创业阶段,百分之八十以上的公司会死掉,到底是是外部环境所引起的还是内部经营的原因呢?对于所有人来说,你所遇到的不好、困难、问题以及意外,其实根本原因是自己造成的,和他人无关。对于创业公司来说,百分之九十九以上的原因,来自于创始人。一、假大空陷阱人性都是有弱点的。在平常的时候是不容易看见的,很多人都是中规中矩谨小慎微的,生怕别人看出自己的问题而遭到大家的鄙视;但是,一旦把人们放入一个比较高的位置,就会有人忘乎所以,顿时,人     

中小企业下的会计融资风险与防范

资金的周转是企业生命的命脉,周转能力强弱是体现企业生命力的表现形式,周转能力强,企业发展就迅速,企业生存能力也就强,反之,一个企业没有了资金的周转,那它可能就会面临着破产。本文同过对企业内部与外部可能存在的融资问题进行讨论分析,以研究企业可能出现的会计融资风险以防范规避风险的发生,进行深刻讨论研究。提出一系列会计融资风险管控上的问题,对企业风险加以规避防范。     

智慧企业的商业模式构建

智慧企业作为企业高级组织形式,对企业组织结构升级、现代产业重构以及经济新常态推动等方面起到重要带动作用,故对其研究具有现实意义。本文通过借鉴互联网企业成功盈利模式,对智慧企业的商业模式进行思考与构建,以期有助于国内智慧企业理论的研究和实践的操作。     

国内零售业盈利模式研究——基于需求不确定性下的零供博弈分析

国内零售商普遍采取的是“前台毛利+后台毛利”的综合盈利模式,也称“通道费”模式,但这种盈利模式的形成机理尚无定论.通过对零售企业的实地调研,本文发现业内收取的后台毛利主要是零售商规避销售风险的一种手段,相应的通道费模式是零售商在一定商业风险下基于其市场势力和运营能力作出的理性选择.基于此,本文建立了一个量化了零售商市场势力、运营能力以及需求不确定性的零供博弈模型,通过均衡分析考察零售商盈利模式的形成机理.模型分析表明,如果零售商的市场势力和需求的不确定性足够高,则通道费模式就将成为固定的盈利模式;反之,通道费模式就只是零售企业运营能力积累过程中的阶段性选择.随着互联网经济技术冲击下零售企业市场势力的丧失和运营能力的提升,可以预见国内零售企业将逐步摒弃通道费盈利模式.     

论电商企业的财务风险及防范措施

在互联网大环境下,由于产品的周期较短、盈利模式不断变化、信息的安全性等原因可能使电商企业面临着较高的财务风险。如何有效规避财务风险,对于电商企业的进一步发展壮大具有重要意义。目前,电商企业主要的财务风险有投资风险、操作风险和资金运营风险,为了有效应对这些风险,应加强企业的财务风险控制,掌握财务风险防范方法;健全企业内部控制制度,坚持权责利统一的原则;健全财务风险预警系统,引进科学风险管理机制;整合企业财务信息,增强企业整体风险意识。     

东方中润公司商业模式转换的启示

商业模式的选择与调整对于创业企业的成败具有重要影响.从东方中润公司的创业历程及商业模式转换的经验教训来看:企业创业初期商业模式转换的重点是解决资源配置问题:即使是成功的商业模式也有其薄弱的地方,需要通过资源重新配置以调整商业模式;创业企业商业模式随环境变化的调整是一个组织变革的过程.     

工业分销商之电子商务策略研究

残酷的市场竞争要求企业不断寻求新的盈利模式和商业模式,电子商务是其明智的选择之一。工业分销商作为市场一份子,谋求电子商务有其必然性,也有其可行性。工业分销商应规避开展电子商务过程中所面临的相关问题,并采取有效的策略,才能在竞争中拥有一席之地。     

商业模式分类问题研究

商业模式的成功构建对于一个企业的做大做强是至关重要的,而不同企业适合于不同的商业模式定位,因此商业模式的分类问题显得尤为重要。本文首先介绍了一种现有的商业模式分类方法,并指出其缺失了最重要的盈利维度。而后依据盈利维度进行了商业模式的全新分类,现有的商业模式可以根据其盈利模式的单一性和多元性分为封闭式和开放式商业模式。进而,开放的商业模式又可以依据在价值创造过程中分享内部资源和整合外部资源程度的不同分为三种模型：分享式、吸收式和多元式商业模式。     

企业会计信息化内部控制问题研究

在互联网普及的时代,企业会计也开始走向信息化道路。企业会计信息化是建立在互联网基础上的,由于互联网是一把双刃剑,在其便利企业会计工作的同时,也给企业会计带来了一定的风险,这些风险也决定了企业会计信息化内部控制的重要性。强化会计信息化内部控制,可以有效规避内部风险,提高会计工作质量,保证会计信息真实、可靠,促进会计职能的高效发挥。本文就企业会计信息化内部控制问题作了相关分析。     

在职创业 完全手册

创业，可能是我们这个时代最具蛊惑力的名词，然而在不少理财观念谨慎的人来看，义无反顾地“下海”无异于“赌博”，因此，他们更倾向于在拥有一份稳定工作的同时，做投资不多，风险不大的“在职老板”。2003年7月，上海市推行允许在职人员工作之余投资创业的政策，在职老板开始从幕后走向台前；他们一半是雇员，一半是老板；他们一边为别人的钱程奔波，一边为自己的生意而操劳；他们为兼顾工作和创业而辛苦着，同时也为自我价值的提升而快乐着……让我们走近这些在职老板，听听他们创业的甜酸苦辣，成功秘诀，再看看哪些领域适合更多的人在职创业。     

陈欧:我做40亿美元企业靠这“四大质疑”

<正>乔帮主说过,stay foolish,stay hungry。今天我加一条,stay doubtful,保持质疑。大家可能说,质疑,我太在行了,每天都质疑对手。服务器打不开,肯定是对手攻击;对手融资成功,丫肯定财务造假……质疑,不是质疑别人,而是学会对自己的质疑。第一,学会质疑商业模式。创业者一边小心翼翼的保护自己的商业模式,生怕别人知道,另一方面觉得不理解自己模式的人都是SB。大佬说,今天很残酷,明天很残酷,后天很美好。打住!大佬们说坚持,是对创业的坚持,不     

基于语料库的商业计划文体的研究

商业计划是指在战略导向下通过确定的商业模式实现阶段性战略目标的一切计划和行动方案。制定商业计划需要从深入分析行业发展趋势、研究竞争对手的竞争能力和竞争策略、理清自身的基本情况入手,选择业务发展方向,确定生意模式(包括产品和服务、竞争策略以及盈利模式),制定经营目标和行动计划(包含组织资源、配置资源、风险防范等),编制出以商业计划为基础的财务预算。商业计划是当你想创办一家公司时,全方面为你的公司所设计的一套详尽的计划。没有一个成功的企业家会说商业计划书是无关紧要的一部分,你的商业计划越完善,你的成功率就会越大。本文将介绍学习商业计划文体应该注意哪些问题和如何将所学过的知识理论运用于实际。     

关于创业型互联网公司内部控制的思考

近年来,互联网和移动互联网不断发展壮大,创业者纷纷投入这股发展势头强劲的浪潮之中,创业型互联网企业高速发展,传统企业内控控制机制和手段已经无法满足互联网环境的需求,设立系统、全面、科学的风险财务管理体制,建立和加强企业内部控制管理成为亟待解决的重要课题。本文从不同视角阐述与分析了创业型互联网企业的内部控制缺陷,并就如何开展内部控制的防范风险提出了相关建议。     

"我为什么投资他"

关于如何选择一个投资项目，投资人中持两派观念，一派是投商业模式，而另一派是投创业团队。实际上对于一个项目的成功与否，两者间并没有必然的冲突，必定是一个合理的商业模式加上一个适合的创业团队，才能最终收获一个成功的创业项目。