设计管理在企业中的应用

市场竞争日益激烈,企业要想在激烈的市场竞争中领先,就必须进行有效的设计管理,文章从经营战略、品牌形象、产品开发等角度分析了设计管理在企业中的作用,进一步阐释了实行设计管理的重要意义。     

设计管理在企业中的应用

市场竞争日益激烈,企业要想在激烈的市场竞争中领先,就必须进行有效的设计管理,文章从经营战略、品牌形象、产品开发等角度分析了设计管理在企业中的作用,进一步阐释了实行设计管理的重要意义。     

知识管理是企业重要的核心竞争力

知识管理是知识生产力在企业管理中的表现。今天,市场竞争异常激烈,而且,明天还会更激烈,为了不在今天异常激烈的市场竞争中失败,企业就要重视和强化知识管理;为了不在明天更激烈的市场竞争中倒下,企业就要通过重视和强化知识管理保持和提高企业核心竞争力。     

新形势背景下企业经济管理的优化思路

我国企业在新形势下面临的市场竞争压力越来越大,且市场竞争愈来愈激烈。企业除了要应对本土市场竞争以外,还要有效面对国际市场竞争。在多种竞争的形势下,企业必须创新经济管理,注重管理效率的提高。对于企业稳定发展而言,创新不仅是内在动力,亦是不竭源泉,做好经济管理创新工作可以推动企业适应新发展环境,提高企业自身的市场竞争力,引导企业经久不衰地发展下去。鉴于此,文章就新形势背景下的企业经济管理优化思路展开了分析,主要从经济管理优化需求与价值、经济管理出现的主要问题出发,提出企业及时创新经济管理理念、构建经济管理体制等方法,以此促进企业经济管理工作的有效开展。     

浅析如何加强事业单位的会计管理

目前,在市场经济快速发展的背景下,事业单位在市场竞争中的主体地位更加突出。随着市场竞争的愈加激烈,会计管理作为项目管理工作的重要成分,事业单位只有不断增强会计管理的水平,才能逐渐提升自身的管理水准与综合能力,从而提升单位在市场竞争中的能力。为此,本文就加强会计管理的必要性,对当前事业单位的会计管理现状进行分析,并对此提出相关的完善措施。     

浅谈市政施工企业项目成本管理

随着我国市场经济的发展,市场机制日趋完善。市政施工企业要在市场竞争的风口浪尖上站稳脚跟,只有通过不断的提高技术水平、加强企业管理、更新管理方法、努力降低成本、提高经济效益,才能适应激烈的市场竞争,才能不断的发展壮大。     

浅析企业成本管理中存在的问题及对策

随着市场经济改革的深化,企业参与市场竞争面临着外部变化莫测的动态环境,成本管理是企业参与瞬息万变的市场竞争十分有效的手段。企业通过成本管理可以不断提升抗风险能力,在强化市场核心竞争力的过程中不断做大做强。通过以企业成本管理的意义出发,对企业成本管理中存在的问题进行探讨,并从质量、采购、营销、财务四环节提出优化企业成本管理的对策建议,为企业参与激烈的市场竞争提供有益的借鉴思路。     

论企业战略管理中的文化建立

企业要生存与发展 ,要在市场竞争中取得竞争优势 ,就必须要实施企业战略管理。企业战略管理是一种现代化管理 ,它涉及到企业的战略目标、市场竞争策略的选择等各个方面。企业战略管理的实施需要建立一种全新的企业文化与之相适应。     

对CRM认识误区的探讨

随着信息技术的迅猛发展和市场竞争的加剧 ,客户关系管理作为一种企业赢得市场竞争胜利的新方法登上了历史的舞台。只有充分认识客户关系管理的三大功能 ,即营销管理、销售支持、客户服务 ,才能避免对客户关系管理的认识误区。     

试析企业管理创新的要点和途径

面对日益变化的国内国际市场竞争特点,企业只有通过管理创新,创造新价值,才能立于市场不败之地,只有不断进行管理创新,企业在复杂多变的市场竞争中才能得以取胜。     

成本核算在电力企业经济管理中的作用探究

加强企业经济管理是企业在激烈的市场竞争中取胜的关键,而成本核算是应对市场竞争的重耍措施,所以强而有效的成本核算能够提高企业的经济管理效益。文章分析了成本核算对电力企业经济管理的作用,探析了成本核算在电力企业经济管理中的实践,以供参考。     

企业战略管理缺失问题与应对策略

近年来,我国经济快速发展,现代企业战略管理的目标已转变为实现企业利益最大化、经营多元化、规模全球化及可持续发展。而在激烈的市场竞争中很多企业由于缺乏战略管理导致危机不断出现,因此,良好的战略管理有助于企业在日趋激烈的市场竞争中得以生存和发展。本文将对企业战略管理缺失问题进行分析并给出相应的应对策略。     

企业管理创新之我见

面对日益变化的国内国际市场竞争特点,企业只有通过管理创新,创造新价值,才能立于市场不败之地,只有不断进行管理创新,企业在复杂多变的市场竞争中才能得以取胜。     

谈品牌组合管理及其在企业营销中的应用

在品牌营销时代,品牌组合营销已逐渐成为企业营销的主要方式,品牌组合无论是在量上还是质上都影响着企业的资源分配和市场竞争能力,品牌组合管理是动态管理的艺术,就是要通过品牌组合的增量、减量管理以及品牌间关系管理来实现品牌组合在量和质上的平衡,以提高企业的资源利用效率和市场竞争能力.     

关于企业绩效管理体系建设的探讨

绩效管理是企业一项重要的管理内容,其对推动企业的发展具有重要的意义,因此,在企业管理中,构建科学合理的绩效管理体系十分重要。近年来随着企业市场竞争越来越激烈,若企业没有完善的绩效管理,则难以在激烈的市场竞争中立足。对此,企业需了解自身的绩效管理建设现状,并通过分析、探讨构建科学合理的绩效管理体系措施,以确保企业稳定、长远发展。     

试析企业管理创新的着眼点

面对日益变化的市场竞争特点,企业只有以道德与法制的理论基础,管理创新,创造新价值,才能立于市场,只有不断进行管理创新,企业才能在复杂多变的市场竞争中取胜。     

浅谈施工企业如何加强财务管理

随着我国市场经济的深入发展,施工企业面临着越来越激烈的市场竞争,鉴于施工企业的宗旨、目标和性质,施工企业想要在市场竞争中立稳脚跟,必须高度重视财务管理。本文从我国施工企业财务管理的现状着手分析,讨论了施工企业财务管理的必要性,并进一步给出了加强施工企业财务规范化管理的具体措施。     

加强工程建设项目业主的成本优化管理

目前,建筑业市场竞争日趋激烈,对于工程建设项目业主而言,为在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须采取措施有效控制建设成本。本文在分析工程建设项目业主成本管理现状的基础上,提出了优化其成本管理的具体对策。     

试析新形势下企业经济管理的创新与实践

在国际经济一体化的新形势下,企业面临的市场竞争越来越激烈,加强企业经济管理,提高企业综合实力,是企业应对市场竞争的重要手段.因此,企业要不断加强经济管理的创新和实践,以适应市场经济的发展需求.本文将根据当前市场经济的新形势,具体介绍企业经济管理的意义、现状,并提出创新经济管理的具体对策.     

关于加强通信企业资产管理的思考

当前我国经济发展步入新常态,通信市场竞争格局发生了深刻变化,资产作为通信企业生存发展的基石,如何充分发挥资产协同效应,是通信企业发展的关键要素,也是精确化管理的重要手段。本文在分析通信市场竞争新格局对企业资产管理影响的基础上,强调通信市场竞争新格局下通信企业加强资产管理的重要性,探讨当前通信企业资产管理存在的问题及其成因,并针对性地提出加强通信企业资产管理的对策措施。