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《现代营销(创富信息版)》2019,(9):140-141
成本管理在企业管理中起着至关重要的作用,成本管理方法的有效性大大影响成本管理的效果。目前在企业中的成本管理一般采用的方法就是作业成本,在制造业企业中使用作业成本法对成本管理是非常适合的,并且能将成本科学的分配到各个产品中,提升成本管理的有效性的同时能够提高整个企业的成本意识,对此,企业需要从各个角度出,采用更好的方法。 相似文献
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成本管理是企业管理的重要部分,它立足于企业整体战略目标和外部环境,对企业成本和效益作对比分析,以寻找成本最小化.科学的成本管理能为企业带来长期竞争优势,增强企业战略地位,保证企业持续发展等.但是,目前我国大多数企业缺乏市场竞争力和盈利空间,在成本管理方面存在着一些误区.在全球经济一体化的今天,企业要想提升竞争力,获取更大的利润空间,就必须要降低企业成本,科学进行成本控制,提高企业成本管理质量,争取企业效益和企业价值最大化.本文将对当前企业成本管理中存在的问题进行简单阐述,并相应提出一些合理化改进措施. 相似文献
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本文基于工作实践,分析了目前企业管理中战略成本管理过程中存在的问题,并着重介绍了注重财务管理的前瞻性,提高战略成本的管理成效,严格执行企业的财务制度,形成合理的战略成本管理体系以及进行科学的财务核算程序,提升战略成本的管理能力等具体的解决措施。希望有关人员加以借鉴和参考,从而探讨出更加行之有效的方案来促进企业管理中战略成本管理的运用。 相似文献
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浅议国有企业成本管理 总被引:1,自引:0,他引:1
王建军 《商业经济(哈尔滨)》2011,(22):51-52
加强成本管理工作是提高自身核心竞争力,寻求企业最佳收益的源泉。现阶段,我国企业在成本管理工作中存在的问题是:管理理念落后、涉及面窄;成本管理方法陈旧、手段落后;成本考核不科学不合理,可用性不强等,使其不能发挥出应有功效,严重影响着企业的生存与发展。应加快完善企业成本管理和成本考核体系,改进成本控制方法,规范奖惩机制。企业只有不断强化项目成本管理,提升经营运作水平,挖掘自身潜力,降低成本与提高效率,才能不断提升自己的综合能力,以求得更好的生存与发展。 相似文献
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随着市场经济的发展,各方面竞争都十分激烈,为了制定有竞争力的市场价格,提升管理水平,实现目标利润,越来越多的企业开始推行全面预算管理制度。而成本控制作为企业管理永恒的主题,科学地将成本控制与全面预算相结合不仅能有效降低成本,更能提升企业的核心竞争力。本文以全面预算管理在企业成本控制中的应用为研究方向,首先对全面预算概念及全面预算管理的特征进行概述,其次分析了当前我国全面预算管理下企业成本控制存在的问题;最后根据相关问题及成因,提出全面预算管理在企业成本控制中的应用及措施,旨在为我国企业成本控制提供理论指导与帮助。 相似文献
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以尽可能小的投入换取尽可能大的收益,力争实现耗费支出与经济效益的最佳配比,这是现代企业管理的一个重要目标。当前,企业成本管理中普遍存在着成本管理弱化的现象,严重地制约了企业经济效益的提高。因此,必须强化企业的成本管理,提高企业管理水平,促进经济效益的提高。 相似文献
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孙继彬 《商业经济(哈尔滨)》2003,(8):37-38
市场经济条件下的现代企业,要树立现代企业成本管理理念,改进企业成本管理方法,实现管理科学的目的。目标成本管理法和基本成本作业法是企业成本管理的二种重要方法,在企业成本管理中具有重要的作用。 相似文献
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成本管理是企业管理的最基本环节之一,好的管理能给企业带来生机和经济利益。因此,想要在市场竞争中站稳脚跟,就必须坚持科学的成本管理原则,遵循正确的成本管理程序,并清成本管理的具体内容,抓住成本管理的关键环节并采取相应的措施,实施有效的项目成本管理。 相似文献
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现代企业战略成本管理实施途径的探讨 总被引:1,自引:0,他引:1
战略成本管理不同于传统意义上的成本管理,随着企业全球性竞争的日益激烈,战略成本管理必然成为现代企业成本管理的趋势。本文通过分析战略成本管理的内涵和特点,剖析了实施战略成本管理的途径。 相似文献
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随着我国企业逐渐向战略管理的方向发展,成本管理的本质也在逐渐改变,从只重视成本向关注识别企业成功因素上转变。传统的成本管理被战略成本管理所替代,并且还在不断的完善当中。但是,我国企业应用战略成本管理还不成熟,战略成本管理在我国企业的应用毕竟还处于适应过程,有很多的问题还需要积累经验然后改进。 相似文献
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ESG起源于欧洲,经过各国不断的探索发现,应用范围十分广泛,从气候变化、资源消耗、废弃物、污染和砍伐森林到人权、现代奴役、童工、工作条件和员工关系,还包括贿赂和腐败、高管薪酬、董事会的多样性和结构、政治游说和献金以及税务策略等。我国各企业对于ESG的运用有自己的实践与探索思路,在企业的发展过程中,其战略成本管理的合理与否也是企业能否健康发展的关键因素。所以文章笔者基于ESG的视角,介绍了ESG与战略成本管理的相关概念,分析ESG对企业战略成本管理的影响,基于分析结果,尝试建立ESG视角下企业战略成本管理的框架,并就企业如何建立ESG视角下战略成本管理框架提出思考,希望能推动ESG在我国企业中的可持续利用与发展,帮助企业提升核心竞争力。 相似文献
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企业外部环境的日益复杂使传统成本管理越来越不适应企业发展的需要。战略成本管理将成本因素与企业竞争地位联系起来,从战略角度综合考虑企业内、外部环境中的各项重要因素,对成本进行前瞻性长远规划。战略成本管理方法中的价值链分析和成本动因分析,为企业竞争优势的形成和成本持续降低环境的建立提供了有力手段。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2017,(18)
阿米巴管理模式是一种管理会计的逻辑,其科学核算方法和成本控制理念为企业的成本管控提供了新的思路和方法。本文阐述了阿米巴经营模式中以独立核算的阿米巴单元和单位时间核算制度为核心的管理会计体系,探讨了阿米巴管理模式在企业成本管理中运用的可行性,分析了影响阿米巴经营管理模式在成本管理中应用的因素和运用阿米巴管理模式加强企业成本管控的关键点,希望能为我国企业在财务成本管控的实践工作中提供参考和帮助。 相似文献
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企业成本管理存在的问题与控制策略 总被引:2,自引:1,他引:1
随着社会的不断进步和科技水平的不断提高,尤其是企业管理思想的不断发展和完善,对成本管理控制的研究也日益深化。企业成本管理从最初的成本核算、成本节约和控制,过渡到全面的成本管理,直至最后的战略成本管理。但我国企业成本管理控制的水平整体上还处于一个相对较低的水平,成本管理使用的方法相对落后,成本控制制度的建设不完善,企业成本管理控制需进一步提高。 相似文献
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加强成本控制,提高经济效益虽已是老生常谈,但在现实中还存在:侧重于对产品成本的核算,不注意所耗成本能得到的市场价值,忽略成本控制对企业经营管理的重要作用。成本管理意识淡薄,重投资,重技术,轻成本现象。长此以往会损害职工利益,企业利益,国家利益。因此,要进行成本控制得从培训人员,提高素质、建立成本控制组织,提供可靠保证、从基础入手,强化管理,开辟成本管理的途径。这就要求企业要在事前控制,事中控制,和事后控制中加强管理,并做好成本目标分解,使企业在竞争中取胜。 相似文献
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论加强成本管理的途径 总被引:1,自引:0,他引:1
加强成本控制,提高经济效益虽已是老生常谈,但在现实中还存在:侧重于对产品成本的核算,不注意所耗成本能得到的市场价值,忽略成本控制对企业经营管理的重要作用。成本管理意识淡薄,重投资,重技术,轻成本现象。长此以往会损害职工利益,企业利益,国家利益。因此,要进行成本控制得从培训人员,提高素质、建立成本控制组织,提供可靠保证、从基础入手,强化管理,开辟成本管理的途径。这就要求企业要在事前控制,事中控制,和事后控制中加强管理,并做好成本目标分解,使企业在竞争中取胜。 相似文献
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产品成本核算是企业管理的重要组成部分。加强成本管理,严格控制成本支出,是改善企业生产管理和提高企业监制的重要一环。只有明确成本管理范围,建立有效管理制度,不断降低企业产品成本,才能全面提高企业经济效益。 相似文献