全球化视野下的金融品牌营销

金融开放与市场化，带给中国金融市场无限生机，唤起中国金融企业的活力与激情；金融全球化和竞争国际化，带给本土金融业巨大的挑战，引发品牌晋级与营销突围的迷茫。金融产品迭出，高端客户争夺，业务竞争激烈，市场开拓求解，在机遇与挑战面前，如何战略取胜？在产品与服务同质竞争中，如何品牌领先？     

国际营销企业的竞争战略

国际营销企业的营销战略对企业有着举足轻重的意义,本文主要分析论述了国际营销战略的其中一个方面:竞争战略。笔者从高质量竞争战略,低成本竞争战略,差异优势竞争战略,集中优势竞争战略和非对抗性竞争战略五个方面来阐述。     

服务业获取竞争优势的营销战略

服务经济在我国国民经济中的地位日愈重要.旅游、商业、餐饮、娱乐、金融等传统服务也基本上已形成买方市场格局,计算机通信、法律、咨询等新型服务也正蓬勃发展,纵观服务市场,企业间竞争将会更加激烈.面临严峻的经济环境,服务业实施有效的营销战略将是获取持久竞争优势的关键选择.     

基于竞争层次的企业营销策略研究

本文从市场竞争的激烈程度和市场发展的成熟程度这两个维度,将市场竞争的演化过程划分为产品式样竞争、产品大类竞争、产品使用价值竞争和顾客文化导向竞争四个层次,并对不同市场竞争层次提出了相应的营销策略,以期帮助企业在激烈的市场竞争中获得持续竞争优势。     

基于价值链理论的企业品牌竞争策略

在市场经济中,企业采取的品牌竞争策略关系着企业竞争力的大小。本文从价值链的角度出发,通过对企业价值链的分析,寻找适合企业的品牌竞争策略,以取得竞争优势。     

我国彩电企业营销策略及战略创新

本文研究了我国彩电企业多年的营销策略,认为如彩电企业以价格竞争为主要手段的成长模式,无法保证企业持续长久的增长。企业必须要实现从价格竞争转向理性价格竞争或非价格竞争的战略转型,只有具备有较强创新能力,实施战略营销,才能实现良性和稳健的成长。     

服务营销打造竞争优势——服务营销的竞争策略

市场竞争源于消费者的选择．市场竞争的焦点是争夺顾客．通常企业可采用低成本竞争或差异化竞争策略。对于同质性产品或几乎相同的产品来说．服务就成为形成差异和获得竞争优势的重要手段。     

恩施茶叶营销存在的主要问题和策略

茶作为一种绿色饮料,在饮料市场中的份额日趋扩大,恩施茶叶因独特的自然条件而具有竞争优势,但是恩施茶叶营销存在不足,本文针对当前恩施茶叶市场营销现状分析其存在的主要问题,并提出了针对性改进策略。     

竞争层次与营销策略

市场竞争方法多种多样,很多企业在参与市场竞争时常常比较盲目,且效果不佳.本文通过对产品竞争做了层次划分,提出了按照层次竞争为原则,寻找竞争的切入点、原则、对策和侧重点的观点.目的在于指导企业根据市场竞争态势,分析自身在竞争层次中所处的位置,针对性地制定营销策略.     

浅析市场经济条件下的企业营销策略

时代的发展对传统的营销方式提出了新的挑战,为了顺应现代商品竞争的需求,企业必须不断转变营销策略,树立起适应网络时代的营销方式。本文首先分析了营销策略创新的必要性,从产品策略、品牌策略、渠道策略、促销策略四个方面对市场经济条件下的企业营销策略创新进行了深入的探讨,具有一定的参考价值。     

竞争层次与营销策略

市场竞争方法多种多样,很多企业在参与市场竞争时常常比较盲目,且效果不佳。本文通过对产品竞争做了层次划分,提出了按照层次竞争为原则,寻找竞争的切入点、原则、对策和侧重点的观点。目的在于指导企业根据市场竞争态势,分析自身在竞争层次中所处的位置,针对性地制定营销策略。     

定位营销与服务企业差异化竞争战略

定位营销的理念在于产品在消费者心中形成特定意象,占据消费者的心智。企业差异化战略的实质是创造能被消费者识别并认同的独特产品形象,通过差异化来获取溢价。服务企业通过定位营销塑造出独特的市场形象、营销方式和产品形象来占据消费者心理位置,以差异化来获得消费者的心理认同,实现独特的竞争优势。     

商业银行金融产品营销策略的探讨

金融营销的竞争日益激烈,金融产品作为一个商业银行竞争的支点,它的营销策略也日益受到银行业的重视。金融产品的特点、生命周期、竞争环境、金融产品的市场定位、金融产品的营销队伍的建设均是制定商业银行产品营销策略的重要环节。     

战略营销的性质探析

战略营销是现代销管理的主流范式，它以营销战略为轴心，以营销战备的形成与实施为基本的营销管理职能。营销的战略意义来自营销对战略管理的重要意义。一方面营销观念为战略管理提供指导思想，另一方面，营销通过市场分析，为业务竞争战备提供重要的情报。与时同时，营销还是业务战略的主要内容，它从企业整体的目标出发，依据环境的要求和条件，力图在权衡竞争者与消费者趋向中，发现既要满足消费者，又要免受竞争者的伤害或能战胜竞争对手的基本途径与方法。     

产品成长期的营销策略

<正> 新产品推出后,每个企业无不希望自已的产品生命周期越长越好。当然,任何产品总有在市场上消失的一天,因此,客观上讲,企业只是希望产品能够带来相当的利润,以弥补投入及所承担的风险。特别是当产品处于成长期——遭遇其他品牌产品竞争最激烈的时期,如果产品上市时间耽搁太久,就会将坐失市场良机,而且还得被迫打一场辛苦的品牌忠诚度大战。未能抢得市场先机的产品,除了要面临拉不到顾客的风险,还要担心通路会不会被竞争对手挤占。因为,产品竞争必然导致市场细分,以至于每一家的产品都要各自寻找自已的顾客群。如果营销人员不能成功地开发自已的细分市场,就只得准备打一场价格战,所以,当产品进入成长期,必     

战略创新改变企业竞争模式？

在21世纪,重大的新产品可能会来源于生物技术(生物制药、医学治疗护理的手段已经开始出现重大的革新)。但是,不管是那个行业,要实现产品的重大革新都不是件容易的事。对于大多数企业来说,往往由于资源的限制,更难以在产品创新上取得突破。所以说,在21世纪,战略创新将是企业生存与成长的关键,而它仅受限于企业的创新能力和勇气。 在过去20年内,涌现了一类新的商界明星—他们不是新产品的创造