广西糖业ERP实施研究

该文通过对广西糖业实施ERP现状分析，揭示了实施过程中存在的问题，结合现代管理理论，针对广西制糖企业实施ERP提出解决思路。     

AB公司ERP实施流程设计研究

ERP是一个系统的企业管理工具。机械制造企业实施ERP项目的关键在于生产管理流程的设计。该文从分析机械制造企业的生产加工过程入手，系统地介绍了ERP项目实施过程中生产系统的总体设计思路和设计要点。     

企业投资信息化的博奔分析

通过实施ERP系统提高企业竞争力，是我国多数企业投资于信息化的目的所在，但也有些企业是为了“政绩”而实施信息化项目。从博弈论的角度来看。尽管我国目前ERP实施成功率并不高。各个企业的最优策略还是投资于ERP系统的实施。     

关于合理实施电子商务与ERP整合的研究

电子商务是建立在ERP的基础之上的应用，也就是说ERP是企业实施电子商务的支撑系统。电子商务与ERP属于同一个层次的应用，只是侧重点不同，ERP主要针对于企业内部的管理，而电子商务是以与外部交互为主。     

ERP的未来ERP

1990年，美国著名的计算机技术咨询的评估集团公司Gartner Group提出了ERP（Enterprise Resource Planning）即企业资源计划。2000年又提出了ERPⅡ。ERPⅡ是集成了企业所有核心业务的一套应用软件，它在原ERP基础上增加了新的功能。与传统ERP不同的是，ERPⅡ几乎包括了企业所有的经营流程，有机集成了企业前、后台的全部资源，几乎适用于所有的企业，而不象ERP只是面向制造业等几个行业。     

ERP环境下的财务信息本土化研究

本文通过对ERP在我国企业的实施情况的调查分析，总结出我国企业当前实施ERP过程中存在的一些问题和漏洞。并根据当前企业的实际需要提出如何将ERP系统中按西方管理会计理念及其方法设计的会计信息转化为我国现行的财务会计核算体系，实现ERP系统中的会计信息本土化。     

ERP系统与管理咨询关系的研究

虽然ERP在国内已有多年的磨合，但在实施过程中，ERP应用问题仍然存在，除了企业对ERP促进企业管理模式提升的战略价值认识不足，高层领导对ERP系统介入不力等问题之外，我国ERP系统的应用还存在着诸多问题。ERP实施应用中的问题的彻底解决，一方面来自于企业的不断努力，另一方面，我们也应看到，仅仅依靠企业内部自身的力量，有时是无法有效地解决它所面临的所有问题的。这时，就有必要借助一定的外部力量，如管理咨询公司的专业化服务，来帮助企业成功实施ERP系统。     

审计出版印刷管理系统设计与实现

印刷管理ERP系统的开发与应用，为出版企业数字化发展提供了价值参考，也为审计出版企业实现高效管理提供了现实路径。结合出版企业特点，通过文献检索、个案研究、印刷流程剖析等方法，可以对实现审计印刷高效管理的ERP选型、印刷管理流程设计、数据分析和运营维护工作进行深入剖析，基于ERP系统的审计出版印刷管理系统的设计思路和实现路径提出了新思路。     

基于渠道管理的广西制糖企业营运资金管理模式研究

营运资金是企业维持生产经营活动正常周转需要的资金，营运资金的管理在企业经营管理中不可或缺。蔗糖业是广西经济的优势产业和全国糖业的支柱产业，制糖企业的日常经营活动涉及原料采购、生产加工和对外销售等，营运资金的周转和管理极其复杂。文章基于渠道管理理论，设计出广西制糖企业营运资金管理新模式，在采购渠道、生产渠道、销售渠道以及理财活动方面加强营运资金的管理。     

ERP的实施设计要点与策略

近些年来大多数国内企业在应用ERP软件时,与企业现有业务的应用不相适应,达不到预期的效果,可用性不强。同时,软件实施周期过长,导致了实施成本过高。这些因素严重的制约着我国ERP软件的推广和应用。本文针对国内企业的特点,通过ERP实施设计的实践,剖析了国内企业应用ERP系统的特点,讨论了ERP实施设计的适应性技术、非程序化设计方法和ERP实施设计的要点。对ERP的实施设计给出一些方法和建议,这些方法在几十个企业的ERP实施的成功案例中得到了应用,获得了很好的效果。供同行参考。     

刍议电力企业物资管理中ERP的运用

ERP是在企业物资管理中兴起的又一新型的信息管理系统，由于它集先进管理思想和信息技术于一体，因此在很多企业中得到了广泛的运用。本文主要是结合电力企业物资管理的特点和ERP技术的发展趋势，来阐述ERP技术的运用在我们企业进行物资管理过程中的必要性，以及ERP技术在电力企业物资管理中呈现的新特点和使其得到成功运用的具体措施。     

浅析ERP系统与企业需求的契合

任何ERP软件都不可能与企业的需求完全相同,即使是专业化、行业化的ERP软件也一样,ERP软件与企业的需求的差异很可能会导致企业ERP系统实施的失败。企业在ERP系统实施过程中,选择的ERP软件必须与企业的需求相符合,同时,企业应改进业务流程和组织设计,确保其更好地适应选定的ERP软件。如果企业在ERP系统选型和业务流程优化后,ERP软件与企业的需求的差异仍然存在,企业会同ERP软件提供商或二次开发商,对ERP软件进行适当修改,以更好地适应企业的需求。     

对ERP报表填报及常见问题的探讨

ERP，即企业资源管理系统，主要用于企业的日常管理工作，服务日常工作中的各种报填表格，在勘察设计企业中，报表的种类以及填写方式较为复杂。在ERP的应用填写中很容易出现问题，为了减少工作的错误，特对ERP的报表填表做一些探讨，以解决实际应用当中的各种问题，提高工作效率。另外，在工作企业可以巧用FSG报表系统加强辅助管理，对表单的开发成本费用进行管控，开发日常工作表单，实现一键成表，提高功效。     

ERP系统软件应用体验模型构建的研究

经济发展的历程经历了捉业经济、工业经济、服务经济等时代后迎来了体验经济的时代。在传统的ERP营销模式中，客户只是被动地接受ERP企业的理念和产品，体验式ERP营销更注重客户的体验。本文针对ERP系统软件应用模型的现状，在ERP系统软件应用中引入体验的因素，应用6E组合进行ERP系统软件应用体验模型设计。     

浅谈企业创建ERP的基础和条件

国际名的ERP产品是在20世纪90年代初进入中国，其推广应用水平还处在初级阶段，大多数的企业领导对其不甚了解，更多的企业领导不知该如何用它改造自己的企业以提升企业的竞争力ERP适用于大规模和超大规模的企业集团，它提供的是一种方法、手段和平台。对于大多数的中小企业而言，学习和引进ERP的思想，加快企业信息管理的现代化建设，尤其是会计电算化系统的建设，才是提高企业的管理水平、提升企业竞争力的当务之急。     

Oracle：ERP伸向企业外部

3月11目，Oracle公司于提出“放眼企业外部”，打造制造企业新型价值链。负责企业管理软件的Oracle公司大中华区全球副总裁王春文认为，ERP的1．0时代已经过去，未来的管理软件将力求由内而外，将传统的供应链、需求链、设计链，甚至未来将服务链等有效融合，帮助企业预测市场需求与风险，以应对不断变化的市场环境。     

ERP系统实施与应用中的人力资源问题研究

本文分析了当前实施和应用ERP系统的企业的EIBP人力资源的需求及对此方面人力资源的要求，深入剖析了存在于EIBP实施企业中的普遍的人力资源问题，并提出成功实施ERP的人力资源对策。     

基于电子商务平台的协同商务(下)

基于电子商务平台的协同商务系统 协同商务系统的提出1、ERP的概念及其局限性ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划），作为先进管理思想与计算机系统的完美结合，其思想产生于20世纪90年代的美国，从最初的MRP Ⅱ演变而来，旨在帮助企业集成内外资源，有效地进行计划和控制。ERP思想以计划为主线，     

企业投资信息化的博弈分析

通过实施ERP系统提高企业竞争力,是我国多数企业投资于信息化的目的所在,但也有些企业是为了“政绩”而实施信息化项目。从博弈论的角度来看,尽管我国目前ERP实施成功率并不高,各个企业的最优策略还是投资于ERP系统的实施。     

人力资源管理信息系统的设计与建设研究

本文首先简单介绍了ERP系统,然后在人力资源管理ERP信息系统需求的基础上,详细分析了人力资源管理ERP信息系统的设计与构建,最后根据企业自身情况设计设计一套完善的人力资源管理信息系统,以供参考。