现代企业财务管理需注意的问题

本文重点探讨在现代企业制度下，企业财务管理需注意的问题。一、以预算管理为前提 预算管理是利用预算对企业内部各部门、各种财务及非财务资源进行控制、反映与评价，从而提高企业和管理水平和管理效益的活动。预算管理是以效益为出发点，以市场为导向，以企业财务管理体系为保障的全面控制企业经营活动的一种计划管理摸式。企业应在主要负责人的领导下，成立由企业各主要部门负责人组成的预算编制委员会，     

关于强化地市供电企业财务控制管理研究

如何通过加强财务内部控制制度建设、完善组织架构、资金集中管理、加强内部审计控制等财务控制手段来强化财务控制管理以解决企业中普遍存在的问题显得致关重要。根据本人的多年工作经验及对财务控制管理的理解,针对地市局供电企业的实际情况,在这里作个关于强化地市供电企业财务控制管理的探讨。     

企业财务管理分析

企业财务管理的核心是对财务总体的管理，财务总体管理的重点则是对可能出现的主要财务风险和财务危机进行超前的控制和管理，以避免由财务管理转化为财物风险管理，从而使企业获得持续发展。     

企业内控管理与财务风险防范探讨

内部控制的最初形式是内部牵制,在企业最初的发展阶段,内部控制的作用体现在生产环节,主要表现为以有效方式维护企业财产物资的安全性以及完整性,确保会计资料以及企业其他重要资料的正确性。现今,随着经济市场的不断调整,内部控制不再单纯体现在企业财务收支合理性、合法性控制方面,而是随着内部控制重要性的体现,上升到企业整体管理的范畴。现今的企业管理中,内部控制管理已经自成体系,并且具有明确的规范、原则以及要求,并且已经发展到企业全局的控制和贯穿,内部牵制范围得到扩大,与企业的实际经济效益有效挂钩。企业在生产经营的过程中,筹资、投资、经营等各个阶段都不可避免地会产生财务风险,因此现今企业发展中对于财务风险的防控十分重视,在有效的内部控制管理措施实施以及全面财务风险防范的双重作用下,企业才能稳定、持续发展。本文对企业内部控制与财务风险防范策略进行了探讨。     

加强企业内部财务控制途径的分析

在如今经济全球化的大背景下,企业要想谋求长久健康的发展,对于财务的管理方面就显得尤为重要。如何加强内部财务的控制与管理更加的意义非凡,企业的规模越大,就越需要加强财务的控制以及自身资金的管理,去适当地规避一些风险,以谋求经济效益的最大化。本文通过分析加强企业内部财务管理的重要意义,对于优化企业内部财务的管理提出若干建议,希望企业能够持久、稳定、健康地发展。     

浅析基于价值链的企业集团财务管理模式

现代企业的竞争实际上是把企业的战略价值链管理作为企业管理的核心竞争策略,企业财务管理的核心内容是财务控制,因此,有必要对价值链管理上的企业集团财务控制问题进行研究。本文基于价值链管理理论,结合一般的财务管理规律,试图平衡企业集团财务管理的信息流、物流和资金流,希望能够为进一步加强企业集团在财务方面的控制和管理提供一定的借鉴作用。     

企业财务风险防范及内控管理分析

我国企业在迅速发展的同时,需要面临极大的风险,企业内控管理和财务风险均属于企业风险管理范畴。企业财务风险集中体现为企业筹资、企业投资、企业运营及企业利益分配等财务活动中存在的企业经营偏离行为,一旦企业难以有效防范和控制财务风险,极可能引发企业财务危机,严重的可能导致企业丧失偿债能力,甚至面临破产困境。企业内控管理是企业采取一定的手段或措施,以实现企业经营目标。企业内控管理和财务风险防范是息息相关的,财务风险防范是目的,内控管理是有效控制手段,想要实现企业持续长远发展,就需要立足企业未来,着眼于企业战略,防范企业财务风险,做好企业内控管理工作,从而实现企业持续健康发展。     

财务大数据的企业经营分析管理创新思考研究

本文主要以财务大数据的企业经营分析管理创新思考研究为重点进行阐述,结合当下财务大数据发展趋势为依据,首先分析财务大数据对企业管理带来的影响,其次介绍财务大数据的企业经营管理创新要点,最后从延伸企业资金的筹措途径,整合财务工作环节、动态化监督财务风险,落实财务风险管理、健全内部控制机制,培养复合型财务人才、完善信息化信息管理体系,创新财务管理理念几个方面深入说明并探讨财务大数据的企业经营分析管理创新措施,进而强化财务大数据背景下企业经营管理的运作效率,旨意在为相关研究提供参考资料。     

浅谈现代企业会计管理模式及财务风险

目前,企业现行会计管理大致有分散型管理、交叉型管理、统一型管理等模式。统一型管理模式最适用于现代企业。但企业财务管理目标定位不准、财务关系混乱、信息失真、管理水平滞后等可引发财务风险的因素,在统一型管理模式下的现代企业中依然会存在着。有效控制企业会计管理财务风险,应加强和健全企业会计管理中的风险控制机制,完善企业内部的监管制度;提高会计信息披露质量和财务管理水平,确保企业经营的良性化运作;有效防范财务风险,为企业的发展总体目标的实现提供保证。     

企业财务日常控制

随着改革开放的不断深入,国民经济的飞速提升,我国各类企业也得到了极快的发展.为了提高企业的经济效益,就必须对企业的财务进行严格监督与合理控制.财务控制作为企业财务管理的一项重要内容,具有十分重要的现实意义.本文通过对企业财务日常控制进行粗浅的分析,就企业在财务控制方面存在的问题,有针对性地提出一些有效解决对策,以供大家参考.     

如何发挥财务人员在施工企业项目中的管理作用

随着我国市场行情的不断变化,施工建筑行业也面临转型升级。施工企业要想在激烈的竞争环境下脱颖而出,首先就要从自身内部进行多方位的控制、管理、完善,而内部控制的核心就在于对财务、成本的控制。基于施工企业的特殊性,企业往往划分为多个施工项目部,施工地点通常较为分散,施工周期长,资金回收慢,财务成本控制相对比较困难。要想充分发挥财务人员在施工企业项目中的管理作用,管理会计的运用尤为重要。本文针对施工企业现状,探讨企业财务人员应如何运用管理会计在施工企业项目中充分发挥其管理作用,以达到控制施工成本、提高施工效率、增加项目收益的目的。     

浅议企业如何加强财务管理

企业要加强财务管理,及时了解企业财务信息及经营状况,及时处理经营风险和财务风险的关系,准确掌握市场信息,做到事前控制和监督,建立“企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为重心”的财务管理模式。从而拓展财务人员的思路和提高财务管理水平,全面提升企业管理水平。     

企业内控管理及财务风险防范

在市场经济环境下,企业的内控管理与风险控制显得尤为重要。本文从企业内控管理的基本理念出发,探讨了内控管理的意义和目标,并对企业内部常见的财务风险进行了分析,提出了一系列防范策略和措施,包括完善内部控制制度、建立风险识别机制、加强内部审计、强化财务信息披露等,以提高企业内控管理的科学性和有效性,最终达到预防财务风险、保障企业发展的目的。     

探析企业资金管理存在的问题与建议

在当前严峻的市场形势和行业恶性竞争环境下,财务工作面临更加严峻的挑战。提高企业的竞争力,以风险管理为中心,将资金管理、成本管理、税务筹划、内部控制、会计核算、信息化管理,与产品业务深度结合,夯实管理基础,创新管理思路,在财务方面为企业的可持续健康发展做出应有的贡献。本文着重从提高企业的资金使用效益及效率来探析资金管理中存在的问题和应对之策。     

加强企业财务管理 实现企业价值最大化

财务管理是企业管理的重要组成部分，直接关系到企业的生存与发展。做好企业的财务管理工作，要以财务预测、财务决策、财务预算、财务控制、财务分析评价为主线加强管理，使企业价值最大化。     

探析企业资金管理存在的问题与建议

在当前严峻的市场形势和行业恶性竞争环境下,财务工作面临更加严峻的挑战.提高企业的竞争力,以风险管理为中心,将资金管理、成本管理、税务筹划、内部控制、会计核算、信息化管理,与产品业务深度结合,务实管理基础,创新管理思路,在财务方面为企业的可持续健康发展做出应有的贡献.本文着重从提高企业的资金使用效益及效率来探析资金管理中存在的问题和应对之策.     

企业财务审计向管理效益审计的转变路径探索

审计工作是企业经营管理中的重要工作内容，大量企业为提升企业经营的规范性、风险的控制能力，会选择年度审计、专项审计等方案，找出企业经营管理中的问题，以维持自身的经营管理能力，获取更多的经济效益。风险控制、资金流维护等多种经营导向下，传统的财务审计模式已经不再适用于之后企业的监督管理工作。为满足企业的发展需要，专业性财务审计人员有必要提升自身的专业能力，按照社会公认的审计模式为企业提供报告，控制经营管理风险，进行利益获取。本文主要研究内容为，传统财务审计模式的审计升级，管理效益审计工作延伸策略，在以往审计工作经验的基础上，财务审计工作人员整理自身工作经验，明确管理效益审计的优势，打牢企业的内外部审计工作基础。     

关于建筑企业集团加强内部财务控制的探讨

加强建筑企业集团内部财务控制是提高企业会计管理质量,完善企业财务监督职能,提高企业经济效益的重要途径。本文首先对加强建筑企业集团内部财务控制的必要性进行论述;其次针对建筑企业集团在财务控制中存在的问题进行分析;最后就如何加强建筑企业集团内部财务控制提出相应的措施。     

制造企业实施全面预算管理存在的问题及对策

全面预算管理是对经营中各种财务及非财务资源进行计划、分配、考核、控制,强调以客观数据为基础,科学分析经营过程中各项业务的原始数据情况,计算并预测未来经营数据的一项管理活动。在生产经营过程中以预算目标为引领,有效地组织与协调企业各部门有序生产、经营,完成企业既定的经营目标任务。全面预算管理是企业的全过程,多维度、多角度全方位并且是全员参与的一项管理。     

企业内控管理与财务风险防范研究

为保证企业财务管理顺利开展,必须保证内控管理与财务风险防范之间关联性,促使有关部门按照标准化要求对企业开展内控管理和财务风险防范,使得企业财务风险防范水平有所提高。本文将针对企业财务管理进行研究,分步概述企业内控管理和财务风险防范要点。促使有关部门按照标准化要求开展各项财务管理工作,确保企业内控管理和财务风险防范问题得以控制。