开拓思路谋发展借助外力铸辉煌

世界上原本没有路,全靠大家去闯去走去踏去修.没有"地盘"能不能发展?没有资金能不能经营?困难重重能不能起死回生?几年奋斗,几年耕耘.石家庄市物资回收总公司用自己的实践、用自己的行动回答了这个问题.     

思路结硕果 实干出效益：石家庄市物资回收总公司发展纪实

数字是枯燥的,数字又是最有说服力的。2001年石家庄市物资回收总公司通过招商引资增加投入2150万元;通过租赁土地扩充地盘144.7亩;通过多元开拓实现毛利1271万元,比上年增加471万元;通过清收外欠回笼资金241.66万元,通过上下努力消化包袱521.6万元;通过内外挖潜增加职工福利、公益事业投入221.43万元,使一个生存运转都很困难的企业“绿叶新绽”,旧貌换新颜。     

调整创新枯木逢春--石家庄市物资回收总公司发展纪实

2000年石家庄市回收公司走入低谷:年收入当年缺口674.9万元;欠外资金476万元;商品经营品种由几十大类几百种下降到废钢铁、废棉2个品种;年销售由1亿多元下降到3700万元;职工工资由100％下降到50～65％;企业经济包袱增加到2400万元。困境面前,新班子当机立断,大刀阔斧从九个方面进行了整合调整: 一、围绕城市建设 调整经营结构 针对大车不让进市,废旧物资市内经营影响市容,污染环境的实际,我们提出两大调整意见:一是废旧物资经营退市进郊。在二环以外,租地250亩,投资651万元,建起8个废旧物资交易市场,1个旧货     

创新思维振兴发展--石家庄市物资回收总公司改革纪实

物资回收行业是供销合作社的传统经营业务.随着国家推进和建立社会主义市场经济体制,加之1994年的税制改革,给这个行业带来了巨大冲击.仅从石家庄市物资回收总公司看,计划经济时期经营着几十大类、数百个品种,年购销额1亿多元.到2000年底,只剩下废钢铁、废棉、废纸3个品种,年购销额不足3000万元,且这3个品种的市场占有率也由原来的100%下降到10%、3%、5%左右.     

创建绿色回收 服务城市建设

环境、资源、人口是当今世界发展的三大主题，再生资源的回收利用则是其中重要一环。建立科学规范的城市废旧物资回收经营管理体系，是当前城市发展急需解决的一个重要课题。近年来，石家庄市供销社物资回收总公司，从服务文明生态城市建设的高度出发，以构建绿色回收经营网络为手段，积极探索公益事业、社会化管理、网络化经营的新路子，达到了市民、政府、企业多赢的效果，得到了上级社及市委、市政府领导的肯定。     

效益增长点与企业发展

一个省、一个市、一个县、一个企业,能否发展,关键看收入增减.省市县看财政收入增减,企业看效益增减.可以说,增是发展的支点,小增小发展,大增大发展.     

建设废旧物资经营网络完善城市环保服务功能

2001年以来，石家庄市物资回收总公司，通过建设9个废品市场，1个旧货市场，8个生产性废钢铁集散中心，638个绿色社区回收服务站，解决了石家庄市废旧物资经营网络不科学不健全的问题；解决了石家庄市废旧物资乱收乱购无序经营的问题；解决了石家庄市废旧物资经营影响城市形象、污染城市环境、扰乱社会治安的问题，实现了废旧物资经营退市进郊的“战略转移”。完善了城市环保卫生服务功能．走出了一条公益事业企业化经营的新路子。     

双轮驱动多元发展：邯郸市供销社物资回收总公司努力开创新局面

邯郸市供销社物资回收总公司在同行业大气候不景气的状况下,凭借“稳固传统经营,多元开拓市场”的双轮驱动策略,使企业不仅做到了阵地不丢,且市场份额越做越大,取得了较好的经济效益和社会效益。2000年公司实现利税158.7万元,同比增长了55％。