科学引入内部市场，提升煤炭企业经济效益

在煤炭企业内部实行市场化运营，按照市场交易方式组织煤炭企业内部的生产经营活动，建立全面、统一结算的方式，以价格为纽带，使煤矿矿属各单位的行政隶属关系变为等价交换的经济往来关系，能节能降耗、优化企业生产成本，激发和调动广大干部职工的工作积极性和主动性。本文以潞安集团王庄煤矿为实例，浅议了在煤炭企业内部实行科学合理的市场化管理，可以降低生产成本，提升煤炭企业经济效益。     

科学引入内部市场,提升煤炭企业经济效益

在煤炭企业内部实行市场化运营,按照市场交易方式组织煤炭企业内部的生产经营活动,建立全面、统一结算的方式,以价格为纽带,使煤矿矿属各单位的行政隶属关系变为等价交换的经济往来关系,能节能降耗、优化企业生产成本,激发和调动广大干部职工的工作积极性和主动性。本文以潞安集团王庄煤矿为实例,浅议了在煤炭企业内部实行科学合理的市场化管理,可以降低生产成本,提升煤炭企业经济效益。     

以价值管理为引领 建立企业内部结算体系

一、内部结算体系建设的项目背景及主要工作目标因企业内部资源不足或冗余,从而形成资源浪费或市场机会丢失的现象,随着市场观念的深入发展内部结算体系,日益被重视和研究,通过引入"准市场化"的手段,借助内部结算将企业内部各部门之间相互提供的劳务或资源量化为内部收入或成本费用,将收入中心和成本中心转化为准利润中心进行管理,从而引导各经营主体建立完整的成本概念和全面的效益观,实现内部资源     

全面加强企业管理力度提高企业经济效益——以深化内部市场化管理为载体

内部市场化管理工作是河南煤业化工集团公司在企业内部实施的重大企业管理模式。通过推行内部市场化管理,把过去煤矿由粗放型管理逐步转化为精细化管理,以求达到"增效降耗"提高经济效益的目的。鹤煤公司三矿在加快推进战略规划实施的同时,加大企业管理力度,全面推行内部市场化经营模式,以内部市场化促进经营集约化,实现企业发展的规模、速度和企业效益相协调。通过全面加强企业管理力度,达到降低生产成本、提高产量、提高进尺、节约成本、降低消耗的目的,以提高企业的经济效益。     

浅议煤炭企业内部市场化管理

内部市场化管理是企业内部管理与外部市场经济对接的一种有效的管理模式，文章结合正龙煤业城郊煤矿成功实施内部市场化管理的经验，就煤炭企业如何将市场机制引入企业内部，实施内部市场化管理，提高管理水平，充分发挥市场机制的作用进行了研究探讨。     

煤矿企业内部市场化管理的应用与探讨

所谓的企业内部市场化就是在企业的内部引入市场机制,使得市场机制中优化资源配置的功能在企业内部得到发挥.将内部市场化引入煤矿企业,能够充分对价值规律、经济杠杆以及竞争机制加以利用,还能使员工的观念得到转变,最终达到提高企业的经济效益.将内部市场化管理应用在煤矿企业时,要加强基础的管理工作,同时还要建立建全企业内部市场化管理的运行机制.本文以兖矿集团有限公司实施的内部市场化管理的进行了相关的分析.     

关于推进林西矿业公司市场化精细管理模式的思考

市场化精细管理是将企业内的各个生产系统、各单位以及单位内的各班组、各道工序，用市场用户的关系加以链接，使各系统、各单位、上道工序所提供的产品或服务，转化为用内部价格所衡量的价值和为下道工序所认可的商品，实行往来有偿结算，以达到激励员工、控制成本、提高经济效益的目的。     

企业内部市场化管理的体系构建

内部市场化管理作为一种新兴的经济与管理现象有其特定的层次与含义,科学构建内部市场体系是企业实施内部市场化管理的切入点。本文从内部市场交易的主体与客体、交易的价格机制与协调机制入手探讨了企业内部市场体系的建立问题,以期为企业实施内部市场化管理提供可资借鉴的方法与依据。     

企业内部资源结算体系在广西联通的探索与实践

大多数企业的运营以部门职责为基础，公司与部门目标会出现偏差，甚至会出现不一致的情形，部门间的协作缺乏弹性，资源运作主要靠行政命令来维护，资源的使用缺少市场化机制，更多依靠管理人员的判断，公司资源在局部存在明显的浪费。为解决上述问题，提高公司内部资源使用效率，实现资源合理配置，     

现款结算还是月结？

考题: 某种生产用原材料,用月结结算方式和用现款结算方式购买到的价格相差近2元钱;物控部向你请示用现款购买,以降低产品成本。公司制度规定常用原材料结算方式一律为月结。你不想改变公司规定,又想为公司省下2元钱。你该怎么办?     

企业内部市场化管理在煤矿生产经营中的作用探究

近年来，我国的煤矿行业出现了市场疲软、供过于求的情况。为了能够更好地使我国的煤矿市场在保持基本生存的前提下获得更好的发展，就需要我们以新的方式开展煤矿生产经营。在本文中，将就企业内部市场化管理在煤矿生产经营中的作用进行一定的分析与探讨。     

持续创新煤矿内部市场化的安全管理——河南永锦能源有限公司企业管理案例

“持续创新煤矿内部市场化的安全管理”就是以不断提升煤矿安全发展能力为目标，以推动内部市场化、增强安全管理协同性为手段，对煤矿安全管理流程进行重新思考与再设计，通过再造安全管理流程，建立起管理职能顺畅、劳动组织合理、内部市场完善、协同化程度良好的安全管理新模式，充分运用“市场”的利益机制和“企业”的协同管控机制。     

煤矿企业内部市场化管理存在的问题及对策

文章从煤矿企业推行内部市场化存在的问题入手,结合实际提出成立内部市场化管理机构、建立企业内部价格管理制度、完善市场调控体系、建立考核机制等相应对策。     

企业内部市场化浅析

<正>企业内部市场化是运用市场经济的一般原理,导入市场 机制和运行法则、交易手段,对企业内部各单位间所发生的 供求关系、经济活动实行有价结算、有偿服务,结算价格趋 于市场价格,在管理上将内部各单位间的行政协调关系大部 分通过内部合同转化为经济关系,建立起新型工序服务关 系,体现经济效益的过程。 内部市场化源于20世纪90年代初西方国家的"企业再 造工程",我国最先推行内部市场化的是青岛的海尔集团。 海尔通过实施内部市场化促进了产品适销率、质量和用户满 意度"三提高",实现了零库存、零营运资本、与用户零距 离的"三零经营"目标。海尔的成功掀起了我国内部市场化 改革的浪潮。     

构建长效安全管理机制的探索与实践

现代化的矿井不等于本质安全。万利公司在全部采用先进的现代化作业方式关键时刻，适时提出建立安全管理的“六个体系”。既符合企业发展的需要，也是对现代化煤矿企业安全管理的大胆探索与实践。     

田陈煤矿:建塑“三全五精”管理文化

2009年以来,枣矿集团田陈煤矿系统总结矿井发展管理要素和文化内涵,整合形成了以"精细化管理、市场化运作、制度化     

煤炭企业内部市场化管理研究

在我国煤炭供过于求市场疲软的不利环境下，在煤炭企业内部推行市场化管理，是当前煤矿谋生存求发展的重要途径，从而使煤炭企业尽快摆脱困境，提高自身参与市场竞争实力。本文对煤炭内部市场化管理进行分析研究，并分析了其存在的问题及采取的措施。     

构建煤炭企业市场化精细管理解决方案

本文从市场化精细管理实现目标入手,以煤炭企业基层管理者角度,构建了市场化精细管理解决方案,并从方案建立原则、预算指标分解、专业市场构建、内部结算形式、价格体系及内容、考核、效益工资分配、内部市场调控仲裁等方面做了详细介绍。     

综放工作面安全快速回撤技术实践

随煤矿开采机械化程度的提高，综放工作面大型设备搬迁速度的快慢将直接影响到采煤工作面的正常衔接。本文通过对望云煤矿3203工作面回撤工作的总结，为同类型矿井如何利用现有生产技术条件实现快速安全回撤提供了一定的借鉴经验。     

省管煤炭企业内部市场化管理成效乏实践意义

山东省国资委把企业内部市场化管理作为2013年重点推进的一项工作，为此，市国资对省管企业内部市场化情况进行了调研。调研发现，省管煤炭企业在内部市场化管理方面起步较早、工作主动、成效明显，有很多值得学习借鉴之处。其中，山东能源集团华丰煤矿和许厂煤矿最具代表性。