新《企业财务通则》重点、难点解读

第二章企业财务管理体制 企业财务管理体制,是协调企业利益相关主体之间财务关系的基本规则和制度安排,是构建企业财务管理制度的基础和框架.     

企业财务管理制度设计的步骤和要点

一、财务管理制度设计基本原则 企业在内部控制基础上进行的财务管理制度建设,须遵循以下原则: (1)合法性原则。《企业财务通则》和国家发布的企业财务会计制度等是国家进行宏观财务管理的财务法规,是企业财务活动必须遵循的规范。制定企业财务管理制度,必须依据并遵循《企业财务通则》和国家颁布的企业财务制度,以确保国家财务法规的有效实施。     

论企业财务制度的改革与完善

目前,我国现行的企业财务制度体系是由企业财务管理体制、企业财务通则、分行业企业财务制度和企业内部财务制度四个层次组成的。一、存在的主要问题(一)对财务管理是企业管理的核心认识不足。企业财务的基础是资金运动,其实质是资金运动过程中所体现的以企业为主的财务关系,企     

深化企业财务体制改革的探索

企业财务体制是企业组织和管理财务活动的一系列制度、方式和手段的总和,它包括两个组成部分,一是企业内部制定的财务活动管理组织制度,二是企业外部的由国家制订的财务管理制度。我国传统的企业财务体制是适应计划经济模式的要求而建立和运行的,随着经济体制改革的深化,计划经济向有计划商品经     

现代企业财务制度设计有关问题研究

市场经济体制和现代企业制度要求企业必须建立以财务管理为主体的企业自主管理模式。为此,设计一套适应企业自身特点和管理需要的企业财务制度,对规范企业的财务行为,强化企业财务的自我约束,发挥财务管理在企业管理中应有的作用尤为重要。企业财务制度设计的基本内容主要包括三个方面:一是说明财务机构的设置办法;二是明确企业领导人、财务负责人、财务部门、各职能部门在财务管理方面的职责和权限;三是对财务人员的业务素质及条件的规定。这三个方面构成了企业财务制度设计的基本范畴。但是现代企业面临许多新情况,因而,在进行具体的财务…     

现代企业财务制度设计有关问题研究

市场经济体制和现代企业制度要求企业必须建立以财务管理为主体的企业自主管理模式.为此,设计一套适应企业自身特点和管理需要的企业财务制度,对规范企业的财务行为,强化企业财务的自我约束,发挥财务管理在企业管理中应有的作用尤为重要.企业财务制度设计的基本内容主要包括三个方面:一是说明财务机构的设置办法;二是明确企业领导人、财务负责人、财务部门、各职能部门在财务管理方面的职责和权限;三是对财务人员的业务素质及条件的规定.这三个方面构成了企业财务制度设计的基本范畴.但是现代企业面临许多新情况,因而,在进行具体的财务制度设计时就必须考虑以下的几个问题.     

现代企业财务失败预警系统的建立

财务失败预警系统,是现代企业低廉的财务诊断工具.文章分析了有效财务失败预警系统的主要特征,并参照有关财务管理文献,从关注内部控制与稽核制度和建立财务数学模式这两个方面阐述了现代企业财务失败预警系统的建立.     

企业财务管理内部控制方式探析

在发展过程中,企业不仅要明确自身的发展方向,还应进一步强化内部管理。财务管理是决定企业发展速度的关键要素之一。为了进一步提高企业的运行质量和核心竞争力,应提高财务内部控制工作的质量和效率。分析了内部控制制度的作用,总结了影响企业内部控制的因素,提出了加强企业财务管理内部控制的方法。     

强化金融企业财务管理

随着社会主义市场体制、法制的建立和完善,专业银行向国有商业银行转换,金融企业财务制度有了重大的变革,这对完善金融企业内部运行机制,提高核算质量有着十分重要的意义。但在实施新的《金融企业财务制度》过程中,由于新旧财务管理的措施还没有完全衔接,一些旧的管理办法已不适应新的财务制度的要求,因此,亟待采取对策,理顺内部财务管理关系。     

加强企业财务管理的几项重点工作

企业财务管理是对企业资金的管理,它贯穿于企业经营全过程,并以综合性强、涉及面广、灵敏度高的特点,在市场经济体制下成为企业管理的中心。为了加强企业财务管理,从而提高企业经济效益,应注重做好以下几项工作:一、建立科学的符合现代企业运营规则的财务机制。首先,建立科学的组织机构。按市场经济的运行规则,企业单独设立财务管理部门,负责组织、协调、规划、落实企业内部的财务活动;努力造就一批财务管理专业人才,做好理财工作,为企业发展服务。其次,建立科学的管理机制。对企业的资金筹集和配置,企业的平衡与发展,风险的防患与处理,生产…     

浅谈企业财务管理目标

财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动。其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。财务管理作为企业管理的核心,其目标必须与企业的目标相一致。所谓企业财务管理目标,就是企业在一定时期从事财务管理活动所期望达到的目的。对企业财务活动实行目标管理,是一种先进而科学的财务管理方法和现代激励制度。它的核心是企业财务主管以企业财务管理目标作为管理企业整个财务活动的基本出发点,使企业的一切财务管理行为和活动都以企业财务管理目标作为行动指南,企业财务管理活动开始于确定财务管理目…     

施工企业财务内部控制探讨

财务内部控制系统是一个企业财务管理的基础。随着经济发展的加快,市场竞争将日趋激烈,施工企业要增强其核心竞争力,提高经济效益,实现持续经营,势必要强化财务内部控制。企业的一切管理工作都是从建立和健全内部控制制度开始的,企业的一切决策都应在完善的内部控制体系之下运行。     

试析企业财务内部控制及风险防范措施

本文通过对企业财务内部控制的理论内涵和实施价值进行深入的探讨和研究，指出财务内部控制在现代企业经营管理中占据重要地位，持续有效开展财务内部控制工作能够创造良好的财务内控环境，优化资金资源配置，有力控制财务风险，维护企业的根本利益。针对企业财务内部控制工作中的常见问题，包括财务内控意识淡薄、财务内控制度不完善、内部监督机制不健全、财务内控人才匮乏，提出相关改进建议供参考。     

粮食企业集权型财务管理模式探讨

随着市场经济的发展，粮食企业财务管理体制的战略选择显得尤为重要，如何构建粮食企业集权型财务管理体制，是财务工作者需要应对的重大现实问题，就目前全国粮食企业的现状来看，粮食企业宜采用集权型财务管理模式，对其各级分、子公司实施有效控制，合理构建其财务组织制度、财权分配制度和财务控制制度。     

加强我国企业财务控制的思考

以企业财务控制的含义、特征、作用的基本理论为基础,分析了目前我国企业的财务控制体系中在企业控制环境、企业财务管理控制制度、企业财务风险控制、企业审计控制、企业信息与沟通等方面存在的主要问题和弊端.根据我国企业财务控制的实际情况,提出通过完善企业的控制环境、实行统一的财务管理控制制度、加强企业的财务风险控制、实施全面的审计控制、建立统一的财务信息网络系统等具体措施和对策,建设与完善我国企业的财务控制系统,加强我国企业财务控制工作.     

建筑企业集团财务内部控制理论体系评述

企业集团财务内部控制制度是现代企业管理的重要手段,是规范企业财务管理行为的基本准则,是规避财务风险的重要措施,是保证财务管理系统化、规范化而建立的一整套清晰顺畅的会计业务流程和科学完整的管理制度,以及符合实际的岗位规范要求。本文阐述企业集团财务内部控制制度存在的问题以及有效处理方法。     

企业财务管理目标的现实选择

企业财务管理目标，是企业在特定的理财环境中，通过组织财务活动、处理财务关系所要达到的目的。它是企业理财活动的出发点与归宿。企业财务管理目标问题是财务管理的一个基本理论问题，它一方面具有导向功能与约束功能：另一方面具有评价功能。财务管理目标的实现与否以及实现的程度如何，是评价企业财务管理活动是否合理有效的最终标准。     

浅议企业财务管理目标

所谓财务管理目标是指在特定的理财环境中，通过组织财务活动，处理财务关系所要达到的目的。从根本上说，财务目标取决于企业生存目标或企业目的，取决于特定的社会经济模式。企业财务目标具有体制性特征，整个社会经济体制、经济模式和企业所采用的组织制度，在很大程度上决定企业财务目标的取向。概括现代企业财务管理的理论和实践，最具代表性的财务管理目标主要有以下几种选择：（一）利润最大化。即假定在企业的预期收益确定的情况下，财务管理行为将朝着有利于企业利润最大化的方向发展。其缺点是：（1）容易使人们只注重目前利润最…     

试论企业财务控制与监督的作用

所谓企业内部财务控制与监督,是指企业按照国家法律法规的有关规定,通过建立与完善内部财务管理办法和内部财务监督制度,对企业在资金的筹集和使用、经营活动等方面实行内部约束和自我监督的管理活动。企业内部财务控制与监督乃是现代企业管理制度的重要组成部分,它是企业自我调节和自我约束的内在机制。在现代企业管理过程中,能否贯彻落实科学发展观,     

企业财务分析探讨

建立规范的公司治理结构以及选择适合企业长远发展的财务分析体系,发挥其财务管理职能,是现代企业制度的核心内容。本文首先阐述公司治理的内涵以及与企业财务分析体系的关系,对现代公司治理结构下我国企业财务分析体系现状及其原因进行分析,并提出建议。